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Cap 5 y 6 PDF
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El costo sepultado es aquel que corresponde a una obligacin de pago que se contrajo en
el pasado y que quedar pendiente como un pago futuro a causa de un acuerdo
contractual. Algunos ejemplos que pueden considerar esta definicin como una variable
relevante, son:
2. Por qu la depreciacin de los activos puede ser relevante para una decisin?
La depreciacin de los activos puede ser relevante debido a que influye en el flujo de caja
neto del proyecto, por tanto indica a su vez si la situacin excede o no los estndares de
costo establecidos en la lnea base.
3. Qu relaciones hay entre los costos fijos y variables, por una parte, y los costos
evitables, por otra?
Los costos fijos son aquellos que no dependen del nivel de produccin generado en
durante la ejecucin del proyecto (arriendo de bodegas, seguros de mquinas, ciertas
remuneraciones), mientras que los costos variables son aquellos que si dependern del
nivel de produccin (costo de mano de recursos, personal, etc.). Por otra parte los costos
evitables son costos que se pueden suprimir o son relevantes para la toma de una
decisin y por tanto pueden desaparecer si esta no es ejecutable.
El coste variable medio (coste variable por unidad de producto) puede ser decreciente en
una fase inicial (coincide con los volmenes de actividad en los que la funcin de
produccin tiene pendiente creciente). Pero a medida que comienza a cumplirse la ley de
la productividad marginal decreciente el coste variable medio comienza a ascender. Su
pendiente ir aumentando en la misma medida en que la pendiente de la funcin de
produccin se vaya haciendo ms plana.
Resultado de la interaccin de los dos tipos de costes, la curva de coste total medio
presenta inicialmente una pendiente descendiente (nivel de actividad con coste fijo medio
y coste variable medio a la baja), pero a medida que la actividad aumenta y el coste
variable medio comienza a elevarse, la curva de coste total medio cambia de pendiente y
comienza a subir.
A largo plazo todos los costes son variables. La empresa puede cancelar los contratos de
alquiler de sus oficinas o alquilar nuevas oficinas, puede vender sus instalaciones,
maquinarias, etc., o adquirir otras nuevas, cancelar sus prstamos o solicitar otros
nuevos, etc.
La depreciacin pertenece al activo diferido es el valor que estn perdiendo las cosas y
as como se deprecia el dinero lo mismo sucede con los activos, y la amortizacin
pertenece al pasivo a largo plazo. Tanto la depreciacin como la amortizacin hacen
referencia al desgaste o agotamiento que sufre un activo en la medida que con su
utilizacin contribuye a la generacin de los ingresos en la empresa.
8. Seale al menos seis casos que podran hacer econmicamente rentable seguir
elaborando un producto cuyo CMeT = $230 y que en el mercado podra adquirirse
en $130.
- Aumentar la produccin hara que nuestro CMeT disminuya y que, ante una
posible situacin, ser menor que $130. De esta manera sera econmico
continuar con la elaboracin de dicho producto.
- Disminuir los costos fijos, es decir, alquilar espacios menores de acuerdo a la
produccin.
Caso 1: Q=7
Para alternativa 1, reemplazando en la ecuacin (2):
Para alternativa 2, reemplazando en la ecuacin (2):
Caso 2: Q=8
Para alternativa 1, reemplazando en la ecuacin (2):
d) Anlisis de resultados:
Solucin:
Si se tiene un ingreso promedio de 400 huspedes, se lograr contar con $640.000, pero
se tienen egresos de $ 480.000 en costos fijos y $760.000 en costos variables, razn por
la cual se tiene una utilidad promedio de -$600.000, lo cual no hace rentable el proyecto.
Si se cierra el establecimiento, se generar una utilidad de $160.000, lo cual servira para
cubrir dos gastos sucesivos por mantenimiento. Adems se podra generar ingreso extra
por alquiler del local.
Lo cual indica que el hotel debe tener un promedio de 775 huspedes o ms para
compensar los gastos fijos y variables para no cerrar dicho establecimiento.
