UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

FACULTAD DE INGENIERIA
DEPARTAMENTO DE MINAS

ASIGNATURA : INGENIERIA DE DISEO MINERO.

PROFESOR : EDUARDO CONTRERAS M.
ALUMNO : ANTONIO ICETA BAEZA.
NEGOCIO MINERO.

La actividad minera es un negocio que genera divisas ( ganar dinero )

Comienza con una idea y termina con una faena en produccin o en operacin. La mayora de los proyectos que se conocen estn en esta Etapa Final.

Faena en
IDEA Produccin

Esta tiempo se subdivide en 3 grandes Fases:

1- Fase de Estudios. (Preliminares)
2- Fase de Diseo o de Inversin.
3- Fase de operacin o Produccin.

La idea de querer participar en esta actividad minera o proyecto minero nace de alguien (Inversionistas) que mira esta actividad minera y se fija que es
alta% rentable.

Para ver que sustancias se pueden explotar se hacen estudios y se ve cuales son las necesidades y demandas de las diferentes sustancias Mxs. En el
mundo. Siempre existe demanda de Sustancias Mxs. (producto fresco) independiente del reciclaje.
Existe un Riesgo: Econmico, Geolgico y Pas (Poltico).

Como en Chile el principal Mx es el Cu supongamos que este grupo de empresas lo que quiere explotar es Cu. Dado que las mayores Reservas de Cu
del mundo se encuentran en Chile se elige este pas. Adems se debe observar tambin las circunstancias que rodean la actividad.

Chile tiene un cordn dorado en los Andes que cubre los mayores yacimientos de Cu del mundo.

Se busca que estn dadas las condiciones, que exista una poltica que permita la explotacin (Chile las tiene).

A la Empresa Transnacional (Inversionistas) le interesa que el dinero que van invertir sea recuperado. Invertir en Minera es Riesgoso (Riesgo
Econmico porque el precio no se mantenga en el tiempo, que no se encuentran las sustancias que buscamos). Debe existir tranquilidad y estabilidad
poltica, una poltica ambiental acorde.

Problemticas:
1- La minera requiere de mucho capital, para poder invertir requiere de grandes inversiones.
CODELCO para poder invertir requiere de Asociaciones. P.e: ABRA ( Codelco 49 % de acciones y 51 % Socios ).

2- Negocio Totalmente riesgoso.

a) Asociado a un riesgo Geolgico (Patrones Suposiciones).
b) Riesgo Tcnico ( Informacin Tcnica ).
c) Proyecto mal evaluado.
d) Riesgo Poltico ( Pas ) Inestabilidad poltica.

3- Proyecto de larga duracin, es decir, 6 10 aos de estudio requiere de mucho tiempo ( 6 a 10 aos para Proyectos grandes y avances un poco
ms). Etapa cara y prolongada.

4- Realizacin de infraestructura ( caminos, construcciones, energa ) [ 2 a 6 aos ].

5- Su caracterizacin
los productos metlicos son indestructibles ( se reciclan ).
es altamente contaminante Impacto ambiental ( Ruido, Polvo ) y visual Aumento del costo del Proyecto.

Negocio:
Para poder trabajar en este negocio, hay que tener una mina, como se obtiene esta:
a) Herencia. b) Comprar derechos (Patentes).
c) Arrendar. d) Descubrirla ( lo ms complicado ) Exploracin.

Exploracin:
Existen 2 tipos: Burda y Cientfica.
1- Burda: [ Pequeo minero Cateador ] ( Intuicin, experiencia, ojmetro Trabaja en cierto sector ) Pirquinero, Apir (transporta mineral en sus
espaldas). Pallaqueo (agrupacin de minerales). Categora de mineral: [ Pinta (lo de mejor ley) ; Despinte (Ley Intermedia) ; Cola de mono ].

2- Cientfica: La que se imparte en la Universidad se basa en experiencias de Pirquineros.

Razones para Invertir en Chile:

- Pas tradicional de Cobre.
- Primer productor de cobre a nivel mundial (25 %).
- 30 % de reservas de cobre a nivel mundial.
- Estabilidad econmica y poltica.
- Tradicin minera.
- Legislacin minera y ambiental ( normativas claras y estables ).
La Minera requiere de grandes capitales para poder funcionar.

Se hace una serie de estudios ( Exploracin Cientfica):

Comienza en el pas de origen.

1- Estudios de oficina o gabinete.

Se estudian todos los aspectos antes mencionados. Los realiza un grupo multidisciplinario (Abogados , gelogos). Se estudian mapas, planos,
antecedentes generales (estudios) Dinero y Tiempo.
Se analiza la situacin del pas, si vale la pena hacer estudios del pas, si se puede llegar a tener una faena en produccin. Pueden haber estudios previos
realizados por otras empresas.
Se revisa informaciones que en algn instante permiten decidir si conviene seguir adelante.
Decisin: [ detener o continuar ] o [ Requerir ms informacin ].

Estudios $, T, A
T: Tiempo.
Ms Informacin. $ : Dinero.
A: rea de estudio o Barrido.

Detener ?

Continuar

2- Estudios Satelitales (Prospeccin Satelital).

Analizo fotos satelitales de las zonas potenciales de contener depsitos minerales.
Restrinjo las reas de bsqueda.

Alcance: Normal% lo que se busca son depsitos minerales. Segn Gelogos acumulaciones anmalas de sustancias Mxs, no es necesaria% un
yacimiento.
Yacimiento: Es todo depsito mineral que tenga un valor econmico. No todo Yac. Puede transformarse en una faena en produccin, al entrar en
produccin hablamos de Mina.
Lo que se busca son Depsitos Minerales que se pueden al final transformar en Mina.

DEPOSITOS MINERALES YACIMIENTO MINA.

Debo recurrir a especialistas.

En cada una de estas Etapas en estudio se deben ir tomando decisiones.
Mientras ms avanzamos a parte de transcurrir ms tiempo, gastamos ms dinero (US$), pero el grado de informacin que vamos obteniendo es mayor
disminuye el Riesgo.

Si la Prospeccin Satelital aconseja seguir adelante Se va al pas en estudio.

En el pas el barrido del rea de inters tiene que ser ms detallado, esto se hace con una Prospeccin Area (ms tiempo y dinero).

3- Prospeccin Area.
En avin o helicptero. Se equipan para hacer estudios desde el aire de geofsica; Magnetmetro cuando buscamos Yac. De Fe, equipos gravimtricos
que detectan diferencias de densidad.
Se hacen barridos longitudinales espaciados a una cierta distancia. Se obtienen Fotos Areas.
Por asociacin con otros Mxs se puede establecer la presencia de Cu.

Una vez terminada la Prospeccin Area debo tomar nuevamente una decisin. Se hacen Estudios de Pre Factibilidad (Estudios Tcnico
Econmicos) que se hacen para tomar la decisin. Son estudios de carcter general que persiguen dar respuestas rpidas ( no son muy precisos, tienen
altos errores, son poco confiables, errores del orden de 40 60% debido al grado de informacin que se tiene)
Si todo va bien paso a la Etapa de ir a Terreno.

4- Estudios Superficiales de Terreno.

Para llegar a estos estudios en terreno no es ir y llegar al terreno, se incorpora gente conocedora de la zona (Baquedanos) a parte de los profesionales.
Estudio de sectores especficos dentro del rea.

Alcance: Entre etapa y etapa se debe visualizar lo que viene adelante, por lo que hay que asignar presupuestos ( ese es el presupuesto que hay que
manejar ).

- Mapeos de Superficie (gelogo) Mapeos Geolgicos.

- Estudios Geoqumicos (Laboratorio qumico mvil, para determinar la presencia de trazas del elemento que se busca o bien elementos asociados
al mineral. Se hacen anlisis qumicos de las plantas, aguas buscando presencia de minerales).
- Estudios geofsicos (electromagnticos).

Todo esto ha significado un mayor tiempo y por lo tanto mayor dinero, pero se reduce el rea de barrido.
Se busca detectar anomalas geolgicas (zonas).

Si se decide no seguir adelante, la informacin que se ha recopilado se guarda por si algn da existe otra empresa interesada en comprar esta
informacin o en asociarse (as se recupera algo de la plata gastada).
5- Estudios del Subsuelo.
En la anomala que se decidi, era la que importaba, se efectan estudios de la corteza terrestre, mediante:

- Sondajes Exploratorios [ con recuperacin de polvo ( costo: 50 60 US$ ) o testigos ( costo: 80 US$ ) ].
- Labores Mineras (Piques, Socavones, Catas, Calicatas).
Catas: piques de poca profundidad, no ms all de 10 m
Calicatas: zanjas como trincheras.

Se requiere ms dinero y tiempo, decrece el rea de estudio.

Cuando se llega a esta etapa, el Estudio de Pre Factibilidad que se ha hecho no tiene un error superior al 50% , pues esta Etapa es muy cara porque
1 m de sondaje cuesta alrededor de US$ 80, el metro de un Socavn (depende de la seccin y el terreno, por que si existen problemas de agua) US$ 250,
un Pique US$ 400 por metro.

A medida que se pasa hacia esta Etapa se hacen Estudios de Pre Factibilidad cada vez ms detallados (de mayor precisin), porque esto conlleva a la
Estimacin de Reservas (Recursos).

De los 5 puntos vistos deriva la : ESTIMACIN DE RECURSOS.

6- Estimacin de Recursos (tanto en cantidad como calidad) (Tn Ley ).

Me permite determinar cuanto mineral tengo y de que calidad.
- De los recursos establezco las reservas geolgicas (con un cierto Tn y Ley), segn una cierta ley de corte geolgica.
- Existe ms de una ley de corte [ separa el estril y mineral ]:
1- L.C. Geolgica: Lmite entre la estimacin de recursos y las reservas geolgicas.
2- L.C. de Planificacin.
3- L.C. Operacional.

Estimacin Recursos Reservas Geolgicas Reservas Extrables Reservas Explotables.

Despus de esta estimacin de reservas se puede determinar si se esta ante la presencia o no de un yacimiento (depsito mineral con un valor
econmico). Para que este depsito Mx se torne en Yacimiento las reservas geolgicas deben ser econmica% rentables.
Todo esto es vlido para una gran minera, algunos casos son vlidos para la mediana minera.
Los Ejecutivos de la Empresa fijan la ley que me interesa sacar (ley de corte geolgica) observando que sucede afuera ( en otras minas, actual% la
tecnologa permite tratar leyes muy bajas 0,13%).
Para determinar si es un yacimiento o no debe hacerse un Estudio de Factibilidad. Adems de un estudio tcnico Econmico se requiere un estudio
Financiero.
Las Empresas solas no son capaces de seguir adelante con lo que viene, por el alto costo, por lo que hacen estudios financieros para conseguir a un
tercero, para que los financie (Estudio financiero error de un aprox. 30%, son ms precisos).

Aqu hay que pensar en el Met. De Explotacin, si se va a tener Planta, en incorporar socios.

De los Recursos que determinamos en la Estimacin de Reservas me va importar una pequea fraccin que corresponde a las reservas geolgicas
Establezco una frontera (Ley de Corte Geolgica) la cual la establece la Empresa de acuerdo a lo que acontece en ese instante en el mercado y pensando
en lo que podra ocurrir.

En algunos casos se incorporan socios en la medida que se avanza en estas Etapas.

Para seguir con la Fase sgte se requieren capitales JOINT VENTURE (se juntan 2 o ms empresas que arriesgan cierto % de capital para Invertir en este
Negocio Minero).
Si pensamos que se cuenta con los capitales suficientes podemos empezar con la Etapa de Diseo.

Dentro de la Etapa de Diseo existe lo que se llama la Ingeniera Conceptual (se le agrega ms informacin y se reduce la incertidumbre), es un estudio
de Factibilidad o Viabilidad en donde estn claros los aspectos gruesos del Proyecto, la cuanta de los Recursos, definido el Met. De Explotacin, de
donde se van extraer los recursos bsicos (agua, E. Electrica), todo esto se empieza a cuantificar. Tiene un grado de error importante 30 40 %
El proyecto todava se puede morir. Se hacen las primeras pruebas metalrgicas, se hacen pruebas pilotos a nivel BATCH (de laboratorio). Es el Primer
estudio importante que se hace en esta Fase de Inversin.

Son poco las minas en Chile que han seguido este camino (Exploracin Cientfica ciento %), pues ya haba una explotacin pequea previa% all.
Por ejemplo: Escondida.
Etapa de Exploracin equivalente a 7 aos, se gastaron US$ 90 mill. en exploracin y ubicacin. Los 2 primeros aos se efectuaron 25 km de sondaje.
Existan 200 m de sobrecarga (material esteril).

Existe adems una Ley de Corte para establecer las Reservas Explotables o extrables (Ley de Corte de Planificacin).
Un estudio de Pre Factibilidad tiene un gran % de error, permite tomar la decisin de Inversin.

El Estudio de Factibilidad general% se hace cuando se requiere incorporar a terceros.

General% las Inversiones mineras son de alto costo. Todo el capital que se va en estas Etapas se llama Capital de Riesgo. Las Instituciones financieras
no prestan dinero para capital de riesgo, pues existe un riesgo muy grande de no encontrar lo que se busca. Entonces se hacen los JOINT VENTURE.

De cada 1000 depsitos Mxs uno se torna Yacimiento, y de cada 100 Yacimientos uno llega a ser Mina, por lo tanto de cada 100 mil depsitos Mxs uno
llega a ser mina.

Se debe hacer un Estudio de factibilidad lo ms interesante posible si es que se quiere incorporar a terceros. Se establecen los aspectos fundamentales
para los cuales son las Reservas, cual es el M. de explotacin, cual es la forma de tratamiento.

Surge una primera decisin de Inversin. Empieza la segunda Etapa de diseo (o de implementacin del Proyecto o de Ing. Conceptual ).

Que el Proyecto sea rentable significa que el VAN > 0

 Puesta en
Marcha
(Marcha
Depsitos ING. Blanca)
Mxs PERFIL BSICA Construccin
Mina en
ING. ING. DE Arranque y Puesta en Operacin
IDEA Decisin Decisin
Inicial CONCEPTUAL DETALLE definitiva Prueba de Produccin.
Componente
de Invertir de Invertir
s

Yacimiento.
Disminuye la Incertidumbre.
Aumenta: Informacin y dinero ($)

Puede que se est frente a un Yac. Pero hay que ver cual es su Rentabilidad.

EL PERFIL
Es la Primera Etapa del Proyecto Ingenieril. Se estudian todos los aspectos que podran influir en que este proyecto se transforme en mina. Error > 50%
(a lo menos 50%).
El Perfil puede ser un estudio conceptual o de Pre Factibilidad (no de Factibilidad). Se hacen los mismos estudios que se mencionaron.

ETAPA DE DISEO.
-Ing. Conceptual: Se toman los mismos aspectos que se tomaron en la decisin inicial de invertir pero ms detallado (Error 35 50%). Se deben hacer:

1- Estudios de Mercado.
- Proyecciones de precio (como esta el precio en el mercado y que es lo que se espera en el futuro).
- Potenciales compradores y sus demandas.
- Productos a comercializar (que voy a vender: Concentrados Ctodos; en el caso del Oro: Oro amalgamado, metal dove, oro fundido).

2- Estimacin de Reservas.
A medida en que avanzaba estimaba las probables reservas del Yacimiento y lo que se debe hacer es asegurarse de las reservas que existen (estimarlas
con mayor precisin). Se hacen mallas ms cerradas, para afinar la estimacin de reservas.

3- Geologa y geomecnica del yacimiento.

Por ejemplo: Litologa.

4- Sistema de Explotacin (Tamao de la Explotacin).

En base al estudio de mercado se debe establecer:
- Tasas de produccin que sean rentables (ritmo de produccin que voy a seguir).
- Vida del Yacimiento (Vida til econmica).
- Alternativas de Explotacin (M. de Explotacin).
- Establecer una secuencia gruesa de la explotacin, es decir rajo o Subterrnea.
- Equipos necesarios.

Todas estas cosas se pueden haber tocado en forma ms general en el punto de decisin Inicial de Invertir.

5- Procesamiento de la mina.
- Alternativas de tratamiento (flotacin, lixiviacin).
- Se ven los detalles de la Planta (empezar a descomponerla no verla como un todo, por ejemplo la planta de chancado, de molienda).
- Se empiezan hacer las primeras pruebas metalrgicas (BATCH) a escala de laboratorio (Por ejemplo tamao de las pilas, gastos de cido).
- Costos involucrados.

Cuando se esta en la Ingeniera Conceptual se tiene que hacer pruebas metalrgicas.

General% se analiza otra mina que procese el mismo Mx (una faena similar), para ver como se podra procesar el mineral.

6- Infraestructura del Proyecto.

Todo lo que permite hacer funcionar el proyecto.
- Caminos. Tipos de Energa (agua y electricidad).
- Comunicaciones. - Materiales e insumos (por ejemplo Petrleo).
- Campamento. - Condiciones ambientales.
- Mano de Obra.

Existen Proyectos hoy en da que siendo econmicamente explotables no son rentables por problemas de Energa.

7- Externalidades.
Aspectos que no estn directa% involucrados al Proyecto, pero lo afectan.
- Situacin poltica del Pas (Estabilidad o inestabilidad poltica).
- Marco legal:
- Laboral.
- Dimensin y Tributacin (Impactos).
- De Impactos Ambientales.

8- Financiamientos.
De donde va salir el financiamiento, si la empresa tiene dinero no hay problema, pero si no tiene siempre va tener que estar preocupa del financiamiento.
Cada uno de estos Estudios tiene:
- Un estudio tcnico.
- Econmico.
- Financiero.

Un proyecto puede ser tcnica y econmicamente factible, pero financieramente No.

Cada uno de estos Item estn totalmente acabados, permitimos que tengan un orden de Error del 30 40%.

Luego viene una Ingeniera Bsica, orden de error: (15 25%).

Se realizan mejores estimaciones. Se reduce la malla en los sectores ms interesantes.
Se tiene ya determinado el Mtodo de Explotacin.
Hacemos pruebas a escala piloto en el lugar (lo ms probable es que los resultados no sean iguales). Hacemos los mismos estudios anteriores.
Si la Ingeniera Bsica aconseja seguir adelante entramos a Ingeniera de Detalle (o Ing. de Detalle e Implementacin).

Cuando un proyecto llega a la Ingeniera de detalle es que practicamente la decisin de inversin se ha determinado definitivamente.
Un proyecto que ha llegado a la Ing. de Detalle casi nunca muere. Error bajo: (5 10%).

La idea es ir haciendo esto paulatina%, por que cada vez se invierte ms dinero.
En la misma cosa, pero ms detallado.
Si la decisin esta clara se pueden empezar a hacer las primeras adquisiciones de equipo y las primeras contrataciones de personal.
Entonces pasamos a la Construccin del Proyecto.
Si es un proyecto a rajo abierto empiezan los primeros movimientos de material. Se hacen las Infraestructuras necesarias del Proyecto.

Despus de la Construccin viene el Arranque y las Pruebas de componentes (Pruebas de las plantas, como estn funcionando los equipos por
componentes, en forma parcial, y en la mina se esta extrayendo el material, pero en poca cantidad).
Se empieza a preparar Stock.
Luego viene la Puesta en Marcha (Marcha Blanca).
La planta y la Mina empiezan a trabajar para ver si todo funciona bien. Esto toma bastante tiempo (un par de meses).
Luego se logra la Tasa de Produccin que se estima que sea la ms conveniente y se pone entonces la Puesta en Produccin.
Se dice que estn en produccin cuando se alcanza la Tasa de produccin estimada del Proyecto.

Cualquiera sea el tipo de mina, Subterrnea o Rajo, tenemos que distinguir 4 Etapas durante el ciclo de una mina:
1- Exploracin.
2- Desarrollo:
- Acceso.
- Subdivisin del Yac y desarrollo lateral (se va hacia los lados) Unidades Bsicas de Explotacin (UBE) : Bloques, paos.
- Servicios auxiliares : Aire comprimido, agua, energa elctrica, ventilacin, fortificacin, drenaje.

3- Preparacin.
4- Explotacin.

No existe un lmite extricto entre ellas, por ejemplo al comenzar el desarrollo no significa que la exploracin se acabo, la exploracin no se termina hasta
que el proyecto se acabe. La Exploracin no es slo importante al inicio de la mina (cuando se esta buscando), sino que adems juega un rol importante
durante la vida de la mina.

Desarrollo: Conjunto de actividades cuyo fin es accesar a los sectores de inters del yacimiento, hacer accesible el Yacimiento, y adems subdividir el
Yacimiento, tal que nos permita tener pequeos sectores que vamos a atacar. El desarrollo se preocupa de cmo accesamos la mina. Se preocupa de
todos aquellos trabajos que permitan accesar el Yacimiento.

P. Ejemplo:

UE1 UE2

Adems se empieza a subdividir la mina, la cual depende del M. de Explotacin que se va utilizar.
Subdivide de manera de ir generando las Unidades de Explotacin (UE), que en el caso que fuese un manto se denominan Paos y en caso de un cuerpo
masivo Bloques. Las UE se hacen por Mx.

En el caso de un manto lo ms probable es que los paraleleppedos nos queden acostados, y en el caso de un Yac. Masivo las UE nos van a quedar
verticales o casi verticales.

A la vez se tienen que ir equipando las Galeras con todo lo que sea necesario (habilitar galeras), p.e con Aire comprimido.
Las UE se van generando desde afuera hacia adentro.

Una vez que tenemos desarrollado, se pasa a la Preparacin que consiste en los trabajos en la UE. Es el desarrollo de las UE. Una vez terminada la
preparacin empieza la Explotacin, Arranque del Mx de esa unidad correspondiente.

Se delinea el Yacimiento, se determinaran sus recursos, de esos recursos se pasa a lo que son las Reservas Geolgicas y de estas se pasa a lo que son las
Reservas Explotables. Con estas Reservas Explotables se disea un M. de Explotacin, un Plan Minero y luego de una Evaluacin. B=IC
(Beneficio).

RECURSOS: Es cualquier sustancia Mx que tenga parte (indicios) del Mx que ando buscando.
 Ley de Corte Geolgica Ley de Corte de Diseo.

Recursos -------------------------------- Reservas Geolgicas ----------------------------- Reservas explotables.

0,3%

Se establece una L.C Geolgica, la establecen los ejecutivos de la Empresa dependiendo de las expectativas que tienen o tengan del negocio. No fija lo
que es o no comercial hoy en da. P.e si interesa todo lo que es mayor o igual a 0,3% , tal vez no tenga inters econmico hoy en da, pero ms adelante
si; de acuerdo a lo establecido bajo 0,3 % Cu son Recursos y, sobre Reservas Geolgicas.
Las Reservas Geolgicas son un subconjunto de esos recursos.
La Ley de Corte de Diseo si toma en cuenta aspectos econmicos y me seala lo que me va a dar Utilidades y lo que no.
Las Reservas Explotables son un subconjunto de las Reservas Geolgicas.
La Ley de Corte de Diseo obedece a parmetros tcnicos econmicos, define lo que vamos a llamar Mx y lo que llamaremos Estril.
La Ley de Corte Geolgica define lo que es comercial, pero proyectndose a futuro.
Despus aparece la Ley de Corte de Planificacin.

Durante el ciclo de una mina se dan las sgtes Etapas:

1- Explotacin. Durante la Etapa Exploratoria se llega a descubrir un Yac. y se constituye una Mina.
2- Desarrollo.
3- Preparacin.
4- Explotacin.

2- Desarrollo:
- Accesos Principales.
- Subdivisin del Yac. para generar las Unidades Bsicas de Explotacin (UBE) (Pao en caso de un Manto o Bloque en Yac tipo masivos o veta).
- Desarrollo Lateral (hay que crear UE).
- Habilitacin de labores con servicios auxiliares ( Fortificacin de galeras, drenaje, aire comprimido).

Todo esto se ve ms claramente en una Labor Subterrnea.

Una vez dividido el deposito en UE tenemos que empezar a trabajar en estas UE y esto es parte de la Preparacin.

3- Preparacin: Trabajos necesarios para que esta Unidad quede en condiciones de Explotacin, depende del M. de Explotacin.
- Trabajos necesarios.
- Implementar galeras (en la UE) con elementos necesarios. Todo esto se hace en la UE p.e en un Block Caving construccin de embudos.

El desarrollo sera el nivel de produccin en el B. Caving . En el desarrollo subdividimos.

El desarrollo se hace en toda la mina, la Preparacin slo en la UE.

4- Explotacin: Arranque, carguo y transporte del Mx para alcanzar una tasa de produccin preestablecida (esto es importante).
No se esta en la Etapa de explotacin mientras se alcance una tasa de produccin pre-establecida ( TPA, TPM, TPD ).

Cuando una mina esta en produccin estas Etapas estn juntas (se traslapan), va a estar en exploracin, desarrollo, preparacin y explotacin a la vez.
Es bueno ir realizando Sondajes (Exploracin) para ir mejorando la estimacin de reservas de la mina.
Nunca una etapa debe pillar a la otra pues si esto acontece no voy a poder seguir explotando a mi ritmo (no se puede seguir explotando).

Tn/mes

Aumento de Tasa de produccin.

Tasa de
Produccin --------------------------------------------------

Esto no debe ocurrir (disminucin).

Tiempo.
Periodo de Pre-Produccin ---------------- Periodo de Produccin. ------

Interesa que el Periodo de Pre-Produccin sea el mnimo posible (en cada faena minera debe reducirse al mximo).
Llega un instante en que se logra la Tasa de Produccin y la idea es mantenerse ah. Este punto separa lo que se llama Periodo de Pre-produccin del
Periodo de Produccin.

A veces la mina no esta en condiciones y a veces las leyes no son las que se pensaban (se sobreestimo las Leyes).
Una buena holgura es de unos 3 meses pues hay eventualidades. Se debera tener Mx para estar sin produccin durante 3 meses. Para aumentar la Tasa
de Produccin quizs sea necesario comprar ms equipos.

El Periodo de Pre-Produccin es importante definirlo en tiempo.

El grfico se complica ms si le pongo fino, porque ya no slo son Tn/mes sino que adems Tn/ley.
En el Periodo de Pre-Produccin no tengo Utilidades, slo Costos (se esta invirtiendo).
Florear la mina, para cumplir con los finos sacamos los sectores con mejores Leyes (pero trae problemas).

Estas Etapas siempre van a coexistir.

El periodo de Produccin hay que establecerlo muy bien.

COMO SE ESTABLECE LA TASA DE PRODUCCIN ?

Tasa de Produccin: Ritmo de explotacin a que vamos a someter la mina.

No es extrao que las faenas tengan Tasas de produccin variables en el tiempo. Tasas de Produccin variables.
Para esto, hay que distinguir distintas situaciones:

1- Faenas Mineras Pequeas.

Tienen su mina y van a vender a terceros la mena.

MINA RUN OF MINE ( Mena bruta tal como sale de la mina ) 3eros: Contratos o Convenios.

