Tema 1. Técnicas de Desarrollo de Proyectos

Tema 1: Tcnicas de desarrollo de proyectos.
NDICE
1. INTRODUCCIN 3
2. PROYECTO TCNICO 4
2.1. Definicin ................................................................................................................................................... 4
2.2. Tipo de documento a entregar ............................................................................................................ 5
2.2.1. Estudio 5
2.2.2. Informe tcnico 5
2.2.3. Anteproyecto 6
2.2.4. Proyecto 6
2.3. Especificaciones tcnicas ..................................................................................................................... 7

2.3.1. Especificaciones tcnicas generales 7
2.3.2. Especificaciones tcnicas especficas 7
2.4. Tareas ......................................................................................................................................................... 8

2.5. Tipos de proyectos ................................................................................................................................. 8
2.6. Fases de un proyecto ............................................................................................................................. 8
3. AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO 9

3.1. Propietario o promotor ........................................................................................................................... 9
3.2. Proyectista ................................................................................................................................................ 9
3.3. Director de obra o director facultativo ........................................................................................ 10
3.4. Contratista .............................................................................................................................................. 10
3.5. Jefe de obra ........................................................................................................................................... 10
3.6. Coordinador en materia de seguridad y de salud ........................................................................ 10
3.7. Administracin ....................................................................................................................................... 10
3.8. Beneficiarios........................................................................................................................................... 10
3.9. Proveedores ............................................................................................................................................ 10
3.10. Compaas suministradoras .............................................................................................................. 10
4. ORGANIZACIN POR PROYECTOS. EL PROYECTO Y LA EMPRESA 11

4.1. Organizacin en unidades funcionales o piramidales ...................................................................11
4.2. Organizacin en unidades de proyecto ........................................................................................... 12
4.3. Organizaciones hbridas, mixtas o en matriz ............................................................................... 13
Encarnacin Marn Caballero Pgina 1 de 21

5. ETAPAS DEL PROCESO PROYECTUAL 14

5.1. Estudio inicial .......................................................................................................................................... 14
5.2. Anteproyecto.......................................................................................................................................... 14
5.3. Tramitacin ............................................................................................................................................. 15
5.4. Ejecucin .................................................................................................................................................. 15
5.5. Recepcin ................................................................................................................................................. 15
6. FUENTES DE INFORMACIN PARA EL PROYECTO 15

7. CERTIFICACIONES DE OBRA 16
8. NORMALIZACIN Y CERTIFICACIN 16
8.1. Normas ISO ............................................................................................................................................ 16
8.2. Normas UNE ........................................................................................................................................... 17
8.3. Normas DIN ........................................................................................................................................... 17
8.4. Comisin Electrotcnica Internacional (IEC) ............................................................................... 17
8.5. Comit Europeo de Normalizacin (CEN) ....................................................................................... 17
8.6. Comit Europeo de Normalizacin Electrotcnica (CENELEC) ............................................... 18
8.7. Instituto de Ingenieros Elctricos y Electrnicos (IEEE) ...................................................... 18
9. NORMAS, REGLAMENTOS Y LEGISLACIN EN EL PROYECTO 18

9.1. Estructura del sistema normativo legal .......................................................................................... 18
9.2. Marco normativo legal ms usual ...................................................................................................... 19
9.2.1. Reglamentos Tcnicos a nivel nacional 19
9.2.2. Normas 19
9.3. Marco normativo legal ms usual para ICT .................................................................................. 20
10. ORGANIZACIONES Y NORMAS QUE REGULAN EL CABLEADO ESTRUCTURADO 20

10.1. Organizaciones..................................................................................................................................... 20
10.1.1. American National Standards Institute (ANSI) 20
10.1.2. Electronics Industry Association (EIA) 20
10.1.3. Telecornmunications Industry Association (TIA) 20
10.2. Normas ................................................................................................................................................... 21

10.3. Marco normativo legal ms usual para SCE ................................................................................. 21

1. INTRODUCCIN
Todos tenemos proyectos, ya sean sencillos, complicados, complejos y otros ms de carcter
personal.
Ejemplos:
Organizar una fiesta.
Planear un viaje.
Desarrollar un sistema de informacin.
Introducir un nuevo producto al mercado.

Realizar una campaa publicitaria.
Desde hacer una galleta hasta Construir una nave espacial
Generalmente, los proyectos son autorizados como resultado de una o ms de las siguientes
consideraciones estratgicas:
Una demanda del mercado.
Una necesidad de la organizacin.

Una solicitud de un cliente.
Un avance tecnolgico.
Un requisito legal.
Para que una idea, se transforme en un proyecto
Por tanto, un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un

producto, servicio o resultado nico.

