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Hacia Un Modelo de Análisis de Políticas Públicas Operativo. Un Enfoque Basado en Los Actores, Sus Recursos y Las Instituciones
Hacia Un Modelo de Análisis de Políticas Públicas Operativo. Un Enfoque Basado en Los Actores, Sus Recursos y Las Instituciones
de polticas pblicas
operativo.
Un enfoque basado en los actores,
sus recursos y las instituciones
Peter Kno epfel, C or i nne
Larrue, Frdr i c Varone y
M i r i am H i nojo s a
Peter Knoepfel, profesor de anlisis de polticas
Suiza.
Francia.
Mxico.
ISSN 1909-230X
Resumen
En el presente artculo se expone un modelo de anlisis de polticas
pblicas centrado en la conducta, tanto individual como colectiva, de los actores
implicados en las diferentes etapas de una poltica pblica. Se postula que el
contenido y las caractersticas institucionales de una accin pblica (variable a
explicar) son el resultado de las interacciones entre, por un lado, las autoridades
poltico-administrativas y, por el otro, los grupos sociales que causan o que
soportan los efectos negativos del problema colectivo que la accin pblica intenta
resolver (variables explicativas). El juego de tales actores depende no slo de
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sus intereses respectivos, sino tambin de los recursos (dinero, tiempo, consenso,
organizacin, derecho, infraestructura, informacin, personal, fuerza, apoyo
poltico) que logran explotar para defender sus posiciones, as como de las reglas
institucionales que dan marco a la poltica.
Palabras clave: polticas pblicas, actores pblicos, grupos sociales,
Peter Knoepfel, Corinne Larrue, Frdric Varone y Miriam Hinojosa
Abstract
Hacia un modelo de anlisis de polticas pblicas operativo. Un enfoque basado en los actores, sus recursos y las instituciones
marco de las hiptesis de trabajo, a la verificacin emprica de un
abanico lo ms amplio posible de postulados tericos desarrollados
en el seno de corrientes tan divergentes como el neomarxismo,
el neoliberalismo o el neocorporativismo, a condicin de que los
investigadores presenten conceptos operacionales en los trminos
1990, p. 24.
Thoenig, J.C., (1985), p. cit., p. 7; Lagroye, J., Sociologie politique, Paris,
Presses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques & Dalloz, 1997, p. 454;
Mny, Y. y Thoenig, J.C. (1989), p. cit., pp. 131 y 132.
As como una no decisin es la expresin de una de las formas del poder
(segn la famosa tesis de Barach, P. y Baratz, M.S., Decisions and nondecisions:
An analytical framework, en American Political Science Review, No. 57, pp.
632-642, 1963), una actitud pasiva (no accin) constituye una de las formas de
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maniobra, el cual puede ser mayor o menor segn la situacin. Por
tanto, ningn mbito, ya sea social o poltico, est perfectamente es-
tructurado, controlado o regulado. De hecho, los actores individua-
les o colectivos explotan conscientemente zonas de incertidumbre
inherentes al funcionamiento interno de las organizaciones poltico-
Tringulo de actores
Autoridades poltico-administrativas
quienes elaboran y aplican la
poltica pblica
14
Definicin poltica del
Hiptesis
problema colectivo a
causal(es)
resolver
Afectados Optimistas
Beneficiarios finales
Grupos-objetivo quienes padecen los
Hiptesis de efectos negativos del
quienes causan
intervencin problema
el problema
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una colaboracin ms estrecha con los actores privados de las
polticas pblicas.
En los dos vrtices inferiores del tringulo se hallan, por un
lado, el grupo-objetivo y, por el otro, los beneficiarios de la poltica
pblica. Los grupos-objetivo estn compuestos por personas (fsicas
El modelo causal
Las interrelaciones entre estos cuatro grupos de actores y la
forma en que las mismas se modifican tras la intervencin estatal
estn definidas por el modelo causal en el que se sustenta la poltica
pblica. Dicho modelo est conformado por la hiptesis causal y la
hiptesis de intervencin.