Como establecer la Tasa de Produccin:

a) Una vez que la mina tenga una capacidad de produccin limitada por la mina (Vendedor).
Establece a travs de contratos escritos o convenios (en algunos casos hasta verbales) con terceros que es capaz de producir una cierta cantidad de Tn por
mes. Tiene limitaciones en cuanto a su mina (la conoce poco), tiene problemas econmicos (no tiene plata o no quiere invertir ms).
En este caso la Tasa de Produccin puede estar limitada por la capacidad de produccin de la mina (vendedor).

b) Que la capacidad de produccin este limitada por el poder comprador. Puedo producir ms de lo que son capaces de comprarme. Puedo producir
mucho, pero estoy limitado por los que me pueden comprar (Planta).

2- Faena Minera Mediana.

Normalmente tiene la mina y esta alimenta la Planta.

Tm = ? Rp
Ta
MINA PLANTA Tn Concentrado
La

La planta tiene una capacidad instalada y le va exigir a la mina cierto Tonelaje. La Planta le fija la Tasa de produccin a la Mina.
Es normal que la mina trabaje 6 das / semana y la planta 7 das / semana.
En cuanto a la Recuperacin de la planta y a la Ley de alimentacin (La) a la Planta.

Tm = (Ta * 7 ) / 6 (tn/da) Tm: Ton mina. Tm > Ta

Por lo tanto la Planta es la que restringe.

3- Faena Minera de gran importancia (Tipo CODELCO).

Rp
Ton mena Ton Concentrado
MINA PLANTA FUNDICIN FINO

O ELECTROREFINACION.

Necesito ciertas Ton de fino, porque existe una poltica gerencial de la Empresa que necesita cierto Fino.
Conociendo este Fino se sabe lo que la planta tiene que entregar.
La Unidad final va a definir la Tasa de produccin de la Mina.

4- Proyectos Nuevos.
Existen varios criterios:
a) REGLA DE TAYLOR: ( en una Etapa de Ing. de Detalle no sirve, si en la Etapa de Perfil o Ing. Bsica ).
Formula Emprica, que seala que la vida del Yac. es directa% proporcional a la Raz cuarta de las Reservas de mena que posee el Yacimiento.

Vida del Yacimiento (Aos) = 0,2 * 4 [ Reservas de mena contenidas en el Yacimiento (Ton) ]

Son Reservas Demostrada, o sea, medidas e indicadas ( no inferidas ).

Regla de TAYLOR, tal como se usa hoy en da:

Vida del Yacimiento (Aos) = 6,5 * 4 [ Reservas de mena (Millo de Ton) ] * (1+- 0,2)

0,2: Ponderacin del Error +- 20%.

Esta Formula nos permite un Rango.

Ejemplo: Reservas Demostradas = 200 Mton

Vida Yac (Aos) = 6,5 * 4 [ 200 ] * (1+- 0,2)

Resultados ------- 19,56 aos = 20 aos 24,44 aos = 25 aos (promedio) 29,33 aos = 30 aos.

El Proyecto debera moverse es ese Rango ( 20 30 aos ), la vida til del Yacimiento.
Por lo tanto, La Tasa de Produccin (Ton / ao) = [ 200 Mton / 25 aos ] = 8*106 Ton / ao.
Con 20 aos 10*106 Ton / ao.
Con 30 aos 6,4*106 Ton / ao.
me muevo con mi Tasa de Produccin entre 6 y 10 mill.

b) BRIAN MACKENZIE.

1- Minera subterrnea.
Tasa de Produccin (Tn/ao) = 4,22 * ( Reservas Mena (Tn) )0,756

Esto es vlido para un Rango de Tasas (Rango de aplicacin) entre 50.000 y 6 mill (Ton/ao). Si se sale de este rango la Formula no sirve.
50.000 < Tasa anual de Mx < 6*106 (Tn / ao)

2- Minera a Cielo Abierto.

Tasa (Tn/ao) = 5,63 * ( Reservas Mena (Tn) )0,756

50.000 < Tasa anual de Mx < 30*106 (Tn / ao).

c) LOPEZ JIMENO (Formulas para distintos Mxs).

Los equipos necesarios se determinan al final una vez que se tiene definido la Tasa de produccin.

Estas formulas Empricas son una aproximacin del problema, a veces funcionan dependiendo del tamao del Yac.

d) CRITERIO ECONMICO.
Manera en que se debiera establecer la tasa de produccin de un proyecto. (manera ms conveniente).
VAN

------------------------ tratar de buscar este punto, el mejor VAN.

Tasa de Produccin Tasa de Produccin (Tn/ao)

ptima.

Hacer esto es mucho ms largo, requiero ms antecedentes (ms largo).

Si la Tasa de produccin es 6 mill esta va a tener un cierto precio (I1), pero sacar esos 6 mill va a tener un costo ( C1).
B1 = I1 C1 Voy a tener un VAN ( si lo hago con 10 mill tengo otro VAN ).

El criterio econmico requiere ms trabajo, es la forma ms conveniente de establecer la Tasa de produccin.

Para distintas Tasas de produccin se establece el VAN que se tendr (es como analizar diferentes Proyectos).
T1 VAN1 T2 VAN2 Ton VANn ------- escoger la tasa optima de acuerdo al VAN optimo.

Se trabaja en un Rango de Tasa de produccin y se establece para cada rango un punto, luego se grafica y se determina con la precisin que se
quiera una curva representativa establecindose una Tasa optima.
Esto significa estudiar distintos Proyectos.
Para cada periodo se establece un Flujo de Caja (Fc)

Flujo de caja: Ingresos Costos.

(+) Fci
Tiempo.
(-) 0 1 2 3 4 5 ................................................... n

Se llevan todos los F.C al ao cero, para poder sumar cosas iguales.

Los F.C dependen de la Tasa de Produccin que fijamos y el VAN va a ser funcin de los F.C, por lo tanto el VAN va a ser funcin de la Tasa de
Produccin.
n
VAN = [ F.CJ / (1+ i )J J: periodo j.
J=0

i : Tasa de Inters o tasa de descuento o Tasa de Costo Alternativo, es distinto al inters, p.e si tengo en el banco 1000 y el inters es de un 2%
gano 20, eso es el inters, lo que se gana o se pierde, es una cantidad de dinero.

Cuando se determina el F.C necesito determinar los Ingresos. Los Ingresos son funcin de la Tasa de Produccin.

Ingresos ( Tasa de produccin en material fino * Precio )

- Costos Operacionales

Utilidad Operacional
- Depreciacin +- otros 1

Utilidad antes de TAX

- TAX

Utilidad despus de TAX.

Por lo tanto el F.C es funcin de la Tasa de produccin.
Se Tiene un F.C para cada periodo y actualizando ese F.C obtengo un VAN1.
Para una Tasa de Produccin (T1) tengo un VAN1, para la otra Tasa de Produccin (T2) un VAN2 y as sucesivamente obtencin de la curva.
Se hace una relacin Tasa de Produccin / VAN y se busca entonces el Proyecto ptimo.
TAYLOR probable% se mueva en un Rango y no determine la Tasa Optima.
El Criterio Econmico es el que tradicional% se emplea, significa que tengo que hacer varios Proyectos.
El VAN es uno de los criterios econmicos que se utilizan para ver si un Proyecto es rentable o no.

Siempre que se estudia un Proyecto se utilizan varios Criterios Econmicos (VAN, TIR, IVAN).
Por lo general en los Proyectos mineros el VAN y el TIR no llegan a ser contradictorios (llegan a la misma conclusin).

LA TASA DE COSTO ALTERNATIVO

Sale de otro Proyecto, p.e poner la plata en el banco o bien puede ser cualquier otro Proyecto.
Es ms fcil pensar que otro Proyecto en poner la plata al banco, pero en Bancos Internacionales (Banca Internacional), pues los Proyectos se trabajan en
monedas duras, p.e: Marcos, dlares o Yen, monedas poco fluctuantes.
Existen Tasas conocidas como la LIBOR (tasa que me daran si pongo la Plata en la Banca Internacional) o PRIME. Varan entre un 5 8%.
Entonces uno toma una de estas Tasas de referencias y a esto se le carga un % por Impuesto, ms un % por seguro y ms un % de Riesgo.
P.e : 6% (Tasa Base o Referencial) + % TAX + % Seguro + % Riesgo = 8%
Las Tasas De Costo Alternativo que se manejan en las Empresas Mineras son de un 8 a 12%.

Si el VAN =0 significa que este proyecto gano lo mismo que ganara si hubiese puesto la plata en la Banca Internacional (Banco).
VAN = 1000 gano 1000 unidades monetarias ms que poner la plata en el banco. (Proyecto alternativo). Tengo que considerar tambin en cuanto tiempo
voy a ganar esa plata.
Si VAN = 1 estoy dispuesto a perder tanto tiempo y arriesgar tanto dinero, para ganar una Unidad monetaria ?
La misma pregunta se hace para VAN = 1000 , en este caso la respuesta es ms difcil.
El inversionista es quien tiene que decidir.
P.e: Inversin Inicial (I)= 100 mill. VAN = 1000 ? decisin.
Hay un riesgo muy alto involucrado.
P.e: en un Proyecto minero tengo las Reservas estimadas, pero se sabe que nunca las reservas estn completamente aseguradas.
En cada cambio de flujo (Cambio de signo) tengo una TIR, pero como general% los F.C de los Proyectos Mineros son de tipo (*) tengo una sola TIR.
La TIR supone que los F.C se van reinvirtiendo a esa Tasa, lo cual nadie me asegura.
La TIR normal% se saca, porque la exigen.

Qu significa que la TIR sea = a un 30% ?

El IVAN toma valores mayores o menores que 1.

IVAN = 1 significa que por cada peso invertido recupero 1
IVAN = ndice de Rentabilidad.

Cuando se tiene que pedir plata a la Banca existe otro Indice que interesa el PAYBACK (Periodo de Recuperacin en aos). Eso le interesa mucho a las
Banca. Periodo en el cual se recupera la Inversin.
P.e: Inversin Inicial = 100 y en el periodo 4,5 se recupera la Inversin.

Puede ser que el Proyecto sea muy atractivo desde el punto de vista del VAN, TIR, IVAN pero si el periodo de recuperacin es muy largo a los banco no
le interesa (el Proyecto deja de ser atractivo).
El periodo de recuperacin en minera es largo (general% 5 aos), por ello los bancos no invierten en ella.

La Depreciacin no es Utilidad ni costo, es un manejo financiero contable. Es para recuperar el valor de un bien ( de un equipo p.e), pues los bienes
tienen una vida til. La ley permite cargar una cantidad, para poder recuperar el valor original de ese bien, p.e un camin que dure 5 aos. La idea es que
vaya descontando de Impuesto durante 5 aos, para en ese periodo lograr recuperar la inversin y poder reemplazar el equipo o si se acaba el Proyecto
poder recuperar la plata que tena al comienzo por concepto de equipos.

Flujo de Caja: es una cantidad de dinero que uno maneja en una especie de caja chica, es la suma de lo que entra y sale de mi bolsillo en un periodo
determinado.
Al final de la V. til del bien quede en las condiciones iniciales o pueda reemplazar el equipo.
Depreciacin = [ Costo del equipo Valor residual ] / V. til (1) V. Residual = 0 (normal%).

Supongamos que el proyecto dura ms que la vida til del equipo, entonces tenemos que definir una V. til econmica. La Vida til es la vida til
econmica (No fsica).
La V. til econmica normal% la define el servicio de Impuestos Internos (SII). Teniendo la vida til depreciamos, pero en Chile se permite un Tipo de
Depreciacin que es la de tipo lineal, en donde se aplica la ecuacin (1).
El S.I.I habla de una V. til normal y de una V. til acelerada.
La Depreciacin Acelerada utiliza la V. til acelerada la cual corresponde a 1 / 3 de la V. til normal (el N entero ms prximo).

Cuando se tiene un Proyecto los F.C ms halla de los 20 aos no tiene mayor importancia. Los de mayor importancia son los de los primeros 10 aos,
p.e: Ao 1 100 / 1,1 = 90,9 si tengo un F.C = 100 aqu equivale a 90,9
Ao 2 100 / (1,1)20 = 14,8 si tengo un F.C = 100 influye menos.
Me conviene, ojal , poder hacer depreciaciones aceleradas, pero el S.I.I no lo permite, tengo que hacer declaraciones justificadas para que lo permita,
p.e: que el proyecto dure menos que la Vida til del equipo.
La Tasa de impuesto depende de cmo este constituida legalmente la Empresa.

La Legislacin establece que si se tienen Utilidades negativas estas se pueden arrastrar hasta aos en que se produzcan Utilidades positivas.

Cualquier Proyecto puede mejorarse notoriamente si se trabaja con dinero prestado (Prestamos).
El proyecto se puede financiar con capital propio o bien con capital propio ms un prstamo.
Si se hace con capital propio voy a tener un cierto VAN para el proyecto, puede mejorar significativa% si se trabaja con plata prestada (dependiendo de
la tasa). Si la Tasa del Prstamo es menor que la Tasa de Costo Alternativo del proyecto, ojal se pueda financiar el proyecto completa% con puro
prstamo. Generalmente nos encontramos con que la tasa de Costo alternativo es menor que la tasa del Prstamo.
La Tasa de colocacin del Banco es la que usamos como de costo alternativo, pero el Banco cuando presta plata utiliza la Tasa de Captacin.
Ocurre a veces que por polticas gubernamentales los gobiernos hacen prestamos con una Tasa baja, p.e: ofreciendo garantas, franquicias, prestamos
blandos.
El prstamo se puede pagar a cuotas iguales a partir de una determinada fecha, las cuales incluyen intereses.
CF = P * [ (1+i)n * I / (1+I)n 1 ] P: Prstamo.

Los prestamos pueden tener lo que se llama un periodo de gracia.

Otra forma de pagar el prstamo es a travs de la Amortizacin de la deuda, mientras que los intereses se pactan sobre el saldo insoluto. Pago la cuota
ms los intereses correspondientes al valor inicial, pero en la cuota sgte pago la cuota ms los intereses sobre el saldo insoluto.
CUOTAS IGUALES + INTERES SALDO INSOLUTO.
Cambia el Inters:
P.e: pido 100 1 mes 10 + 10 = 20 ( 10 + 10 %)
2 mes 10 + 9 = 19 (10 + 10 % saldo = 90) y as sucesivamente.

Otra forma es que pague toda la deuda al final (el valor del prstamo + los intereses correspondientes).

Cuando la Tasa del prstamo es menor que la tasa de costo alternativo me conviene pagar al final del periodo o dilatar el prstamo Prstamo blando.
Pero si la Tasa del prstamo es mayor que la tasa del Costo alternativo me conviene pagar lo antes posible.
No existe ninguna Institucin que preste el 100%.

Cuando hay tomar decisiones en un Proyecto hay que considerar aquellos aspectos relevantes, para la toma de decisiones y dejar de lado los irrelevantes.
Esto tiene importancia en lo que se llama los Costos relevantes y los Costos irrelevantes o sepultados.

Costos Evitables V/S Costos Inevitables o Sepultados o Irrelevantes.

Los Costos Sepultados se tiene la tendencia a introducirlos en el proyecto, p.e: si fabrico 1000 zapatillas y slo vendo 500, y tena presupuestado
venderlas a 3 y el costo es 2. las 500 que me quedan, ya pasadas de moda, me ofrecen comprarlas en 0,5. Me olvido del costo, ese es un costo sepultado,
no encuentro a nadie que me pague ms, es un buen proyecto vender las zapatillas a 0,5.
Caso Minero: tengo lo que pienso que es una mina. Estimo Reservas, hago caminos, instalo electricidad, todo esto me genera un costo, p.e: 30, pero
ahora tengo que hacer el proyecto, p.e: Rajo abierto y gano 10 (100 en ingresos y 90 en gastos, 10090) Si no hago el proyecto igual voy a perder 30
hago o no el proyecto. Si lo hago, no debo meter cosas que ya pasaron.

Como tomar una decisin ante un Yacimiento de hacerlo a cielo abierto o subterrnea ?

tenemos un cuerpo mineralizado, la explota a cielo Abierto o subte. Si esta cerca de la superficie no dudo en hacerlo a C.A. Si esta muy profundo dudo.
No hay cifra para saber si lo exploto a C.A o Subte, p.e: Escondida tena 200 m de sobrecarga. Todo depende de la calidad y cantidad del Yacimiento. La
tendencia natural es que fuese a C. Abierto.

ASPECTOS TCNICOS QUE REFLEJAN PORQUE ES MEJOR C. ABIERTO.

1- Dilucin Selectividad Recuperacin.

-Dilucin: tendencia del estril a mezclarse con el Mx. A veces se prefiere no extraer producto de la dilucin.
-Selectividad: tendencia que tiene un mtodo de escoger que lugares arrancar y que lugares no.

-Recuperacin: cuanto extraigo del oque hay realmente. No hay ningn mtodo que permita recuperacin del 100%.
Estos 3 parmetros son mucho mejores en C.A que en Subterrnea, son ms fciles de controlar.
En un Yacimiento a C.A podemos tener recuperaciones de 90 95 % (R and Pillar = 60 % recuperacin), pocos mtodos permiten tan alta recuperacin.

2- Condiciones de trabajo.
-Parte climtica, p.e: en el pas los rajos estn en la Alta cordillera, no trabajan por un par de meses al ao, pero el resto del ao las condiciones son
mejores gral% en un Rajo que en Subte, sobretodo en los niveles superiores. En invierno es ms riguroso en un Rajo (se mojan equipos). Las
condiciones ms graves son en las faenas a R.A que se encuentran en la alta cordillera.
-Habitad de Trabajo: en minas Subte, estamos en condiciones cerradas (oficinas, comedores dentro de la mina). Las condiciones no son muy agradables.
Bajo ese punto de vista es mucho mejor el rajo. En mina subte si la ventilacin no es muy buena vamos a respirar polvo y gas.
-Riesgo de accidente: es ms alto en una mina subterrnea.
Accidentes que ocurren a Cielo Abierto: que se caiga un camin, que un camin aplaste a una camioneta (supervisor o jefe de turno), que al vaciar el
camin en un botadero se vaya hacia atrs.
Subterrnea: posibilidad de planchoneo principal% en lugares de produccin, posibilidad de incendios por talleres para reparacin de equipos y
almacenaje de combustible, si hay agua en la mina posibilidad de inundaciones, concentracin de gases en lugares en que no se haya explotado.

3- Energas [ E. Elctrica agua aire comprimido ]

Es un aspecto muy relevante en la explotacin de una mina. Hay que analizar el consumo, su distribucin y su rendimiento.
-El aire comprimido es la energa ms cara que existe. Comprimir el aire es caro y el rendimiento es muy bajo.
Se ahorra de 8 a 10 veces operar (accionar) un equipo electrica% que con aire comprimido.
-La E. Elctrica es la que ms se utiliza. El costo de energa por Tn producida es ms bajo en una mina a C. Abierto.
En una mina Subte el voltaje de la energa que llevamos por los cables no puede ser muy alto (alto voltaje es ms barato, pero se necesita reducir el
voltaje mediante transformadores). En una mina C.A se lleva el voltaje alto hasta prctica% el equipo.
- en lo que se refiere al agua en minas subte se est obligado a perforar con agua (regulado por la Ley), en C.A basta que los equipos tengan captadores
de polvo y se utiliza agua para regar caminos.
Cada da el aire comprimido se utiliza menos.

4- Mecanizacin.
Cada da avanza ms. Tanto la mina subte y de superficie se ha tratado de mecanizar lo ms posible. Lo ms caro es la mano de obra, entonces al
reducirla abaratamos costos.
La mecanizacin es ms alta en minera de superficie.
Con la aparicin del carburo de tungsteno los costos de perforacin se redujeron notoriamente.
En minera Subte con la aparicin de la perforacin hidrulica se logran mejores rendimientos comparado con los equipos de aire comprimido, estos
equipos ya son electrohidrulicos, le dan una mayor potencia (p.e: jumbos hasta de 4 brazos).
Los dimetros de perforacin que se utilizaban en minera subte han cambiado (6 8 Pulg).
En C.A tambin los equipos han mejorado notoria% , p.e: estratalogar (dispositivo que va reconociendo los estratos). Mayores dimetros de perforacin,
p.e: Escondida = 14 Pulg (en C.A la rotacin principal que se utiliza en la perforacin es la rotaroria).
-Carguo y Transporte: es el cuello de botella de toda mina. Los principales problemas que se tienen hoy en da en las minas son en carguo y transporte,
principal% en minera Subte. Se es capaz de absorber un aumento de la Produccin ?.
Hoy en da con la instalacin de chancadores mviles (C.A) y al interior mina (Subte), el problema se ha alineado significativa%.
-Aumento de capacidad de camiones y balde de palas. En Subte incorporacin de L.H.D y camiones de bajo perfil.
-Incorporacin de la robotizacin de los equipos.
- La mecanizacin es ms alta en una Mina a C.A.
- el problema en una mina Subte es la estrechez de las labores.

5- Productividad
Ton/ H-d ; Ton/ H-m ; Ton/ Hombre-ao.
Ton/ LHD-da ; Ton/ LHD-ao.

No es lo mismo que la Produccin. Una mina puede tener una alta produccin, pero una baja productividad.
La Produccin se mide en: Ton/da ; Ton/mes o Ton/ao.
P.e: 180000 tpd [ 180 Ktpd = 180 Katones por da ].

Mina A (Chuqui) Mina B (Escondida)

ROM 180 ktpd 125 ktpd
Produccin 650 kt fino/ao 900 kt fino/ao
Dotacin 7000 2000

Chuqui remueve ms material. Aqu hay un problema de fino.

La productividad esta midiendo los recursos involucrados para obtener esa produccin (hombres o equipos).
Se puede calcular la productividad de la mina o de fino tambin, pero en la de fino entran las leyes.
Productividad ROM: 180 / 7000 = 26 Ton/ H-da Chuqui: 125 / 2000 = 62 Ton/ H-da.

Al comparar productividad hay que hacerlo entre 2 cosas comparables (2 faenas parecidas).
La productividad es engaosa. Hay una productividad directa y otra indirecta.
-es dotacin directa o no, hay contratistas y personal propio.
-Directa considera recursos directa% involucrados en esa produccin (en la mina).
-Indirecta considero a todo el personal (p.e: secretarias).
En una mina pueden haber distintas secciones, p.e: El Teniente o comparar turnos en una misma seccin.
-la productividad en C.A es mayor que en Subterrnea.
Productividad involucra los recursos que estn comprometidos en esta produccin.

80 C. Abierto
Productividad (Kt/H-ao)

30 Subterrnea.

25

4
Decada.
60 70 80 90 100

A pesar que la minera subterrnea a tenido un gran aumento de productividad, la minera a C.A , sigue siendo mucho ms ventajosa , desde el punto de
vista de la productividad.

6- Costos de Operacin (mina).

Contemplamos la extraccin del Mx como del esteril.
Los costos de operacin de minera C.A se mueven entre 0,8 a 3 US$ / Ton, Subterrnea de 4 US$ / Ton , hacia arriba, llegndose a encontrar hasta 20
US$ / ton (el Block Caving es el mtodo de Explotacin ms barato).
1 Ton = 2200 lb

7- Inversin Inicial.
Al hacer un proyecto este tem tiene un papel preponderante. La inversin inicial en C.A es mucho ms alta que en Subterrnea. La Inversin inicial
puede dar vuelta la balanza de la decisin tomada, para explotar a C.A y se explota en forma subterrnea.

Costo alto para remover sobrecarga.

Supongamos que de acuerdo a nuestros estudios se ha establecido que ms o menos esta es la forma del cuerpo mineralizado.

X
Traza Pit Final.
B>0

B>0
Dibujo:
- Me encierra una cierta cantidad de Mx y de Esteril.
- El Pit Final es una envolvente tridimensional. Es el mejor Pit para las condiciones que tengo hoy en da.

El problema es decidir cmo explotarlo, a C.A o Subterrnea.

Por lo sealado en las clases pasadas queremos explotarlo a C.A, puesto que el cuerpo es de cierta magnitud.

Hoy en da cualquier deposito, para representarlo en forma computacional se lleva a lo que se llama Modelo de bloques ( gran paralelepipedo
subdividido en pequeos bloques, cada uno con sus respectivas caractersticas ).

Teniendo el Modelo de bloques vamos a determinar el Pit Final, mediante Sofware o

Programas computacionales..

Vamos a establecer que ya hemos determinado el Pit Final y vamos a determinar la Traza del Pit final ( es la unin de las patas de los bancos).

El Pit Final: establece todo aquel material que es

econmicamente explotable ( que me genera beneficios)
envolvente tridimensional de todo lo que me genera
beneficios.

Todo lo que esta fuera del Pit Final no da beneficio, es cero.

Este Pit final lo determino para hoy en da, para un instante determinado que es hoy, maana puede cambiar, es variable en el tiempo.
Para determinar este Pit final necesito Parmetros Tcnicos y Econmicos.
-Parmetros Tcnicos, p.e: el ngulo de talud del Pit Final (p.e: 45, pues un valor conservador), pero no conozco estos valores en forma exacta, pueden
cambiar en el tiempo (tanto los parmetros tcnicos y econmicos).
Toda esta informacin la alimento (la ingreso) a un programa computacional y me determina el Pit Final.
El Pit Final es dinmico, cambiante en el tiempo.
El pit final es la situacin que voy a tener al final de la vida de la mina, si es que se cumplan estas condiciones, p.e: en 25 aos en los cuales pueden
pasar muchas cosas, subir y bajar los precios, mejorar el ngulo de talud.
Todo lo que esta dentro de la Traza como Mx, lo vamos a tener que extraer.

Una vez diseado el Pit final, determino cuanto Mx (X) y cuanto estril (Y) hay en este Pit Final y, con esto determino una Razn estril mineral.

Razn de remocin Global o Total ( RG ) ( Overall Stripping Ratio ).

RG = Y / X
General% se expresa en base a Tn /Tn o m3/m3 si las densidades son muy parecidas, pero normal% no son muy parecidas, entonces se expresa en
Tn/Tn.
Esta razn nos indica cuantas Ton de estril tenemos que remover del rajo, para extraer (remover) una Tn de mineral.
P.e: RG = 6 6 / 1 6:1 para remover una Ton de mineral tengo que remover 6 Ton de estril. En total 7 Ton de material.
Normalmente no es menor que 1.
Influye sobre RG la Tecnologa (p.e: puedo tener ngulos de talud distintos).
La Razn de Remocin Global es una relacin de tipo geomtrica, operacionalmente no sirve. Sirve para comparar distintos pit Finales, podra
determinar distintos Pit finales.. sirve adems como antecedente histrico.
Supongamos que el Pit Final de la figura es el mejor y que la RG = 6. Me indica que en promedio durante la vida del Rajo tengo que extraer 6 Ton de
estril para extraer 1 Tn de Mx, pero esto es un promedio , pues no necesaria% al explotar se cumple esto.
Conociendo la RG se saba si esto se puede Explotar a C.A o no. Si se tiene un Yacimiento con RG = 6 est en el lmite, puede explotarse a C.A o
subterrnea.
Tiene que haber una herramienta que permita decidir si esto es econmica% rentable o no.
Sea:
Costo mina subte = costo explot. Subte / Ton de mena
Costo mina superf = Costo explot. Superf / Ton de mena.
Costo Remocin = Costo Remocin / Ton de estril.