2. PROYECTO TCNICO
2.1. Definicin
Segn el Decreto del 19 de Octubre de 1961 en su punto segundo, se entiende por proyecto
una serie de documentos que definen la obra, en forma tal que un facultativo distinto del autor pueda
dirigir con arreglo al mismo las obras y trabajos correspondientes.
Segn Piquer Chamizas, en su obra El proyecto en la Ingeniera y Arquitectura define el
proyecto como el conjunto de escritos, dibujos y clculos hechos para dar una idea de cmo ha de ser y
cunto ha de costar una obra de cualquier tipo.
Las actividades que se realizan en un proyecto se denominan tareas y se realizan mediante

recursos (mano de obra, maquinaria, materiales, etc.).
Los proyectos tcnicos se realizan de acuerdo con la legislacin vigente, segn la actividad que
se proyecta. Se tramitan ante la Administracin Pblica competente y ante entidades no oficiales.
La norma UNE 157001, indica los criterios generales para la elaboracin de proyectos.

2.2. Tipo de documento a entregar

Dependiendo del nivel de detalle requerido por el cliente, el tipo de documento a entregar ser
un estudio, informe tcnico, anteproyecto o proyecto.
2.2.1. Estudio
Los estudios pueden ser de viabilidad tcnico-econmica, de localizacin, de mercados, etc. y en
general se corresponden con las fases previas en el proceso de desarrollo de proyectos.
En ellos no se trata tanto de disear o dar soluciones como de recopilar toda la informacin
necesaria para un estudio ms completo.
Es de vital importancia recabar la informacin sobre la normativa municipal, comunitaria y
estatal, reglamentacin tcnica y procesos tecnolgicos implicados, disponibilidades econmicas y de
tiempo del cliente.
Como tal estudio debe finalizar con unas conclusiones generales sobre la viabilidad de la
resolucin prctica del problema que se plantea desde todos los puntos de vista posibles.
Se debe materializar en un documento que contenga la probabilidad de viabilidad con un estudio

econmico cuyo error no supere el 30%.
2.2.2. Informe tcnico

Avanzando en el nivel de profundidad nos encontramos con el informe tcnico.
De forma general, el informe tcnico contiene un dictamen basado en los datos recopilados al
nivel de estudio y en clculos, si es necesario.

2.2.3. Anteproyecto
En el siguiente nivel de resolucin se encuentra el anteproyecto.
Con este documento se pretende, fundamentalmente, dar a conocer al cliente la solucin
obtenida por el equipo de diseo y lograr su aprobacin.
As, el anteproyecto debe contener una explicacin literal de la informacin bsica que se toma
como punto de partida y el desarrollo de una solucin.
Igualmente, ya que se trata de dar al cliente una idea lo ms aproximada posible, se dar un
conjunto de planos aproximados o de conjunto en los que se representar la solucin con un nivel de
detalle no demasiado elevado, y un presupuesto compuesto por grandes partidas o unidades sin
desglosar.
MEMORIA
ANTEPROYECTO PLANOS
PRESUPUESTO
La memoria del anteproyecto debe justificar todas las soluciones adoptadas para los
principales problemas del proyecto y deber plantear posibles alternativas que habrn de
seleccionarse y desarrollar definitivamente en la fase del proyecto. Recoger toda la filosofa
que ha permitido alcanzar esas soluciones y proporcionar un conocimiento general de las
peculiaridades del proyecto en cuestin.
Los planos del anteproyecto sern muy generales, a gran escala, y mostrarn la implantacin
general adoptada, las soluciones bsicas y los esquemas de principio de los distintos
componentes que integran el proyecto.
El presupuesto del anteproyecto establecer costes aproximados, con confusin en el uso de
partidas alzadas y un grado de exactitud pocas veces superior al 20-25%.
2.2.4. Proyecto
Por ltimo, el documento ms completo es el del proyecto, ya que con l se pretende definir
cada uno de los aspectos de la solucin obtenida con el nivel de detalle suficiente para que pueda ser
ejecutada.
El proyecto se compone de cuatro documentos obligatorios (por este orden):

2.3. Especificaciones tcnicas

Las especificaciones tcnicas de un proyecto son los documentos en los cuales se definen las
normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construccin
de obras, elaboracin de estudios, fabricacin de equipos.
En el caso de la realizacin de estudios o construccin de obras, stas forman parte integral del
proyecto y complementan lo indicado en los planos respectivos y en el contrato. Son muy importantes
para definir la calidad de los trabajos en general y de los acabados en particular.
Las especificaciones tcnicas pueden dividirse en generales y especficas.
2.3.1. Especificaciones tcnicas generales

Las especificaciones tcnicas generales definen los grandes rubros de la obra, detallando la
forma como se ha previsto su ejecucin.
Los grandes temas tratados en estas especificaciones tcnicas generales son:

Trabajos preliminares, como: implementacin del campamento de obras, sealizacin de la obra;
limpieza y desbroce del rea de trabajo; replanteo de las estructuras; etc.
Movimientos de tierra, como: excavaciones, mecnicas o manuales; rellenos con o sin

compactacin, con materiales seleccionados o no; perfilado de taludes, etc.
Normativas de seguridad industrial.
Normas de proteccin ambiental.
Y muchos otros tems en funcin de la obra de que se trate.
2.3.2. Especificaciones tcnicas especficas