La hiptesis causal aporta una respuesta poltica a la cuestin
de saber quin o qu es culpable u objetivamente responsable
(es decir, sin culpabilidad subjetiva) del problema colectivo a
resolver. Equivale, en consecuencia, a la designacin de los grupos-
objetivo y los beneficiarios finales. Esta imputacin de responsabili-
dades se hace en funcin de juicios de valor polticos y de la manera
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pblico (lo cual induce la formulacin de una hiptesis causal
alternativa).
La hiptesis de intervencin, establece cmo puede atenuarse o
incluso resolverse el problema colectivo en cuestin, a travs de una
poltica pblica. Define las modalidades de intervencin estatal que
Los recursos
Una poltica pblica no se establece ni se ejecuta en un espacio
vaco ya que los recursos disponibles influyen, desde un principio y
de forma definitiva, en sus resultados intermedios y finales. Incluso
antes de bosquejar siquiera el primer concepto de intervencin,
entre los actores participantes en las diversas etapas del ciclo de una
poltica pblica, a pesar de que en su mayora, dado su carcter de
bienes pblicos, son accesibles a todos.
Derecho
Se distingue por estar, aunque no exclusivamente, a disposicin
18
de los actores pblicos y constituye la fuente de legitimacin por
excelencia de su accin12. Desde esta perspectiva, salta a la vista su
importancia capital.
La dotacin en recurso jurdico de los diferentes actores se
definir por el conjunto de reglas de derecho constitucional, civil,
pblico, etc., adoptadas por el Legislativo y el Ejecutivo. De ah
que en un rgimen democrtico los legisladores estn fuertemente
implicados en la produccin de este recurso. Aunque con frecuencia
su intervencin se limita a la afectacin de dinero y derechos, a
travs de estos dos recursos los parlamentarios estn otorgando
otros indirectamente.
El derecho, al igual que los otros recursos, puede perder algo de
su valor si se le utiliza de manera intensiva o abusiva. Por ejemplo,
un formalismo excesivo o una densidad normativa demasiado
elevada pueden restar sentido a la reglamentacin, generando
cuestionamientos de sus destinatarios o, incluso, de la propia
administracin a cargo de aplicarla.
En la prctica, el dinero o el consenso sustituyen con frecuencia
al derecho: los actores pblicos negocian en ocasiones compensacio-
Personal
Este recurso puede estar presente en trminos cuantitativos o
cualitativos. Su dotacin depender de las capacidades de recluta-
miento y formacin de personal que posean los diversos actores.
A medida que las formas de intervencin estatal se vuelven
ms sofisticadas, tambin es ms exigente el perfil de los miembros
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de cualquiera de los grupos de actores. Cada vez es ms necesario
contar con personas hbiles en el aspecto comunicativo y con una
formacin profesional (cada vez ms) especializada. Esto ha llevado
a que en casi todos los pases, la Administracin ponga en marcha
programas de capacitacin especficos.
Dinero
Es el recurso ms fcilmente mesurable, intercambiable o
sustituible, pero es as mismo quiz el que est distribuido de
manera ms desigual entre los actores privados. Esta cuestin
reviste gran importancia, ya que este recurso est entre los que ms
poder poltico pueden conferir a un actor.
Su activacin y asignacin no se limita al caso de las polticas
Informacin
El conocimiento es una de las bases de la capacidad de
intervencin de los actores pblicos y privados. Lo constituyen los
20
conocimientos tcnicos, sociales, econmicos y polticos acerca
del problema colectivo por resolver14 y comprende los elementos
indispensables para la adecuada conduccin de la poltica en todas
sus etapas.
A pesar de que diversas investigaciones que versan sobre los
procesos de ejecucin demuestran que un nivel de conocimiento
equivalente de todos los actores es una condicin sine qua non del
buen funcionamiento de las polticas pblicas15 , y que el derecho a
la informacin asiste a todos los ciudadanos por igual, en la realidad
se constata la escasez y desigual distribucin de este recurso, la cual
se acenta debido a que su produccin, reproduccin y difusin
requieren cada vez ms sofisticados sistemas informativos, lo cual
Organizacin
Dado que se trata de un recurso construido a partir de atributos
individuales de los actores involucrados, de la calidad de la orga-
nizacin de las estructuras administrativas o societales a las que
stos pertenecen y de la existencia de redes de interaccin entre los
diferentes actores de la poltica pblica. El personal puede ser muy
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calificado, pero estar mal organizado.
En el caso de los actores pblicos, este recurso se apoya tam-
bin en las estructuras internas del arreglo poltico-administrativo,
es decir, en su capacidad de organizar los procesos de interaccin
entre ellos y en la presencia de valores colectivos comnmente
Consenso
Este recurso implica un capital de legitimidad secundaria
(diferente de la legitimidad primaria originada en el apego a la
legalidad) 17 que no aporta el sufragio mayoritario y puede incluso
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ser un contrapeso o un apoyo (segn sea el caso) para la legitimidad
democrtica del Estado en los procesos concretos de intervencin
pblica18. Es el recurso que los actores intercambian con ms
frecuencia durante la ejecucin de las polticas pblicas.
El consenso (relativo) entre los actores poltico-administrativos,
los beneficiarios finales y los grupos-objetivo, respecto a las mo-
dalidades de produccin y los contenidos de los actos de ejecucin
(outputs) se ha vuelto un recurso primordial para toda poltica
pblica. Este consenso mnimo, necesario para evitar bloqueos,
tanto fsicos ocupaciones de sitios, batallas abiertas en las calles,
no observacin de las rdenes administrativas como jurdicos
avalanchas de recursos ante los tribunales administrativos,
permite economizar otros recursos (en especial el derecho, el
dinero o el tiempo). En este sentido, debe ser objeto de atencin
particular.
Infraestructura
Peter Knoepfel, Corinne Larrue, Frdric Varone y Miriam Hinojosa
Apoyo poltico
De acuerdo con las reglas del Estado de Derecho democrtico,
cada poltica pblica requiere, para su ejecucin o para modificar
considerablemente su contenido, bases legales aprobadas por la
mayora del Parlamento (o del pueblo). Esta aprobacin confiere
a la poltica una legitimidad primaria (diferente de la legitimidad
secundaria basada en el aprecio que los grupos sociales tengan de
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ciarse de nuevo sobre el tema, de perder este apoyo mayoritario.
El recurso apoyo poltico consiste en la aceptabilidad
potencial de la poltica pblica durante cada momento de su
existencia por una mayora parlamentaria o popular.
Fuerza
Las instituciones
La tercera variable explicativa propuesta son las reglas institu-
cionales.
Aunque este modelo est diseado para aplicarse a las polticas
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escuchados.
Estas polticas, que no solo conciernen al gobierno y a la
Administracin, sino tambin al Parlamento y a la justicia, incluyen
las decisiones correspondientes a los principios constitucionales
como el federalismo legislativo y ejecutivo, el Estado de derecho y
la democracia20.
24
Las reglas institucionales determinan la disponibilidad y la
viabilidad de explotacin de los recursos para los diversos actores y
para cada uno de los niveles del proceso de toma de decisiones de
la poltica. Constituyen las reglas del juego, que pueden significar
oportunidades u obstculos para los actores.
A fin de volver operativo el concepto de reglas institucionales
y facilitar la investigacin emprica, se propone la combinacin de
dos perspectivas: la primera inspirada en las ciencias jurdica y
administrativa se basa en la idea de una jerarqua de normas e
instituciones; la segunda inspirada en la nueva economa institu-
cional tiene como objetivo fundamental ubicar los diversos tipos
de reglas que los actores negocian entre s (en ocasiones solo por
voluntad propia) para organizar sus interacciones.
Hacia un modelo de anlisis de polticas pblicas operativo. Un enfoque basado en los actores, sus recursos y las instituciones
un apa no puede llevarse a cabo de manera independiente de la
organizacin funcional del Estado.