Estos Antecedentes (costos) los saco de algn lugar (miro para el lado). Tomo como referencia los valores en aquellos yacimientos mejores (tanto en
C.A como Subte). debo considerar un Factor de Seguridad (pero ojo con los factores de seguridad, pues son representacin de la inseguridad del
contratista). Estos son valores estimativos.
Cuando elijo un mtodo subte la idea es evitar remover todo el esteril (de sobrecarga), indirecta% a atacar el mineral.
En el Rajo la cantidad de sobrecarga a remover es significativa, no as en Subte que es despreciable.
Los C mina Subte > C mina Superf por Ton de mena.

Si exploto esto en forma de minera de Superficie vamos a tener una Utilidad (U). Gano una utilidad U por cada Ton de mena.
U = C mina Subte C mina Superf. Esto es considerando que en ninguno de los 2 necesito remover Estril.
En minera Subte, puedo despreciar el estril que remueva, pues no es importante (Significativo), no as en minera a C.A.

Cuntas Ton de estril estoy dispuesto a remover (extraer) por Ton de mena en C.A ?
estoy dispuesto a extraer: U = C remocin * J
Razn de Remocin Crtica o Razn de Remocin de Equilibrio. (J) (Break Even Stripping Ratio)
J: Ton de estril que estoy dispuesto a extraer por una Ton de mineral.
C removido * J = C mina subte C mina Superf.

J = [ C mina subte C mina Superf. ] / C remocin.

Es la razn que nos va a decir cuntas ton de estril nos va a tocar remover por cada Ton de mineral, para que me de lo mismo explotar a C.A o
Subterrnea.

Ejemplo: con los siguientes valores:

C mina Subte = 6,5 C mina Rajo = 1 C remocin = 0,8 Hago C.A o Subte ?
J = [ 6,5 1 ] / 0,8 = 6,875

J es el mximo de unidades de estril a remover a C.A (para hacerlo a Rajo).

Me conviene a C.A pues la RG = 6. Si la RG = 8 no me conviene a C.A Subterrnea.

Por lo tanto si: J > RG se hace por C. Abierto, lo mismo ocurre si fueran valores iguales.

OBS: Hay que tener cuidado cuando los valores estn muy cercanos ( J = 6,875 ), p.e: RG = 6,5 RG = 6,9.

Lo ms probable es que siga siendo rajo, puesto que depende que tan finos estn tomados los datos (C mina Subte , C mina Superf.,
C Remocin ). Si los valores estn muy cercanos y an persiste la incertidumbre, lo mejor sera hacer un proyecto completo a C.A y uno completo
Subterrneo y ver que sucede; Pero esto es una buena aproximacin inicial.

Comparamos la RG con la Razn de Equilibrio (J), para ver si es C.A o subterrneo.

Hay que tener cuidado si es que tenemos cuerpos diferentes.

1 RG promedio No malo.
2 Criterio: Si RG < RJ Rajo.

RG 1 RG 2 RG 12

Si queremos incorporar los 2 cuerpos tenemos que hacer un Pit nico, o bien puedo hacer un Pit independiente para cada uno de ellos y la RG de cada
uno de ellos la comparo con la Razn de Equilibrio (J). Puedo determinar hacer uno por C.A y otro por Subte o ambos por un mtodo determinado.
Cuando comparamos la RG con la RJ y da como resultado que la RG es menor que RJ hacer un Rajo.

CIELO ABIERTO.
Cuando vamos a empezar esto vamos a tener un periodo de Pre-Produccin. Debemos de preocuparnos de hacerlo lo ms rpido posible con la menor
inversin posible, porque estamos sacando (gastando) puro dinero. Sacamos estril suficiente y exponemos una cantidad de Mx a la vista, que nos
permita trabajar unos 6 meses (a la mina). Remocin de Sobrecarga, no me preocupo de la Tasa de Produccin.
Este Perodo de Pre-Produccin se acaba cuando estamos en condiciones de cumplir con la Tasa de Produccin, y tenemos que dejar una cantidad de
mineral a la vista., Cunto? Depende de cada Faena (periodos normales de Mx a la vista de 3 a 6 meses).
A esta Etapa de Pre-Produccin se le llama tambin Pre-Stripping (Remocin de sobrecarga).

- Etapa de Pre Stripping.

Hay formas de hacer este Pre-Stripping, podemos distinguir 3 formas:
1) Stripping (o descarpe) : Se ocupa en la parte superficial del terreno (suelos, rocas alteradas blandas, rocas que se pueden mover facil%). El equipo que
normalmente se emplea Bulldozer. Esta operacin es muy econmica.
Cmo saber hasta donde usar Stripping: me posiciono sobre la superficie del terreno y hago estudios de propagacin de la onda ssmica del terreno (del
Subsuelo). Puedo hacer stripping hasta que la propagacin de la onda ssmica no sobrepase los 450 m/seg. [ Vp < 450 m/seg ]
Otra forma es que se haga a ojo, lo cual no es poco frecuente.
Stripping remover material ms superficial ( el que est ms encima ). Esta situacin de Stipping es muy buena, p.e: en los Salares.
Tambin se puede usar para hacer esta operacin de Stripping Traillas que es una hoja que se puede ir regulando para que se meta ms o menos en el
terreno y, el material removido se va depositando en una caja, la cual al llevarse se vaca el material. La trailla puede ser autopropulsada (mototrailla) o
puede ser arrastrada por otro vehculo.
Se pueden utilizar tambin rueda de Caugilones, rueda con capachas que tienen dientes que se meten en el terreno y levantan el material a una cinta
transportadora.
Dragas o dragalinas (dragas ms grandes), todos equipos que tienen un cucharn con dientes y que tienen la capacidad de introducirse en el terreno y
arrastrarlos.
Scraper (Slusher). Los Cargadores Frontales tambin podran servir.
Los ms frecuentes son los 2 primeros [ Bulldozer - Traillas ].

2) Llega un instante en que el Stipping ya no va a servir, entonces tenemos que hacer Ripping (ripiado o araado). Se araa la tierra para soltarla y
despus se puede hacer un Stipping.
El ripiado se puede hacer para una Velocidad de propagacin de la onda ssmica 450 < Vp < 2000 m/seg.
Bulldozer Ripper.
Tractor Ripper (Tractor equipado con una batera de Ripper, ms de 1 2).
Una vez ripiado puedo hacer Stripping.

3) Si ninguno de los anteriores funciona tengo que ir a la Perforacin y Tronadura (Drilling & Blasting).
Se aplica cuando la roca esta muy buena. Vp >= 2000 m/seg.
El ir de 1) a 3) aumenta el costo.
El Pit Final va ocurrir a lo mejor en 30 aos, ms entonces tengo que hacerlo por Etapas. Tengo que realizar el desarrollo del Rajo en forma adecuada.
La idea no es tampoco dejar mucho mineral a la vista (p.e: para unos 5 aos).
Supongamos que el periodo de Pre-produccin se llega a una situacin, como la siguiente:

Y
Fin Fase.
X

Y X

Y*

X*

Se puede Hablar en este momento de Razn de remocin Global.

RG = [ Y / X ]

Pero esto sola% como antecedente histrico de lo que ya ocurri, pero esto no tiene ninguna importancia.
Aqu me sirve tambin la RG. La RG me podra tambin servir, para decir lo que me falta por Explotar.
RG = [ Y* / X* ]
Este RG no tiene gran utilidad, pero se puede usar.

Una vez pasada la Etapa de Remocin se pasa al Periodo de Produccin.

PERIODO DE PRODUCCIN.
Hay que planificar la forma en que nos vamos a comer el Rajo (secuencia de Explotacin), esto se hace, por medio de Fases (Planificacin de Fases).
Fases: Son Rajos intermedios que se hacen para alcanzar el Pit final. Dentro de un Pit, pueden haber muchas Fases (mnimo 3, dependen del nmero de
tiempo que queramos dar a cada Fase, pueden durar varios aos 2,3,5 aos).
Las Fases no se pueden comer rpidamente, entonces las Fases se subdividen en Expansiones: que son tajadas de los Pit intermedios (Fases). En un
Rajo existen varias Expansiones en paralelo (en explotacin).
Existen faenas que no se complican con el termino de Fases y Expansiones, lo usan indistintamente.
La Expansin: es la unidad bsica de la explotacin. Las minas se planifican en base a las Expansiones.
Pueden existir Expansiones slo en Estril.
Hay que Planificar las Expansiones, de tal manera que no se molesten operacional%, que los equipos puedan trabajar, que trabajen tranquilos.
Las Expansiones se planifican de modo que el Rajo se desarrolle en forme econmica y adems, para que se cumpla con la Tasa de Produccin.
En un Rajo se trabaja con varias Expansiones simultanea%.
Supongamos que se va a planificar una Expansin (ver mono). Esta expansin va a comprometer una cierta cantidad de mineral X y de Estril Y.
Cuando se planifica la Expansin se compromete parte de mineral y de estril, entonces se puede hablar de una Razn de Remocin.

Razn de Remocin Instantnea. ( RI )

RI = Y / X (Ton/Ton).

Corresponde a una Razn operacional que permite determinar las Ton de esteril a remover, para obtener una Ton de Mx comprometido en una
Expansin. Representa una cantidad de material Estril (unidades) que necesito remover por cada unidad de mena (mineral).
La RI es una herramienta de planificacin, dependiendo de la planificacin que haga, voy a tener una RI. El mejor RI es aquel que maximiza el valor
presente de las utilidades futuras (quiero maximizar el negocio, quiero que las Utilidades sean las mejores, pero estas Utilidades son a futuro).
Busco RI que me generen las mximas Utilidades.
Todo lo que esta dentro del Pit Final me genera utilidades. La idea es postergar la remocin de estril en el tiempo, pues as gano plata ( Pero hasta
donde la puedo postergar ? ).
Esta RI compromete un periodo de tiempo, entonces puedo planificar RI muy buenas por un cierto periodo de tiempo , pero puedo irme embotellando y
llegar un momento en que slo pueda hacer una expansin en estril (sacar puro estril). Lo ideal sera que en la expansin pudiese sacar puro mineral.
Un buen planificador es aquel que permita, con la disponibilidad de equipos que tenga, un desarrollo armnico del rajo.
La RI es una herramienta que se aplica a la produccin.
En cada instante o momento de la vida del Rajo, puedo sacar una RI y una funcin econmica de beneficio.
U = I C Utilidad por Ton de mena, depende de lo que vamos a vender: Concentrado, fino o material ROM.

Pensemos que vamos a vender Fino:

U = L*R*P ( Cm + Ct + Cr + Cv + (Ce*RI ) ) : Funcin Utilidad, en cualquier instante de la vida del Rajo ( considerando una Expansin ).

L: Ley R: Recuperacin P: Precio por Ton de Fino.

Cm: Costo por Ton de mena (Perforacin, Carguo, Transporte) (US$ / Ton mena)
Ct : Costo de Tratamiento por Ton de mena.
Cr : Costo de Refinacin (US$ / Ton fino)
Cv: Costos Varios (p.e: fijos, comercializacin, fletes y otros)
Ce : Costo de Estril (US$ / Ton Estril).
I =Ton Mx * Ley * Recuperacin * Precio Ton Mx = 1 Ton P cu = valor * 2204 Lb/Ton = US$/Ton

** NOTA: Para obtener las Utilidades de un Rajo, se deben determinar los Ingresos y Costos que tiene incidencia en el Proyecto.
U = Ingresos Costos I =Ton Mx * L * Rt * P
C = [ Ton Mx * Cm + Ton est.* Ce + Ton Mx * Cp + Ton fino * Cr-f + Cfijo ]
Ton fino = Ton Mx * L * Rt
Cfijo = Cf * N aos N aos = [ Ton Fino / Produccin ]

Estoy planteando una funcin econmica en cualquier instante de la Vida del Rajo ( en cualquier Expansin ).
Cuando estoy en la Expansin por cada Ton de mena cunto estril saque RI.

Tengo que planificar mi RI para que maximice esto (U). Tengo que ver al Planificar las Expansiones.

1) Se planifican las Expansiones pensando en que entregue la mxima Utilidad, pero la planta exige una cierta Ley de Cabeza ( un Rango en que se
pueda mover) y un cierto Tonelaje (como mnimo).
2) adems se tienen que generar las mximas utilidades con el desarrollo de las Expansiones.
3) Desarrollo adecuado de la mina.
Produciendo sin bajar la Tasa de produccin fijada.
Que tengamos desarrollada la mina.
Se tiene que cumplir con todo esto. Adems se tienen que introducir otras Expansiones, para pagar los costos que se generan con las Expansiones en
estril.
Cada Expansin tiene su propio RI Es una Razn netamente Operacional.

Hay que hacerlo para cumplir con el Punto N3.

OBS: Cada mina es diferente a otra.

Va llegar un instante en que en alguna zona me voy a estar acercando al Pit Final ( Cuidado ! ).
Al ir trabajando tengo ms informacin (mejores antecedentes) entonces, el Pit final se puede ir cambiando (mejorando), por ello el Pit Final se revisa
peridicamente (la ubicacin de la Planta y la infraestructura de la mina se hacen segn el diseo del Pit final Inicial).
Al acercarme lo primero que pregunto es: El Pit final al cual me estoy acercando es el Pit final de Hoy ? Tengo que empezar a preocuparme.
Llega un instante en que me pregunto hasta cuando sigo a C. Abierto, porque el mineral puede que siga ms abajo. Entonces, tengo que empezar a
determinar los lmites del Pit final en forma ms clara (ms precisa).
Trabajo el rajo hasta que encuentre Expansiones que me generen Utilidades.
Si hago U = 0 (Fin Utilidades), puedo despejar RI

Razn de Remocin Econmica o Razn de Corte. ( RI* o RE ).

RI* = [ L*R*P - ( Cm + Ct + Cr + Cv ) ] / Ce = RE

Esta inserto el billete (plata).

Es el nmero mximo de unidades (Ton) de estril que me conviene extraer econmicamente por cada ton de mineral.
Nmero mximo de Ton de estril que puedo extraer econmicamente por cada Ton de mineral.
Empiezo a revisar todos los RI y encuentro que todos son mayores que 6 (p.e: RI = 7). Cuando esto ocurre me estoy acercando a los lmites finales del Pit
final.
RE es una seal de que me acerco a los lmites finales del Rajo. A travs de RE puedo definir los lmites del Rajo.

Una vez que estamos trabajando en el Pit tenemos que planificarlo. Aparece la Razn de Remocin instantnea, cantidad de estril a remover para
poder remover una Ton de mineral. Hay que planificar tambin expansiones en Estril.
Cuando nos acercamos a una pared del Pit Final o en toda la mina, estamos acercndonos al Pit Final, comparo la Razn Instantnea v/s la Razn
Econmica en que el VAN = 0.
Si la RI < RE hacemos la Expansin, sino No la hacemos.

Existe otra forma de hacer esta cosa, mediante las Curvas Isorazones de Beneficio Nulo que consiste en graficar RE.
RE = [ L*R*P - (Cm + Ct + Cr + Cv) ] / Ce

Esteril.
 RI Mineral.

P.e: 4 Expansiones 3 mineral U>0

1 Estril RI Infinito.

Cada una de estas Expansiones va a tener un RI distinto, lo importante es que sea menor que RE.

Tengo que preguntarme cmo es la Razn Instantnea con respecto a la Razn Econmica (Nmero de unidades mximas que puedo sacar de estril,
para dejar a la vista una unidad de mineral con un valor econmico).
Tengo que tener Expansiones en estril y a la vez en mineral para cumplir con mi Tasa de Produccin.

Lo que no depende de m es La Ley (la puedo controlar pero no mucho), es propia del deposito. El Precio tampoco, entonces RE puedo escribirla como:
RE = [L*R*P]/Ce - C / Ce
RE = K1 *L*P K2 K1 y K2 son ctes para un determinado periodo de Tiempo.

Me doy un valor fijo para RE y, como tengo 3 variables y me quedan 2 (L y P) me doy un Precio y fijo L. RE Fijo.

P L P RE=6 RE=8 RE=10

RE=2
P1 L1 RE=0
P2 L2 P RE = 9
. . P
. . P*
Pn Ln RE = 7

L
L2 L L* L1
STOCK

L : Ley media de la Expansin.

Como fijo P (me lo doy) puedo hacer una familia de Curvas, esta familia de Curvas es lo que se llama Curvas Isorazones de Beneficio Nulo.

Supongamos que trazo una Expansin, la cual segn mi diseo va a tener un RI y adems una ley media. Observo el mercado y determino que el precio
es P , entonces entro con P y la ley media de la Expansin L y en algn punto se intersectan, supongamos que corta en RE = 7. La Pregunta es
cmo es este RE con respecto a RI . Si RI < RE que hago la Expansin. Esta es una aplicacin.
[ L y P ] RE ? RI .
Otras aplicaciones:
-Supongamos en otro instante: [ RI = 8 , L , P* ] L* ? L.
Comparo el L* que obtuve con L . Para hacer la expansin debe cumplirse que L < L* .

-Tengo otra Expansin que va a tener un RI , L y P , y vamos a suponer que esta expansin tiene RI = 9.

L1: Ley mnima que me soporta la expansin, toda la Ley que esta sobre esta Ley la mando a Planta.
L1 es la ley mnima que estoy dispuesto a mandar a planta.
Qu hago con el material que esta bajo L2, lo mando a botadero, pues no genera Utilidad.
El L2 me da un RE = 0, estoy dispuesto a remover Estril.
L2 no me va generar ingresos o beneficios, y entre L2 y L1 existe un rango que mando a Stock, siempre que me convenga, que en algn instante sea de
inters Econmico. Este raciocinio no es tan estricto, sino que hay que preguntarse lo siguiente:
Supongamos que en la mina existen distintas Leyes. P.e: < L2 ; L1*L2 ; L1 L2 ; > L1 situaciones posibles en el Rajo.

Una vez que tengo el material tronado, la ley ms alta es la que paga los Costos (en este caso p.e: ms de 1%). Puede que haya leyes ms bajas que L1
que vaya a la Planta.

Supongamos que la ley de alimentacin a la planta es de 1%. El material que esta sobre 1% , p.e: 2%, lo podra
L1 = 1% diluir con material de menor Ley (p.e: 0,9%).
Si el material con Ley 0,8% paga los costos de la planta, si conviene mandarlo a la Planta (Concepto de Costos
Sepultados), hay que ver los costos aguas abajo. Si pago los costos aguas abajo y me genera algo de Utilidad
0,6% entonces conviene. Supongamos que hasta 0,6% paga los costos y esto es lo que se llama Mx Marginal.

L2 = 0,3%

Supongamos que he establecido que sigue la mineralizacin hacia abajo, por lo que el rajo se ha ido profundizando y la Ley ha ido bajando, la pregunta
que aparece es Cundo ir a Subterrnea ?.
Cuando estemos llegando al final del Rajo, al Pit final, debe haber un instante en que determinaremos si conviene seguir con rajo o No, mientras gane
plata (me genere utilidades) conviene.
U = L*R*P ( Cm + Ct + Cr + Cv + (Ce*RI ) ) : Utilidad a Cielo Abierto por Ton de mena.
Si quiero ir a subterrnea voy a exigir una Utilidad.
U = U subte por Ton de mena, sino no me cambio.

U subte = L*R*P ( Cm + Ct + Cr + Cv + (Ce*RI ) )

Razn de Remocin Econmica Lmite. (RE Limite )

RI = [ L*R*P ( Cm + Ct + Cr + Cv + U subte ) ] / Ce = RE Limite

Cuando se d esta razn lleg el instante de pasarse a Subterrnea.

El RE Limite tiene que ser menor que RE , que me define hasta cuando el rajo es rentable.

P.e : RE = 8 y RE Limite = 7
Pero porque si en Rajo puedo llegar hasta 8 y es menor No sigo en Rajo, la razn es que RE = 8, ya no gano, tal vez con 7,5. me exijo una Utilidad, el
Rajo me da una utilidad, pero tal vez no sea la que quiero como negocio, por eso RE Limite = 7 me dice que con RE = 7 gano lo que quiero como Utilidad,
pero en subterrnea, ms que la Utilidad que gano con Rajo.

El diseo de los Rajos esta muy ligado a lo que es la planificacin minera.

La Planificacin: Es una de las funciones ms relevantes en una Empresa. Es aquella funcin que nos permite alcanzar ciertos objetivos, mediante
Planes, procedimientos, mtodos.
Toda Empresa tiene una misin que es la razn de ser de la empresa. Esta misin gua todo lo que se hace en la empresa. Para desarrollar esta misin se
crean polticas y directrices que son orientaciones que debe cumplir la empresa, para alcanzar esta misin.
Los Objetivos: Son los logros y metas que se quieren alcanzar. Para lograr estos objetivos o metas necesitamos planes de accin que se logran mediante
los programas.
MISION

Polticas y Directrices.

Objetivos Estratgicos.

Planes de Accin.

PROGRAMAS.

En las Empresas Mineras las misiones ms recurrentes son:

1- Maximizar el tiempo de permanencia (en el negocio). Significa mximo tiempo de operacin.
2- Maximizacin de las Utilidades o de los Beneficios Netos (mx. las Utilidades, no significa mx. el VAN, pues no considera que estas Utilidades se
pueden obtener antes que la suma de las Utilidades en el Tiempo sean las mayores posibles) (mxima recuperacin del Yacimiento).
3- Maximizacin del valor presente neto ( o sea, maximizar el VAN ).
P.e: F0 F1 F2 F3 F4 Utilidad
-5 2 3 7 10 = 17
-5 4 9 6 1 = 15 VAN : Si me interesa ganar plata rpido, me conviene este pues los Flujos son ms altos en los Primeros aos (por
el lado del VAN).

Al llevarlas al ao cero estas pesan ms.

Si uno esta en la parte econmica debiese preocuparse de maximizar (3). Maximizar el VAN no significa comerse todo el yacimiento.
La mayora de las Empresas mineras en Chile se han dado cuenta que al hacer la Planificacin con Ley se les reducen las reservas pero ganan ms plata.
Se establecen formas para lograr el punto (3).

El Objetivo Estratgico es lo que se conoce como Plan Minero. Hay que hacer un Plan Minero que maximice el Van. Adems este Plan Minero nos
va a permitir identificar el origen del material, cantidad y calidad, y definir los tiempos que se necesitan, para lograr esta produccin, como nos vamos a
ir comiendo la mina, esto nos va a establecer los equipos que se requieren.
Por lo tanto un proyecto minero siempre va a tener que evaluarse, ver cul es su Factibilidad Econmica.
Hay que distinguir distintos Niveles de Planificacin:
1) Conceptual: Fundamentalmente de tipo estratgica. En ella se hacen los delineamientos gruesos del negocio, se toman las macro decisiones: cmo
explotar este recurso geolgico, Pit Final del Rajo (cules son los lmites finales), se establece en forma gruesa la rentabilidad del negocio. Se considera
que nada es fijo, todo puede cambiar.

2) Operacional: Operacin de muy corto plazo, faenas necesarias para la operacin. Esta ms cerca de la realidad, incluso el da a da.

Horizontes de Planificacin:
- Planificacin de Largo Plazo: Es de tipo Conceptual (5 aos y ms).
- Planificacin de Mediano Plazo: Es de tipo Conceptual y Operacional (de 1 a 5 aos).
- Planificacin de corto Plazo: Es de tipo operacional (menos de 1 ao).

NIVELES DE PLANIFICACIN.
Hay 2 niveles de Planificacin: 1- Conceptual (o estratgica). 2- Operativa.

1- Conceptual: es solamente de tipo estratgico. Establece las lneas gruesas de lo que va a ser la operacin de la mina. Preguntarse que se va
hacer con el recurso, el mtodo de Explotacin, cul es Ritmo de Produccin que se va emplear, cmo vamos a consumirnos estos recursos
(de donde va a venir el material que va ir a la planta), polticas de Ley de Corte, se valora cuan conveniente es hacerla o no hacerla (variables
de tipo econmica). En general es de Largo Plazo. Establecer lineamientos gruesos.
2- Operativa: Planificacin ms cerca de produccin (de tareas diarias). Hay que adecuar la Planificacin Conceptual a la realidad.

Horizontes de Planificacin (Involucramos el Tiempo):

- Planificacin de : Largo Plazo Mediano Plazo Corto Plazo.
La diferencia de ellas esta en el tiempo involucrado y si esta involucrada una Planificacin Conceptual u Operativa.

- Planificacin de Largo Plazo: Mayor a 5 aos, es de tipo conceptual. Se determina el Pit final estableciendo como vamos a ir comindonos las reservas
que estn dentro del Pit Final. Establecemos una secuencia gruesa de cmo nos vamos a ir comiendo estas reservas. Lo ms probable es que
determinemos una Unidad de Planificacin que sea el ao.

P.e: El proyecto dura 40 aos hasta el ao 20 la planificacin va a ser anual y despus cada 5 aos (Periodos Quinquenales).

0 1 2 10 20 25 30 35 40

Quinqueneo o Trianuales.

- Planificacin de Mediano Plazo: Esta va incorporar (nos va a permitir) algo operativo. Contempla periodos de 1 a 5 aos. Conceptual y operativa.
- Planificacin de Corto Plazo: Periodos de tiempo menores o iguales a 1 ao. Es de nivel operativo.

Depende de la Empresa, puede que considere de 5 aos para arriba Largo Plazo y de 5 aos para abajo Corto Plazo y no considera el Mediano Plazo.
Esta es la tendencia actual, debido a que existen hot en da herramientas que facilitan la planificacin (Software y habilidad del profesional), antes se
hacia todo a mano. Cualquier cambio se hace ms rpido.
En el ejemplo se hizo un Plan de Largo Plazo de 40 aos y de Corto Plazo de 1 ao los primeros 20 aos y de 5 aos, los siguientes. Este Plan Grueso se
hace ms fino (Quinqueneo o Trianuales). Plan Quinqueneal o Trianual (Planificacin de Mediano Plazo).
Este Plan Quinqueneal se va a dividir en planes anuales de mucho ms detalle y estos van a ser la alimentacin de los planes de Corto Plazo. Estos
Planes anuales los desgloso ahora en planes semestrales, trimestrales, mensuales, programas semanales, programas de extraccin diaria.
El corto plazo toma los planes de mediano plazo y afina planes de extraccin diaria.
Si existe mediano plazo tomo el largo plazo como base.
En el corto plazo se va afinando cualquier nueva informacin que se tenga. El plan anual lo desgloso en meses.