Generalmente, las especificaciones tcnicas especficas completan y detallan las
Especificaciones Tcnicas Generales y cubren, como mnimo, los siguientes tems:
Definicin. Donde se describe en forma concisa a que tem de la obra o estructura se refiere.
Ejemplo: Provisin de grava para la colocacin de una base de filtracin o percolacin en la
cmara de secado de lodos.
Materiales y herramientas, utilizados para ejecutar la tarea especfica. Ejemplo: La grava

deber ser absolutamente limpia y de grano duro y slido, sin impurezas, sin disgregaciones, ni
rajaduras.
Procedimiento de ejecucin, donde se describe la forma en que debe ejecutarse este rubro de
la obra.
Medicin, donde se describe con precisin como se efectuar la medicin de este rubro, una vez
ejecutado para proceder al pago correspondiente. Ejemplo: Este tem ser medido por metro
cbico de grava colocada efectivamente.
Forma de pago, donde se detalla cmo ser pagado y que se comprende exactamente en dicho
pago. Ejemplo: Ser cancelado terminado y a satisfaccin del supervisor de la obra. Los precios
sern los establecidos en el contrato que representan una compensacin total por concepto de
mano de obra, materiales, herramientas, equipo e imprevistos.

2.4. Tareas
Como tareas significativas para un proyecto en general (por ejemplo, una urbanizacin de
viviendas) podemos destacar:
Obtener datos del cliente.

Comprobar la calificacin urbanstica.
Desarrollar el programa.
Anteproyecto.
Identificar consultores externos.

Desarrollo del proyecto.
Iniciar las prescripciones tcnicas.
Revisar la normativa vigente.
Produccin de planos.
Presupuesto.
Prescripciones tcnicas definitivas.
Contratacin.
Seguimiento del contrato.
Listados de control.
Gestin del proyecto.
2.5. Tipos de proyectos

Segn el cliente: externos, internos.
Segn la naturaleza: industrial, organizacin, telecomunicaciones, arquitectura.
Segn el objeto: ampliacin, mejora, nueva instalacin, traslado.

Segn el volumen de inversin: pequeo, mediano, grande.
2.6. Fases de un proyecto

Estudio previo (viabilidad).
Ingeniera preliminar (concepto - qu hacer).

Ingeniera de detalle (cmo hacerlo).
Quin lo va a hacer y en qu condiciones.

Ejecucin: realizar lo proyectado.

3. AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO
Los agentes que intervienen en un proyecto son:

El propietario o promotor.
El proyectista.
El director de obra o director facultativo.
El contratista.
El jefe de obra.
El coordinador en materia de seguridad y de salud.

La Administracin.
Los beneficiarios.
Los proveedores.
Las compaas suministradoras.
Ejemplo:
3.1. Propietario o promotor

El propietario o promotor (tambin llamado la propiedad) es el que tiene la idea y realiza la
inversin. Puede ser una sociedad, persona fsica o una filial de alguna sociedad. La propiedad puede
ordenar o contratar al proyectista mediante los siguientes procedimientos:
Por encargo directo.
Por concurso, establece las bases del concurso (caractersticas tcnicas, condiciones
econmicas, plazos de entrega, etc.).
3.2. Proyectista
El proyectista es el que desarrolla el proyecto y es el responsable desde el punto de vista
tcnico. Puede ser una persona o un grupo de trabajo y su intervencin es indirecta a no ser que sea
tambin el director facultativo.

3.3. Director de obra o director facultativo

El director de obra o director facultativo es el mximo responsable de la ejecucin de los
trabajos y velar por los intereses de sta ante el contratista. Tiene la responsabilidad de que el
proyecto se efecte conforme a lo especificado en los documentos, con el coste, tiempo y calidad
previstos.
3.4. Contratista
El contratista (tambin llamado ejecutor del proyecto o contrata) puede ser una persona
fsica, entidad pblica o privada o un consorcio de las mismas. Es el encargado de la ejecucin y puesta
en marcha del proyecto.
3.5. Jefe de obra

El jefe de obra es el principal tcnico responsable del contratista.
3.6. Coordinador en materia de seguridad y de salud

El coordinador en materia de seguridad y de salud es el tcnico competente integrado en la
direccin facultativa, designado por el promotor para llevar a cabo las tareas que se mencionan en el
artculo 9 del Real Decreto 1327/1997 de seguridad en obras de construccin.
3.7. Administracin
La Administracin examina el cumplimiento de las normas legales y autoriza o no los proyectos:
concediendo licencias, firmando actas de puesta en marcha, haciendo revisiones peridicas de
explotacin, etc. Los organismos de la Administracin que intervienen con ms frecuencia son: el
Ministerio de Industria, el Ayuntamiento, la Diputacin, el MOPU, RENFE, el Ministerio de trabajo, etc.
3.8. Beneficiarios
Los beneficiarios son las personas fsicas autnticas beneficiarias del proyecto.
3.9. Proveedores
Los proveedores son los que suministran la materia prima o productos. De ellos y su calidad
depende el proyecto.
3.10. Compaas suministradoras

Las compaas suministradoras son las entidades pblicas o privadas que nos ofrecen un
determinado servicio.

