Vivimos en un momento delicado y difcil dnde son necesarias la innovacin, la

creatividad, la eficiencia y la productividad.

Segn varios estudios realizados los directivos suspenden en
innovacin. El aumento de la misma as como de la profesionalizacin o la
productividad, pasan por una formacin adecuada que nos permita destacar entre
el resto y cubrir los puestos profesionales que se ofertan e, incluso, decidirnos
a emprender nuestro propio negocio.

Emprendimiento de mejora: Es aquel que retoma ideas, productos o servicios que

ya estn en el mercado y como su nombre lo dice, hace mejoras de los mismos
para generar una nueva empresa 1
Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o Centros
de Investigacin, y son ayudados por los denominados Parques Tecnolgicos.
Consisten en tener un producto innovador, que permite crear un mercado nuevo o
sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre bienes tangibles, pero
protegidos por los bienes intangibles (inventos, diseos, modelos de utilidad, etc) ,
y va desde medicinas hasta equipos simplificados para plomeria. Un ejemplo
tpico, son aquellos cambios pequeos que se ofrecen a los productos que se
vente en la publicidad de televisin por cable, como por ejemplo, las mopas que se
secan por un proceso de centrifuga. Requiere tener dos equipos al mismo tiempo,
uno que cree y pruebe el producto y otro, que lo fabrique. Normalmente, se debe
llegar a acuerdos con emprendedores empresariales tradicionales o empresas ya
establecidas para poder asegurar la creacin y/o distribucin del producto. 1
por que es importante innovar? (2)
Por que tiene como resultado no solo nuevos productos si no que genera nuevo
conocimiento y capacidades.
Un pas con mayores fortalezas en el mbito de la innovacin con consumidores
mas exigentes , empresas mas dinmicas, trabajdores mas preparados es estar en
definitiva mejor preparado para enfrentar las incertidumbres generadas para el
actual entorno de hipercompetecnia global. 2
para que innovar?
-para generar ventaja competitiva
-responder a una amenaza
-resolver un problema
-mejorar una dificultad 2
Qu capacidades se necesitan para innovar?
Conocimiento,entusiamo,confianza,trabajo en equipo,identidicacion de
resultados, y proyecto (2)

La necesidad de innovacin
Cambios en el entorno de las empresas,ventajas tecnolgicas,cambios de las
necesidades del cliente,intensificacin de la competencia (3)

Mtodos para generar ideas (3)

Lluvia de ides
rbol de problemas
Reunin de expertos

Tipos de innovacin
-Producto servicio: aporta un bien o un servicio nuevo, o significativamente
innovador, la mejora se logra con conocimiento o tecnologa, con mejoras en
materiales. Para considerarlo innovador un producto debe presentar
caractersticas y rendimientos diferenciados en los productos existentes en la
empresa.
-marketing: consiste en utilizar un mtodo de comercializacin no utilizado antes
en la empresa que puede consistir en cambios significativos en
diseo,envasado,posicionamiento,promocin, siempre con el objetivo de
aumentar las ventas
-administracion: c ambios de prcticas y procedimientos de la empresa,
modificaciones en el lugar de trabajo.
-proceso: se logra mediante cambios significativos en las tcnicas los materiales
y/o programas informticos empleados, que tengan por objeto la disminucin de
los costos unitarios de produccin o de distribucin.
6 Claves para un Emprendimiento Innovador (4)
Cmo podemos desarrollar un proyecto empresarial innovador?

1.- Las ideas claras.

Hacia donde queremos ir?

Tener una visin clara nos orienta y nos aporta referencias para avanzar.
No importa ajustar nuestros objetivos mas adelante si es necesario, forma
parte del proceso, lo importante es que todos nuestros movimientos se
realicen en coherencia con nuestras metas, esto nos permitir disear
planes de accin inteligentes que nos faciliten alcanzarlas

2.- Aplicacin global

Quieres que tu empresa sea innovadora? Muy bien, pues plantate cmo
entiendes t la innovacin.

Para qu quieres una empresa innovadora? Las razones pueden ser muy
variadas, a unos por obtener una mayor rentabilidad, a otros por el placer
de hacer las cosas mejor, para ser ms competitivos en el mercado o
lderes en el sector

La creatividad y la innovacin son de aplicacin en todas y cada uno de las

reas y sistemas de la empresa cmo lo vas a hacer?

Si eres un lder comprometido con la innovacin tu comportamiento como

directivo no debera estar anclado en el pasado. Por ejemplo, sera poco
aceptable tener una empresa muy innovadora en lo relacionado con el
servicio que ofrece y una direccin de los recursos humanos basada en la
cultura del ltigo

3.- Cuenta con tu equipo

Una vez definidas las metas, llega el momento de crear el instrumento que
impulse las acciones necesarias para alcanzarlas. Un equipo slido con
una visin compartida.

Si la visin no es comn, alcanzar los objetivos ser mucho mas difcil

porque innovar es una tarea colectiva.
Cmo alinear los objetivos de la empresa con los de las personas? Cmo
crear una cultura de empresa que favorezca la innovacin? Existen
diferentes herramientas de Management y Recursos Humanos
especficamente diseadas para ello que desarrollaremos en futuros
artculos.

4.- Se trata de cambiar.

Queremos hacer las cosas de un modo que no se haya hecho antes, iniciar
(o reinventar) algo inteligentemente, buscar nuevas formas de acercarse a
los clientes, disear un modo de gestin distinto, reenfocar el negocio, etc

5.- Anticpate al futuro.

Se trata de crear mecanismos para recibir, analizar y sacar conclusiones

de forma sistematizada de la informacin del exterior de la empresa.

La observacin metdica nos indica por donde irn los tiros en el futuro.
Busca inspiracin como una actividad ms.

6.- Fomenta el Pensamiento colectivo y crea procesos que faciliten la

conversin de las ideas en realidad.
Muchos de los inventos de los que disfrutamos habitualmente han sido
concebidos como resultado del trabajo creativo en equipo. Es ms, existen
diferentes tcnicas especficamente diseadas para facilitar el desarrollo
colectivo de ideas (el brainstorming o lluvia de ideas , la ms conocida).