A medida que me acerco al final del mes correspondiente tengo que afinar el programa del mes siguiente, p.e: al acerca al final del mes de Septiembre
tengo que afinar la programacin del mes de Octubre, puede que los Indices operacionales de los equipos, ya no estn o se hayan incorporado nuevos
equipos o ya no cuento con algunos equipos.
El plan de Octubre lo tengo desglosado en semanas, tengo clara la primera semana de Octubre, pero al acercarme al final de la semana (da Viernes)
debiese tener claro el Programa de la semana siguiente.
El Plan Semanal de Produccin no depende slo de la mina, sino que tambin de los mecanismos. Cuando se afina el Plan semanal se hace una reunin
con los de mantencin de equipos, con geologa. Hay una reunin que es semanal, para afinar el Plan de la prxima semana, a pesar de ello todos los das
hay un Jefe de Planificacin de Corto Plazo que tiene que ver como marcha el plan de Planificacin diaria, p.e: el da martes se planific que la pala tena
que llegar hasta cierto sector, pero Habr llegado?, entonces que interiorizarse de que pasa con los equipos y los avances de los equipos, ver el asunto
de la Ley, que sectores se han tronado y cuales No, para ver si los planes se estn cumpliendo, es el responsable del da a da, ver que paso en los Turnos
B y C, pues generalmente trabaja en el Turno A.
Puede que se distorsione completamente la planificacin de Corto plazo, pues al Planificar a largo Plazo se tena otra realidad.
La Planificacin mensual hacia abajo es la que produce incendios que hay que apagar (por decirlo as), produce problemas.
Hasta el mediano Plazo se puede ver como un negocio minero grande.
En el corto plazo lo que ms preocupa es la mina (es ms operativo), lograr con las exigencias de produccin.
En subterrnea es ms complicada la Planificacin.
P.e: si la planificacin la hice con un ngulo de talud de 45 y me di cuenta que tener ngulos de talud de 48 todo el Plan de largo plazo No me sirve,
tengo que hacerlo todo de nuevo.
Tambin si cambia el Precio, se afinaron las Reservas; entonces al terminar el ao, el Quinqueneo que sigue no es el mismo, pues incorpora al ao
siguiente y ya tengo que tener la Planificacin del ao siguiente. La Planificacin es muy dinmica.

Quinqueneo Sgte.

1 5

1er Quinqueneo.

Normalmente vamos a tener una Estimacin de Reservas que nos va a permitir hacer lo que se llama Inventario de Bloques (este inventario recibi
informacin de las Reservas, geologa y de topografa y con esto se hizo el inventario de bloques).
Este Inventario de bloques se tiene que valorizar.
El Inventario de bloques valorizado: Es lo que se conoce como el modelo econmico, con ste se determinar el Pit Final.
Para hacer el Inventario de bloques tenemos que incorporar ciertos parmetros econmicos. Vamos a definir una funcin Beneficio y vamos establecer
una Ley Critica de Diseo, la cual nos va a permitir establecer en el modelo econmico una Ley crtica de Diseo, lo que es mineral y lo que es estril
(p.e: 1% lo que est sobre es mineral y bajo estril). Lo que esta sobre le asigno un valor positivo y bajo negativo.
Mediante un algoritmo optimizante en el modelo econmico determinamos el Pit final. Determinado vamos a establecer una Estrategia de Consumo de
Reservas que significa establecer las Fases y Expansiones.
Determinadas estas Fases y Expansiones tenemos que establecer un Programa de Produccin Preliminar ( Plan Minero Preliminar ).
Este Plan Minero Preliminar lo establecimos primero Cubicando las Fases y, vamos a tener que establecer un Vector preliminar de leyes de corte
(darnos leyes de corte iniciales que nos va permitir establecer un Plan Preliminar) y despus vamos a tener que establecer Polticas de leyes de Corte que
hoy en da se hace a travs de Lane y a travs de estas polticas de leyes de corte, hacemos un Programa de Produccin optimizado.
Ya establecidas las Fases y Expansiones, las cuales duran varios aos, cubico estas Expansiones y establezco un vector de leyes de Corte, con esto hago
una Programacin de Extraccin Preliminar Anual.
Una vez logrado el programa de Produccin optimizado tengo claro de donde sacar el material, y cuanta cantidad de mineral y de Estril voy a tener.
Puedo determinar el requerimiento de Equipos mina y determinar las necesidades de Botadero y, por lo tanto, disearlo (voy a saberlos cuando sepa
cuanta cantidad de estril voy a botar ao a ao).
Una vez que tengo los equipos, puedo hacer una Evaluacin Econmica. Si esta Evaluacin no la encuentro interesante, puedo establecer otro Pit Final u
otra Estrategia de Consumo de Reservas.

Etapas que se siguen en un Proceso de Planificacin de Largo Plazo en un Rajo (nos muestra que es dinmico, va cambiando).

RESERVAS GEOLOGA MINERALOGA

TOPOGRAFA.

Inventario de
Bloques

- Parmetros Econmicos.
- Funcin Beneficio.
- Ley Critica de Diseo.

Modelo Econmico
- Algoritmo Optimizante.
- Parmetros Operacionales.

Determinacin del
Pit Final.

Estrategia de Consumo de
Reservas (Fases y Expansiones)
- Cubicacin de Fases.
- Vector Preliminar de Leyes de Corte.

Programa Produccin
Preliminar (PMP)

Algunas minas - Confeccin Fotos mina

pasan de este (realidad que tiene la mina ao a ao, a final del ao).
punto al otro. - Curvas Tonelaje Ley.
Se saltan esto.
Polticas de Leyes de Corte Basado en el Algoritmo de Lane.
( LANE)

Va a tener que - Vector Final de Leyes de Corte.

hacer un ciclo Se supone que son las Leyes Finales ptimas.
hasta que las - Defino un Vector de Leyes de Corte p.e: (0.7,0.6,0.8 ...)
Leyes varen
muy poco.
Programa de Produccin
Optimizado.

Requerimiento de Diseo de
Equipos Mina. Botaderos.
 EVALUACIN ECONOMICA

La tendencia actual de las minas es hacer esto. Esto puede cambiar, porque cambian las Reservas o la Mineraloga. Incluso teniendo un Pit final
determinado el establecer las Fases o las Expansiones sigue un criterio, pero hay que preguntarse si operativamente es posible hacerlo (p.e: las leyes no
permiten cumplir con la Ley de la Planta o hay que remover mucho estril). Estrategia de Consumo de Reservas se refiere a como voy a ir
comindome el material.

En una planificacin de largo plazo muchas veces se deja de lado que las cosas sean realizables, en una Planificacin de corto plazo tengo que
incorporarlos, p.e: que puedan acceder los Equipos.
En C. Abierto, pero con mayor frecuencia se ve en Subterrnea, que la Planificacin de largo plazo y la Evaluacin econmica se aceptan, pero
operacionalmente no se puede hacer.

Los planificadores deben tener clara la realidad de lo que se esta planificando.

No conocer la realidad de lo que se esta planificando, lo nico que hace es traer problemas. Estos problemas los tiene que ir solucionando el planificador
de Corto Plazo.
La Planificacin es un proceso cclico.

INVENTARIO DE BLOQUES O MODELO DE BLOQUES.

Es la representacin del Inventario de Reservas que contiene el yacimiento o depsito. Lo que se intenta es tener una matriz tridimensional de la
informacin del Yacimiento. Surge junto a la aparicin del Software. Es fundamental en el Diseo y planeamiento de cualquier faena minera. Representa
el Yacimiento que se quiere analizar, planificar, disear. Para ello la Zona que interesa estudiar se encierra en un gran paralelepipedo.

Y
Si el origen estuviese ubicado arriba Z es Negativo.
X S3
Z S2 S4

S1

H = 100

Y
Z B =100

X I=1 I=10 Bloque 10

A
100 * 10 m = 1 Km

Se encierra la Zona que interesa del Yacimiento y todo el entorno a travs de un gran paralelepipedo, el cual posteriormente se subdivide en bloques que
se intenta que sean del mismo tamao y donde cada uno de estos bloques unitarios represente lo ms fielmente posible el sector que esta representado,
estas subdivisiones o pequeos cuadrados o bloques se denominan Unidades Bsicas de Cubicacin (UBC).
Nos vamos a encontrar con bloques que van a ser material, es decir, Mineral y/o estril y, tambin con una mezcla de aire. Nos van a interesar los
bloques en que exista material. Como nos interesa que un bloque cualquiera tenga atributos del sector en que est, le vamos a asignar dimensiones.

h Bloque o UBC : [ a * b * h ]

UBC UBC : Unidades Bsicas de Cubicacin.

b

Para hacer esto requerimos de cierta informacin inicial:

- Sondajes.
- Topografa del Sector.
- Mayor Informacin Geolgica y Geomecnica.
Otra informacin de Utilidad, para conocer la Zona de inters. (p.e: mapeos superficiales, labores exploratorias,...)
- Parmetros Econmicos (costo, precio).

el Inventario de bloques se puede hacer tanto para un Yacimiento, como para uno que esta en produccin.

El primer problema al hacer el Inventario de bloques es el tamao del cual se va hacer. Para darle las dimensiones al Paralelepipedo hay que conocer la
Zona mineralizada. Se da una cierta holgura hacia los lados (A), porque al explotar el pit hay que considerar una cierta cantidad de estril (se hace ms
grande); Idem para B.
Para la Profundidad (H) se elige como base del gran paralelepipedo, hasta donde exista informacin (hasta donde llegan los Sondajes). Para la superficie
se tiene que conocer la cota mxima de la topografa (de la superficie).

Otro problema es subdividir el gran bloque en bloques ms pequeos. Lo primero que surge es de qu tamao hacemos los bloques.
- En el caso de minas a R. Abierto la altura del bloque (h) se hace igual a la altura del banco. Es importante observar algo similar, tecnologas nuevas
(equipos actuales son de cierta altura, entonces la Altura de los bancos esta determinada por la altura de estos).
- a debiese ser exactamente igual a b, incluso hay una tendencia de que a, b y h sean iguales. Hay una tendencia a que el bloque sea representativo
de la Unidad que voy a Explotar (Altura del Banco). Los valores deben ser esteros y No fraccionados.

Factores que Influyen en las dimensiones del Inventario de Bloques ( a, b, h ):

1- Forma y dimensiones del depsito. El a debe ser un submltiplo de A.

2- Variabilidad mineralgica, litolgica y geolgica.

Este aspecto tiene gran relevancia, pero la informacin que tenemos es muy Bsica (slo de Sondajes).
Debisemos intentar elegir tamaos de Bloque que nos representen de mejor manera esta variabilidad.

3- Horizonte de Planificacin (para qu vamos a usar este modelo).

Aqu se esta englobando todo el deposito, pero tambin puede ocurrir, que quiera hacer una planificacin de Corto plazo y hago bloques de algunos
sectores (sub bloques).
Si tengo un horizonte de planificacin que cubre un gran tiempo, podra tener bloques ms grandes (estoy considerando sectores ms grandes).

4- Densidad de Muestreo.
Es uno de los parmetros tal vez ms importantes, porque nos va a permitir establecer esta variabilidad. Si los Sondajes estn muy espaciados, la
densidad de muestreo es baja, No puedo hacer bloques pequeos, pues la informacin no va a variar (slo puedo hacer bloques grandes).
Si la densidad de muestreo es alta, puedo hacer bloques pequeos (hay ms informacin).

5- Tamao y Selectividad del equipo de carguo.

No tengo claro el tamao ni la selectividad del equipo de carguo.
La idea es que el bloque sea del menor tamao posible para que ojal el equipo de una sola baldada me saque el bloque, pero es muy difcil.
Debo tratar de incorporar esto del equipo de carguo especialmente si la planificacin es de corto plazo (quizs de largo plazo no tiene gran relevancia).

6- Capacidad Computacional.
Si el Inventario de Bloques es demasiado grande, el equipo computacional no ser capaz de hacerlo o se demorar mucho, pues hay distintas variables:
- 3 Variables en el bloque ( coordenadas X, Y, Z)
- Variables por concepto de Ley, p.e: Cu, Au, Ag, Mo, elementos contaminantes (supongamos 2)
- Ms una Densidad y ms un valor Econmico.
Por lo tanto cada bloque tendra como mnimo unas 7 variables, p.e: si X=Y=Z= 100 bloques 7*106
Ser conveniente hacer 100 bloques de 10 m cada uno ( 1 Km) ? Tal vez hasta con Bloques de 20 m.
existen software que traen rebloques para disminuir el Tiempo (junta bloques ms pequeos en uno ms grande).

7- Experiencia del Planificador.

- La experiencia seala que en Yacimientos o depsitos pequeos (produccin no ms de unos 5 Ktones /da = 5000 Ton/da), podemos hablar de unos
30 mil a 100 mil bloques y Tamao ms frecuente de los bloques es de 5*5*5, por lo tanto vemos que la Altura de los bancos = 5 m, entonces se van a
usar equipos pequeos para Perforar (equipos OTH).
En yacimientos de mediano y gran tamao los equipos OTH van perdiendo eficiencia producto del aumento de la profundidad de perforacin, ms uso
de barras. Por lo tanto se utilizan equipos DTH o ROTATORIOS.

OTH DTH ROTATORIA.

Rotacin.

No todos los equipos DTH

se pueden transformar en
Rotatorio.

Martillo Tricono.
DTH Broca DTH

- En Yacimientos medianos tipo Andina en lo que es Rajo, Mantos Blancos; Produccin 15 20 25 mil Ton/da. El rango flucta entre 100 mil a 500
mil Bloques. No es extrao encontrar bloques de 10x10x10; 15x15x12; 12.5x12.5x12; 15x15x16. La altura de banco ya esta del orden de los 10 m.
- Yacimientos grandes, mayor a 500 mil bloques. Hay yacimientos que tienen hasta 3 millones de bloques o ms (Chuquicamata, Escondida, Radomiro
Tomic). Bloques de 20x20x10; 20x20x15; 20x20x20; 20x20x 30 Banco Doble.

** La Altura de Banco que ms se utiliza en Chile como Banco Simple es 15 m.

Una vez tenemos asignado esto tenemos que asignarle los Atributos al bloque. Qu Atributos ? , al menos:
1- Ubicacin Espacial.
2- Topografa. Atributos.
3- Tipo de Roca y mineralizacin.
4- Densidad del material. h
5- Ley Media y Varianza (error) de Estimacin.
6- Valor Econmico. b
7- Tonelaje del material a
8- Otros ( RDQ, Parmetros Geomecnicos ).

OBS: Si el bloque tiene varios tipos de materiales el tonelaje no se calcula en base a su densidad y dimensiones ( a x b x h x densidad ).
1) Ubicacin Espacial (Puntos Medios).
Para establecerla tengo que fijar el origen del sistema de coordenadas. Es fundamental conocer los detalles del software, uno de ellos es donde establece
el origen, en general se encuentra en el extremo inferior Izquierdo. Cuando le asigno las coordenadas al bloque lo hago en el punto medio del bloque,
pero las coordenadas del origen estn en un extremo, entonces hay que sumarle (Restarle) la diferencia que hay al centro del bloque.

El software permite a cada bloque asignar las coordenadas de cada bloque.

Los Software en general a las coordenadas le asignan un I, J. K (X, Y, Z) h

p.e: I=1 (I=X). Entonces se pueden asignar como vectores unitarios. .
Otros Software utilizan un identificador que es funcin del I, J, K f (I,J,K) b
Los manuales dicen como convertir esto (que a veces es necesario). a

2) Topografa.
El inventario tiene que cerrar toda la topografa. El Inventario slo cubre desde la parte inferior que interesa hasta la cota ms alta de topografa.

3) Mineralizacin y tipo de Roca.

A partir de los Sondajes, de los muestreos y mapeos, vamos a tratar de construir El Modelo Geolgico, que es una operacin de tipo espacial en la cual
el gelogo trata de sectorizar el yacimiento en volmenes que tengan litologas similares.
Supongamos que tenemos sectores en que existen distintos tipos de rocas (asociada al tipo de roca, puede haber una mineralizacin).

S-2 S-3
S-1 S-4
x xx
x x xxx x x
oo o o oooooooo oooooo o oo oooo
oooooooooooooo
v v v v v v v v v v v v
vvv v v v v v
v v v x x x
x x x x x x x x x
x x x x x x x x

A este bloque le asigno esta litologa.

A este Bloque qu tipo de Roca le asignamos Hay que aplicar algn criterio.

El Gelogo divide el lugar en donde se va a hacer el Yacimiento en perfiles (Cortes). La Interpolacin p.e: entre S-2 y S-3, puede ser cualquiera
(gelogo). El gelogo usa todas las mejores herramientas para encontrar la mejor estimacin.
Luego teniendo esto se construye el Modelo Geolgico que son unidades que tienen acontecimientos geolgicos similares.
** La Mineralizacin se asocia a la Litologa El tipo de mineralizacin se asocia a la litologa de cada sector.

4) Densidad del Material De acuerdo al tipo de Roca.

7) Tonelaje del Material Se sabe el Volumen y la Densidad de los bloques y sectores.
8) Parmetros Geomecnicos Se basan de acuerdo a la geologa del sector.

5) Ley Media y Varianza (error) de Estimacin.

Las Leyes se tienen de acuerdo a los Tramos.
Ley Media de los Bloques (LB): parmetro muy importante (corresponde a la estimacin de Reservas). Tengo que asignarle a cada bloque una Ley media.
Tengo informacin de las leyes cada cierta distancia en el Sondaje (cada tramo es de distinta distancia).

.
LB=?

Tengo que dejar una distancia comn, un SOPORTE, dejar las leyes a una misma distancia. Este procedimiento se llama REGULARIZACIN.

REGULARIZACION SOPORTE.
 Estimacin L B (ley media de bloque).
Regularizacin de Sondajes = [ L1 *e1 + L2 *e2 + L3 *e3 + ..................+ Ln * en ] / [e1 + e2 + e3 + ......+ en ] = [ (Li*ei) ] / [ ei ]
Estril
L1 L r = [ (Li*ei) ] / [ ei ] Leyes Regularizadas.
L2
L3 e : Espesor del Tramo = largo de la muestra.

Supongamos que ya regularizamos, con estas muestras regularizadas a cada bloque, le tendremos que asignar una ley media. Esta Estimacin se puede
hacer de muchas maneras. La idea es asignarle una ley media al bloque usando muestras que estn dentro del bloque y otras que estn fuera del bloque,
en la vecindad.
Se toman o consideran todas las muestras que tienen una cierta incidencia en el bloque.

Vista en Planta:
x 2 x3
di=d2
. 1

x4
x6 x5

Los mtodos para asignar esto son varios:

- Tradicionales.
- Estadsticos : el Inverso de la Distancia, en el cual establezco la LB como una estimacin de tipo lineal. De todas las muestras que van a tener una
influencia sobre el bloque multiplicado por un ponderador que es funcin del Inverso de la Distancia.
Inverso de la Distancia: L B = [ pi * li ] / pi pi = 1 / diu pi : Ponderador.
n
(1/ diu * li )
L B= n : Nmero de muestras.
n
(1/ diu )

u : vara entre 1 y 5, normalmente se usa 2. si u =2 esto sera el Inverso de la Distancia al Cuadrado.

Si veo que la distancia tiene poco peso, le pongo un factor 1, si la distancia tiene mucho peso, puedo ponerle, p.e: un factor 4. la prctica muestra que un
buen Ponderador es 2. En este mtodo surgen 2 posibilidades:
1) La distribucin de Leyes supongo que es ms o menos homognea, entonces las leyes varan para todos lados igual. Luego, establezco un circulo de
radio R, en el cual estn las muestras que me interesan, esto es en planta, pero como es 3 dimensiones es una esfera.
Existe una Isotropa (no existe anisotropa) considero y determino una Esfera como vecindad IVOR.

x2 x3
R

Considero que el Bloque esta en el centro de esta esfera.

x1 Cuando esto se aplica se llama El Mtodo de IVOR.
x4 (Se considera el Mtodo de Inversa de la distancia).
x6
x5

En la realidad la Distribucin de Leyes cambia en todas las direcciones, entonces uno puede tener u direcciones. Para simplificar el problema se eligen
3 distancias (Radios) perpendiculares entre s. Vamos a hablar entonces de una elipsoide.
ANISOTROPIA ELIPSOIDE DE REVOLUCION. El Mtodo se llama GIVOR. ( Se Tienen varios R = R1, R2, R3 ).
EL Problema es como calcular estos radios y las reas de influencia.

R2
R3

R1

Como establecer estos Radios: Bloque.

1) A ojo (dependiendo del tipo de mineral). Por experiencia.
2) Exigirle un Peso al Ponderador pi (tcnica frecuente que el ponderador tenga un Peso >= 5%). P.e: 6 muestras

p1 % Todas las muestras que tienen menos de un 5% la echo tengo que recalcular de la p1 a la p6, y me
p2 3% ** X cambiaron los ponderadores. Va a llegar un instante en que no voy a tener ningn ponderador bajo 5%.
6 muestras p3

p6 %
= 100%
3) Usando Variogramas, que es la mejor forma (herramienta geoestadstica).
Variograma: ve como se distribuye la ley a una distancia determinada. Se define como yna funcin matemtica que representa la variabilidad espacial
de una variable o muestra.
Si tengo que calcular el Variograma en la horizontal, p.e: en la direccin N-S, Qu muestras utilizo ?
N-S

. Quiero calcular el variograma en la direccin N-S, en la

Horizontal, y los Sondajes son verticales, las muestras
estn para abajo.

(h) = (1 / 2a)* (li)2 x a x a x a x li = ( Xi Xi+h )

Necesito primero determinar qu muestra utilizo.

(2a)

(a)
d
a 2a A=R (Alcance)

Quiero calcular el Variograma en la Vertical Qu muestras uso ? Las del Sondaje.

Qu distancia uso ? Al pararse en una muestra se da un ngulo de barrido (Efecto lpiz) en 3 dimensiones.
p.e: El caso de una galera no Recta
x
x
x x
x
x

x x Me doy un ngulo de barrido pero, cuidado esto lo da el Software, por lo que

N-S hay que saber, si toma el ngulo completo o la mitad de este y, si es en sentido
positivo o negativo.
barrido x x

distancia

Tambin existe un efecto Linterna, que considera ms muestras.

x x
x x

Luego hago esto en la vertical y en la horizontal.

- Mtodo Geoestadstoco ( Krigeage o Kriging ).

Trato de encontrar los mejores ponderadores que tengo que asignarle a cada una de las Leyes que estn en la vecindad que afecta al Bloque y, esto lo
hago segn una de las estimaciones que determin Kriging. (i * li) = L B tal que: i = 1 (100%).

i : Peso de cada una de las muestras.

Krigeage: Establece la ley del bloque, mediante la mejor aproximacin y permite determinar la varianza de estimacin mnima con el menor error
posible.
1
Establezco los Variogramas en 3 direcciones preferenciales, perpendiculares (ortogonales) entre s.
2

Esto no es fcil, hay que empezar a probar para encontrarlas. Esto se hace en un Plano horizontal, se calcula 1, p.e, pero hay que empezarla a buscar
hasta los 180 (probar). Despus busco la perpendicular a esta y, teniendo estos 2 establezco una en la vertical. Pero no siempre la orientacin
preferencial 1 esta en un plano, sino que puede encontrarse inclinado.

LB = 1 *L1 + 2 *L2 + 3 + L3

Hago un sistema de Ecuaciones que me permita establecer los ponderadores i y las varianzas de estimacin (el error) E.
VALORIZACIN O VALOR DEL BLOQUE.

Debemos asignarle un valor econmico al bloque.

Cul va a ser el criterio que vamos a utilizar, para Valorizar el Bloque ?. Se distinguen varias situaciones:
- Se puede considerar el bloque como de mineral o de estril.
- En yacimientos en que las leyes son muy buenas, p.e: de Au, podemos considerar al bloque conformado tanto de mineral como de estril.
- Existen situaciones en que al bloque le asignamos una ley (al tener distintos minerales en el bloque).
Se debe tener muy claro que persigue al valorizar el bloque.

Condiciones o Reglas de Oro.

1- El bloque que este despejado 8se supone).
2- Cada bloque se considerar como que va ser extrado (necesidad de extraerlo).

3- se consideran slo aquellos costos que detendran la mina (C m , Cp). La idea es separar los COSTOS: Evitable y Inevitable.

FORMAS DE VALORIZAR UN BLOQUE.

1) Consideremos el caso en que el bloque es de Mineral o de Estril.

Rt = Rp * Rf
Rp Rf
Tm , Cm Tp , Cp Tf
MINA PLANTA FUNDICIN Pf
C f-r
O ELECTROREFINACION.
Te , Ce

[ ] C[ ]

Dependiendo de lo que va hacer la Planta va a salir un cierto producto.

Cada Tonelada de estril y mineral va a tener asociado un Costo por tonelada ( un Costo Unitario).
Tm: Ton de mineral. Te: Ton de estril. Tp: Ton de Proceso. Tf: Ton de material Fino.
Rp: Recuperacin de la Planta. Rf: Recuperacin de material Fino.
Cm: Costo mineral (US$ / Ton mx) Ce: Costo Estril (US$ / Ton estril).
Cp: Costo de Proceso ( si est expresado en US$ / Ton mx en Cp uso Tm , si uso [ ] se complica (US$ / Ton [ ] ) ).
Cf-r: Costo de Fundicin Refinacin ( US$ / Ton Fino ). Considera todos los costos necesarios para comercializar el producto, p,e: Costo marketing.
Pf: Precio de material fino o producto final ( US$ / Ton fino). 1 Ton = 2204,4 Lb ( P cu = Valor * 2204,4 = US$ / Ton ).

OBS: La planta de [ ] puede ser una Planta de Lixiviacin o una planta de Flotacin, por lo tanto, el proceso de purificacin puede ser: SX EW
(Fusin Refinacin).

Asociado a cada uno de los Tonelajes hay asociado un Costo Unitario. Me interesa valorizar el bloque y como estoy partiendo de la premisa , de que el
bloque es de Mx o de estril, cuando lo valorice va a ser mineral o estril. Me interesa aquel que me genere beneficio (B), entonces voy a considerar un
bloque de Mx. Cul es el Beneficio que me produce (genera) el tratar un bloque de mineral ? :

B=IC I = Tf * Pf C = Tm*Cm + Tm*Cp + Tf *Cf-r L : Ley.

B = [ (Tm*L*Rt) *Pf ] - [ Tm*Cm + Tm*Cp + ( Tm*L*Rt )*Cf-r ] Rt : Recuperacin Total del Proceso ( Rt = Rp*Rf ).
B = [ (L*Rt*Pf ) - Cm Cp (L*Rt*Cf-r) ] * Tm
B = [ L*Rt *( Pf Cf-r ) - Cm Cp ] * Tm Funcin Beneficio, para el caso que estamos planteando.
Si es estril B = - Te * Ce

Me interesa buscar aquellos bloques que me van a generar beneficio. Voy a tener que establecer una ley que me permita hacer aquella discriminacin.
Esa ley es aquella que me genera Beneficios. Luego hago B = 0.

L*Rt *( Pf Cf-r ) - Cm Cp = 0 Aquello que tenga Beneficio 0 No va a ser Mineral.

Cm + Cp Cf-r = Costos [ Refinacin + Fijos ]

L= = L cd Ley Crtica de Diseo (segn Criterio Tradicional) Cfijo total = [ Cfijo / Produccin ]
Rt *( Pf Cf-r )

Es la ley que nos va a permitir discriminar que bloques son de Mx y de Estril, dentro del Inventario de Bloques.
P.e: supongamos que me dio 0.4 ; si el bloque tiene 0.3 Estril, sobre 0.4 mineral.
No perdamos de vista que estamos tratando de determinar un Pit Final que es variable en el Tiempo. Al hacer esta evaluacin la hago con los mejores
antecedentes que tengo.
Supongamos que acontece que al estar trabajando en la mina, la capacidad del balde de la pala, pueda contener el Tonelaje de un bloque. A donde lo
mando ? Si es 0.5 a Planta, si es 0.3 a Botadero.
La pregunta es Este material paga sus costos aguas abajo ?. Si la respuesta es S lo mando a Planta, sino a estril (Botadero).
La decisin de donde mando el material que est en el balde (ya Tronado), no tiene nada que ver con el costo mina (Costo sepultado) entonces, puedo
establecer:

Cp Cf-r = Costos [ Refinacin + Fijos ]

L= = L cd Ley Crtica de Diseo (segn Criterio Marginal ). Cfijo total = [ Cfijo / Produccin ]
Rt *( Pf Cf-r )

El costo mina lo saque antes de sacar el Bloque.