4. ORGANIZACIN POR PROYECTOS. EL PROYECTO Y LA EMPRESA
Una vez establecida la necesidad de elaborar un proyecto tendremos que decidir qu empresa
pblica o privada se va a encargar de su desarrollo.
Las estructuras organizativas que puede adoptar una empresa son mltiples y difciles de
clasificar y definir. Sin embargo, hay tres tipos de estructuras de organizacin con caractersticas muy
definidas:
Organizacin en unidades funcionales o piramidales.
Organizacin en unidades de proyecto.

Organizaciones hbridas, mixtas o en matriz.
4.1. Organizacin en unidades funcionales o piramidales

La estructura est formada por una serie de unidades funcionales (departamentos)
responsable cada una de ellas de unas determinadas actividades y todas ellas coordinadas y en
dependencia de la alta direccin, quin adems, se auxilia directamente de los asesores necesarios.
Cada departamento acta con total libertad e independencia.
Se da en proyectos de poca entidad.
El esquema sera similar al de la siguiente figura:
Ventajas:
Ideal para proyectos pequeos.
Estando los tcnicos de una misma especialidad juntos, pueden incrementar sus conocimientos y
conseguir un nivel ms alto de desarrollo tcnico.
Responsabilidades claras y centralizadas.
Inconvenientes:
Dificultad de controlar proyectos grandes.

Mucha rutina.
La respuesta de esta organizacin a las necesidades del proyecto es muy lento, ya que los
tiempos muertos no pueden compensarse con otras actividades productivas, teniendo que, el
proyecto, cargar con los costes de todo el personal asignado, aunque est parado.

4.2. Organizacin en unidades de proyecto

Este tipo de organizacin tiene un origen muy reciente, y se ha desarrollado ms en el sector
servicios que en el industrial.
En esta organizacin no existen unidades funcionales, sino equipos de proyectos dependientes

de direccin.
Cada equipo tiene que desarrollar unos objetivos concretos e independientes de los dems.
Los equipos de proyecto actan con total libertad e independencia, utilizando los medios
puestos a su alcance y en contacto directo con los ms altos responsables de la empresa.
Cada equipo de proyecto puede estar desarrollando dos o tres trabajos a la vez, siempre que
utilicen tcnicas semejantes y se encuentren en etapas distintas de su desarrollo.
Ventajas:
Ideal para macroproyectos.
Control directo de todas las actividades del proyecto con una lnea de jerarqua clara y
definida, nica y completa.
Considerable reduccin de los problemas de coordinacin; todos trabajan en equipo con un

objetivo claro y todos son partcipes en su xito o fracaso.
Responsabilidades claras y centralizadas, con una lnea jerrquica de autoridad y con

conocimiento directo e inmediato de lo que est pasando.
Inconvenientes:
Multiplicacin de funciones, ya que cada proyecto se desarrolla con independencia de los dems.
Distintas personas de la organizacin estn trabajando en las mismas actividades, pero para
distintos proyectos.
Puede ser difcil encontrar personal que est dispuesto a integrarse en grupos sin compaeros
especialistas con los que pueda contrastar opiniones y experiencias.
Necesidades adicionales de personal, como consecuencia de esta multiplicacin. Cuando este

personal es caro y difcil de encontrar, hay un indudable desperdicio de recursos.
Es costosa y puede llegar a ser prohibitiva, si no realiza suficiente nmero de proyectos y en un
tiempo adecuado.
No favorece la formacin de equipos tcnicos especializados, ya que stos estn distribuidos
entre varios proyectos y no hay una centralizacin de experiencias y de esfuerzos, lo que puede
comprometer las capacidades tcnicas de la organizacin a largo plazo.
Los tiempos muertos, siempre existentes a lo largo de las distintas etapas del proyecto, no
pueden compensarse con otras actividades productivas, por lo que los costes globales de
operacin de este sistema son muy altos. El proyecto tiene que cargar con los costes de todo el
personal asignado aunque est parado.

4.3. Organizaciones hbridas, mixtas o en matriz

Las dos organizaciones anteriores son estructuras extremas y bsicas que definen un amplio
abanico de posibilidades.
La organizacin ms tpica entre las mencionadas es la que se denomina hbrida, mixta o en

matriz, que trata de recoger las ventajas de ambos extremos, pero que desgraciadamente tambin
recoge sus inconvenientes.
Este tipo de organizacin establece dos grandes reas:
Una dedicada a equipos de proyectos.

Y otra correspondiente a las unidades funcionales.
Las unidades funcionales realizan todas las actividades tcnicas, tanto en las operaciones
normales de la empresa, como en los nuevos proyectos. En estos casos, la direccin y gestin de los
nuevos proyectos corresponde al equipo de proyecto, quin tendr a su cargo el desarrollo de uno o
varios de stos (A, B, C, etc.).
Para cada proyecto, el equipo respectivo recibir la ayuda de los distintos tcnicos que
necesiten procedentes de las unidades funcionales, que realizan la parte del trabajo que les haya sido
encomendado.
De esta forma, permanecen agrupados en su unidad funcional y son utilizados ms eficazmente
en cada proyecto.

Ventajas:
Separa la gestin y administracin del proyecto de sus aspectos ms tcnicos, con lo que cada
uno puede dedicarse, en profundidad y tiempo, a lo que sabe y le gusta.
Los conocimientos tcnicos se mantienen, desarrollan y localizan dentro de un mismo grupo de

trabajo, que sin embargo puede acudir, en todo o en parte, a colaborar en los proyectos que ms
le necesiten.
Permite el desarrollo personal de cada individuo de la organizacin en el sentido que ms le
guste y corresponda a sus caractersticas y peculiaridades personales.
La disponibilidad de personal es efectiva para el equipo de proyecto, ya que siempre tienen a su

disposicin los especialistas en las distintas disciplinas procedentes de las unidades funcionales.
Inconvenientes:
Necesidad de un nivel superior de direccin y supervisin, que coordine las dos reas con
grandes problemas de equilibrio, ya que cuando alguna cuestin llegue a ese nivel ser difcil
tomar cualquier decisin sin causar detrimento en alguna de las dos partes en litigio.
Necesidad de un sistema de informacin y comunicaciones eficaz, que facilite la coordinacin de

dos jefes, y el llevar adelante no las mejores soluciones en relacin con los objetivos del
proyecto, sino las de aquel que se encuentre ms fuerte en la organizacin o grite ms.
Esfuerzo continuo para equilibrar el poder de cada elemento, funcional o de proyecto, en el

trabajo.
5. ETAPAS DEL PROCESO PROYECTUAL
Las etapas del proceso proyectual son: estudio inicial, anteproyecto, tramitacin, ejecucin y
recepcin.
5.1. Estudio inicial

Para proyectos de gran volumen, el estudio inicial es la primera etapa y consiste en:
Fijar objetivos.
Estudio de viabilidad.
Estudio econmico.
5.2. Anteproyecto
Para proyectos de gran volumen, existen unos documentos previos al mismo que se recogen en el
anteproyecto, que constituye la segunda etapa del proyecto, recoge los planteamientos generales y
justifica las soluciones globales adoptadas para los distintos problemas que conlleva el proyecto en
cuestin.

5.3. Tramitacin
Una vez elaborado el proyecto tcnico, la siguiente etapa es la tramitacin que consiste en
solicitar el visado, los permisos y las licencias necesarias para la ejecucin del proyecto.
El visado consiste en un reconocimiento de la firma del tcnico/a, observancia de los acuerdos
sobre el ejercicio profesional y correccin formal de los documentos que integran el proyecto segn la
legislacin vigente.
Una vez visado, el proyecto se presenta ante los rganos pertinentes de la Administracin
Pblica y ante otras entidades no oficiales, a fin de obtener los permisos y las licencias necesarios para
la ejecucin de la obra proyectada.
5.4. Ejecucin
Una vez obtenido el visado, los permisos y las licencias necesarias del proyecto, pasamos a la
etapa de ejecucin que consiste en la realizacin de la obra proyectada.
En algunos casos la adjudicacin de la obra es por demanda de oferta, que se publica por medios
diversos. Los organismos pblicos suelen publicarla en boletines oficiales. El que ofrece la ejecucin de
la obra debe cumplir los requisitos establecidos en el pliego de condiciones. Se firma un contrato (en el
que figuran programa de realizacin, plazos, etc.) con el adjudicatario, que puede contratar a su vez la
obra a terceros.
5.5. Recepcin
En la ltima etapa llamada recepcin se hace la comprobacin de la obra o producto realizado,
verificando que cumple las especificaciones de funcionamiento y dems caractersticas. Si las pruebas
dan resultados satisfactorios, se firma el acta de recepcin.
6. FUENTES DE INFORMACIN PARA EL PROYECTO
La informacin para la realizacin del proyecto puede ser de dos tipos:
Interna: conocimiento del proyectista.

Externa:
o Proveedores.
o Clientes.
o Experiencia (otros proyectos).
o Administracin.
o Publicaciones:
- Libros.
- Revistas.
- Catlogos.
- Reglamento.
- Etc.

7. CERTIFICACIONES DE OBRA
En proyectos de cierta envergadura, la facturacin se realizar de forma fraccionada durante

la ejecucin de la obra y de acuerdo al desarrollo de la misma.
Una certificacin es un documento que redacta peridicamente el contratista, y que debe ser
ratificado por el director facultativo (o director de obra), en el que indica el grado de ejecucin del
proyecto en cada una de sus partidas, as como su valoracin.
Si as se ha acordado, la certificacin dar derecho al constructor a recibir un pago a cuenta

por el valor de la obra ejecutada. De este modo, se facilita al constructor o empresa instaladora la
reposicin de los gastos realizados, sin que esto suponga la aprobacin de la obra ejecutada.
8. NORMALIZACIN Y CERTIFICACIN
Las empresas trabajan a diario en un mercado cada vez ms globalizado, lo que hace necesaria la
existencia de organismos e instituciones encargados de articular normativas y recomendaciones que
faciliten la competitividad y la interoperabilidad de los distintos productos y servicios en los distintos
pases.
Las ms importantes son:

Normas ISO.
Normas UNE.
Normas DIN.
Comisin Electrotcnica Internacional (IEC).

