El proceso de sucesin en la Empresa Familiar

La sucesin en la empresa familiar es un proceso que requiere planificacin, el

periodo de transicin comienza cuando se decide a los integrantes de la prxima
generacin a la empresa, y termina cuando los mayores traspasan en control de la
propiedad y se retiran, existen dos factores que tienden a dificultar la implantacin
de procesos formales de sucesin:
a) El hecho de que la mayora de las empresas familiares son pymes, siendo
que este tipo de empresa se caracteriza por no estar muy habituada a la
planificacin estratgica.
b) La planificacin de la sucesin requiere un importante esfuerzo de los
miembros de la familia para abordar cuestiones de ndole afectiva,
psicolgica y patrimonial, que las familias habitualmente prefieren no
afrontar para evitar los conflictos que pudieran alterar la armona familiar.
Para que haya continuidad en una empresa familiar, el proceso de sucesin sea
exitoso a travs de las sucesivas generaciones de la familia. La sucesin con el
tiempo es inevitable y la planificacin es necesaria e imprescindible para reducir
sus riesgos.
Para preparar un plan de sucesin, previamente hay que tener un diagnstico de
la situacin de la familia, la empresa y la propiedad, entonces se podr comenzar
a trabajar en la planificacin de la sucesin.
Las causas disparadoras del proceso de sucesin son el sueo compartido y el
reloj biolgico de la familia. La visin de futuro es uno de los motores del proceso
de sucesin. Esta visin, tambin llamada el sueo compartido, genera el
sentimiento y la energa que toda la familia necesita para poder realizar el trabajo
de planificar la sucesin. En una empresa familiar, solo se puede construir se
consideran, los sueos y aspiraciones de quienes actualmente encabezan la
familia, sino tambin los de aquellos que controlan la empresa en la prxima
generacin.
Para tener xitos, la familia debe tener claro ese objetivo y lo que debe hacer para
llegar a el. La sucesin esta motorizada por un reloj biolgico. Las edades de los
fundadores y las de sus sucesores, determina el momento apropiado para la
transferencia.
Conociendo las edades de los miembros de una empresa familiar, de alguna
manera se pueden predecir los conflictos sucesorios de una empresa familiar, la
sucesin no se limita entonces a la evolucin de los sistemas y estructuras de la
empresa; tambin tiene que ver con el proceso de cambio continuo que afecta la
vida de las personas, su desarrollo y maduracin a media transcurren sus vidas.
La familia
La familia es la ms pequea organizacin humana y, a pesar de sus
transformaciones, es la estructura comunitaria que se ha mantenido ms estable
hasta nuestros das. La familia es un fenmeno universal sea cual sea la unin del
hombre y la mujer, presente en todo tipo de sociedad y tiempo.
Las familias constituyen un grupo de personas que pertenecen a las mismas
estructuras hereditarias, reunidos por la herencia gentica, vnculos, biolgicos y
afinidades. Sus componentes incluyen, en general, los descendientes directos, los
conyugues y los convivientes.
La familia es un micro sistema que hace interfaces con grupos ms grandes y la
propia sociedad. Sus relaciones muchas veces no son lgicas y asumen aspectos
emocionales o ilgicos de afectividad y rivalidad. Las relaciones entre sus
miembros estn siempre revestidas por influencias psico-emocionales. (Souza,
2002).
La familia constituye uno de los sistemas ms conservadores de todos los
sistemas relacionales, como consecuencia del carcter inalterable de los vnculos
biolgicos y psicolgicos que establecen obligaciones y deudas existenciales entre
los miembros familiares.
La funcin de la familia es el cuidado de sus miembros y el desarrollo mximo
posible de cada uno de ellos. La armona, la educacin y desarrollo de los
miembros, en general, es la finalidad de la familia.
Como consecuencias, las relaciones de la familia estn siempre revestidas de
contenidos emocionales, por eso las decisiones no siempre son lgicas. En los
procesos de comunicacin, no siempre se habla de manera directa y existen
muchas informaciones que pueden ser extradas de los mensajes.
La familia ha tenido y sigue teniendo dos funciones fundamentales:
Funciones nutricias y
Funciones socializadas
La funcin nutricia se refiere a la reproduccin, alimentacin, educacin y
proteccin. Dentro de la funcin nutricia esta la produccin de bienes para la
supervivencia de ella, as como la generacin de un estatus social.
La funcin socializadora son el conjunto de construcciones cognitivas,
emocionales y pragmticas que permiten al nio la adquisicin de instrumentos
suficientes para comprender y participar en el mundo que lo rodea.
El modelo de familia ha cambiado en las ltimas dcadas como por ejemplo una
menor independencia de los hijos, la presencia de las mujeres en el trabajo y la
extensin del ciclo de vida de los padres y el manejo de la propiedad. Estos
cambios generan consecuencias no solo en la familia sino tambin en las
empresas familiares.
Cada generacin mantiene una identidad como familia en tanto perpetua un
apellido, realiza una actividad determinada mantiene unos valores y
responsabilidades. Y a la vez cada generacin participara en la flecha del tiempo
introduciendo algn cambio, transformando y actualizando el funcionamiento
familiar.
As se puede decir que, en el mundo de las empresas familiares, el hecho de
existir cambios en la familia produce cambios en las empresas. Un sistema no vive
sin el otro. Las familias empresariales de xito y que desean perpetuar las
empresas deben ser fuertes y unidas y para eso existen algunos valores e ideales
que deben ser compartidos. (Stinner y Frain, 1983).