Mineral
 Hay empresas que trabajan con el criterio Tradicional, pero la tendencia hoy en da es que se trabaje
0.4 con el Criterio Marginal.
Mineral Marginal.
0.35

Estril

En el criterio Marginal hay un Delta entre el Mineral que va a Planta y el que va a Botadero.

Si LB < Lcd Bloque de estril: VB = - Ton B * Ce (valor econmico del Bloque).

Si LB > Lcd Bloque de Mx. VB = [ L*Rt *( Pf Cf-r ) - Cm Cp ] * TB ( es el Beneficio que me genera el Bloque).

2) El bloque contiene varios Minerales. Seguimos considerando el bloque de mineral o de Estril.

P.e: aparte de contener Cu puede contener Molibdeno que le da un valor agregado al bloque o bien, otros que le quitan valor, p.e: Arsnico. General%
son 2 Elementos.
Nuevamente tengo que hacer la Funcin Beneficio.
I = Tm*L1*R1*P1 + Tm*l2*R2*P2 I = [ (P1 - Cr1)*R1*L1 + (P2 Cr2)*R2*L2 ]* TB
C = [ Cm + Cp + Co ] * TB

B = ( [ (P1 - Cr1)*R1*L1 + (P2 Cr2)*R2*L2 ] [ Cm + Cp + Co ] ) * TB

Tengo que discernir y clasificar los bloques, segn el elemento principal, p.e: Cu y Mo Au y Ag.

Cm + Cp + Co - [ (P2 Cr2)*R2*L2 ]
L1 = Criterio Tradicional, puedo llevarlo tambin al criterio Marginal. Ley de Elemento Principal.
(P1 - Cr1)*R1

Aqu depende de la Ley del 2 elemento, por lo tanto, tengo que meter de alguna manera una Ley, para el 2 elemento. Puede suceder de repente que un
bloque tenga muy alta ley de Cu y casi nada de Mo. Alternativas:
1- Puedo hacer una estadstica de todos los bloques y determinar una Ley media del elemento 2 (mineral 2) en los bloques (sumo las leyes y dividido por
el nmero de bloques).

2- Concepto de Ley Equivalente.

Tomo el Mx ms importante como principal y el otro mediante un mecanismo de calculo, lo llevo al otro Mx, al Equivalente.
P.e: el Mo lo llevo a su equivalente en Cu.

** Como se hace esto:

Mineral 1 = L1
= L1 + X L (equivalente a mineral 1) = L1 + ( Factor de Conversin ) * L2
Mineral 2 = X

Este factor de conversin se puede expresar en funcin (en base) de varios parmetros, p.e: Precio, porque los precios no son iguales, y recuperacin del
material. Puede ser funcin de varios, pero estos son los principales, algunos le agregan densidad, pero normalmente no se usa.

Factor de Conversin = [ P2 * R2 ] / [ P1*R1 ] R: Recuperacin. P: Precio 1: Elemento Cu 2: Elemento secundario.

En el factor de conversin se pueden incorporar todos los parmetros que se consideran relevantes.
Entonces va a ocurrir que cada bloque va a tener una Ley Equivalente del mineral 1.
Para discriminar entre Estril y Mx, se compara con la Ley Critica de diseo Marginal. Valorizacin de Bloques.
Si el Bloque es de Estril: VB = - TB * Ce
Si es de Mineral: VB = [ L*Rt *( Pf Cf-r ) - Cm Cp ] * TB

3) El Bloque contiene Mineral y Estril a la vez.

Vetas de muy buen valor Econmico (Vetas de oro y vetas de leyes buenas de Cu).
Estril. Este caso se da frecuentemente en las vetas, hay vetas muy pequeas (de menos de 1m),
entonces habra que hacer bloques muy pequeos.
En este caso es muy relevante el que contenga Estril, en los casos anteriores tambin
Mena contienen Estril, pero es poco relevante. En Yacimientos de Cu masivos la cosa no es muy
estricta.
a) Podemos determinar los Volmenes de Mineral y de estril en el bloque.
P.e: Determinamos el volumen del Bloque y estimamos porcentajes. Entonces habr un volumen de mena y otro de estril.
V mena = % Vol. Bloque * Densidades diferentes.
V estril = (1 - %) Vol. Bloque
b) Una vez determinados estos Volmenes, se determina el ingreso que generan estos volmenes. El nico que puede generar Ingresos del bloque es la
Mena Ingreso que genera el bloque:
IB = Ton mena * L * R * P = ( V mena * d mena ) * L * R * P
c) Costos en que se incurren para generar este Ingreso.
C mena = ( V mena d mena ) * C (extrac. Mena/Ton)
C (extrac. Mena/Ton) = C mina + C planta + C refinacin + C comercializacin + C otros.
C estril = ( V esteril d esteril ) * C (estrac. Estril/Ton).

d) Cmo se valoran los Bloques.

Cmo discrimino para considerar si este Bloque me genera o no Utilidad ? Utilidad del Bloque : U = IB CB
 Cmo discrimino qu bloque me va a dar Utilidad y cual No ?. Porque sino me genera Utilidad lo considero como estril y no me va a interesar el
Mineral que tenga.
El estril no me va producir valores positivos, no es como el otro caso en que el mineral 2 me genera valores positivos.
Si el bloque genera Beneficio y paga su costo mena, ya es un Bloque interesante; Si no paga al menos su costo de mena lo considero como Estril.
Hago una Utilidad Parcial o Intermedia. El bloque me genera un Ingreso, extraer esa mena tiene un Costo, si esta diferencia (esta Utilidad) es positiva
el bloque es interesante (puede ser Mineral); si es Negativa entonces el Bloque es Estril.

Up = IB Costo mena Utilidad parcial.

Si Up < 0 Bloque estril VB = - TB * C (extrac. Estril)
Si Up > 0 Bloque de mineral.
Si el Bloque es potencialmente de Mineral VB = IB C mena C estril.

Si el bloque no es capaz de pagar su Costo de mena, menos va a ser capaz de pagar su costo de Estril.
Despus en la Valorizacin me puedo encontrar con que [ VB = IB C mena C estril ] es negativo, puesto que, si la diferencia entre [ IB C mena ] es
muy pequea al restarle C estril puede quedar negativo.

OJO: La Ley Crtica de Diseo no es la Ley xon la cual voy a explotar. Despus aparece una Ley de planificacin de corte que la da LANE u otro.

4 ) Otro Criterio de Valorizacin ( WHITTLE ).

VB = [ ( Metal * R * P ) Mineral *COSTP ] ( Rx *COSTM )

C proceso = Valor + Costo = COSTP COSTM = C esteril

Costo = C mena C material = C mina C estril. Rx = Ton Material o Roca (estril y Mx) en el Bloque.
Metal = Ton mena * Ley Mineral = Ton (mena o Mx)

Otra Forma : VB = ( Metal *R *P ) ( Ton mena * C proceso ) ( Ton material * C extrac estril )
C proceso = Valor + Costo Costo = C mina C estril Metal = Ton mena * Ley

Metal: Unidades de producto contenidas en el Mx.

COSTP: Costo de procesar una Tonelada de Mineral.
COSTM: Costo de Explotar una Tonelada de esteril.

Sabemos ya como tener el modelo de Bloques valorizado. Debisemos entender hasta ahora que:
Tenemos los Sondajes Regularizamos.
A partir de los Sondajes construimos el modelo Geolgico, el cual nos va a permitir conocer las diferentes zonas en que hay Litologas.
Los Sondajes tendremos que regularizarlos y determinar el mejor Soporte. A partir de este Soporte vamos a tener las Leyes en los Bloques. Teniendo
esto vamos a determinar que Bloque va a ser Mineral y cual estril. Una vez que tengo esto puedo valorizar el bloque, darle un Valor Econmico. Una
vez valorizados los bloques tengo lo que se llama el Modelo Econmico.

Modelo Geolgico. LEY

Leyes en los Bloques.
SONDAJES Clasificacin bloques en Mx / Estril.
Valor Econmico Modelo Econmico. VALOR ECONOMICO.

DISEO PIT FINAL ( Diseo del Rajo ).

Es de tipo Conceptual (Planificacin de Largo Plazo). Se puede hacer de forma Manual, Computacional o de forma hbrida (mezcla entre manual y
computacional ). Para disear el Pit Final necesitamos:

a) La curva Tonelaje Ley. Siempre que se entra al diseo del Pit Final es buena tenerla, pues permite conocer los distintos volmenes que existen.
b) Parmetros Geomtricos u Operacionales (hay que definirlos). Sirven mucho.
Uno de los Parmetros geomtricos importantes es el ngulo de Talud Final (es un problema Geomecnico). Este ngulo puede ser nico para todo el Pit
( en una Planificacin inicial as se hace). P.e: en Planta.

47
45 51 Roseta de Angulo de Talud ( si tengo Geomecnicamente evaluadas las Zonas).
48

Hay sectores en que el ngulo de Talud es diferente.

La cantidad de Estril que dejo de remover es muy sensible, si subo el ngulo de Talud en un grado (ms an si es ms de 1).
Corrientemente se usa 45. La gente de geomecnica usa este valor. Entre 37 y 42 (38 40) esta el ngulo de Reposo Natural de los materiales
estando sueltos.
- Ancho Mnimo Operacional de Fondo de Pit.
No puedo hacer un Pit con un Ancho operacional de fondo de Pit menor que el ancho operacional de los equipos. Los anchos operacionales de fondo de
Pit van de 30 m para arriba.

45

Ancho Mnimo. Este valor tengo que tenerlo para que cuando disee un Pit lo respete.
-Berma del Banco,
Es el ancho al cual quedar el banco una vez que termine la operacin, no es el ancho operacional.

Camelln Cuando el Equipo est trabajando requiere este Ancho, ya sea como Berma de
25 m Transporte o de Carguo. El Ancho depende si estamos hablando de una berma
de transporte, si es Carguo Berma de carguo.
Estas son las Bermas Operacionales
Un buen Criterio es: 4 veces el Ancho del Camin.

Cuando termine la Operacin este no va a ser el Ancho.

Al final queda una Berma de Seguridad, que es la Berma del Banco que puede ser de 6 8 10 m.
- Angulo de Talud del Banco ( ).
- Altura del Banco ( H ).
H - Fondo de Pit (F). Q

F
Cresta del Banco.
-Quebradura. ( Q )
Distancia Horizontal que hay entre la Proyeccin entre la Cresta y la Pata del Banco. Berma Banco
Pata.

- Angulo Talud Final (Pit Final).

Parmetros - Ancho mnimo operacional Fondo de Pit = f (equipos a usar)
Geomtricos - Berma del Banco (BB) (ancho).
u - Angulo de Talud del Banco.
Operacionales. - Altura del Banco (H)
- Quebradura (Q).

PARMETROS OPERACIONALES:

1- NGULOS DE DISEO:
Definicin: Correspondiente a la inclinacin con respecto a la horizontal de las paredes del rajo (ngulo de talud) y frentes de los bancos (ngulo de
banco).
Dependen: Caractersticas geolgicas, las propiedades fsico-qumicas y el entorno geomecnico de la roca.
Determinacin: Se basa en estudios geotcnicos, los que establecern los distintos ngulos para cada tipo de roca que conforman estas paredes.

2- ALTURA BANCO:
Definicin: Como su nombre lo indica corresponde a la altura de los bancos de una mina, siendo uno de los parmetros ms importantes a considerar en
el diseo de una explotacin a rajo abierto.
Depende: Disposicin estructural o morfologa del yacimiento, del control de la dilucin durante la extraccin, el alcance de los equipos, y es
recomendable conjugar la altura del banco con los ngulos de talud necesarios para una segura operacin en los distintos sectores de la mina.
Determinacin: Por el tamao del equipo de carguo, equipos de perforacin, caractersticas del macizo rocoso y la distribucin espacial de la
mineralizacin (selectividad). Generalmente se considera aquella altura mxima de alcance del equipo de carguo y debe coincidir con la altura de los
bloques del modelo.

3- ANCHO OPERACIONAL MNIMO DEL FONDO DEL PIT

Definicin: Es aquel ancho que permite un trabajo adecuado de las operaciones de carguo.
Depende: Radio de giro equipo de carguo, ancho del camin y ancho berma de seguridad.
Determinacin: En basa a las caractersticas de los equipos de carguo y transporte a utilizar.

4- BERMAS
Generalidades: Las bermas se utilizan como reas de proteccin, al detener y almacenar los materiales que puedan desprenderse de los frentes de los
bancos superiores y tambin como plataformas de acceso, carguo y transporte, en el talud de una excavacin.
Caractersticas: La altura o separacin entre bermas, y su anchura, son funcin de las caractersticas geotcnicas del macizo a explotar, que junto a los
dems parmetros que intervienen en el diseo de la mina conducen a la obtencin de un factor de seguridad que garantice la estabilidad del talud
general y seguridad de los trabajos.
A) BERMAS DE SEGURIDAD:
Definicin: Como su nombre lo indica, sirven de seguridad para los equipos de transporte del material, para evitar posibles desplomes de los equipos
hacia bancos inferiores.
Depende: De los equipos de transporte.
Determinacin: En funcin de la altura de los equipos de transporte, altura de los bancos, caractersticas del macizo rocoso. Por ejemplo, si la altura de
los bancos es de 15 m., implica una altura aproximada de 1.5 m., con un ancho de 4 m. Si son de 30 m., una altura aceptable es de 2 m., con un ancho de
5.5 m.

B) BERMA DEL BANCO:

Definicin: Son las bermas que se encuentra en los bancos que cumplen con 3 objetivos:
1. Recepcionar materiales que provengan de los bancos superiores.
2. Desde el punto de vista geomecnico, permiten descargar tensiones en los taludes de la mina.
3. En el diseo minero pueden representar rampas para las ltimas expansiones, ya que estas se disean sin accesos.

Determinacin: Por el volumen de los derrames asociados a inestabilidades controladas estructuralmente a nivel de banco, los cuales deben ser
contenidos por las bermas.

C) BERMA DE CARGUO:
Definicin: Son las bermas en que se realiza el carguo del material una vez tronado.
Determinacin: El ancho mnimo de carguo es funcin de los equipos involucrados en la operacin.
Considera: El radio de giro de vaciado del equipo de carguo, el ancho de camin, la holgura de las maniobras del cargador, berma de seguridad por la
pata y la berma de seguridad por la cresta.

D) BERMA DE TRANSPORTE:
Definicin: Son bermas que permitan el trnsito de los equipos en forma segura y fluida.
Dependen: En algunos casos particulares, el ancho de esta berma, se definen segn los valores de quebradura y ancho berma final, por lo cual se
fundamentan en una condicin de ndole geomecnica, la cual entrega dimensiones que satisfacen con holgura las requeridas para el cruzamiento de dos
camiones por las bermas.
Determinacin: En funcin del ancho del equipo de transporte, del nmero de pistas de circulacin a utilizar, del ancho de la berma de seguridad y de la
zona de derrame del banco superior considerado.

E) BERMA INTERRAMPA:
Se determina anlogamente que la berma del banco, pero a nivel macro, es decir debe contener el material de un mayor nmero de bancos.

5- RAMPAS:
Definicin: Son caminos de acceso al interior del pit, adems de ser la va de salida de los camiones con material, cuyo destino es a planta o botadero.
Determinacin: Del ancho de los equipos de trasnporte, el nmero de pistas a utilizar y el ancho de la berma de seguridad.
La gradiente a utilizar, debe ser de acuerdo a las capacidades de los equipos que circulen por ellas y las condiciones del ambiente, adoptndolas de forma
que la operacin sea razonablemente productiva.

INCORPORACIN DE UNA RAMPA:

1. TRAZAR LA RAMPA AL INTERIOR DE LA ENVOLVENTE DEL BANCO.
2. TRAZAR LA RAMPA FUERA DE LA ENVOLVENTE DEL BANCO.
3. TRAZAR LA RAMPA EN EL PUNTO MEDIO DE LA ENVOLVENTE DEL BANCO.

6- NGULO Y ALTURA INTERRAMPA:

Definicin: El ngulo interrampa corresponde a la inclinacin respecto a la horizontal de una lnea imaginaria que une a la pata de una rampa con la
cresta de una rampa superior. La altura interrampa es la altura vertical entre rampas. Ambos parmetros forman en conjunto el talud interrampa.
Depende: De factores como, las estructuras presentes en el macizo rocoso, calidad del macizo rocoso, presencia de afloramientos de agua, tronadura y
carguo.
Determinacin: Por la geometra del sistema banco-berma, que a su vez, se ve influenciado tanto por el factor de seguridad como por la probabilidad de
falla del talud interrampa.

7- QUEBRADURA:
Definicin: Corresponde a la distancia horizontal de la cresta del banco superior con la pata del banco inferior.
Depende: De la altura de banco y del ngulo del talud.
Determinacin: En base a estudios geomecnicos o en la experiencia obtenida en la operacin de la mina.

TIPOS DE EXPLOTACIN:

Banco Abierto: Es aquel que deja la posibilidad de establecer rampas que tienen la caracterstica de acceder a todos los bancos. Los parmetros de diseo
se definen segn los anchos operacionales.
Banco Cerrado: Es aquel en que las rampas no accesan a todos los bancos (sino al que se esta explotando), los cuales a su vez no tienen descanso. Los
parmetros se obtienen en funcin de los ngulos interrampa, quedando los anchos de banco en funcin de este ngulo.
DISEO DEL PIT FINAL

Para disear el Pit final habr que tener el Inventario Final de Bloques representado, ya sea, en Planta o en Perfil.
Si esto lo hacemos computacionalmente nos interesar solamente el inventario de Bloques, no me preocupa si es la Planta o el Perfil ( puede que me
sirva como de gua nada ms ).
El diseo del Rajo (Pit Final) en forma computacional, se puede hacer usando: Cono Mvil Optimizado o Lerchs & Grossman.

Parmetros Econmicos nos sirvi para determinar el Precio del Producto, costos, Recuperacin Modelo Econmico.
1- DISEO MANUAL : Cada vez se usa menos. Hay que conocer El Inventario de Reservas y Parmetros Operacionales y Econmicos.

a) Por Planta: Significa que contamos con un set de plantas del Inventario de Bloques. Normalmente se utiliza la base del bloque, p.e: si tengo un
Bloque de 100 m de altura puedo hacerlo por plantas de bloques cada 10 m.

He discriminado estos bloques, he pintado estos bloques, ya sea

por Leyes o bien por mineral y Estril.
He discriminado por la Ley crtica de Diseo.
Puedo hacerlo de abajo hacia Arriba ( Down Top ) o de arriba
hacia abajo ( Top Down ).
Existe otra opcin, a parte de estas, que consiste en buscar mi Banco
de inicio a media Altura y me proyecto hacia Arriba y hacia abajo.

Bloque de 10 m con Mineral.

Busco una Planta en donde tenga Mineral suficiente que pueda extraer con ese Ancho Mnimo operacional (Ancho Mnimo operacional de fondo de Pit),
p.e: si es de 30 m y tengo un bloque que es de 10 m que contiene mineral lo descarto (descarto esta Planta), pues los equipos no podran trabajar ah
(requiero de 30 m para poder trabajar).
Supongamos que hemos hecho el Fondo de Pit, lo tengo aqu representado.

Nosotros establecemos la forma de hacer este Fondo de Pit, pero debe ser lo ms cercano de lo operacional posible.

Una vez trazado el Fondo de Pit, hay que empezar a trabajar en las plantas superiores voy a tener una Berma de Banco ( si trabajo en una planta). Lo
ideal sera trabajar a altura del Banco, pero se puede trabajar a mltiplos tambin.

110 110 Q + BB (Berma Banco) y as sucesiva%.

100
Cota 100

No siempre se trabaja con Pata y Cresta, normalmente no se usa, pero si trabajo con Pata y Cresta, tengo que incorporar la Quebradura.
Es fundamental que elija bien el fondo de pit. A alguien se le puede ocurrir con la Planta superior, tambin es vlido.
El planificador tiene que ir tratando de llegar a los sectores con Mineral.
Tenemos que verificar que nuestro ngulo de Talud se cumpla, y si No, hay que ir corrigindolo (tratar de mantenerlo en 45, si es el que estamos
usando).
Este es un Pit que no esta Operacionado, porque est sin la Rampa, introducirla es complicado. Esta es una buena aproximacin. Al incorporar la Rampa
el Pit me va ha cambiar.

b) Por Perfiles: El modelo de bloques esta representado por perfiles, los cuales pueden estar representados a la distancia de los bloques, o bien, por
mltiplos de bloque. Siempre se trata de elegir un mltiplo de bloque, ya que trabajar bloque a bloque es un trabajo muy largo. Tambin se debe contar
con un Set de Plantas.
Los perfiles no necesariamente tiene que ir tal como estn los bloques, porque depende de la forma en este el cuerpo.

Pn Pr EL
P2 P3 E

P1 D Pr Lo frecuente es que el modelo este en una direccin

Pr diferente del Modelo de Bloques.
B

Pr
C

Buscamos una direccin Longitudinal representativa del cuerpo, trazo un Eje longitudinal (EL) en la direccin del mineral que me va a servir de
referencia para trazar los Perfiles. Si quiero trazo tambin perfiles radiales (normalmente se trazan en los extremos)
P1 Pn Perpendiculares a EL. Pr Angulo con respecto a EL

Normalmente tomo un perfil y en base a este trabajo. Hay que proyectar los bloques que hay ah.

Aire
Pi
T2 T1 T : Trazos o lneas delimitadoras (tentativas) que se mueven.
C [ Se mueve de afuera hacia adentro (T1 a T2), en este caso].
E Cada uno de estos bloques tiene su Informacin.
5 Perfil Pi cualquiera.
4 Los Bloques tienen Mineral, Aire y Estril.
3
: Mineral.
2
: Estril ( bajo la Lnea del Cerro).
1
D A B

Tengo que trabajar Perfil por Perfil y, en base al Angulo de Talud que establec, empiezo a trazar lneas tentativas. Lo que tengo que tener en cuenta es el
Ancho Operacional de Fondo de Pit nuevamente. Trazo con el ngulo de Talud correspondiente mi Pit Final.
La Lnea de ngulo de Talud Final atraviesa Zonas de Mineral y Estril. Si el Fondo de Pit esta en Mineral lo lgico es que me cargue para cada lado.

Cul es la Razn EstrilMineral que atraviesa esta Lnea ?

sumo todas las trazas de Lnea Estril y divido por todos los trazos de Lnea Mineral.
Mido Trazo AB que es Mineral
B1 + 23 + 5C
Razn Estril-mineral (R e/m ) = Estos son trazos son longitudes
AB + 12 + 34 + 45

Los distintos Trazos de leyes que atravieso me generan una ley media, que determino ponderando las distintas Leyes por los diferentes Trazos.

AB *L1 + 12 *L2 + 34 *L3 + 45 *L4

Lm = Ce = C remocin.
AB + 12 + 35
(P*L*R)-C P*L*R C
Habamos calculado una Razn Econmica (RE) RE = = -
Cr Cr Cr

RE : Nmero mximo de Estril que debo remover por una Tonelada de Mineral. Me determinan o establecen los Lmites del Pit.

RE =( L *C1 ) C2 Razn Econmica en funcin de la Ley, para un Precio Determinado.

Si grafico esto, debiese darme algo por el Estilo

RE = f (L)
RE
RE La RE de alguna manera, me defina los Limites del Pit Final.
RE 1= 5
Para una Ley de 1.1 me dio una Razn de Remocin = 5.

L L
1,1 = L T2

Ac estoy buscando mi Pit Final La RE me tiene que ayudar. Calculo una Lm y busco en el grfico (entrando con Lm) una RE , la cual comparo
con R e/m. P.e: supongamos que me dio R e/m = 4 ; Lm = 1,1%. Voy con 1,1% al Grfico, entro a la curva y determino una RE .

R e/m ? RE .

- Si R e/m = RE Quiere decir que es la RE perfecta, ah esta el Lmite de mi Pit Final ( lo ms probable es que no ocurra esto, es muy poca la
probabilidad). Va a ocurrir que voy a estar fuera o dentro de mi Pit.

- Si R e/m < RE Estoy dentro de mi Pit Final puedo moverme con mi Pit Final, puedo abrirme. Cuando mueva esta Traza atravieso distintas
Zonas, atravieso distintos Trazos y Leyes. me cambio la R e/m y la Lm Tengo que hacerlo de nuevo para encontrar mi Pit Final ideal. Este
sistema es muy bueno, aunque demoroso.

- Si R e/m > RE Si llega un punto en que sea mayor, quiere decir que me pase.

En cada Perfil, el fondo de Pit Final no necesariamente va a ser el mismo, lo ms probable es que vaya cambiando. Las paredes tambin me van a ir
cambiando.

Voy a la Planta y represento los Puntos, los cuales al final los uno para obtener mi Pit Final, pero trato de trazar un Fondo comn, ya que para cada perfil
voy a tener un Fondo distinto (tengo que suavizarlos).
Todo esto esta sin operatibilizar, luego hay que incorporar esto.

Normalmente el Ancho de Rampa es mayor que el Ancho de Berma Al Incorporarla me aumenta el Pit ( se agranda ).
 Un Pit Operativizado es alisado y con Rampa.

DETERMINACIN DE PIT FINAL.

Determinacin de Pit mediante algn Software Computacional.

Pueden haber variaciones de ngulos de Taludes en Planta y en la Vertical.

PLANTA: VERTICAL:
1 2

3 4

Puede existir variaciones en la Informacin.

Para determinar el Pit Final, necesitamos a lo menos un archivo, en donde este el Inventario de Bloques ( puede estar valorizado o No).
Archivos [ Inventario de Bloques - Topografa del Sector ]

Los antecedentes Econmicos (sirven para valorizar). Los software ms utilizados son:
- WHITTLE 3-D Y 4-D
- NPV Algoritmo de LERCH & GROSSMAN.

WHITTLE : Adems de Pit anidados calcula y entrega una secuencia de Pit. Utiliza un sistema rgido de valorizacin de bloques.

WHITTLE 3D
- Primer paso en el diseo para encontrar el delineamiento optimo de un rajo abierto.
- Trabaja con modelo de bloques regulares provenientes de algn software minero general.
- Aconsejable para minas con una vida corta
- Analiza un escenario econmico nico

WHITTLE 4D
- Permite efectuar un anlisis de sensibilidad que considera la cuarta dimensin, el factor econmico.
- Usando un mtodo de escalamiento de costos y precios de los productos, es capaz de generar una familia de pit ptimos
- Cada uno de los pit anidados genera una envolvente de pit final que es optima por si misma, para una determinada razn econmica
- A partir del pit final optimo seleccionado para cada escenario econmico son generadas planificaciones mineras que muestran el mejor y peor flujo de
caja a obtener (secuenciamiento de la explotacin).