Conviene sealar un fenmeno cada vez ms creciente. En algu-
nas polticas pblicas relativamente recientes, como la lucha contra
la droga, las polticas con incidencia espacial o incluso aquellas con
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3. la instrumentacin del programa poltico-administrativo a travs
de planes de accin y actos formales de instrumentacin (outputs)
y 4. la evaluacin de los efectos provocados-impactos y outcomes
(grfica 2).
GRFICA 2 El ciclo de una poltica pblica
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otro.
Hacia un modelo de anlisis de polticas pblicas operativo. Un enfoque basado en los actores, sus recursos y las instituciones
Cuanto ms elevado es el nmero de actores, ms necesario re-
sulta para el apa disponer de mecanismos precisos para la negocia-
cin y el establecimiento de las competencias y los procedimientos
necesarios para una gestin coordinada de las actividades mltiples.
Adems de la cantidad de actores implicados en la implementacin
24 Acerca de esta concepcin sociolgica, vase, Jaeger, C.; Beck, A.; Bieri, L.;
Drrenberger, G.; Rudel, R., Klimapolitik: Eine Chance fr die Schweiz, das
Potencial innovativer regionales Milieus zur Entwicklung praktikabler Strategien
angesichts der Risiken einer globales Klimavernderung, Zurich: vdf, 1992,
Cuaderno de Trabajo NFP, 31.
Hacia un modelo de anlisis de polticas pblicas operativo. Un enfoque basado en los actores, sus recursos y las instituciones
homogneo (en el que todos provienen del mismo departamento
o servicio) o bien heterogneo (si sus entidades de origen son
diversas en cuanto a departamento, direccin o incluso ministerio)
reviste importancia, dado que ello se traduce con frecuencia en un
espritu de cuerpo, en tipos dominantes de carrera profesional y
Hacia un modelo de anlisis de polticas pblicas operativo. Un enfoque basado en los actores, sus recursos y las instituciones
administracin y la implementacin de una medida particular para
un grupo-objetivo prioritario o si, no se formula ningn vnculo
explcito entre la utilizacin de los recursos disponibles y los campos
de accin designados como prioritarios. Es evidente que el alcance
del plan de accin es sensiblemente inferior en este ltimo caso.
Hacia un modelo de anlisis de polticas pblicas operativo. Un enfoque basado en los actores, sus recursos y las instituciones
as sus metas; la eficacia, que mide el nivel en el que la poltica
logra mejorar la situacin de los beneficiarios finales; la eficiencia
en la asignacin de recursos, la cual se refiere a la relacin costo-
beneficio de la poltica; la pertinencia, que se refiere al nexo que
existe (o debiera existir) entre los objetivos definidos en el ppa y la
Hacia un modelo de anlisis de polticas pblicas operativo. Un enfoque basado en los actores, sus recursos y las instituciones
entre la amplitud y el contenido de dos etapas sucesivas, es necesa-
rio conocer la intervencin de qu (nuevos) actores con qu (nuevas
combinaciones de) recursos, realizando qu (nuevas) interacciones
con qu otros actores y en virtud de qu (nuevas) reglas institucio-
nales puede explicar potencialmente la discontinuidad observada
Bibliografa
Atkinson, M. W. D. y Coleman, W.D., Strong States and Weak States: Sectoral
Policy Networks in Advanced Capitalist Economies, British Journal of
Political Science, 19 (1), pp. 47-67, 1989.
Barach, P. y Baratz, M.S., Decisions and nondecisions: An analytical frame-
work, American Political Science Review, No. 57, pp. 632-642, 1963.
25 Vase el postulado 1.
26 Vase el postulado 2.
Hacia un modelo de anlisis de polticas pblicas operativo. Un enfoque basado en los actores, sus recursos y las instituciones
Mller, U., Zimmermann, W. et al., Katastrophen als Herausforderung fr
Verwaltung und die Politik. Kontinuitten und Discontinuitten, Zurich:
vdf Reporte final NFP 31, 1997.
Ostrom, E., Governing the Commons. The Evolution of Institutions for
Collective Actions, Cambridge, Cambridge University Press, 1990.
Fecha de recepcin : ?? / ?? / 2 0 0 ?
Fecha de aprobacin : ?? / ?? / 2 0 0 ?
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