14 de octubre de 2014

Control Financiero

1. Qu es el control financiero?
Herramienta o tcnica profesional que aplica el decisor o grupo de
decisores, para estudiar y evaluar en forma simultanea el pasado y
futuro econmico-financiero de una empresa o grupo de empresas para
tomar decisiones acertadas al detectar y corregir las variaciones para
alcanzar los objetivos propuestos.
2. Cules son las caractersticas del control financiero?
A. Es una herramienta o tcnica profesional
B. Lo aplica el decisor (Inversionistas o gerente, etc.)
C. Un grupo de decisores (Comit de Decisin)
D. Estudia y evala en forma simultnea
E. El pasado y futuro econmico-financiero
F. De una empresa o un grupo de empresas
G. Tomar decisiones acertadas
H. Detecta y corrige las variaciones
I. Alcanza los objetivos propuestos
3. Qu es el control financiero de Du-Pont?
Mtodo de control financiero y correccin de desviaciones de los
factores de inversin, resultados objetivos integrales de una empresa
comercial, industrial o financiera, publica, privada o mixta.
4. Cules son las etapas del proceso administrativo?
La Planeacin, La Organizacin, La Direccin y El Control.
5. Cul es el papel de la etapa de Planeacin?
Consiste en fijar metas establecer medios para alcanzarlas.
6. Cul es el papel de la etapa de Organizacin?
Se encarga de disear la forma en que trabajara una empresa en todas
sus reas o departamentos, proveyndola de la formalidad necesaria
para el desarrollo de sus actividades as como de mayor eficiencia para
el logro de objetivos
7. Cul es el papel de la etapa de Direccin?
Es el proceso que lleva la empresa para que haga la casa en el tiempo
y lugar adecuados, en el momento adecuado, hechas por que las tiene
que hacer cuando se tienen que hacer.
8. Cul es el papel de la etapa de Control?
Es el que identifica si lo que ha sucedido en la empresa es conforme a
las metas establecidas o no as como la correccin de dichos
problemas para el cumplimiento del plan.
9. Qu es el Apalancamiento?
Habilidad de una empresa para utilizar sus costos por intereses
financieros con el objeto de maximizar los efectos de los cambios en las
utilidades de operacin.
10. Qu es el Apalancamiento de Operacin?
Habilidad del administrador financiero en la utilizacin de los costos
fijos para aprovechar al mximo los resultados de los cambios en las
ventas sobre las utilidades de la operacin.
 17 de octubre de 2014

Marnela S.A. Durante el 2013 fabrico 20000 unidades de las cuales vendi el 60%.

El costo de produccin unitario est constituido por:

Costo de Margen de Precio de

Produccin Utilidad Venta
o de Venta
MPD 30 + 21 = 51
MOD 40 + 28 = 68
CIP 20 + 14 = 34
90 63 153

Al costo de Ventas Unitario Se le incremento un 70% Para Obtener el precio de

Venta Respectivo.

Los Costos Variables Representaron el 70% de los Ingresos y la diferencia,

correspondi a los costos fijos.

Se pide:

A) Elaborar el estado de resultados mediante los mtodos de costeo directo y

costeo absorbente
B) Grafica del punto de equilibrio

Solucin:

a) Elaborar el estado de resultados mediante los mtodos de costeo directo y

costeo absorbente

Marnela S.A.

Estado de Resultados mediante costeo absorbente, histrico, tradicional o real.

Ventas = (12,000 Unidades * $153 Pesos) 1, 836,000

-Costo de Ventas (CV = 1, 285,200 + CF = 550,800) = 1, 836,000

=Punto de Equilibrio = 0 CV= Costos Variables CF= Costos Fijos

Marnela S.A.

Estado de Resultados mediante costeo directo o variable

Ventas = (12, 000 Unidades * $153) = 1, 836, 000

-Costos variables (1, 836,000 * .70) = 1, 285, 200

=Margen de contribucin o contribucin marginal = 550, 800

-Costos Fijos = (1, 836,000 * 30%) = 550,800

Punto de Equilibrio = 0

b) Grafica del Punto de Equilibrio.

3,000,000

2,500,000

2,000,000
$ Ventas
1,500,000
Ventas ($)

Costo Variable
1,000,000 Costo Fijo

500,000 Costo Total

Beneficio
0
0 1 1 2
-500,000

-1,000,000
Cantidad (Q)
Gansito S.A. Durante 2013 fabrico 30000 unidades de las cuales vendio 2/3.

El Costo de Produccin Unitario est compuesto por:

Costo de Margen de Precio de

Produccin Utilidad Venta
o de Venta
MPD 60 + 42 = 102
MOD 50 + 35 = 85
CIP 20 + 14 = 34
130 91 221
Al costo de Vetas Unitario se le incremento un 70% para obtener el precio de venta
correspondiente.

Los costos variables representaron el 60% de los ingresos y la diferencia,

correspondi a los costos fijos.

Se pide:

A) Elaborar el estado de resultados mediante costeo directo y mediante costeo

absorbente.
B) Grafica del punto de equilibrio.

Solucin

a) Elaborar el estado de resultados mediante costeo directo y mediante costeo

absorbente.

Gansito S.A.

Estado de Resultados mediante costeo absorbente, histrico, tradicional o real.

Ventas = (30,000 Unidades * $221 Pesos) 4, 420,000

-Costo de Ventas (CV = 20, 000 + CF = 1, 768,000) = 4, 420,000

=Punto de Equilibrio = 0 CV= Costos Variables CF= Costos Fijos

Gansito S.A.

Estado de Resultados mediante costeo directo o variable

Ventas = (20, 000 Unidades * $221) = 4, 420,000

-Costos variables (4, 420,000 * .60) = 2, 652, 000

=Margen de contribucin o contribucin marginal = 1, 768,000

-Costos Fijos = (4, 420,000 * .40) = 1, 768,000

Punto de Equilibrio = 0

b) Grafica de punto de equilibrio.

8,000,000
7,000,000
6,000,000
5,000,000 $ Ventas
4,000,000
Ventas ($)

Costo Variable
3,000,000
Costo Fijo
2,000,000
Costo Total
1,000,000
0 Beneficio

-1,000,000 0 1 1 2

-2,000,000
-3,000,000
Cantidad (Q)