APORTE DE WHITTLE
- Es el primero que aplica la teora de Matheron de Parametrizacin de reservas, utilizando la teora de grafo de Lerchs-Grossman, para lograr la
optimizacin del contorno del pit final.
- Permite trabajar con mltiples mtodos de procesamiento y diferentes tipos de mineral.
- Da la posibilidad de trabajar con mltiples parcelas de material en un mismo bloque.
- Ofrece la posibilidad de usar costos mina y de procesamiento variable en los distintos bloques.
- Puede trabajar con ngulos de talud diferentes, tanto en el plano horizontal como vertical.
- Trabaja con bloques regulares.

Vb/costm = [ ( metal*recup* precio/costm ) - mineral* costp/costm ] Roca

Costp : Costo de Procesar una Ton de Mx. Costm : Costo de explotar una Ton de estril.
Cratio = costp / costm Razn de Costos. es fija (Estable).
Mcostm = costm / precio = Es la cantidad de producto recuperado que tendramos que vender para pagar la extraccin de 1 ton de estril
Costp = Costo Proceso + Costo extra (mina y estril).
** CRATIO y MCOSTM, definen completamente el Pit ptimo y sern llamados Parmetros Tcnicos Mineros .

NPV : Trabaja igual que Whittle, pero uno puede cambiar criterios del Sistema de Valorizacin de Bloques.
MEDSYSTEM : Utiliza el Algoritmo del Cono Mvil Optimizado. Es un programa que trae de todo, como DATAMINE, pero adems trae integrado el
Algoritmo de Pit Final.
DATAMINE : No trae integrado el Algoritmo de Pit Final.
Los grficos que entrega son grficos de Pit No operacionales y luego uno tiene que operativizarlos.

Otro Software me cubica por rangos de Leyes. Hay que recordar que l trabaja con Bloques. Hay que alizarlo e introducirle
Rampas. Puede que luego de operativizarlo queden Cubos fuera y tambin entren otros.
Lo ms complicado es la Cubicacin de los Diseos.

Debo establecer la Estrategia de Consumo de las Reservas que estn dentro del Pit Final.
Determino Rajos Intermedios denominados Fases.
Fases de Explotacin : Pit que duran menor tiempo y que estn dentro del Pit Final.
Antiguamente se trataba de usar 3 Fases:
1- Recuperacin Capital (Fase I).
2- Obtener Dinero (Fase II).
3- Cerrar la Mina (Fase III).

Hoy en da la tendencia es a tener Fases Anuales.

Antiguamente tenamos las fases ms las Expansiones.
Hoy en da la tendencia es a que desaparezca la diferencia entre Fase y Expansin (son lo mismo). En este caso las Fases tienden a ser anuales.
Las Expansiones se planifican, para poder trabajar con varias a la vez.

B=IC B = ( P*L*R ) C L = [ B + C ] / (P * R)

Si B = 0 L = Lcd [ Marginal o Tradicional ]. Ley Crtica de Diseo, con esta Ley s lo que es mineral o Estril.
Luego Determinacin de Pit Final.

PIT FINAL FASES EXPANSIONES.

FASES: Pit intermedios, para alcanzar el Pit Final., estas comprometen grandes cantidades de material, por lo general duran ms de 3 aos (4 - 5 aos).
EXPANSIONES: Son los Sectores de una Fase (Pequeas Tajadas) // Es la Unidad bsica de la Planificacin. ( de 6 meses a 1 ao ).

Se deben respetar los aspectos operacionales y las polticas de Leyes de Corte Planificadas de la Empresa.

LEYES DE CORTE. ( Polticas L.C Planificacin)

1- Crecientes: Explotar primeramente las Leyes Bajas y a medida que se avanza en el Pit las Leyes se van mejorando.
2- Leyes Constantes: Se mantiene la Ley fija y las superiores a esta. Se asocia al Criterio de VICKERS.
3- Leyes Decrecientes: Se explotan primeramente las mejores leyes. Criterio de LANE. Se realiza un floreo tcnico (se gana ms dinero). Es la mejor
Poltica.

CRITERIO PARA DETERMINAR FASES O SECUENCIA DE EXPLOTACIN .

Caractersticas de las Fases Se establecen con los mismos Parmetros y Caractersticas que el Pit, pero se debe cambiar un Parmetro Econmico.

1- Variacin de la Ley.
Criterio de leyes decrecientes Fase I = 1.6 Fase II = 0.6 Fase III = 0.65 Fase IV = 0.4 ( % Cu ).
Establezco una Primera Fase con Leyes Altas, para mejorar mi VAN.

I II III IV
L= 1,6% Cu L=0,6

L=0,65

Lcd = 0,4 % Cu

P = 0,9 US$ / Libra

Lcd1 > Lcd2 > .. > Lcd P.Final.

- Estoy buscando una Secuencia Gruesa, la primera aproximacin.

- Como saco las Leyes ms altas mejoro el VAN.
- Pero no se toma en cuenta Criterio Estril Mineral y trae problemas para seleccionar camiones.

2- Variacin del Precio del Producto.

Si hago Poltica de precio creciente, es decir, se emplean precios en forma ascendente para las fases.
Fase I = 0,5 Fase II = 0,7 Fase III = 0,8 Fase IV = 0,9 ( US$ / Lb ) : [ P1 < P2 < P3 < ................... < P P.Final ].
- En el fondo es el mismo criterio anterior, pero la ventaja es que mejora el VAN.
- Tampoco se preocupa cuanto estril se est removiendo.

3- Variacin de los Costos.

C1 > C2 > C3 > C4 > ................. > C P.Final Poltica de Costos decrecientes.
- Tener costos ms altos al comienzo, significa que la Ley es ms alta.
- No significa que esto se dar en la realidad, es solo un criterio para seleccionar.
- Tampoco se preocupa cuanto estril se est removiendo.

4- Variacin de los Beneficios.

- quiero obtener mejores utilidades al comienzo.
- Las Fases tienen que tener un Ton parecido, como as tambin, la relacin Estril / Mineral.
- Se debe imponer un Beneficio a las Fases, para mejorar el Negocio.
- Beneficio Total del Pit = 450 MUS$. Exijo curvas de Beneficio Decrecientes en el Tiempo.
Fase I = 200 Fase II = 120 Fase III = 80 Fase IV = 50 ( MUS$ ).
- Este es normalmente el Criterio que ms se utiliza.
- Su gran ventaja es que permite ajustar las Fases de mejor forma, en cuanto Tonelajes existentes en cada una, con lo que permite facilitar la eleccin de
Equipos a lo largo de la vida de la Mina.
- Orientacin como uno debiera hacer la Explotacin.
- La idea que se quiere lograr es: B1 > B2 > B3 > B4 > ...................... > Bn ( n: Fases).

5- VAN.
VAN 1 > VAN 2 > VAN 3 > VAN 4 > ......................... > VAN n

- Los 2 ltimos criterios son los ms utilizados.

- La Tendencia de Hoy en Da es hacer : FASES ANUALES.

Podemos tener 3 o ms Fases dependiendo de la Poltica de la Empresa. La Fase da una secuencia gruesa de cmo ir explotndole Pit. Nos podemos
encontrar con que una Fase no la vamos a Explotar, puesto que exigimos un cierto Beneficio. Podemos dejar unas Fases no Explotables, porque puede
significar que el Proyecto sea menos Econmico al Explotar el Yacimiento en 10 Fases que al explotarlo en 8 Fases.
Supongamos que para el Pit final establecimos 6 Fases y que el Pit Final dure 18 aos, puede que llegue a la conclusin que me conviene explotar 4
Fases en 12 aos, porque explotar la 5 y 6 ta fases, puede significarme considerar Inversiones nuevas, es decir, que la parte atractiva de estas 2 fases,
sea anti econmica (comprar ms equipos).
El Pit Final que estudi (18 aos), cuando haga un anlisis mas detallado, me puedo dar cuenta, que el aporte del VAN de la 5 ta y 6 ta fases es menor al
esperado, entonces puede que mi proyecto llegue hasta ah no ms, sin explotar la 5 ta y 6 ta fases. El Pit Final no es lo que puedo explotar, sino lo que
me convendra explotar.
Cuando haga la Evaluacin Econmica de todo el Sistema voy a saber que es lo que voy explotar o no.
PIT FINAL 6 Fases 18 aos.
4 Fases 12 aos ( >= 80% VAN ).

6 aos 5 ta Fase Inversiones Nuevas.

6 ta Fase Inversiones Nuevas.

Establecimos el Pit Final, esto significa que el P.F, lo hemos operativizado. Operativizar: Significa (1) Afinar contornos y (2) Incorporar Rampas.
A este Pit le aplicamos las Fases, las cuales tambin deben ser operativizadas.
Al Operativizar incorporamos tambin Estril cambia la Cubicacin.
Una vez que tengo las Fases operativizadas, tengo que cubicarlas. La cubicacin la hacemos segn la Curva TonelajeLey, luego debemos definir un
Vector de ley de Corte.

PIT FINAL : 1) Afinar contornos. Pit Final Operativizado Cubicacin Curva Tonelaje Ley.
2) Incorporar Rampas.

Fases Operativizadas.

Definir un Vector Preliminar de Leyes de Corte.

Cubicacin de las Fases a las distintas Leyes de Corte.

Plan Minero Preliminar.

Dependiendo de cada situacin uno podra determinar polticas de Leyes de corte de Planificacin (3), con lo cual voy a planificar mi extraccin.

1- Una poltica de Ley de Corte Constante en el Tiempo. ( Caso Escondida ).

- Todo lo que esta sobre esta Ley de Corte es material de alimentacin a la Planta.
- Cuando las leyes son Altas no es problema, pero el problema es si baja. Con esto gano plata, pero puedo ganar ms.

2- Una Poltica de Ley de Corte Creciente en el Tiempo.

- Saco mineral de leyes ms bajas al comienzo y Leyes ms altas al final del Proyecto.

- Es la poltica ms mala. Problema del dinero en el Tiempo. Lo ideal es que el flujo de caja sea ms alto al comienzo del Proyecto que al final.

3- Una Poltica de Ley de Corte decreciente en el tiempo.

- lo ideal es aplicar una Poltica de ley de Corte decreciente en el Tiempo. Esto va a mejorar el Beneficio del Negocio Minero.
- LANE dice que se explotan al comienzo las mejores Leyes.
- Se debe definir un Vector Preliminar, una Ley de Corte.
- Para aplicarlo hay que tener una experiencia anterior.

Ese vector va a decir , p.e, aplique: 0,8 0,7 0,6 0,5 o bien un Vector CTE que diga, p.e, aplique siempre un Vector de 0,7.
Dado ese Vector Original, se cubican las Fases a las distintas Leyes de Corte, es decir, la Fase que tengamos la vamos a cubicar a la Ley de Corte que
tengamos, si son 4 Fases, cada Fase la cubicamos a esa Ley.
LANE establece que no puedo pasar a otra fase, sin haberme comido la anterior, pero eso en la realidad no es as.

Lgicamente, si s que la 1 fase dura 2 aos, establecer que la Ley de Cote para esos 2 primeros aos es de 0.8 , p.e.
Con esto confecciono un Plan Minero Preliminar.

PLAN MINERO: cuadro en el cual establezco, normalmente en periodos anuales (tambin pueden ser Semestrales o Trimestrales, segn como
establezca la Explotacin), de donde voy a sacar los materiales ( periodo a periodo ).
Cuando cubico las Fases, en la tabla de cubicacin aparece el Banco al cual pertenece la Fase, el material que puedo mandar a planta, el Tonelaje, la Ley
(%), el estril (lastre). Esto esta sobre una cierta Ley de Corte.

Fase 1 Ley de Corte = 0.8

Banco Mineral Estril Total

Tonelaje % Ley

Con esto hago un Plan Minero, cumplir con todas las exigencias que tiene el Proyecto. Que Exigencias ? :
1- Alimentar el Tonelaje de mineral que exige la Planta, p.e: 10000 Kton/ao. Lgicamente tengo que empezar a explotar de los bancos superiores.
2- Relacin Estril Mineral, lo ms constante posible. Como el Plan Minero lo voy a hacer periodo a periodo (ao a ao) me interesa que sea lo ms
constante posible, para mantener una Flota de Equipos.
3- Fino lo ms constante posible (la ley que flucte lo menos posible).

Uno puede hacer diversos planes mineros, cada Plan Minero depende de cada Planificador. Es difcil conciliar estas 3 cosas.
En la Prctica se mezclan Fases.

Con este Plan Minero Preliminar ( con el Plan Minero defin, de donde van a salir los minerales ao a ao), entonces puedo construir las Fotos
Preliminares, es decir, la realidad de la mina al final de un periodo, normalmente anual. Si el Plan Minero me dice que este dura 20 aos, entonces voy a
tener 20 Fotos. La Foto me muestra lo que deb remover durante este periodo.
Estas Fotos Preliminares deben ser operativizadas. Estas Fotos hay que cubicarlas primero. Con estas Fotos se construyen Las Curvas Tonelaje Ley,
la cual es la alimentacin del Algoritmo de Lane ( al Software OPTICUT ).
El Software va a correr con esta informacin ms la informacin de los Parmetros Econmicos, p.e: Tasa de Descuento, Inversiones Estimadas (las
cuales las saco de este Plan Minero Preliminar o se hace una estimacin, a partir de este Plan Minero Preliminar), costos.
El OPTICUT me entrega un vector de Leyes de Corte, el cual va a ser decreciente en el Tiempo. Para cada periodo me va a indicar una Ley de Corte.

PERIODO LEY DE CORTE.

1 1,1
2 1,05
3 1,0
. .
. .
n 0,4
Con este Vector de leyes de Corte, debo cambiar las Fases nuevamente a las distintas Leyes de Corte que me entrega LANE.

Hago un nuevo Plan Minero y as todo de nuevo (lo ms tedioso es lo que est entremedio). Me da otro Vector de Leyes. Si este es distinto al anterior
debo seguir hasta conseguir que no hayan variaciones significativas (importantes) (3 4 iteraciones).
Una vez que acepto este Vector, estas Leyes de Corte, hacemos el Plan minero Optimizado.

LANE puede trabajar con 3 Unidades (mina, planta, fundicin) o con una.

Caso Mina Planta

LANE determina la ley de corte para la mina y otra para la Planta (trabaja independientemente).
Tenemos que trabajarlas juntas, puesto que esto es todo un ente. Hay que optimizar las 2 cosas.

VAN Mina VAN VAN Planta

Lcm : Ley de Corte Mina.
Lcp : Ley de Corte Planta.
Lco : Ley de Corte Optimizada
Para cada ao o periodo.
Lcm Lcm Lco Lcp Lcp
Si la mina dura poco, los periodos pueden ser Semestrales o Trimestrales.
Lo que ms cuesta en los software es Cubicar.
Una vez que tenemos esto procedemos a determinar los requerimientos de equipos. Puede suceder que nos demos cuenta que la altura del equipo no es la
altura del Banco y todo puede volver a cero.

Despus hacemos la Evaluacin Econmica que nos va a decir que VAN va a tener el Proyecto (debemos considerar todo lo que de alguna manera no
hemos incorporado al sistema, p.e: Botaderos; tener claro como depreciar los equipos, polticas de reemplazo de equipos).

Una vez que tengamos esto podemos sensibilizar y anlisis de riesgo; aqu termina la Planificacin de Largo Plazo.
Podemos darnos cuenta que el VAN es muy pobre y debamos modificar el Plan Minero.
Puede suceder que el Plan minero nos dijo que esto era para 12 aos y vamos en el ao 10 y nos damos cuenta que no vamos a poder cumplir con este
Plan, entonces debo rehacer el Plan Minero.
Normalmente se exige una diferencia de 3 Bancos entre Fases.

SERRUCHO.

Programar la Secuencia Establecer los Consumos mediante el SERRUCHO.

Definicin: Consumo de Reservas. Representacin grafica de consumo de Reservas a travs del tiempo.
El serrucho puede tener usos muy simples y muy complicados. Un serrucho real es ms difcil.
Mediante el serrucho podemos determinar el Plan Minero.
Nos entregan una serie de informacin acerca de las Expansiones. Estas van a tener cubicada una cierta cantidad de mineral y Estril.

Analicemos un caso simple

Expansiones 1 2 3
Mineral (KT) 220 240 280
Estril (KT) - 460 720

Se esta suponiendo que la Expansin 1 est libre de estril, lo cual no es real (estoy listo para atacar el mineral, no necesito una remocin de estril
previa). Supongamos que nos exigen una alimentacin a Planta del mes 1 al 12 de 20 Kt/mes y del mes 12 en delante de 15 KT/mes. Se cuenta en la
mina con una capacidad de extraccin de 60 Kt/mes, y se exige un mineral a la vista: 2 meses produccin 40
2 meses produccin 40 Kt/mes (1 12 meses) 30 Kt/mes (12 en adelante).
Se debe hacer un grfico que es el Serrucho.

Mineral (Kt)

310

280

20 Kt/mes
220

E1: 20 Kt/mes E3: 15 Kt/mes

E2: 15 Kt/mes

40
30 7.6 9 24,7
meses
2,13 2 4 6 7 9 11 12 15 20 24 25 28 45,5
28 20 Kt/mes

E2: 40 Kt/mes
332
60 Kt/mes E3: 45 Kt/mes

460

572

40 Kt/mes
692
720 20 Kt/mes

Lastre (Kt)

No conozco el grado de detalle de las Expansiones.

- Para Mineral:
[ 220 / 20 ] = 11 meses ( N de meses que dura la Expansin ).

Debo saber si esto es un Proyecto que ya se esta trabajando o si es un Proyecto que se va a iniciar, debo pensar en dejar un cierto Tonelaje de mineral a la
vista ( 40 Kt/mes ).
Si la mina ya esta en trabajo estos 40 Kt ya vienen se los tengo que sumar a los 220 Kt. Pero si se esta iniciando a los 220 Kt, le debo restar los
40 Kt, y cuando me coma el Mineral me lo debo comer hasta los 40, pero si ya esta funcionando me como los 220 Kt.
Supongamos que es un Proyecto inicial me puedo comer slo 180 Kt y esto a un Ritmo de Produccin de 20 Kt/mes me dura 9 meses, y esto es la
Expansin 1.
[ 180 / 20 ] = 9 meses. Tengo 9 meses para despejar una nueva Expansin y empezar a trabajar.
Para extraer estril me queda una capacidad de 40 Kt/mes.
Capacidad para extraer estril : [ 60 (capacidad de Extraccin Mina) 20 (alimentacin a Planta) ] = 40 Kt/mes, para los primeros 12 meses.
: [ 60 15 ] = 45 Kt/mes, desde 12 meses en adelante.

Si empezara a extraer el Estril, me demorara: [ 460 / 40 ] = 11,5 meses.

Necesito 11,5 meses, pero tengo 9 meses no ms no me alcanza. Tengo que empezar a extraer el Estril 2,5 meses antes ( 11,5 9 ) (los 2,5 meses
antes). Si tuviese una capacidad de extraccin de 40, pero aqu no tengo 40, sino que 60 (puedo suponer que es un Proyecto nuevo).
[ 460 360 ] = 100 / 60 = 1,7 meses. [ Los 360 = 40 (capacidad extraccin estril, durante los primeros 12 meses) * 9 meses ]. Significa que
tendra que empezar a un Ritmo de 60 me quedaran 360.
Obligatoriamente necesitaba empezar a extraer el estril antes; me quedaron 100 Kt sin remover los tengo que remover antes.

En la E2 tengo 240 Kt ms los 40 que tengo son 280 Kt. Pero a partir del ao 12 va a bajar la produccin, por lo tanto, la capacidad de extraccin
tambin va a bajar.
Me quedan 3 meses en que puedo sacar de a 20 Kt/mes Son 60 (3*20).
Tengo 220 = ( 280 60 ) pero, [ 220 30 ] = 190 / 15 = 12,7 meses. En total son 24,7 meses.

Tengo que empezar a comerme la E3, pero tengo que remover el estril.
[ 3 meses *40 ] = 120 Kt [ 12,7 meses *45 ] = 572 Kt [ 120 + 572 ] = 692 Kt No me alcanza, porque tengo 720 Kt de estril.
[ 720 692 ] = 28 Kt que faltan por extraer.

Vamos a tener que movernos con la Expansin al sacar el Lastre 2, pero No tengo ms equipos. Lo ms probable es que si empiezo 2 meses antes podra
hacerlo (tendra que hacerlo).
Supongamos que vamos a empezar 2,1 meses antes (ajustado) la E2, por lo que los 28 Kt de E3 me los voy a comer a un Ritmo de 20 Kt/mes
[ 28 Kt / 20 ] = 1,4 mes [ 9 meses 1.4 ] = 7,6 meses Ajustar o cambiar la E 2 (estril).
E2 a un Ritmo de Extraccin de 20 Kt/mes en 1.4 mes, debido a E3 [ 20 kt/mes * 1,4 mes ] = 28 Kt
[ 460 28 ] = 432 Kt me quedan por Extraer como tengo 7,6 meses y un Ritmo de Extraccin de 40 Kt/mes [ 7,6 * 40 ] = 304 Kt
Teniendo en cuenta que: [ 432 Kt 304 Kt ] = 128 Kt desfasarme hacia atrs (empezar antes) con un Ritmo de Extraccin de 60 Kt/mes.
[ 128 / 60 ] = 2,13 mes antes.

RECOMENDACINES:
1- Empezar con la Expansin que contenga menos Estril.
2- Graficar primero la Parte Mineral.
3- Graficar el Estril desde el final hacia atrs.

** con el Serrucho puedo hacer el Plan minero. Con el Plan Minero puedo determinar periodo a periodo, en este caso mes a mes, la cantidad de material
a remover.
Al analizar la Expansin en detalle, se complica ms. Cada planificador va a tener un criterio distinto.
La cubicacin se puede hacer en una Planilla EXCEL y no hacer el Serrucho, este es slo una representacin grafica.
No sabemos donde esta ubicado el Estril.

CASO REAL.

BANCO MINERAL A PLANTA LASTRE RAZON TOTAL

Pata Kt Acumulado % Cu Kt Acumulado E/M Kt
48 214
180 554
502 896
880 1286
1374 1668
1927 2076
2460 2578
3005 3157
3502 3852
3981 4694
4496 5566
5027 6395
5621 7140 6,6
6265 7816
6991 8399
7690 8954
8304 9498
8848 10039
9309 10549 1,4
9580 10947
340 das/ao
6800 Kt/mes 20 Kt/da (Produccin mineral).

2 palas [ 32 Kt/da + 32 Kt/da ] = 64 Kt/da. Se iba a trabajar con 2 Flotas (se llama Flota de Equipos de Carguo al N de camiones).
Vamos a trabajar con un Mineral a la vista de 5 meses. Una Pala va a tener que ir a Mineral y otra obligatoriamente a Estril.
150 das (5 meses * 30 das ) 3000 Kt (150 * 20 Kt/da).

Tengo que ver donde tengo 3000 Kt de mineral a la vista (en que Banco tengo esta cantidad de Mineral a la vista). Veo en la Tabla de la cubicacin de la
Fase.
Como para poder dejar mineral a la vista tengo que remover estril, esto lo tengo que hacer antes.
Voy a suponer que empiezo con un equipo, cuando requiera ms equipos los compro o arriendo.
Si tengo que remover 3157 Kt de estril = 3200 [ 3200 / 32 ] = 11 das.
El total de la Expansin es 10947 = 11000 Kt.

M ton
F1 F1 : Fase 1
9,6 20 Kt/da P1 : Pala 1
(150) P2 : Pala 2
6,6 F2 : Fase 2
 (265) P1
20 Kt/da
(suposicin) 2,6

-100 1,3 150 267 1,3

Das
1,4 340 415
[ P1 + P2 ] 12 Kt/ da ( 1er Fin Ao )
F1 7,8 44 Kt/da P1
32kt/da F1
11 (100) (150)
44 112,8
( 148)
P2 119
(117) F2
122

Me demoro 150 das, estos 150 das me dan tiempo para sacar estril. Como voy a sacar estril y mineral, y voy a tener una pala en estril y en mineral,
mi capacidad de carguo aumento a 64.
[ 3200 + 6600 = 9800 ] En estos 150 das en que remov estril cunto mineral remov ?

[ 8300 3000 = 5300 ] Estoy sobrado (265 das) puedo empezar a comerme estos 5300, pues tengo que remover 3000 Kt.
Cunto estril puedo sacar en esos 265 ? [ 265 * 44 ] = 11660 [ 1400 / 12 ] = 117
[ 150 + 117 ] = 267 das ( ah termino de comerme la Fase 1 y despeje otra cantidad de mineral ). Esto es para la Pala 1.

La Pala 1 y 2 llego hasta 150 das. Paso a la otra Fase.

[ 117 / 3,7 ] = 32 Kt/mes [ 415 267 ] = 148 *44 = 6,2 mes [ 3189 + 1280 ] = 4400

Uno puede trabajar con la mitad de los Bancos, esto es afinar un poco ms.
Cuando haga mi Plan Minero del ao 1 voy a tener que colocar Banco e incluso las Leyes que estn comprometidas.

REQUERIMIENTO DE EQUIPOS.

1- PERFORADORAS.
Las Toneladas a perforar se establecieron en el Plan Minero. El N de perforadoras est dado por:

Cantidad de material que se necesita perforar. Ton material a perforar por periodo (dato que sale del Plan Minero)
N perforadoras = =
Capacidad de perforacin del equipo Ton perforacin por Equipo

Del Equipo seleccionado necesito saber:

- Marca y modelo.
- Altura de Banco y dimetro de perforacin.
- ndices Operacionales. [ Disponibilidad Fsica, Operacin, Funcionalidad ]
- Rendimiento Horario del Equipo.

La barra de perforacin debe ser ojal un submltiplo del largo de la Perforacin, es decir, que queden 2 3 Barras completas en la perforacin, que no
quede una hasta la mitad, p.e: 2 , ya que la ltima barra la gastamos en forma dispareja. Entonces convendra poner solamente 2 barras, pero ms
largas. Adems mientras ms barras ocupe tendr que gastar mayor cantidad de tiempo (tiempo perdido). Generalmente ocupo 2 3 barras.
El dimetro generalmente vara entre los 8 y 10 pulg. ms o menos para Rajo.
Disponibilidad Fsica depende de la vida del equipo.
Rendimiento horario depende del tipo de Roca que atraviesa.
X : m / hr cuanto rinde la Perforadora.

Tonelaje de material Removible por Tiro ( T ) :

Hb
Lp T = Burden * Espaciamineto * Hb * densidad
T = B * S * Hb * d
[ T / Lp ] = Ton / metro perforado.
Pasadura [ Ton / hr ] = X * ( T / Lp )

Ejemplo Tiempo Programado: [360 das / ao] y [24 horas / da]

Ton Periodo = [ X * (T/Lp) ] * 360 * 24 * [ DF * UT * FO ]

Cuando no poseo mucha informacin acerca de los Equipos, entonces miro otra operacin (hacia el lado), a una Mina en donde los ocupan y, pido si me
pueden facilitar los datos, ya sea: Disponibilidad Fsica (ndices Operacionales), Rendimiento, vida til. Estos datos son generales, por ello la otra
empresa no tendra , porque no facilitarlos. Adems si es una empresa nueva y necesita equipos, lo ms seguro es que me lluevan los vendedores y me
ofrezcan ir a verlos trabajar a una determinada faena.
No existen los equipos en reservas, porque es muy caro (quizs antiguamente). Lo que existen son los Contratos DAC con disponibilidad asegurada. Es
una garanta que da el vendedor de tener durante cierto tiempo una disponibilidad asegurada (p.e: 90%).
Cualquier cosa el vendedor cambia el equipo inmediatamente.
Vida til (aos), el fabricante debe decirnos Cul es la vida til en horas ?. Entre 50000 y 100000 hrs.

Vida til equipo (Horas) dato

Vida Util (aos) =
N de Horas de operacin del equipo = [ 360*24*DF*UT ] ( Horas en que el equipo est en condiciones de perforar ).

2- EQUIPOS DE CARGUO.

- Pala o Cargador Frontal ( Qu elijo ? )

Cuando necesitamos trasladar mucho, o sea, de un lugar a otro, en una frente utilizaremos Cargadores Frontales (ANDINA). Cuando necesitamos
trasladarnos poco utilizamos Pala ( Pala Hidrulica o Pala Cable, depende de uno, de que busco ).

Caractersticas del Equipo.

- Caractersticas de Equipo ( Marca y/o Modelo ). - Capacidad ( yd3 Ton ).
- Indices Operacionales. - Rendimiento Horario ( Ton / Hora ).
- Vida til Econmica ( Horas de operacin ). - Tiempo Programado de Trabajo ( das/ao ; Hr/da ).

La seleccin del equipo corresponde a decisin Tcnica Econmica. Existe mtodo Tabla y Ranking de Equipo y as selecciono el que mejor se ajuste
a mis necesidades.
El Rendimiento Horario lo saco de alguna situacin real ( otra mina, miro para el lado ).

Flota: Equipo de carguo con sus camiones correspondiente.

Movimiento de material del Equipo (sale del Plan minero)

N de Equipos =
Movimiento Material del Equipo en el periodo

Movimiento Material del Equipo en el periodo (ao) = Rh * 360 * 24 * DF * UT * FO

Vida til equipo (Horas Operacionales) dato

Vida Util (aos) =
N de Horas de operacin del equipo (aos)

Rendimiento Estimado Cargador Frontal

- Factor de llenado del Balde % 85

- Densidad del Material Ton / m3 2,65
- Factor de Esponjamiento % 1,65
- Ton x Baldada Ton 31,6
- Ciclo x Baldada min 1
- Capacidad real Camin Ton 158
- Baldadas por Camin Baldadas 5
- Tiempo de Carguo Camin min 5
- Carga terica x Hora Ton / Hr 1897
- Rendimiento Efectivo Hora Ton / Hr 1233
- Rendimiento Efectivo Anual Kt / ao 10657

- Camiones. Botadero

** Generalmente la Planta y el Botadero estn en

Lugares Opuestos, para que nunca se lleguen a
Interpolar.
Planta.

Antecedente = Fotos , realidad ao a ao de la mina. De las Fotos conoceremos las distancias de transporte Horizontales e inclinadas ( ocupo
podmetro o escalmetro, para calcular distancias en el plano ).

Caractersticas del Equipo.

- Marca y/o Modelo. - Capacidad ( yd3 Ton ).
- Indices Operacionales. - Velocidades [ cargado Vaciado ] Horizontales, subiendo, Bajando.

Caractersticas del Camino.

- Resistencia o Rodadura ( 2 a 3 % ). - Rampa Pendiente ( 8 a 10 % ).
- Descansos.
- En la prctica se trabaja con Velocidades Promedios.
- Tiempo de Transporte por banco.
- Ruta de transporte (Fija): es un recorrido fijo, distancia cte.
- Perfil de transporte (Variable): es un recorrido que vara con el tiempo, porque la expansin esta avanzando.

Aqu avanzo la Expansin.

Planta.
Ruta de Transporte. Perfil de Transporte.

Datos necesarios para Equipos de Transporte:

- Caractersticas Camiones (marca, modelo, capacidad)
- Indices Operacionales ( DF, UT, FO ).
- Velocidades Medias.
- Tiempos Operacionales Fijos: Tc, Td, Tm.
- Condiciones de Ruta: Rodadura, Pendiente de Rampas.
- Vida til Econmica ( Hr operacin).
- Sistema de Trabajo Programado ( das/ao ; Hr/da. ).

Velocidades Camiones ( Km / Hr ).

Pendiente -10 % 0% 10 %

Cargado 24 33 12
Vacio 25 33 27

Material : Mineral.

Banco N Material a Extraer Tiempos Fijos Ciclos de Transporte Ciclo Total N Viajes x Turno Rendimiento x Turno N Ton Requeridos
(min)

3000 850.000 5 25 30 N * (60/30) * I.O 15 * Capacidad Real ( 850.000 / 2250 )

= 15 ( 15 * 350 ) = 2250 = 377
--
--
--

= Total de Turnos
Requeridos.
N Camiones = / (360 *3) Esto se hace para Mineral y Estril.

** INDICES OPERACIONALES ( I.O ).

- Escala de Tiempo.

Tiempo Cronolgico

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Hbil o Programado No Hbil

0 1 2 3 4 5 6 6,5 8

Tiempo Disponible
Tiempo de Operacin Reserva

0 1 2 3 4 5 5,5 6 6,5
Mantencin.

TIEMPO EFECTIVO Perdidas Operacionales.

0 1 2 3 4 4,5 5,5

T. Operacin: Disponible con operador Condiciones de operar.

T. Reserva : Disponible, pero sin operador o no hay rea de trabajo.
T. Mantencin: Paralizacin de Equipo.
T. Efectivo = Hr = T. programado (horas) * DF * UT * FO

DF = [ T. Disponible / T. Programado ] Disponibilidad Fsica.

UT = [ T. Operacin / T. Disponible ] Utilizacin.
FO = [ T. Efectivo / T. Operacin ] Factor de Operacin.

ndices Operacionales Equipos Mayores.

ndice Operacional (%) DF UT FO

Cargador Frontal 85 90 85
Camin 86 85 85
Perforadora 80 60 85

3- Equipos Auxiliares.

a) Tractores. [ Oruga y Neumticos ]

- 1 Tractor por cada frente de carguo.
- 1 a 3 Tractores con neumticos y resto de orugas.

** Tractores de oruga:
- 2 unidades por cada 3 palas.
- 3 unidades por cada 8 perforadoras.
- 1 unidad por cada 2 Botaderos.

N Tractores Oruga = [ N Palas / 1,5 ] + [ (N Perforadoras *1,5) / 4 ] + [ N Botaderos / 2 ]

** Tractores Neumticos:
- 1 a 2 unidades por cada 3 palas K = (1,5 3).
- 1 2 unidades para necesidades mltiples.

N Tractores Neumticos = [ N Palas / K ] + Unidades Adicionales.

b) Motoniveladoras.
- Se usan para nivelar pisos.
- En Botaderos las moto esparcen el material descargado por el camin, para evitar posibles peligros de desniveles.
- Lo tradicional es que se recomiende 1 Motoniveladora por cada 6 a 8 a 10 camiones , pero hay que tener en cuenta, que No hay criterios Estrictos,
todo depende del Criterio del Planificador.

Hay tcnicas que permiten calcular la cantidad de equipo auxiliar, p.e: la Binomial ( en Carguo y Transporte).

c) Camin Aljibe o Regador.

- Ayuda a mantener las pistas mojadas, para evitar levantamiento de polvo.
- se recomienda 1 unidad por cada 2 motoniveladoras.

** Todas estas Formulas son referenciales, pero su determinacin depender mucho de la experiencia del Planificador y de la situacin del Yacimiento.

ESTUDIO ECONMICO
- Parmetros de Evaluacin ( Tasas, Amortizacin, Impuesto ).
- OVERHAUL (mejora de Equipos cambiar motores, piezas Hacerle una renovacin al Equipo.

TIPOS DE BOTADEROS .

1. De Relleno.
Este tipo de botadero corresponde a una depositacin del material aprovechado los accidentes geogrficos naturales que se encuentren en la cercana de
la operacin

2. De avance por Volteo .

Se aprovechan las diferencias de cotas que se registran en la alta cordillera , tambin son conocidos como botaderos de ladera por su ubicacin fsica en
los cerros. Su mayor ventaja es en el aspecto econmico.

3. De terrazas o tortas.
En este caso es necesario generar terrazas de lastre , es decir , ir emparejando con Bulldozers a fin de generar pisos nuevos los que permitan a los
camiones y equipos de carguo subir por medio de una rampa , depositar ms lastre generando el otro piso de la torta. Se constituyen bsicamente cuando
hay una necesidad de depositar el estril con prontitud. Se ubican en lugares de topografa regularmente plana.

4. De avance por volteo con generacin de muros.

Es una combinacin del botadero de avance por volteo y uno generado por terrazas o tortas, donde aparte de aprovechar la diferencia de cotas , se
aprovecha la tendencia del equipo de movimiento de tierra para ir generando elevacin de este tipo de muro.
CONSIDERACIONES DE LA UBICACION DEL BOTADERO

La ubicacin definitiva de los botaderos debe realizarse en reas estriles o desmineralizadas (terrenos de bajo costo) a las cuales no se pretenda dar
ningn uso para dejarlos como depositacin permanente. Tambin es importante tomar en cuenta el aspecto econmico , en el sentido que resulta ms
ventajosa la depositacin nica y definitiva , pues involucra slo un costo de movimiento amortizable en un periodo de tiempo largo, comparado con una
ubicacin temporal que involucra varios ciclos de movimiento de material.
Con respecto al costo de transporte, es bueno ubicar el botadero en zonas donde la distancia al rea de extraccin sea la mnima posible y a su vez
cercana al rajo, pero fuera de la incidencia de este para evitar problemas de estabilidad. En lo posible debe estar en una cota similar o inferior al lugar de
extraccin con el objeto de minimizar el costo de transporte, tanto por el acarreo como por la construcin de caminos y vas de acceso hacia los lugares
de acopio.
Hay que considerar el reprocesamiento de Minerales debido a los avances tecnolgicos ( nuevos procesos ) , y fsicos ( maquinaria y equipos ). El costo
de considerar el mineralizado como lastre es mayor , que el costo de generar stocks exclusivos de material mineralizado , es por esto que en las faenas
mineras se acumulan stocks que en algn momento son usados , generalmente al final de la vida til del yacimiento.
Terrenos de fundacin sobre los cuales se sostengan los botaderos deben ser naturalmente estables y en lo posibles topogrficamente no muy
accidentados.
La estabilidad del Botadero es el factor ms importante de diseo ya que de este depender su permanencia y seguridad en el tiempo. Los puntos
relevantes en este parmetro son : granulometra del material , propiedades geomecnicas de la roca , altura de levantamiento del botadero y la
posibilidad de conectar bermas de contencin , entre otras. En general , los taludes de los botaderos corresponden al talud natural de reposo de los
materiales
Adems, es necesario conocer la hidrologa del rea en que se va depositar el botadero, conocer la posicin del nivel fretico con respecto al botadero ya
que tiene gran incidencia en la estabilidad de este y a su vez evaluar los cambios que producira la construccin del botadero en el entorno hidrolgico.

CONSTRUCCIN Y OPERACIN DE UN BOTADERO .

Primero que nada se debe determinar la capacidad del botadero y el espacio que ocupar en un perodo de tiempo , lo primero es establecer el punto
desde donde comenzar el vaciado del material para luego simular su distribucin en el tiempo a fin de determinar su crecimiento real para una
capacidad real para una capacidad requerida.
Una vez determinado este punto , se procede a la generacin de radios. Generada toda esta secuencia se una serie de reas que es necesario cuantificar
por separado , para despus lograr determinar el volumen de este eventual botadero. El mtodo de construccin del botadero tiene importancia sobre la
homogeneidad y la estabilidad del. El vaciado directo desde el camin o desde la correa transportadora , slo es recomendable en botaderos de tamao
pequeo y cuando no exista riesgo de socavacin de la pata del mismo. Es muy aconsejable suspender los ciclos de vaciados en pocas de fuertes
lluvias, que pudieran en algn momento provocar movimiento a anormales y una prdida de estabilidad del botadero.

Metodologa de Llenado.
1. Definicin de reas de vaciado.
2. Determinacin del punto comn de salida del rajo.
3. Definicin de alternativas de avance.
4. Diseo de mdulos.
5. Determinacin del Baricentro.
6. Distancia horizontal y diferencias de cotas.
7. Asignacin Costo de transporte.
8. Secuencia de llenado.

MINERIA SUBTERRNEA.
Si Rg > > RE Se explota el Yacimiento por Minera Subterrnea.

Supongamos que la balanza se inclin a M. Subterrnea. Debemos ver primero como atacar el Proyecto de M. Subterrnea.
Cul va a ser el M. de Explotacin ?
El M. Explotacin se har realidad una vez introducido en el cuerpo mineralizado y, para eso hay que asociar o hablar de Accesos.

** Labores de Acceso.
-Hay que determinar que labor se acomoda mejor a la situacin.
- Objetivos:
- El Obj. Principal es hacer el cuerpo accesible desde la superficie Alcanzar el cuerpo mineralizado.
- Dejar sobre la galera de acceso la mayor cantidad de Mx posible, para aprovechar en lo mximo la gravedad (colgar una cantidad conveniente de Mx).
- Subdividir el Yacimiento.

- Tipos de Labores:
1- Labores Principales [ Socavones, Rampas, Piques, Chiflones ] Los Costos Aumentan de Izquierda a derecha ( costo / metro ).
- Chiflones: Pique inclinado que esta por debajo de los 45.

2- Labores Secundarias.
Nuestro Problema ser elegir el acceso, localizarlo y luego construirlo. Para elegir y definir donde comenzar, tengo que mirar una serie de Factores.

Factores que Influyen en la Localizacin del Acceso [ Forma General ]

1- Forma y Tamao del depsito.

2- Caractersticas Fisiogrficas.
3- Propsitos del Acceso.
4- Aspectos o Condiciones Geomecnicas y estructurales.
5- Factores Econmicos ( acceso lo ms barato posible ).
6- Condiciones de Seguridad.

Objetivo: Que sea el acceso ms barato. [ Socavn el ( costo/m ) es ms barato que el de la Rampa, en las mismas condiciones.
[ Costo / Metro ] Socavn (-) ; Rampa ; Pique (+).

Estos engloban muchos ms aspectos.

Si tengo un depsito Grande, puedo pensar en cualquier acceso. Si el cuerpo es de gran tamao optar por mecanizar la mina.

1- Forma y Tamao del Depsito.

Pueden ser vetas, mantos, cuerpos masivos. Si es Masivo no tendr mayores complicaciones. Si pienso en mecanizar, debiese pensar en un acceso que
facilite sacar material lo ms fcilmente.

2- Caractersticas Fisiogrficas.
Se refiere a todo el entorno natural en el Yacimiento como: Topografa, clima, existencia o no de caminos, etc, presencia de Recursos energticos como
agua, electricidad.
a) Topografa: si se tiene un terreno plano descartar el Socavn y tratar de llegar lo ms rpido posible.

Topo No se puede utilizar Socavn.

Pique Rampa * Tener en cuenta un margen de Seguridad , cuando se realizan labores de acceso
en Quebradas.
* Realizar anlisis y estudios previos, ponindose en los casos posibles para
buscar el ms efectivo y conveniente.

b) Clima: si tengo una entrada cerca de una Quebrada, deber ver si es que en pocas de lluvia se inunda. A veces ocurren desastres naturales y puede
que suceda uno. Agua (condiciones hidrolgicas).
c) Existencia de Caminos: Hacer caminos es caro, por lo tanto buscar uno que este cerca.
d) Electricidad: Se busca tendido elctrico cerca, porque es muy caro poner postes de electricidad hasta la Mina.

3- Propsito del Acceso: depende del M. de Explotacin.

- Acceso Principal: Acceso al cuerpo mineralizado llegar al cuerpo mineralizado.
- puede ser para ingresar aire o extraer aire viciado (Ventilacin).
- Ingreso de material y Equipos. - Ingreso de Personal. - Sacar mineral.

4- Aspectos Geomecnicos y Estructurales: Tener un buen conocimiento del Marco geolgico, estructural y geotcnico de la Zona.
- Zonas de Fallas o discontinuidades: puede ocurrir que en la zona en que hago el acceso hayan muchas Fallas (Zonas de Inestabilidad). Hoy se puede
atravesar cualquier cosa ( pero, a qu Costo ? ).
- Presencia de agua: Cuando existen lugares con agua es un costo altsimo sacarla.
- La idea es hacer ms sondajes y, ver como esta la Zona.
- El aspecto geolgico es muy importante Litologa, dureza, tipo de roca.

5- Factores Econmicos.
- Debisemos realizar accesos que signifiquen menores costos.
- Acceso corto; No siempre el ms corto ser el ms econmico o barato. Quizs sea mejor un acceso ms largo, en el cual la Inversin inicial es cara,
pero la mantencin a futuro ser ms barata y compensar los costos iniciales.
- Costos de Mantencin Pique > Rampa > Sovavn
- Inversin Inicial. Costos de operacin y Mantencin: Socavones < Rampas < Piques Verticales < Pique inclinado y Chifln.

6- Condiciones de Seguridad de la Mina.

*Reglamento de Seguridad :
a) Tienen que haber a lo menos 2 accesos a la mina, independientes entre s. Accesos independientes entre si y contar con los accesorios necesarios, para
la seguridad necesaria.
b) La Explotacin de la mina se hace de arriba hacia abajo.
[ La UE (Unidad de Explotacin) se puede hacer de arriba hacia abajo y vise versa : Realce : Rebaje ].
Cuando se empiezan a comer los sectores se generan vacos y, por lo tanto se debilitan los contornos del macizo rocoso y, si es demasiado puede ocurrir
Hundimiento y se produce Subsidencia, y se genera el Crter de Subsidencia o tambin micro fracturas o fracturas que llegaran a la superficie.
Uno de ante mano debe establecer, si va a haber crter de subsidencia, Cmo ? con: Parmetros Geomecnicos, tamao de caserones y una serie de
Herramientas que tenga a mano.
Existe un criterio Simple: Determino la profundidad media del deposito H y potencia media del deposito, de zona de Explotacin P.

Crter de Subsidencia.
Zona de Hundimiento.
H
UE
 Traza de Hundimiento.
P
P

H : Profundidad o altura de sobrecarga (m).

P : Potencia media del cuerpo o espesor medio del cuerpo. [ = 35 75 ]

- Con las UE se generan Caserones, por lo que produce debilitamientos, fisuras y fracturamiento.
- Planificar Traza de Hundimiento con = 45 y critico de = 60.

criterio Simple :
Si [H / P] 200 : Debisemos pensar que hay alta probabilidad de que se genere zona de subsidencia. Existe Traza de Hundimiento.
Si [H / P] > 200 : No existe Subsidencia. No existe Traza de Hundimiento.
NOTA: Este es un criterio netamente prctico.
- Si hay sospecha de que Existe Traza de Hundimiento No realizar ah la labor de acceso, ni tampoco instalar equipos en esa Zona.

Si estimo que va haber Subsidencia, debiera planificar Zona de Hundimiento y establecer traza de Hundimiento. El ngulo depender de una serie de
factores: Caractersticas Geomecnicas de la roca, ngulo de buzamiento del cuerpo, profundidad del depsito. Cuando planifico Trazas tomo ngulos
entre 45 a 60 : No debiera dejar accesos dentro de la Traza al igual que instalaciones importantes.
La subsidencia define la secuencia de Explotacin, para evitar la Subsidencia, se pueden colocar Pilares y puentes, pero se tiene menor recuperacin.
Si existe Traza de Hundimiento, se pueden dar 3 casos:
1- Accesos fuera de la Traza de Hundimiento.
2- Pilares y Puentes menor recuperacin.
3- Fortificacin. Mayor Costo.

Factores para establecer Botaderos en Zonas desmineralizadas. Puede que tire estril en una zona en la que s que voy a explotar, pero lo hago por
Factores Econmicos, me sale ms barato y mejoro el VAN, Flujo de Caja.

Debo darme un margen de Seguridad de por lo menos 50 m, puedo dejar Zonas Operacionales de la mina, pero en desmedro de la mina se tendr que
poner Pilares, fortificar, etc.
Tambin se puede poner accesos dentro de la traza de Hundimiento, pero se tendr que Fortificar ( se pierde dinero al final, depender del VAN ).

TIPOS DE ACCESO PRINCIPAL

1- SOCAVONES.
- Fciles y econmicos de ejecutar (manual, Jumbos, maquinas tuneleras, sectores), Costo de ejecucin por metro (Cej /m) bajo, problema ms grande es
el control de techo de las galeras.
- Aplicable en topografa abrupta. - Independiente de forma y tamao del deposito.

- Transporte sencillo, rpido y econmico. - Control topogrfico fcil.

- Fcil drenaje (0,2 2%) cada 100 m sube 2 m. - Ventilacin y Fortificacin ms sencilla.
- Bocamina ( instalaciones superficies, nivel de aguas ).

2- RAMPAS.
- Es independiente de la topografa del terreno.
- Costo de Ejecucin es mayor que en el Socavn.
- 2 a 3 veces ms el [costo / metro] que el Socavn.
- Control topogrfico estricto.
- Ventilacin y Fortificacin ms dificultosa.
Antieconmico en depsitos de tamao reducido.
Pendientes usadas 5 a 25 % (8 15%).
Transporte sencillo y econmico.
Drenaje mediante bombeo.
Va por estril: ataque de mineral a distintas cotas.

3- PIQUES.
- Mayor costo de Ejecucin por metro. Hace con mtodos manuales.
- Piques por Yacente, por Pendiente y por mena. Control topogrfico estricto.
- Drenaje mediante bombeo. Ventilacin y fortificacin ms dificultosa.
- Depsitos de tamao reducido y/o profundos:
- Cuerpos de bajo manteo (< 15): Chifln.
- Cuerpos Manteo Medio (15 40) : Pique inclinado.
- Cuerpos de gran manteo (> 40) : P.V v/s P.I Mejor el Vertical.
- Tener en cuenta: el desarrollo (mejor el vertical), velocidad de extraccin (mejor el vertical).

** El acceso podra ser Horizontal o Vertical.

a) Desarrollo de Labores Horizontales.

Se refiere tanto a rampa como a Socavones.
El primer problema es disear el acceso, saber de que forma y tamao va a ser. Conocer las dimensiones.
Estas dimensiones se eligen en funcin del tamao de los Equipos que van a trabajar y circular por estas galeras.
Con respecto al ancho debemos fijarnos cual es el equipo que tiene el mayor ancho y que va circular por la mina.

- Dimensiones ( A x B ) ( Alto x Alto )

B - Reglamento de Seguridad Minera ( N 72, Octubre 1985 ).

- Vehculos Motorizados.
* Ancho [ A = Ancho Vehculo + Holgura ]. La Holgura esta regulada (Reglamento de Seguridad Minera). Debe haber al menos 1m a cada lado.
* Altura [ B = Altura Equipo + Holgura + Ducto ]. La altura de equipo tiene que ser mayor a los que van a circular ah. La holgura es de 0,5 m
segn Reglamento de Seguridad.

Ducto de Ventilacin. Refugio

0.5 m
A = Ancho Vehculo + 1m a cada lado 30 m
Altura Equipo. B = Alto Vehculo + Ducto + Holgura de 0.5 m.

1m 1m

Otro caso que debe tenerse en cuenta en estas galeras de acceso Principal: Deben existir algunos lugares en las cuales la gente puede guarecerse en caso
necesario ( Refugios ). Los Refugios deben hacerse cada cierto tramo, que tambin est establecido. La Legislacin establece que deben haber Refugios
cada 30 m.
Adems establece la Legislacin, que se puede elevar Solicitud al Sub Director del SERNAGEOMIN para hacer los Refugios ms espaciados.
Todo esto es para el caso de vehculos con ruedas, p.e: Scoop, camiones.
- En el Caso de FFCC:
A = Ancho mayor carro + Holgura ( Holgura 0,5 m cada lado ).
Esto es slo, si existe una sola va. Si existe doble va, la distancia mnima que hay entre los carros debe ser de 0,5 m ( esto es para el interior mina, o
sea, subterrnea ), si esto es en Superficie la distancia mnima que debe haber entre los carros es de 1,2 m.

B = Altura mxima de Equipo + Obstculos + Holgura ( Holgura 0,5 m ).

En este caso los Refugios deben ser cada 20 m.

Teniendo las dimensiones de la Galera debemos ejecutarla.

Pequeas [ < 10 m2 ] : Jacklegs / Jumbos Livianos.

LABORES Medianas [ 10 30 m2 ] : Jumbos Pesados (medianos o grandes)
Grandes [ > 30 m2 ] : Jumbos Pesados (pero por Etapas).

Tamao Labor (m2) Denominacin Labor Dimetro Perforacin (mm) Equipo de Perforacin Largo de Perforacin (m)

< 10 Pequeas 27 40 Guaguas Jacklegs. 1,2 3,2

10 30 Medianas. 35 45 Jacklegs Jumbos ligeros. 1,6 4.0
> 30 Grandes. 38 51 Jumbos Pesados Jacklegs 2,4 4,5
Full Facer (Tuneleras)
Minadores Continuos.

Se acostumbra a clasificar las Galeras, de acuerdo, a su Seccin en: Pequeas, medianas y Grandes.
La importancia que tiene esto es los equipos que se utilizan en la construccin de estos.
Recomendacin: Perforar a lo ms la dimensin de la Galera.

Cabeza de Perforacin
Cuando hablo de:
- Jacklegs : Barrenos integrales, dimetro de Perforacin < 2 Pulg (1 2 Pulg).
Culata Cuerpo

- Jumbos : Dimetro de Perforacin 2 3 Pulg. , barras culatas.

Inserto
en forma
de Plaquetas o Botones.

** En el caso de los Jacklegs se produce un Error de Empate y un Error de Perforacin, en cambio, con los Jumbos estos Errores se reducen
notoriamente.

DISEO DE DIAGRAMA DE PERFORACIN.

- Criterio Geomtrico:
Sirve para disear un diagrama de disparo con Reinuras Paralelas.
Es indiferente a distribucin de cueles. Son esenciales los cueles, ya que dan la cara del Frente (cara libre).

Lp La prctica ha demostrado que se debe Perforar a la menor dimensin de la Labor, no ms all.

Largo Perforacin ( Lp ) Menor Dimensin.

El avance va a ser en funcin del Lp, entre un 90 a 95 % del Lp.

Avance = ( 0,9 0,95 ) * Lp
Avance

x x x Tiro Vaco ( o un Par de tiros vacos ). Se les conoce como: Picones o Maricones , en la jerga Minera.
x x
x x Normalmente las Reinuras Paralelas pueden ser con tiros vacos de mayor o menor dimetro.
x
El Criterio Geomtrico trata de evitar el congelamiento de la Reinura ( evitar que el material se apriete y no se proyecte hacia la cara libre ). Para ello se
razona de la siguiente manera:
Las Reinuras tienen que tener espacio para poder Tronar, es decir, el Volumen que se va a generar con las Reinuras tiene que ser menor o igual al
espacio disponible. V reinuras E disponible. Esponjamiento del material arrancado rea disponible labor.

- 1er Cuadrante o Cuadrado Tronado ( no necesariamente tiene que ser cuadrados ):

X
: Dimetro de Perforacin. [ d ]
[ X / Y ] = 0,8 1,2 0,8 [ X / Y ] 1,2
Y : Dimetro del Maricn. [ D ] Las distancias X e Y estn medidas al centro de los Hoyos.

Vo Vf = Vo + V ( Variacin de volumen ).
Calculo de rea:

[ X *Y - ( Pi / 4 * d 2 ) ( Pi / 4 * D 2 ) ] * Lp * %E [ ( Pi / 4 * D 2 ) + ( 4*Pi * d 2 / 4 ) ] * Lp Pi = 3.14
% E : % de Esponjamiento
Aumento de Volumen
que experimenta la Roca

[ X *Y - ( Pi / 4 * d 2 ) ( Pi / 4 * D 2 ) ] * %E [ ( Pi / 4 * D 2 ) + ( Pi * d 2 ) ]

E = f ( densidad Aparente , Densidad Insitu ) Factor Esponjamiento (F.E) = [ d insitu / d aparente ] %E = F.E 1

** Los dimetros se expresan en Cm 1 pulg = 2,54 cm.

X e Y son desconocidos Se hace una relacin de [ X / Y ] = K Puedo conocer X e Y.

Si es: * Cuadrado X = Y. * Rectngulo X = K*Y con K = [ 0,5 1,2 ]

Primero se establece el cuadrado y, despus se determina el Volumen.

- 2 Cuadrante o Cuadrado Tronado:

X V
Aumento Volumen = [ U * V ]

Y rea

A = [ (U *V) ( Pi / 4 * d 2 ) (X *Y) ( 3*Pi / 4 * d 2 ) ]

Aumento Volumen Zona = A * %E

A * %E [ (X *Y) + (4 * 3/4 * Pi /4 * d 2 ) + ( 4*Pi * d 2 /4 ) ] Con esto se puede determinar U e V, teniendo en cuenta que: U = V (cuadrado)

A * %E [ (X *Y) + ( 3/4 * Pi * d 2 ) + ( Pi * d 2 ) ] U e V son desconocidos.

[U/V]=K se puede conocer U e V con K = [ 0,5 1,2 ]

se llega hasta que el Largo del ltimo cuadrante o cuadrado (Lc) calculado no sobrepase la raz cuadrada del avance estimado.
Lc (avance) hasta ah se llega con la Reinura.

El xito de un Diagrama de disparo depende del xito de las Reinuras.

Una vez calculas las Reinuras, se confecciona el diagrama de disparo cmo se hace este ?, Dnde van las Reinuras ?.
En las galeras pequeas van al centro siempre, pero en las Galeras medianas o de gran tamao no necesariamente es as.
para disear el diagrama de disparo, se debe establecer el resto de los tiros, pero las Reinuras son fundamentales.
Se tiene que tener un sistema de referencia Se va ha hablar de 2 lneas, la Lnea centro (Lc) y la Lnea Gradiente (Lg).
La Lc la va materializando el Topgrafo cada cierto tiempo.
Lc

Corona
La Lg se lleva normalmente a una distancia de 1m del piso ( la mayora de las faenas ).
Puede ir o no marcada a las cajas. Esto es cuando la galera es ms o menos Horizontal,
Lg Cajas cuando est inclinada es ms complicado.
1m La Lc y Lg sirven para disear el tiro.

Zapatera
El diagrama de disparo se empieza a disear No a partir de las Reinuras, sino que de los tiros de contorno (Zapateras).
Los tiros de contornos tienen que estar ya diseados. Distancia entre los tiros 0,4 a 0,5 m, distancia menor entre los tiros cuando uso Tronadura
Controlada.
0,75 1 m, cuando no uso Tronadura Controlada.
La mejor tcnica de diseo es mediante una tcnica aproximada (de aproximacin).

Tiros de contornos Lc Periferia.

* Reinura en el centro: * Esto se pudo haber calculado mediante alguna teora.

- Poner auxiliares en los contornos
o extremos. 0.5
- Problema: distancias pequeas. * Calcular Tiros de:
- Ms perforaciones o tiros y mayor - Periferia ( Corona ).
consumo de explosivos. 0.8 0.4 4m - Contorno.
0.8 - Zapatera.
Lg - Cajas.

0.85

distancia entre tiros: 0.8 m 3.5 m

1,5
* Reinura en movimiento ( abajo o arriba ) Menor consumo de explosivos y menos tiros. Ahorro de tiros.
El problema que se tiene es poner las Reinuras. Se va suponer que ltimo cuadrado de las Reinuras va a ser de 1,5 m. 1,5

Si se ubican en el centro las Reinuras se va a cubrir los 1,5 m quedando 20 cm para cada lado y, en esos 20 cm se tendran que poner tiros que en 20 cm
los botan dems lo que se hace es correrse con la Reinura para el lado pequeo, con 40 cm dems lo bota cualquier tiro.
3,5 cm Ancho Galera. 4 Altura Galera
- 1,6 ( 0,8*2 ) - [ 0,5 + 0,85 ]

1,9 2,65
- 1,5 - 1,5
0,4 m 1,15 / 2 = 0,66

Hay que observar si los tiros botan o no, para despus ver si es que hay que correrse para arriba o abajo. Con esto se eliminan tiros para el lado as hay
que adecuar las Reinuras. El tirar las Reinuras as va a daar ms la galera para un lado, por eso la idea es que en el primer disparo vaya para un lado y
el 2 para el otro y, as sucesivamente. La idea es NO colocar tiros ms halla de lo necesario. La idea e mover las Reinuras para optimizar el diagrama de
disparo. Ahorrarse tiros.

EVACUACIN DE MARINA.

Estocadas de carguo (Estaciones de Carguo) Labores horizontales.

Marina. X : distancia de evacuacin de marina (material).

Obj : Evacuar rpidamente la marina.

La marina debe evacuarse rpidamente (se hace a travs de equipos de carguo), pero si la galera lleva avanzado mucho, se hace necesario hacer
estocadas de carguo con el fin de que el equipo de carguo cargue a un equipo de transporte. Todo depende de las caractersticas del equipo.

T ciclo = Tc + Td + Tm + Tv Tv : Tiempo de viaje (ida y regreso) = [ 2*X ] / Vp Vp: Velocidad media promedio.

N = [ N viajes o ciclos / Hora ] = 60 / Tciclo C = Cb * Ku * d ( Cantidad a remover por ciclo, Capacidad Real ) Cb: yd 3

- Rendimiento Horario del Scoop:

1- Rh = [ 60 / Tciclo] * Cb * Ku * Kut * d = [ 60 *Cb *Ku *Kut *d ] / [ Tc + Td + Tm + ( (2*X)/ Vp ) ] = ( Ton / Hora )

Cb : Capacidad de balde. Ku : Factor de llenado. Kut : Factor de tiempo (de utilizacin). d : densidad del material.

Ahora, se necesita saber cuanto tiempo se tiene para hacer la marina:

1/2 hora entrada.

1/2 hora salida.
1 Turno = (8 hrs horas seguidas) [ 1 disparo ] 1/2 hora colacin.
1/2 hora Ventilacin
2 horas Perforacin.
1/2 hora carguo tiros tronadura.
1/2 hora otros acuar.
Entonces el tiempo para hacer la marina es de 3 horas (N horas).

B Volumen a tronar = A * B * a [ A*B ]: rea galera ; a: avance de tronada.

T = V tronar * d material = A * B * a * d (Ton)
A a
Al dividir T / Tiempo marina = Ton / hr

2- Ton / hora = T / 3 = T / N horas.

Igualando (1) y (2) se obtiene X , que es la distancia que tiene que recorrer el Scoop para que tenga tiempo de descarga y cargar la marina.
Slo con el fin de que la evacuacin de la marina se haga en menos de 3 horas, para aprovechar los turnos que hay por da.

Rh

Ton/hr

DESARROLLOS VERTICALES.

- Piques Labores Verticales e Inclinadas.

- Chimeneas

Normalmente se prefiere hacer piques verticales, ya que stos ofrecen mayor rendimiento, debido a que la velocidad de extraccin es mayor que en los
piques inclinados, los que necesitan de rieles para mover el mineral, no as el vertical.

Pique Mquina: labor vertical o inclinada, por donde se accede a la mina, adems va a ser principal, ya que a travs de l se extrae el mineral.

Castillete o Peinecillo

Hc

Sala de mquinas.

Vasija de Extraccin
d 30

Preguntas a realizar:
- Tamao ? - Skip / Jaula. - Distancia.

Tg [ / 2 ]/ d1 d1

d 1,5 Tg [ H / d ] d2

Polea
Entonces se va a tener un Tramo o Rango en donde se podr mover.

En este Rango [ d1 d2 ] se mover para seleccionar la distancia ptima.

d1 d2

Para el tamao debe considerarse la Forma.

- Forma: cuadrado, rectangular, circular, elptica.

Planta :
- Skip : Slo se utiliza para extraer el mineral.
Vasija de
Extraccin Manway (Escaleras de Emergencia). - Jaula : Para extraer mineral y personal.
a

Vasija de Ventilacin
Servicios Tuberas.

Si la produccin anual es mayor a 300000 Ton / ao, se debe usar Skip.

De la produccin depende el tamao de la Jaula o Skip (Vasija).
Produccin Anual: T (Ton).
 Equilibrado T ciclo = Tv + Tc Td
T ciclo = F (Sist. de Extraccin) No Equilibrado T ciclo = 2*Tv + Tc + Td

N de viajes / Hora = [ 3600 / T ciclo ]

(2) Rh = [ 3600 / T ciclo ] * Qu * Ku (Ton / hora) Qu: Carga til. Ku: Coeficiente de Llenado.

Rh = [ Produccin anual / (N horas /ao) ] * K* 10% - 15% ms. K* = 1,1 1,15 = 1,2

(1) Rh = Ton / Hora

Igualando (1) y (2) se obtiene la carga til (Qu) y, dependiendo de sta se dimensiona la Vasija.

Skip

Qu

a1
b1

Carga Total = Qu + Peso Equipo.

Se tienen que saber todos los espacios necesarios, para dimensionar el rea para la vasija de extraccin como son los guas, contrapeso, etc.

Contrapeso

a2 a3
a1 Costo Total
Costo de Capital
Guas de b2 b1 b3
Madera

Ventilacin Costo de Operacin.

b4

Dimetro ms conveniente.
a4 Q aire Q ms conveniente. rea cuadrada de la seccin: A = (Pi/4) * D 2 = a * b

** Forma de Construccin Chile [ Forma Manual ] Por cachua.

1- Extraer material en superficie por paleo ( 2 primeros tiros ).
2- Torno Balde. Torno con Endranaje. (Sist. de Transmisin) Ciguea.
3- Pata de cabra Rieles o Fierros que forman un trpode en la cual se cuelga una polea ( 20 a 25 cm ).
4- Traccin animal o colocar un Huinche (tambor).
5- Castillete o Pernecillo.
6- Fortificacin en las paredes de la Superficie.

SELECCIN DE MTODOS DE EXPLOTACIN. (M. E)

Existen varias tcnicas que nos permiten hacer la seleccin del M. de Explotacin, el cual depende de varios factores:
- De la forma del Yacimiento, de los aspectos Geomecnicos, de la caracterizacin de la mineralizacin.
Esta claro que ya vamos a C.A o Subterrneo. Dentro de Subterrneo tenemos que ver cual ms nos conviene.

- TCNICA DE NICHOLAS.
No es de los mejores, es de los ms recurrentes por su simplicidad ( al Profesor no le gusta).
A partir de las caractersticas del Yacimiento podemos llegar a ver cual es el mtodo que ms nos conviene.
Se requiere la siguiente informacin bsica:

1- Caractersticas generales del depsito: profundidad a que se encuentra, forma del yacimiento.
2- Caractersticas Geomecnicas del Yacimiento.
3- Distribucin de leyes.

Toda esta informacin se puede obtener a travs de una campaa de sondajes. El mtodo no requiere un desarrollo previo del depsito, si lo tenemos
mejor.
Nicholas se a preocupado de encontrar las relaciones que existen entre las caractersticas y los distintos M.E que existan. A diseado puntajes para cada
una de las caractersticas.
El mtodo consiste de varias Etapas:
1 Etapa: Ranquear los Mtodos (que trabaja con 10 y en los cuales incorpora C.A).
Efecta un Ranking de los M.E. Para efectuar este Ranking, se hacen 2 Fases:
Fase a) : Primero tenemos que nuestro depsito encasillarlo de acuerdo a la nomenclatura de Nicholas.
Fase b) : Asignar puntajes entre las caractersticas y el M.E.
En base a estos puntajes (ya establecidos), los sumamos y podemos efectuar el Ranking. Este Ranking nos va a permitir efectuar una preseleccin de los
mtodos.

2 Etapa: en base a algunos criterios estos Mtodos preseleccionados vamos a hacer una seleccin del M.E ms conveniente terica y econmicamente
factible.
Encasillamiento del depsito o depsito a la nomenclatura de Nicholas.
El mtodo utiliza una serie de tablas con las cuales trabaja:

- Tabla 1: Tenemos que elegir una de las caractersticas de la forma general.

Cuerpo Tabular: estamos hablando de una veta o manto.
Potencia dimensin menor.
Profundidad a que profundidad media se encuentra el depsito.

- Tabla 2:
- Resistencia de la Roca: razn entre el esfuerzo uniaxial (compresin uniaxial) y la Presin de carga (columna litosttica)
Pr carga H (: densidad de la roca).
- Espaciamiento de fractura. Se puede obtener por:
FF (Frecuencia de Fractura) N de fracturas que hay por metro. o el RQD [ N total de fracturas a 10 cm / largo del testigo ].
Puede ocurrir que el FF y el RQD no lleguen a los mismos resultados uno toma el ms cercano, el que da mayor confianza.
- Resistencia al cizalle: se refiere a como estn cementados los planos de debilidad que componen el yacimiento; se refiere a los planos de debilidad en
general. Dbil, p.e: roca secundaria en Block Caving estn cementadas con anhidrita.
Resistente: Roca primaria, estn cementadas con cuarzo (Qz).

Con estas 2 Tablas tenemos que encasillar el depsito (Fase a). Luego tenemos que asignar puntaje, de acuerdo a las caractersticas.

- Tabla 0: Puntajes de relaciones ( establece 4 rangos de puntajes ).

PUNTAJE DENOMINACIN EXPLICACIN

43 PREFERIDA Las caractersticas es la ms conveniente ( o favorable) para aplicar el mtodo.

[ cuando la caracterstica esta Por Ejemplo: un Room and Pillar, si estamos en un manto probablemente tenga 4.
muy relacionada con el M. E. [ o MUY BUENA ].
y la denomina PREFERIDA ].

21 PROBABLE. La caracterstica sin ser la ms favorable es suficiente para aplicar el Mtodo

( permite la aplicacin del Mtodo de Explotacin ).

0 IMPROBABLE. La caracterstica no es la ms conveniente para la aplicacin del Mtodo, pero

tampoco es descartable del todo ( tiene pocas probabilidades de aplicacin ).

49 ELIMINADO. La caracterstica hace que el Mtodo no tenga ninguna posibilidad (que el Mtodo
sea descartable ).

Relacin entre la Caracterstica analizada y el Mtodo de Explotacin que suponemos que se aplica.
Esta asignacin de puntajes estn contenidos en 4 Tablas ms que son la: 3, 4 , 5, 6.

- Tabla 5 6:

CAJA YACENTE CAJA PENDIENTE

que est abajo MENA que est arriba
[ o Caja Patilla en Tte. ] [ Caja Cabeza en Tte. ]

Ejemplo: Tendra que tener un depsito problema y encasillarlo.

Forma Potencia ................. Mena Roca Yacente Roca Pendiente Total

1) O.P 2 4 50
2) B.C 2 2 -
. . .
. . . 52
. . . -
. . . -
. . . 55
10) S.S 2 1 --

se Hace el Ranking : S.L.S 55

Shrinkage 52 Preselecciono (*)
O.P 50 FIN 1 Etapa. -- El Open Pit lo descarto, porque no me interesa.

1 Etapa: Rankear y Preseleccionar.

Lo que viene despus es independiente de la Tcnica de Nicholas.

- Desventajas:
1- Siempre el Mtodo de Nicholas tiende a seleccionar el Open Pit.
2- Cualquier caracterstica que segn Nicholas no conversa con el mtodo, le pone 49 (lo mata).
3- Los aspectos que considera son demasiados gruesos.
 P.e: Tengo que casarme con una potencia media. Supongamos que tenemos una veta de potencia irregular.

Potencia = 2,5 m.
Tengo que casarme con un manteo. Manteo = 50

Podramos decir Shrinkage, pero no puedo aplicarlo, porque es un Mtodo por

Realce y, va extrayendo una parte del mineral y el resto le sirve de base al que va
extrayendo.

Al terminar queda aproximadamente un equivalente al 70% del material, porque voy sacando material esponjado.

Despus tengo que evacuar lo que me queda por la parte inferior esto tiene que ser
70% prcticamente un tobogn, para que escurra el material.
60 80

Buzn.

Por lo tanto la Tcnica de Nicholas puede conducir a errores.

Habra que tomar estos 2 Mtodos preseleccionados (*) y hacerle un anlisis tcnico ms detallado.
P.e: digo S.L.S pero es lo mismo que decir B.C, qu tipo de S.L.S (pueden ser varios).

TABLAS: Existen tablas que permiten hacer una preseleccin no tan numrica, como lo hizo Nicholas.
Existen las Tablas de:
a) BOSHKOV WRIGHT.
b) DRAVO.
c) HARTMAN.

Callapos: Mtodo que usan los mineros para las vetas.

Callapos: Madero horizontal, tipo de sostenimiento simple (puede ponrsele una pata minera). Evita que se vaya cerrando la veta. A veces se utiliza
como plataforma de trabajo, en ese caso se afirman con patas mineras. Los callapos como son de madera son del orden de 3 m.

Sombrero (tabln).

Mono
Tablones. Madero Vertical.

Pata Minera.

Callapos. Zapatera.

a) Tabla BOSHKOV WRIGHT:

Horizontal cuando esta bajo el ngulo de reposo del material. Depende de muchos aspectos, entre otros de la granulometra y de la humedad del material.
Generalmente est entre 37 42 ( humedad de 2%, a lo sumo 3% ). Si esta sobre el ngulo de reposo inclinado (vertical).
La resistencia de la roca de caja va a ser fuerte cuando vayamos a hacer caserones y no requerimos sostenimiento o mnimo ( de forma espordica ),
cuando la roca se auto soporte. Dbil cuando necesita sustentacin.

b) Tablas de DRAVO: ( DRAVO es una empresa ).

Se expresa para cada Mtodo las caractersticas que deben cumplir para aplicar cada mtodo.
- Fuerte que la Roca sea competente.
- Dbil que la Roca sea menos competente.

- Mantos Potentes > 6 m Vetas Angostas < 6 m

- Mantos delgados < 6 m son relativos. Vetas anchas > 6 m Relativos.

- Manteo Horizontal bajo el ngulo de reposo del material.

- Inclinado sobre 60.
- Moderado entre 45 y 60 ( tomando como ngulo de reposo los 45 ).

Cada una de estas Tcnicas nos va a permitir hacer una preseleccin del mtodo. Nunca vamos a tener un mtodo.

Manual de Hartman otras variables.

Los caminos a seguir son varios.

MATRIZ DE DECISIN. ( Otra Tcnica ) ( Segn el Profesor es la mejor ).

Metodologa que tiene sus ventajas y desventajas.

Se debe tener un conocimiento de los M. E. acabado. Hay que trabajar mucho.
- Esta matriz puede ser utilizada para diversas situaciones en que uno tenga que decidir cosas, p.e: si tengo que comprar equipos, podra aplicarle una
matriz de Decisin .
- Es muy utilizada para justificar lo que ya se sabe, que va hacia un Mtodo ( para respaldar una decisin ).
- Es manejable.
Consiste en que con el conocimiento del depsito, puedo establecer ciertas caractersticas que le voy a exigir al Mtodo, p.e: quiero que el mtodo sea
altamente mecanizado ( que ocupe poca mano de obra ) o viceversa; aprovechar al mximo la experiencia de la gente que esta trabajando en una mina en
funcionamiento y aplicar el mismo mtodo.
En la matriz vamos a tratar de reflejar todas las cosas que queremos exigirle al M. E.
Al tener un conocimiento acabado del Mtodo, me permitir elegir variantes del mtodo.
Se debe tener claro:
a) Las exigencias que le queremos exigir al Mtodo, p.e: alta productividad, seguridad, bajos costos, etc. No se van a poder tener todos Uno debe
tener las exigencias calaras ( lo que se puede hacer y lo que no ).
b) Tener un conocimiento acabado del yacimiento ( el mayor conocimiento ).
c) Tener experiencia y/o conocimiento de los M. E ( o bien documentarse o formar un equipo de personas que puedan participar en esta decisin ).

La Matriz de Decisin puede servir como ayuda a seleccionar el mtodo. Usarla como complemento de las tablas.

Ponderador M. Explotacin A1 A2 B1 B2 C Puedo incorporar todas las variantes que yo considero

(%) Caractersticas en el mtodo.
La matriz puede ser tan grande como uno quiera
10 Baja Inversin Inicial. 10 (1) 30 (3) 20 10 20 hacerla. Es uno quien decide los parmetros o
caractersticas que aqu aparecen.
5 Alta Mecanizacin. 20 10 20 30 20
A1 variantes de un mismo mtodo.
3 Seguridad P Puntaje.

Alta Productividad
-
-
-

100 TOTAL P1 P2 P3 P4 P5

Ahora se debe establecer una escala de puntajes, que permita relacionar la caracterstica con el mtodo. La Escala de Puntajes la determina uno.
Escala de Puntajes. ( Queda a criterio de uno ).
P.e: de 1 a 100 (ms complicados, ms detallistas). De 1 a 10 ; de 1 a 5 ; de 1 a 3 [ ms simplistas 1: mala ; 2: Regular ; 3: Buena ] .

Las ms usadas son la escala de Puntajes de 1 a 5 ; de 1 a 3.

10: Muy mala 10: Mala.

20: Mala 20: Regular.
30: Regular 30: Buena
40: Buena
50: Muy buena

Debiera en teora quedarse uno con el Puntaje mayor, pero puede haber uno que sobresalga y otros que queden Luchando entre si.
La matriz de decisin al igual que las tablas servira para preseleccionar.
La matriz de decisin la puedo manejar.
La matriz se puede complicar ms, p.e: si tengo 10 caractersticas, cada caracterstica representa un 10% del total uno le pone ponderadores (peso),
pues como van a tener todas las caractersticas el mismo peso, le doy a cada caracterstica un peso distinto segn su importancia.
Luego se pondera el puntaje que da cada caracterstica por su ponderador (%) o peso.
Los ponderadores que se utilizan deben ser bien pesados.
Aplicar la matriz de decisin, luego de hacer un anlisis severo tcnico de los mtodos que se van a utilizar.
La matriz de decisin, si se hace en forma detallada funciona muy bien.

Si me quede con 2 mtodos seleccionado por la Matriz o las Tablas ( cuando me quede con ms de un mtodo), debera hacer ( 2 caminos ):

1- Anlisis Tcnico Detallado de cada uno de los mtodos preseleccionados (se incorporan parmetros no considerados antes en las preselecciones, p.e:
Limitaciones que imponga la empresa).
La idea es dejar uno slo y, a este hacerle un Proyecto o Anteproyecto al menos ( anlisis Tcnico Econmico ), para establecer la Factibilidad Tcnica
Econmica del mtodo.
La diferencia entre un Proyecto y Anteproyecto es el grado de detalle.

2- Que sean 2, 3 o ms Mtodos preseleccionados , hacer un Proyecto o Anteproyecto de cada uno de los Mtodos Preseleccionados.
P1 VAN 1
- - * Cada uno de los Proyectos va a tener su VAN u otro Parmetro Econmico.
- -
Pn VAN n

Es ms demoroso, pero es la alternativa ms aconsejable. Si hay un equipo de trabajo se puede subdividir el trabajo y luego se discute cada Proyecto.
Dentro del Mtodo pueden haber varias formas de trabajo, p.e: Veta de oro de 20 cm de potencia y la competencia de la Roca es mala (se podra usar
corte y Relleno, con Relleno de las propias cajas).
Este es un Cut and Fill, pero la variante con relleno de la roca de caja se llama Resuing.
x

DISEO DE ABANICOS:

Es importante , porque se utiliza mucho.

Ejemplos:
Hacer una Zanja ( S.L.S ; S.L.C , Panel Caving ).
S. L. S

En el S. L. C la explotacin se hace con abanicos.

PANEL CAVING.

Galera de Hundimiento (G.H).

Nivel de Hundimiento (N.H).

ZANJAS Pilares.

Nivel de Produccin (N.P).

Galera de Produccin (G.P).

** Supongamos que quiero hacer una Zanja:

- Normalmente los Paneles de la Zanja se hacen de 45 ( ms o menos ), del orden del ngulo de reposo del material.
- Se tiene que calcular el Burden y el Espaciamiento.

Mtodo Sudafricano.
BURDEN Langerforst. Estos mtodos consideran el: Tipo de Roca, Tipo de Explosivo y dimetro de Perforacin.
Otros.
Criterio Prctico.

Normalmente los abanicos se hacen con dimetros de perforacin pequeo.

- CRITERIO PRCTICO.
B T = D (m) ( Burden Terico ). P.e: si tengo D perforacin = 2,5 B T = 2,5 m.

B R = [ 0,9 * BT ] - ( Burden Real, es el que debiramos usar ). : desviaciones ( normalmente se considera cero).

BURDEN: distancia mnima a la cara libre. Aqu el Burden que se est calculando es la distancia que hay entre los abanicos.

E = [ 1,2 a 1,3 ]* B El espaciamiento se mide en el fondo de los tiros. Es la distancia ms corta en el fondo de los tiros.

Dimetro (D) = 2
B R = 1,8 m
E = 2,16 m.
Maquinas OTH tienen rendimientos del orden de 20 a 25 m lo mximo que puedo perforar en estos tiros es 25 m.
Hay maquinas de una sola posicin, puede perforar todos los tiros y, hay otros que tienen que moverse.
Supongamos que voy a hacer mi zanja y que mi equipo puede perforar sin tener que moverme.

* Se hace una Tabla:

E
Marco el espaciamiento y uno este Tiro Largo (m) N Barras.
.E Punto con el del medio ( abajo ).
1 1 12 2
( que puede
2 ser 45 )
1
2 2 15 3
-
-
Punto de donde van a -
converger (Salir los tiros). n n 13

Puede que con el ltimo Tiro No llegue a 45 ( P.e: 42 a 47 ) luego lo ajusto, le quito o le agrego a otros Tiros, comparto.
 BIBLIOGRAFA.

Recopilacin de Materia de Ingeniera de Diseo Minero Aos [ 2000 2002 ].

Disertaciones 2001 2002.

Resmenes aportados por Alumnos del Ramo.