Comit Europeo de Normalizacin (CEN).
Comit Europeo de Normalizacin Electrotcnica (CENELEC).

Instituto de Ingenieros Elctricos y Electrnicos (IEEE).
8.1. Normas ISO

Las normas ISO son estndares publicados por la Organizacin Internacional de
Normalizacin (International Organization for Standardization), un organismo nacido tras la Segunda
Guerra Mundial y que tiene su sede en Ginebra (Suiza). No es un organismo gubernamental, por lo que
sus normas son de suscripcin voluntaria para los pases.
Dentro del mbito de la gestin, nos interesan especialmente las siguientes normas ISO:
ISO 9000: es el conjunto de normas de gestin de calidad. Su elemento principal es la norma
ISO 9001:2015, que establece los requisitos que debe cumplir un sistema de gestin de
calidad.
ISO 14000: tiene su origen en 1996 y es el estndar internacional de gestin ambiental.
Las empresas que deseen integrar las normas ISO 9001 y/o ISO 14001 a su sistema de gestin
de calidad deben pasar por un proceso de certificacin por parte de una entidad acreditada.
Adems, esta certificacin deber ser revisada mediante auditoras anuales en las que, en caso
de detectar anomalas que no sean resueltas en el plazo establecido, la empresa puede llegar a perder la
certificacin.

8.2. Normas UNE

Las normas UNE (Una Norma Espaola) estn elaboradas por la Asociacin Espaola de
Normalizacin y Certificacin (AENOR).
La labor de AENOR no se limita a la normalizacin, sino que tambin se encarga de la
certificacin de sistemas de gestin y de productos y servicios, tanto en cuanto a la gestin de la
calidad como al respeto al medio ambiente.
Las normas UNE-EN (UNE-European Norm) son transposiciones de normas europeas

elaboradas por CENELEC que pasan a formar parte de la normativa espaola por parte de AENOR.
8.3. Normas DIN

Las normas DIN son elaboradas por el Deutsches Institut fr Normung (Instituto Alemn de
Normalizacin), fundado en 1917 y con sede en Berln.
En nuestro da a da, estamos habituados a trabajar con objetos construidos de acuerdo a

normas DIN.
Ejemplo: Los tamaos de papel (A4, A5,...) se definen por la norma DIN 476.
8.4. Comisin Electrotcnica Internacional (IEC)

La Comisin Electrotcnica Internacional (International Electrotechnical Commission, IEC)
es la principal organizacin de normalizacin en el mbito de la electricidad, la electrnica y las
tecnologas asociadas a stas.
Su misin consiste en ser globalmente reconocida como el proveedor de los estndares,

certificados de conformidad y servicios adecuados necesarios para facilitar el comercio internacional
en el campo de la electricidad, electrnica y tecnologas asociadas.
Espaa est representada en ella a travs de AENOR.
Ejemplos:
IEC 60228: Conductores en cables aislados.
IEC 60906-1: Enchufes y tomas de corriente para el hogar.
8.5. Comit Europeo de Normalizacin (CEN)

El Comit Europeo de Normalizacin (CEN) es una organizacin privada sin nimo de lucro,
bajo legislacin belga, fundada en 1961 y que en la actualidad est formada por 33 pases. Espaa est
representada a travs de AENOR.
Su principal labor de normalizacin la realiza a travs de las Normas Europeas (EN, European
Norm).
Se encarga de todos los sectores productivos, a excepcin del sector electrotcnico, del que se
encarga exclusivamente CENELEC y del de las telecomunicaciones (ETSI).
Ejemplo: Las tallas de la ropa de vestir estn definidas por la norma EN 13402.

8.6. Comit Europeo de Normalizacin Electrotcnica (CENELEC)

El Comit Europeo de Normalizacin Electrotcnica (CENELEC) se encarga de redactar
normas voluntarias en el campo de la ingeniera electrotcnica. Se cre en 1973 en Blgica.
Espaa se uni a CENELEC en 1977, siendo AENOR su representante.
8.7. Instituto de Ingenieros Elctricos y Electrnicos (IEEE)

El Instituto de Ingenieros Elctricos y Electrnicos (Instituto of Elctrica and Electrnicos
Engieres, IEEE, pronunciado i-e-cubo) es la asociacin profesional ms grande del mundo.
Esta asociacin cuenta con ms de 400.000 miembros repartidos por todo el mundo, de los
cuales la mitad se encuentran fuera de Estados Unidos. Ha generado ms de 3 millones de documentos
y actualmente tiene aproximadamente 1.500 estndares en desarrollo.
Algunas normas IEEE son las siguientes:
IEEE 1394: define el estndar Freire/i-Link.

