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Funciones Administrativas y Empresariales de 8c
Funciones Administrativas y Empresariales de 8c
Educacin"
UNIVERSIDAD NACIONAL
SAN LUIS GONZAGA" DE ICA
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
TEMA:
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y EMPRESARIALES
CICLO : VIII"C"
TURNO : Noche
ICA - PER
FUNCIONES DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIN
(ADMINISTRATIVAS)
PREVISIN
Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo que se desea
lograr por medio de un organismo social, y la investigacin y valoracin de
cules sern las condiciones futuras en que dicho organismo habr de
encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de accin posibles.
Objetivos:
A esta etapa corresponde fijar los fines. Como estos son de hecho
muy diversos y estn ligados entre s, veremos sus diversas clases al
hablar de la previsin.
Investigaciones:
Alternativas:
PLANEACIN
Consiste en la determinacin del curso concreto de accin que se habr de
seguir, fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, la secuencia
de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijacin de criterios, tiempos,
unidades, etc., necesarias para su realizacin.
Polticas:
Procedimientos:
Secuencia de operaciones o mtodos.
Programas:
Presupuestos:
Estrategia y tctica:
ORGANIZACIN
Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones que deben darse entre
las funciones, jerarquas y obligaciones individuales necesarias en un
organismo social para su mayor eficiencia.
Funciones:
Jerarquas:
Puestos:
INTEGRACIN
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos
aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecnica
administrativa seala como necesarios para su ms eficaz funcionamiento,
escogindolos, introducindolos, articulndonos y buscando su mejor
desarrollo.
Seleccin:
Introduccin:
Desarrollo:
DIRECCIN
Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de un
organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo
ms eficaz los planes sealados. Por lo tanto, comprende las siguientes
etapas:
Autoridad y mando:
Comunicacin:
Delegacin:
Supervisin:
CONTROL
Consiste en el establecimiento de sistemas que permitan medir los resultados
actuales y pasados, en relacin con los esperados, con el fin de saber si se ha
obtenido lo que se esperaba, a fin de corregir y mejorar, y adems para
formular nuevos planes.
Esta suele ser una funcin propia de los tcnicos especialistas en cada
uno de ellos.
PRODUCCIN
Ingeniera de la planta:
Es responsabilidad del departamento de produccin realizar el diseo
pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones
requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo.
Ingeniera Industrial:
Abastecimiento:
Control de Calidad:
Fabricacin:
COMERCIALIZACIN
Es el proceso de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio,
promocin y distribucin de ideas, mercancas y trminos para crear
intercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales.
Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos
de los propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de
reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo
que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal,
que est a su disposicin en el momento oportuno , en el lugar preciso y
al precio ms adecuado.
Investigacin de mercados:
Distribucin:
Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar del
fabricante al consumidor; estos intercambios se pueden dar ya sea a
travs de mayoristas, minoristas, comisionistas o empresas que venden
al detalle.
Promocin:
Venta:
Es toda actividad que genera en los clientes el ltimo impulso hacia el
intercambio. En esta fase se hace efectivo el esfuerzo de las actividades
anteriores.
Postventa:
FINANZAS
Tesorera:
Contralora:
RECURSOS HUMANOS
Contratacin y empleo:
Capacitacin y desarrollo:
Sueldos y Salarios:
Relaciones laborales:
Servicios y Prestaciones: