POR QU

FRACASAN
ALGUNOS
LDERES?
Por qu algunos son capaces de superar el
fracaso y otros no?
 ERRORES DE APRECIACIN

640 K es toda la Memoria que

requerirn las computadoras
(1981)

Quin diablos quiere

escuchar hablar a un actor?
(1927)
Harry Warner

Norteamrica no requerir
ms de 500 de esas mquinas
(1950). A fines de los 50
naci XEROX
 Malas noticias
Usualmente se combinan mltiples
factores.

No existe explicaciones nicas

Por lo general, no hay recetas mgicas ni

frmulas salvadoras absolutas.

El pasado y la historia sirven como

referencia. No siempre como guas a seguir.
 Fuerzas y factores del Macroentorno
y entorno inmediato apoyan y
favorecen

Recursos e Infraestructura de trabajo

Infraestructura de

RECURSOS PARA
Trabajo

TRABAJAR
Equipos y
Herramientas PODER
Insumos y Materia HACER
Prima
Mtodos y
Procedimientos

Estructura y
organizacin del ACTIVADORES Y POTENCIADORES
trabajo

POTENCIADORES DEL
Direccin y
Elaboracin: Profesor Oswaldo Otoya UEsan
Liderazgo

DESEMPEO
Equipo de Trabajo

Clima y Ambiente
OPORTUNIDADES
Productivo

Valores - Cultura

Incentivos y
Recompensas

Fuerzas y factores del Macroentorno

y entorno inmediato, limitan y Elaboracin: Profesor Oswaldo Otoya UEsan

condicionan.
 HIPTESIS A EXPLORAR

Las competencias del Lder: capacidades tcnicas, habilidades

personales, actitudes, moral, tica y valores congruentes o
incongruentes con el escenario que enfrentan.

Los recursos de los que disponen: equipos, tecnologa,

insumos, procedimientos, regulaciones.

Los atributos de la organizacin y de sus miembros:

competencias y desempeo de los miembros, cohesin, motivacin e
integridad del equipo, cultura interna, clima laboral, atributos de los
lderes superiores, incentivos y recompensan asociadas al xito o al
fracaso, intereses de los accionistas.

Singularidades del Macroentorno: intensidad de la

globalizacin, impacto de las tendencias, fuerza de los competidores,
ciclos econmicos, rol y polticas de los Estados, disrupciones.