INTRODUCCIN.

La presente investigacin se realiza con el nico fin de poder determinar cul sera
la estructura ms adecuada para el negocio hablando especficamente de diseo
organizacional, para esto se estudi de igual manera varios modelos
organizacionales, con el fin de poder entender su metodologa y aplicacin
especfica de acuerdo al giro de la empresa y los recursos con los que cuenta,
llegando finalmente a la aplicacin simulada en una empresa, para esto analizamos
los pasos especficos a seguir para desarrollar una estructura organizacional eficaz y
productiva, haciendo uso de todo lo estudiado anteriormente como lo principal la
evaluacin y diagnostico organizacional, de la empresa como punto de partida hacia
el desarrollo de nuevas estrategias o bien innovacin o busca de reas de
oportunidad dentro de nuestra estructura organizacional, para esto seguiremos una
metodologa alterna a las estudiadas en los modelos de diseo organizacional es
decir en esta unidad se analizara el modo de aplicacin dentro de la empresa
tambin se presentara una visin panormica de la metodologa del diseo
organizacional.
 CONCLUSIN.
En base a lo aprendido en la presente investigacin podemos concluir que es
necesario de todo el proceso administrativo enfocado al concepto empresarial y
comercial para la determinacin de reas de oportunidad y crecimiento de la
empresa, para esto es necesario poder llegar a niveles de estadstica y control
sumamente necesarios dichos aspectos se logran atreves especficamente de
modelos estadsticos y matemticos, que son parte de modelos organizacionales y
claro con fundamentos matemticos, otro punto a destacar son las diferentes
estrategias a las que se logra llegar posterior a la realizacin de estudios
organizacionales ya que mediante ellos podemos dar otro enfoque a la situacin
general de la empresa y podemos alcanzar a travs de ella niveles de optimizados
deseados e incluso el replanteamiento de ideas y estrategias en la empresa.
 INTRODUCCION.
El diagnostico organizacional, se define como el anlisis que se hace para evaluar
la situacin de la empresa, sus problemas, potencialidades y vas eventuales de
desarrollo. As mismo ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia, en la medida
que se ha profesionalizando e rea y que se ha difundido como una disciplina
profesional a la que concurren especialistas de diversas procedencia y formacin.
El diagnostico constituye una parte de gran importancia e el proceso de
consultoras. Es importante tener presente, sin embargo, que es solo una etapa en
un proceso mayor.