Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla

Daniel Berenguel Bustamante

78900489

Francisco Alvarez Rodrguez

1201358

Ingeniera en Diseo Automotriz

Ingeniera Econmica

Proyecto Final
OBJETIVO
Analizar y evaluar un negocio a 5 aos con los mtodos aprendidos en
clase y a su vez proponer dos alternativas ms que podran mejorar los
flujos de efectivo, decidir entre ellos cul es el mejor y porqu,
justificando esa decisin con todos los supuestos necesarios.

NEGOCIO
El negocio seleccionado fue el de una lavandera ya que en la mayora
de los casos se lleva un control de efectivo preciso y es un negocio que
no es s complejo, adems de que no se necesita mucho tiempo para
recuperar la inversin inicial y empezar a ganar dinero propio.

Datos
Renta (mensual): $5500
Salario (mensual): $2250
Costo de lavadoras: $7000
Precio de limpiador: $12 c/u
Precio de Luz/agua (mensual): $4200
Precio de bolsas: 300 c/u
Inversin inicial: $120000
Ingresos (diarios): $1000 (aproximadamente)
Computadora de escritorio: $8000
Impuestos: 42%
Costo por Kg: $8

No hay impuesto por el local ya que es rentado as que slo se suma el ISR mas el reparto
de utilidad. La depreciacin de la computadoras y lavadoras se calcula con un 30% y un
10% respectivamente.
Se tom en cuenta el periodo de vacaciones de verano.
TMAR propuesta se debe a la suma de la inflacin, ms el riego que en este caso es bajo
por la ubicacin y el porcentaje de ganancia.
ALTERNATIVA UNO
Utilizado los datos proporcionados lo que se hizo en primer lugar fue
sacar los gastos e ingresos en un periodo de tiempo mensual y luego
anual, despus separar los costos fijos de los variables y obtener los
datos que nos hacan falta como la depreciacin y los impuestos, para
poder sacar el flujo de efectivo despus de impuestos y la depreciacin.

Datos
Renta (mensual): $5500
Salario (mensual): $2250
Nmero empleados: 4
Nmero de lavadoras: 8
Capacidad de lavadoras: 18kg
Costo de lavadoras: $7000
Precio de limpiador: $12 c/u
Precio de Luz/agua (mensual): $4200
Precio de bolsas: 300 c/u
Inversin inicial: $120000
Ingresos (diarios): $1000 (aproximadamente)
Computadora de escritorio: $8000
Impuestos: 42%
Costo por Kg: $8

No hay impuesto por el local ya que es rentado as que slo se suma el ISR mas el reparto
de utilidad. La depreciacin de la computadoras y lavadoras se calcula con un 30% y un
10% respectivamente.
Se tom en cuenta el periodo de vacaciones de verano.
TMAR propuesta se debe a la suma de la inflacin, ms el riego que en este caso es bajo
por la ubicacin y el porcentaje de ganancia.
Proponiendo una TMAR de 25% y un valor de salvamento de $28000
pesos. Obteniendo as una TIR de 60% y un VNA de $84749.33 pesos.
Por lo tanto el proyecto es rentable y aceptable en cuestin econmica
(sin ningn tipo de financiamiento).

ALTERNATIVA DOS
En esta alternativa los datos fueron alterados para as continuar con el
objetivo y despus de procedi de la misma manera que el anterior,
sacar los gastos e ingresos en un periodo de tiempo mensual y luego
anual, despus separar los costos.
Datos
Renta (mensual): $5500
Salario (mensual): $2250
Nmero empleados: 4
Nmero de lavadoras: 8
Capacidad de lavadoras: 14kg
Costo de lavadoras: $5300
Precio de limpiador: $12 c/u
Precio de Luz/agua (mensual): $3900
Precio de bolsas: 300 c/u
Inversin inicial: $106400
Ingresos (diarios): $790 (aproximadamente)
Computadora de escritorio: $8000
Impuestos: 42%
Costo por Kg: $8
No hay impuesto por el local ya que es rentado as que slo se suma el ISR mas el reparto
de utilidad. La depreciacin de la computadoras y lavadoras se calcula con un 30% y un
10% respectivamente.
Se tom en cuenta el periodo de vacaciones de verano.
TMAR propuesta se debe a la suma de la inflacin, ms el riego que en este caso es bajo
por la ubicacin y el porcentaje de ganancia.
Proponiendo una TMAR de 25% y un valor de salvamento de $2650
pesos. Obteniendo as una TIR de 16% y un VNA de $-19406.63 pesos.
Por lo tanto el proyecto es no es rentable ya que ni siquiera se cumple
con la tasa mnima de recuperacin aceptada (TMAR) y por lo tanto no
es aceptable en cuestin econmica (sin ningn tipo de financiamiento).

ALTERNATIVA TRES
En esta alternativa los datos del inciso anterior varan a que existe un
financiamiento del banco 47.4% para poder sacar la TMAR Mixta que
es necesaria para evaluar y continuar de la misma manera que el
anterior, sacar los gastos e ingresos en un periodo de tiempo mensual
y luego anual, despus separar los costos.
Obteniendo as una TIR de 29% y un VNA de $7827 pesos. Por lo tanto
el proyecto es rentable y se cumple con la tasa mnima de recuperacin
aceptada (TMAR) y por lo tanto es aceptable en cuestin econmica.

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
De acuerdo con nuestro anlisis de sensibilidad aplicado a la mejor
alternativa, se puede observar que al que es ms sensible es al costo
ya que con una disminucin de $1.3 pesos, la TIR est por debajo de la
TMAR propuesta. Seguido de la capacidad de las lavadoras que con
una disminucin mayor a 3.72 Kg la TIR est por debajo de la TMAR
propuesta. Esos cambios son los ms significativos ya que en la
inversin y Kg producidos por aos deberan tener una aumento de 81%
para que dejase de ser rentable.

ALGORITMO DE MAO
Utilizando el algoritmo de MAO y aplicado sus 2 criterios, podemos decir
que es un inversin no simple (mixta), cuyos resultados son 2 o ms
races de igual valor.
CONCLUSIN
En base a los datos arrojados por los mtodos utilizados, se lleg a la
conclusin de que la mejor alternativa es la nmero 1, demostrando que
aunque es la que tiene una mayor inversin inicial es y mayores costos
en lavadoras, se obtiene la mejor TIR que es de 60% a comparacin de
la alternativa 2 que es la peor con una TIR por debajo de la TMAR
propuesta y la ltima alternativa que es la financiada se obtuvo una TIR
de 29%, que aun siendo aceptable no es la mejor.
No slo nos podemos darnos cuenta que es la mejor alternativa con la
TIR, sino tambin con el V.A.E. de $98312.03 mientras que las dems
son -$19406.63 y $7827, respectivamente.
Otra variable a tomar en cuenta en la toma de decisiones en cuanto a
saber cul es la mejor alternativa es el anlisis de V.N.A. incremental.
Al evaluar una alternativa contra otra directamente se obtiene una
diferencia la cual te indica que analizar. Dicho esto se evalu la
alternativa 3 con la 2 y se obtuvo que la alternativa 3 fue la mejor de
esas dos y al evaluar la 3 con la 1 se obtuvo que la mejor fue la
alternativa 1.