IEEE 802: es un conjunto de estndares que definen las redes locales de ordenadores (LAN).
9. NORMAS, REGLAMENTOS Y LEGISLACIN EN EL PROYECTO
9.1. Estructura del sistema normativo legal

El sistema normativo legal en relacin a la actividad proyectual se articula en relacin a una
serie de elementos, que son:
Directivas europeas.
Leyes.
Reglamentos.
Ordenanzas.
Normas.
Recomendaciones.
Los laboratorios de ensayos y las entidades colaboradoras.
Las certificaciones.
La homologacin.

9.2. Marco normativo legal ms usual

Vamos a exponer la legislacin ms habitual en la redaccin del proyecto:
9.2.1. Reglamentos Tcnicos a nivel nacional

stos se elaboran en Espaa para temas relacionados con una actividad industrial, los de mayor
importancia son:
1) Reglamento de Seguridad para plantas e instalaciones frigorficas.
2) Reglamento de aparatos elevadores.
3) Reglamento de talleres de reparacin de automviles.

4) Reglamento de aparatos a presin.
5) Reglamento de lneas elctricas areas de alta tensin.
6) Reglamento de verificaciones elctricas.

7) Reglamento Electrotcnico de Baja Tensin (REBT).
8) Reglamento de Instalaciones contra incendios.
9) Reglamento de Instalacin de calefaccin, climatizacin y agua caliente sanitaria.
10) Reglamento de homologacin de quemadores para combustibles lquidos en instalaciones fijas.
11) Reglamento sobre Condiciones Tcnicas y Garantas de Seguridad en Centrales Elctricas,

Subestaciones y Centros de Transformacin.
12) Recomendaciones UNESA.
13) Recomendaciones AMYS.

14) Verificaciones Elctricas y de Regulacin del Suministro de Energa Elctrica.
9.2.2. Normas
Las normas ms utilizadas son:
1) Normas UNE de homologacin y especificaciones tcnicas de electrnica e informtica.
2) Normas de homologacin y especificaciones tcnicas de productos siderometalrgicos de

maquinaria mecnica y elctrica.
3) Normas Tecnolgicas de la Edificacin (NTE).
4) CA-82. Condiciones acsticas en la edificacin.

5) AE-88. Acciones en la edificacin.

9.3. Marco normativo legal ms usual para ICT

La normativa que regula la elaboracin, gestin y ejecucin de proyectos de infraestructuras
comunes (ICT) para servicios de telecomunicacin en el interior de edificios es:
Real Decreto-ley 1/19998, de 27 de Febrero, sobre infraestructuras comunes en los edificios
para el acceso a los servicios de telecomunicacin.
Orden de 26 de Octubre de 1999 por la que se desarrolla el Reglamento aprobado por el Real
Decreto 279/1999, de 22 de Febrero.
Ley 8/1999, de 6 de Abril, de reforma de la Ley 49/1960, de 21 de Julio, sobre Propiedad
Horizontal.
Ley 38/1999, de 5 de Noviembre, de Ordenacin de la edificacin.
Real Decreto 346/2011, de 11 de Marzo, por el que se aprueba el Reglamento de regulador de

las infraestructuras comunes de telecomunicaciones para el acceso a los servicios de
telecomunicacin en el interior de edificios.
Orden ITC/1644/2011, de 10 de Junio, por la que se desarrolla el Reglamento regulador de las
infraestructuras comunes de telecomunicaciones para el acceso a los servicios de
telecomunicacin en el interior de las edificaciones, aprobado por el Real Decreto 346/2011, de
11 de Marzo.
Real Decreto 244/2010, de 5 de Marzo, por el que se aprueba el Reglamento regulador de la
actividad de instalacin y mantenimiento de equipos y sistemas de telecomunicacin.
Orden ITC/1142/2010, de 29 de Abril, por la que se desarrolla el Reglamento regulador de la

actividad de instalacin y mantenimiento de equipos y sistemas de telecomunicacin, aprobado
por el Real Decreto 244/2010, de 5 de Marzo.
10. ORGANIZACIONES Y NORMAS QUE REGULAN EL CABLEADO ESTRUCTURADO
10.1. Organizaciones
10.1.1. American National Standards Institute (ANSI)

Fundada en 1918, es una organizacin sin nimo de lucro que supervisa el desarrollo de
estndares para productos, servicios, procesos y sistemas en los Estados Unidos.
10.1.2. Electronics Industry Association (EIA)

Fundada en 1924, es una organizacin comercial formada por una alianza de fabricantes de la
electrnica en los Estados Unidos. Desarrolla normas y publicaciones sobre componentes electrnicos y
dispositivos de electrnica de consumo y telecomunicaciones.
10.1.3. Telecornmunications Industry Association (TIA)

Fundada en 1985, es una asociacin comercial de Estados Unidos que desarrolla normas de
cableado industrial y estructurado para telecomunicaciones.