El anlisis del ahorro diferencial estar dado por los costos fijos y variables incurridos en
cada caso, pues se tiene un caso de cese temporal de un proyecto y por tanto influyen
necesariamente en la toma de decisiones. A continuacin se muestran los resultados del
contraste entre ambas alternativas:
No cierre Cierre
Costo fijo -$6,120,000.00 -$5,040,000.00
Costo variable (10000 unid) -$7,776,000.00
Comisiones -$864,000.00
Venta $17,280,000.00
Utilidades $2,520,000.00 -$5,040,000.00
Se puede ver que aunque se genere una reduccin significativa de los costos fijos en el
cierre del establecimiento, se genera mayor utilidad cuando este se mantiene a pesar de
la disminucin de la produccin. Por lo tanto se mantiene un sistema rentable y se
concluye seguir con el establecimiento y no cerrarla.
12. Para transportar sus productos al mercado, la Granja Avcola Pajares usa un
vehculo cuyo costo original fue de $2.000.000 y que podra venderse hoy en
$140.000. Su mantenimiento anual implica gastos por $30.000 y su valor residual al
trmino de los prximos 8 aos ser de $20.000. Le convendr a la empresa
venderlo y comprar un vehculo cuyo costo es de $50.000, que requiere
mantenimiento equivalente a $40.000 anual y que tiene un valor residual de cero al
trmino de su vida til restante de 8 aos? Considere una tasa de capitalizacin
anual de 15% para la empresa.
De acuerdo a los VAN obtenidos, incluso para la condicin actual, se nota la clara ventaja
que se ganara al hacer uso del vehculo alternativo al actual, pues este presenta VAN
ms beneficiosos y menos costosos.
13. Una fbrica de vestuario tiene 1.000 vestidos pasados de moda, cuya confeccin
cost $20.000. Si se gastara $5.000 en modernizarlos, se podran vender en $9.000.
Si no se modernizan, la mejor opcin de venta asciende a $1.000. Qu alternativa
recomienda?
En este caso se usa el criterio de costos contables, pues se tendr que elegir el valor ms
favorable del flujo de caja neto o utilidades, debindose tratar de reducir los costos
implicados.
Sin mantenimiento Con mantenimiento
Costo de produccin (1000 unid) -1000*20000 -1000*20000
Mantenimiento -1000*5000
Venta 1000*1000 1000*9000
Utilidades -$19.000.000 -$16.000.000
Por tanto se selecciona la alternativa A, ya que, nos da un menor costo total anual.
Se sabe que:
Adems:
Igualando ecuaciones obtenemos que para que sea una situacin crtica necesitamos que
la produccin sea 50000, pero 50000 es mayor a 20000. Por tanto, no se encuentra en
este rango:
En primer trmino:
Luego:
Obtenemos valores de X que son menores a 30000, por tanto no pertenecen al rango.
Para 100000 unidades, CF=$380000 y CV= $500000. Por tanto el Costo Total=$580000
Los bienes y servicios adquiridos por una empresa, a los cuales les agrega valor mediante
su trabajo productivo, al venderlos posteriormente deben incorporarles el impuesto del
IVA por el total de lo vendido. Sin embargo, como tuvo que adquirir materias primas u
otros bienes y servicios afectos a IVA, en su declaracin mensual de impuestos, la
empresa sealar el IVA pagado y el IVA recibido. Como el recibido es mayor que el
pagado, deber cancelar al fisco la diferencia, anotando el neto de su efecto en los flujos,
razn por la cual muchos sostienen que este impuesto no debe ser considerado en los
flujos del proyecto.
En estos casos, toda adquisicin afecta al IVA deber ser pagada efectivamente por la
empresa, constituyndose en un gasto no susceptible de ser recuperado cuando venda
los servicios que produce. Al constituir un gasto ms, ste produce un efecto tributario
favorable, ya que debe incorporarse a los flujos como un costo que disminuye la base
imponible para el clculo del impuesto a las utilidades.
17. Calcule el efecto que tendra sobre el flujo de caja del primer ao de un proyecto
cada una de las siguientes situaciones, suponiendo que la empresa tiene utilidades
contables y enfrenta una tasa de impuestos del 15%: