UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA: CONTABILIDAD

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO OPERATIVO

SEMESTRE: VII

DOCENTE: Mag. CARMEN R. AZABACHE ARQUINIO

ALUMNO: FIDENCIO SANCHEZ CAURURO

INTEGRANTES: FIDENCIO SANCHEZ CAURURO

FRANS GONZALES VITERIO
YOCELINDA HURTADO CARLOS

HUARAZ -2017
 PROCESO ADMINISTRATIVO

VIDEO 3

PLANIFICACION

TACTICA + OPERATIVA + PLAN DE NEGOCIOS + PRESUPUESTO.

TACTICA.-Es un proceso continuo y permanente orientado al futuro cercano,

racionalizando la toma de decisiones determinando las acciones, Es la estrategia de
trabajo, dentro de la tctica se planifica y se controla y no debe ser por un periodo largo.

es el mtodo que vamos a emplear para cumplir el objetivo teniendo en cuenta

determinadas circunstancias y que nos va a acercar a alcanzar nuestras metas, hacen
referencia a las acciones especficas necesarias para ello, las tcticas estn orientadas a
medio y corto plazo

OPERATIVA.- Es lo que se hace todos los das y el personal no tienen poder de decisin
menos responsabilidad son las personas de campo mayormente, pueden realizar tambin
micro planeamiento, determinan en conjunto con la parte tctica hasta la obtencin de
resultados se trabaja a corto plazo, generalmente a un ao.

PLAN DE NEGOCIOS.- Est muy ligado a lo que son las operaciones y est ligada a
caja de que recursos est asignada para los gastos, para que se cumpla todo lo planificado
de lo contrario sin recurso no se cumplira todo lo programado.

Cabe indicar que un plan de negocios tiene pasos a seguir de manera que lo haga mas
entendible para cualquier persona que lo lea, es preciso indicar que no hay una estructura
definida.

PRESUPUESTO. El presupuesto de una empresa es un plan que recoge todas las

operaciones y recursos para lograr los objetivos marcados, expresado en trminos
monetarios. Queramos o no, el presupuesto de una empresa es algo a tener muy en
cuenta a la hora de realizar cualquier accin.
Marcar un presupuesto es adelantarse al futuro para evitar contratiempos o
problemas.

por ejemplo, se hace un viaje de empresa, no slo se debe especificar el coste del
viaje en s, sino tambin se ha de contemplar el alojamiento, las comidas, los
desplazamientos, etc. de esta forma, desde el primer momento, se conoce el importe
total de la accin y es posible hacer una previsin de lo que se puede y no se puede
gastar en el resto.

LA CONTABILIDAD EN LAS MYPES Y SU IMPORTANCIA PARA LAS

ENTIDADES FINANCIERAS EN EL PER, 2015

En la actualidad, sabemos que el Per tiene muchos Micro y Pequeos empresarios todo
esto es por la falta de empleo tanto en las Empresas Pblicas o en las empresas grandes
o medianas producto a ello se organizan mayormente entre familiares y desarrollan sus
propios fuentes de trabajo; segn las estadsticas el 98% son MYPES y generan el 45%
de la produccin nacional, proporcionan el 88% de empleo privado del pas y solo el
restante es de las grandes o medianas empresas.

Las empresas en el Per estn desarrollando fortalezas, lo que falta es apoyo tcnico
y financiamiento, tambin la busque del mercado a donde colocar los productos, estas
cosas limitan la iniciativa de muchas personas con potencialidades enormes con
iniciativas y con creatividad, los MYPES deberan tener la asesora de profesionales
para que de esa manera garanticen su desarrollo econmico, tambin tengan facilidad de
conseguir prstamos para que financien sus proyectos.
REFERNCIA BIBLIOGRAFICA:

1. file:///C:/Users/Trabajo/Downloads/Uladech_Biblioteca_virtual%20(2).pdf

2. Fuente http://www.emprenderioja.es/blog/2013/07/29/la-estrategia-y-la-tactica