10.2. Normas
ANSI/TIA/EIA-568-B: Cableado de Telecomunicaciones en Edificios Comerciales. Instalacin
de cableado de par trenzado y fibra ptica.
ANSI/TIA/EIA-569-A: Normas de Recorridos y Espacios de Telecomunicaciones en Edificios

Comerciales. Forma de canalizar el cableado.
ANSI/TIA/EIA-570-A: Normas de Infraestructura Residencial de Telecomunicaciones.
ANSI/TIA/EIA-606-A: Normas de Administracin de Infraestructura de
Telecomunicaciones en Edificios Comerciales.
ANSI/TIA/EIA-607: Requerimientos para instalaciones de sistemas de puesta a tierra de
Telecomunicaciones en Edificios Comerciales.
ANSI/TIA/EIA-758: Norma Cliente-Propietario de cableado de Planta Externa de

Telecomunicaciones.
10.3. Marco normativo legal ms usual para SCE

La normativa que regula la elaboracin, gestin y ejecucin de proyectos de sistemas de
cableado estructurado (SCE) es:
Orden de 25 de Septiembre de 2007, reguladora de los requisitos necesarios para el diseo e

implementacin de infraestructuras cableadas de red local en la Administracin Pblica de la
Junta de Andaluca.
Orden 25 Septiembre 2007. Anexo 1 - Requisitos de diseo e implementacin.

Orden 25 Septiembre 2007. Anexo 2 - Requisitos constructivos.
Instruccin 1/2006, de 15 de Mayo, de la Direccin General de Innovacin y

Administraciones Pblicas, relativa a la instalacin de Redes de rea Local Inalmbricas y
Enlaces Inalmbricos en el mbito de la Junta de Andaluca.

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Tema 1: Tcnicas de desarrollo de proyectos.

2.3. Especificaciones tcnicas ..................................................................................................................... 7

2.3.2. Especificaciones tcnicas especficas 7

2.4. Tareas ......................................................................................................................................................... 8

3. AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO 9

4. ORGANIZACIN POR PROYECTOS. EL PROYECTO Y LA EMPRESA 11

Encarnacin Marn Caballero Pgina 1 de 21

5. ETAPAS DEL PROCESO PROYECTUAL 14

6. FUENTES DE INFORMACIN PARA EL PROYECTO 15

9. NORMAS, REGLAMENTOS Y LEGISLACIN EN EL PROYECTO 18

9.3. Marco normativo legal ms usual para ICT .................................................................................. 20

10. ORGANIZACIONES Y NORMAS QUE REGULAN EL CABLEADO ESTRUCTURADO 20

10.1.3. Telecornmunications Industry Association (TIA) 20

10.2. Normas ................................................................................................................................................... 21

Encarnacin Marn Caballero Pgina 2 de 21

Organizar una fiesta.

Introducir un nuevo producto al mercado.

Desde hacer una galleta hasta Construir una nave espacial

Una demanda del mercado.

Una necesidad de la organizacin.

Para que una idea, se transforme en un proyecto

Por tanto, un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un

Encarnacin Marn Caballero Pgina 3 de 21

Las actividades que se realizan en un proyecto se denominan tareas y se realizan mediante

Encarnacin Marn Caballero Pgina 4 de 21

2.2. Tipo de documento a entregar

Se debe materializar en un documento que contenga la probabilidad de viabilidad con un estudio

2.2.2. Informe tcnico

Encarnacin Marn Caballero Pgina 5 de 21

El proyecto se compone de cuatro documentos obligatorios (por este orden):

Encarnacin Marn Caballero Pgina 6 de 21

2.3. Especificaciones tcnicas

Las especificaciones tcnicas pueden dividirse en generales y especficas.

2.3.1. Especificaciones tcnicas generales

Los grandes temas tratados en estas especificaciones tcnicas generales son:

Movimientos de tierra, como: excavaciones, mecnicas o manuales; rellenos con o sin

Normativas de seguridad industrial.

Normas de proteccin ambiental.

Y muchos otros tems en funcin de la obra de que se trate.

2.3.2. Especificaciones tcnicas especficas

Materiales y herramientas, utilizados para ejecutar la tarea especfica. Ejemplo: La grava

Encarnacin Marn Caballero Pgina 7 de 21

Obtener datos del cliente.

Identificar consultores externos.

Iniciar las prescripciones tcnicas.

Revisar la normativa vigente.

Seguimiento del contrato.

2.5. Tipos de proyectos

Segn la naturaleza: industrial, organizacin, telecomunicaciones, arquitectura.

Segn el objeto: ampliacin, mejora, nueva instalacin, traslado.

2.6. Fases de un proyecto

Ingeniera preliminar (concepto - qu hacer).

Quin lo va a hacer y en qu condiciones.

Encarnacin Marn Caballero Pgina 8 de 21

3. AGENTES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

Los agentes que intervienen en un proyecto son:

El director de obra o director facultativo.

El coordinador en materia de seguridad y de salud.

3.1. Propietario o promotor

Encarnacin Marn Caballero Pgina 9 de 21

3.3. Director de obra o director facultativo

3.5. Jefe de obra

3.6. Coordinador en materia de seguridad y de salud