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06Cap4-Licitación y Contratación
06Cap4-Licitación y Contratación
CAPTULO IV
LICITACIN Y CONTRATACIN
4.1 INTRODUCCIN.
Estas normas bsicas se aplican siempre y cuando el financiamiento vaya por cuenta de los
recursos propios de la entidad pblica, por ejemplo de una alcalda, o bien podra
entenderse que los recursos para una determinada contratacin de servicios o bienes partan
de un financiamiento gubernamental, es as cuando el proceso de contratacin se basa en
estas normas.
Por otra parte, en el caso de que en el financiamiento sea externo, por ejemplo, puede darse
el caso de que el ente financiador para el proyecto sea el banco mundial (BM) o entes como
el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (F.N.D.R.) los cuales tienen sus propias normas
[1] Normas Bsicas del Sistema de Administracin de Administracin de Bienes y Servicios: Ver Anexo III
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para la contratacin de servicios o bienes, por lo tanto las normas bsicas, es decir, el
Decreto Supremo N 25964 pierde en cierta forma, vigencia en el proceso de contratacin,
pero siempre se toma como base en la contratacin de bienes o servicios. Generalmente,
cuando los financiadores son externos las principales diferencias se da en los formularios
de calificacin y evaluacin no siendo las nicas variantes en relacin a las normas bsicas.
Ahora, en el caso de que la convocatoria o licitacin sea internacional, es decir que los
proponentes puedan ser tanto nacionales como extranjeros existe un ente que rige este tipo
de contrataciones que es el F.I.D.I.C. (Federacin Internacional de Ingenieros Consultores),
que tambin tienen sus propias normas para la contratacin de servicios de construccin y
consultora.
Por otra parte, en lo que se refiere, a las autoridades que forman parte en un proceso de
contratacin se tiene:
En lo que respecta a las instituciones que tiene el rgano Rector para la publicacin de las
convocatorias o aspectos importantes de los procesos de contratacin se tiene a la Gaceta
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Cuando se realiza los procesos de contratacin por parte de las entidades pblicas, estas a
travs de la Autoridad Responsable en el Proceso de Contratacin, se conforma una
comisin de calificacin la cual es responsable de elegir al proponente ms apto para
brindar el servicio, segn el juicio que tenga esta comisin. Los miembros que conformen
la comisin de calificacin, deben ser funcionarios de la entidad, designados expresamente
por la Autoridad Responsable del Proceso de Contratacin.
Esta comisin debe estar conformada por lo menos por tres miembros titulares que
desempeen las funciones de presidente, secretario y vocal. El presidente de la comisin
deber ser designado necesariamente por la Autoridad Responsable del Proceso de
Contratacin. En la comisin calificadora, debe existir al menos un funcionario que cuente
con la certificacin de haber aprobado uno o ms eventos de capacitacin, impartidos por la
Contralora General de la Repblica o instituciones especializadas.
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La metodologa de trabajo.
El precio de la propuesta.
La entidad contratante declara como ganadora a la propuesta que tenga el mejor puntaje en
la evaluacin combinada en trminos de los criterios de calidad y precio, la ponderacin
asignada a la propuesta tcnica ser del ochenta por ciento (80%) y a la propuesta
econmica del veinte por ciento (20%) del puntaje total.
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Cuando se lleva a cabo un proceso de contratacin, las entidades pblicas deben elaborar
un pliego de condiciones donde este especificado todo acerca de las reglas que deben
atenerse las empresas proponentes, utilizando un Modelo de Pliego de Condiciones
elaborado por el Ministerio de Hacienda de la Repblica, para cada tipo de contratacin, ya
sea consultora, obras pblicas, etc. En forma excepcional, las entidades pblicas solicitarn
al rgano Rector la modificacin del pliego de condiciones.
Las entidades pblicas que no cuenten con los recursos humanos idneos para elaborar las
especificaciones tcnicas y trminos de referencia de los pliegos de condiciones, podrn
contratar asesores especializados en contrataciones utilizando la modalidad de contratacin
que corresponda, las entidades pblicas fijan una reunin de aclaracin del pliego de
condiciones, en la cual podrn participar, aquellos proponentes que hayan adquirido el
pliego de condiciones y deseen realizar consultas sobre el mismo, las empresas que hayan
adquirido los pliegos de condiciones, tambin podrn hacer sus preguntas por escrito. Tales
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Concluido el perodo previsto para la formulacin de consultas escritas y una vez absueltas
las mismas, la Autoridad Responsable del Proceso de Contratacin emitir una resolucin
aprobando el pliego de condiciones con todas sus enmiendas, la que deber ser notificada a
todos los proponentes que inicialmente hubiesen adquirido el pliego de condiciones.
4.6.1 CONVOCATORIA.
Los plazos para presentar las propuestas a la convocatoria de licitacin pblica, no pueden
ser menores a treinta das calendario, a partir de la fecha establecida en la convocatoria para
la venta de los pliegos de condiciones. En caso de convocatorias internacionales, los plazos
para la presentacin de propuestas no deben ser menores a cincuenta das calendario,
computables a partir de la fecha establecida en la convocatoria para la venta de los pliegos
de condiciones.
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Por otra parte, una convocatoria se declarar desierta en los siguientes casos:
4.6.2 GARANTAS.
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Una vez realizada la evaluacin o calificacin de los sobres A, el informe ser remitido a
la Autoridad Responsable del Proceso de Contratacin quien, tomando en cuenta el informe
y la evaluacin o calificacin consignada o apartndose de la misma, emitir resolucin que
consigne la calificacin del Sobre A, debiendo notificar la misma a todos los proponentes
despus de haber emitido la resolucin.
Al igual que la apertura del Sobre A, se realiza en un acto pblico en la fecha y hora
determinadas en el acto de apertura del Sobre A.
Vale la pena sealar, para dar un ejemplo, que cuando la presentacin de las propuestas se
realiza en un sobre nico (generalmente cuando el ente financiador es el banco mundial), la
apertura de ambas propuestas, es decir de la propuesta econmica y la propuesta tcnica se
realiza el mismo da, y no en un determinado tiempo despus hecha la apertura del Sobre
A, como las normas bsicas lo indican.
Vale la pena aclarar que los siguientes puntos a describir, son similares para los dos tipos
de contratacin que se har nfasis como se mencion anteriormente, es decir, contratacin
de servicios de Supervisin Tcnica y la contratacin de construccin de Obras Pblicas.
a) En forma independiente.
b) En forma conjunta.
La inspeccin previa deber realizarse hasta tres das antes de la fecha de cierre
de presentacin de consultas escritas.
a) Fotocopia del Balance General y Estado de Resultados de los dos ltimos aos.
En el caso de que las empresas tengan menos de dos aos de vida, presentarn
el Balance General y el Estado de Resultados del ao concluido; y si son de
reciente creacin, presentarn su Balance de Apertura y Balance General a la
fecha.
b) Fotocopia de la declaracin jurada del pago de impuestos a las utilidades, con el
sello del Banco (excepto las empresas de reciente creacin).
c) Fotocopia del recibo de pago de compra del pliego de condiciones.
Concepto
Enfoque
Objetivo y alcance
Metodologa
Plan de Trabajo
ii. Por otra parte, el personal clave para una obra depende del precio referencial de
la obra; en el caso de ser mayor de 500.000 $us el personal clave ser el
Superintendente de Obra y sus tcnicos especialistas que requiera la obra, si el
monto es menor a 500.000 $us ser personal clave el Residente de Obra y
especialistas.
Como se vio anteriormente, los formularios de la propuesta tcnica est compuesta por tres
partes que son: experiencia de la empresa, tanto general como especfica, experiencia del
personal propuesto (Superintendente de Obra, Residente Obra y especialistas), general y la
lista del equipo asignado a la obra.
Mas adelante se ver que en los formularios de evaluacin, existen ciertos requisitos que
tienen que cumplir con respecto a la experiencia general de la empresa, bsicamente, estos
bien, en la lista asignada existe una determinada cantidad de equipos, podra darse el caso
de que en las especificaciones tcnicas se incluyan algunos equipos sin los cuales sera
imposible la ejecucin de la obra. Por ejemplo, en el caso de que la lista de equipos se
tenga un tractor, una pala frontal y 2 mezcladoras, podra darse el caso de que en las
especificaciones tcnicas se tenga el tem de excavacin en la cual, efectivamente se utiliza
la pala frontal, pero tambin que se tiene que evacuar el material excedente a una distancia
de 5 Km., es obvio que este tem se tiene que realizar con una volqueta, dicha volqueta no
est en la lista de equipo, pero es irrefutable que se tiene que incluir dicha maquinaria para
realizar la obra; esta omisin, podra ser causa de descalificacin de propuesta, por lo tanto
se tiene que tomar el debido cuidado en este sentido. El respaldo para este equipo, son las
copias de los carnets de propiedad de los equipos, o en el caso de que fuese alquiler, el
contrato de alquiler respectivo con el dueo del la maquinaria.
Por otra parte, en lo que se refiere en la seccin de instruccin a los proponentes deber
incluirse la forma y presentacin de la propuesta, segn a la fecha y plazo establecido en la
convocatoria.
De acuerdo a las normas bsicas, el cierre del registro de propuestas ser, cinco minutos
antes de la hora lmite fijada para la presentacin de propuestas. Toda propuesta que quiera
ser entregada despus del plazo fijado para la recepcin de propuestas, no ser recibida,
registrndose tal hecho en el Acta de recepcin de propuestas, consignando el nombre del
Proponente.
Por otra parte, vale la pena sealar que cuando se prepara una propuesta, uno de los
documentos originales a presentar es la garanta de seriedad de propuesta, con carcter
irrevocable y de ejecucin inmediata. Esta garanta puede ser ejecutada en los siguientes
casos:
Los antecedentes que han dado lugar a la realizacin del estudio o proyecto.
El tipo y el contenido mnimo que deber tener los informes que realizar el
supervisor.
Por otra parte, el Supervisor es el responsable por el trabajo a ser realizado dentro de los
alcances previstos en los Trminos de Referencia y el contenido aceptado de su propuesta.
Por otra parte se debe registrar los objetivos de la Supervisin Tcnica deforma clara y
sucinta.
Cada entidad contratante debe adjuntar en esta seccin las especificaciones tcnicas para
cada uno de los tems que se requieren en la obra.
En las especificaciones deber exigirse que todos los materiales a incorporarse en las obras
sean de buena calidad, de acuerdo a normas tcnicas vigentes y sin uso previo.
Como parte de las especificaciones tcnicas, el Contratante debe indicar el plazo de
ejecucin al cual deben ajustarse los proponentes, pudiendo proponer los mismos un plazo
menor razonable y en ningn caso un plazo mayor. En caso de incumplir el plazo menor
El licitante debe estimar el equipo y personal mnimo requerido para la correcta ejecucin
de la obra, de acuerdo a sus caractersticas y magnitud.
Este sistema de puntaje se realiza calificando sobre 850 puntos, evaluando a la propuesta en
base a diferentes criterios como ser la experiencia de la empresa desde el punto de vista de
antigedad y monto facturado, experiencia del personal propuesto, la propuesta tcnica que
incluye concepto de la propuesta, enfoque, alcance de trabajo y el plan de trabajo
propuesto. Toda esta evaluacin se realiza segn el Formulario V-2 de evaluacin. (ver
Anexo IV).
PFMB
EE 150
PFi
Donde:
PFMB = Propuesta Financiera Ms Baja.
PFi = Propuesta Financiera de la empresa i.
EE = Evaluacin Econmica.
Los documentos legales, administrativos y propuesta tcnica deben ser evaluados con la
modalidad de evaluacin cumple o no cumple con lo solicitado, para esto se debe
considerar el Formulario V-2 Evaluacin de Propuesta (ver Anexo V) de los documentos
legales, administrativos y de propuesta tcnica del sobre A.
La calificacin y/o evaluacin del SOBRE "B", comprender en todos los casos lo
siguiente:
i. Las propuestas econmicas que estn por encima o debajo del veinte por ciento
(20%) del precio referencias (PR). Con todas las propuestas econmicas que
pasen el anterior requisito, se obtiene el Precio Referencial ms adecuado
(PRMA), de acuerdo a la siguiente frmula:
ii. Una vez obtenido el PRMA, se comparan las propuestas econmicas, que no
hayan sido rechazadas en la aplicacin del punto anterior, con el PRMA y se
rechazan todas las propuestas econmicas que tengan un monto inferior al
noventa por ciento (90%) del PRMA y a todas las propuestas que tengan un
monto superior al ciento diez por ciento (110%) del PRMA.
iii. De las propuestas que han cumplido con los requisitos antes detallados, se
considera como la mejor propuesta la que tenga el menor precio
Finalmente, la entidad licitante deber presentar los volmenes de obra, resultado de los
cmputos mtricos de la obra, estos volmenes sern en los cuales el proponente se basar
para el clculo del precio total del de la obra, en la cual se describen todos los tems del
proyecto, parte que se ver con mucha mas amplitud en el captulo VI.
Para resumir el presenta captulo, se puede decir que existen varios tipos de financiamiento
para la construccin de determinadas obras o la supervisin de estas, las cuales
dependiendo el financiamiento, tienen sus respectivas normas para licitar cualquier tipo de
proyecto u obra. En lo que se refiere a las Normas Bsicas, las reglas que presenta son
claras tanto para las entidades pblicas como para los proponentes, ahora, desde el punto de
vista del proponente, en la realizacin de la propuesta, se tiene que tener muchsimo
cuidado al elaborarla, debido a que cualquier falla u omisin ya sea de documentos legales,
administrativos o tcnicos, pueden ser causa de descalificacin, se puede decir que en un
pliego de condiciones no siempre todos los aspectos estn claros en todo sentido, siempre
existen dudas acerca de la interpretacin de diferentes aspectos del pliego, es por eso que se
realiza una reunin de aclaracin previa a la presentacin de propuestas.