REFLEXIN

SOBRE ALGUNAS
CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU
EMPRENDEDOR
COLOMBIANO 1
Fernando Pereira Laverde2

1 Este artculo se recibi el 06/12/01 y se aprob el

23/09/02. Este trabajo es uno de los resultados de una
amplia revisin conceptual para la preparacin del
marco terico de la tesis doctoral del autor.
2 Candidato a doctor en Administracin de Empresas de
HEC Montreal Canad. Magster en Administracin,
con nfasis en Finanzas, Universidad de los Andes,
Bogot D.C., Colombia. Ingeniero industrial Pontificia
Universidad Javeriana Cali, Colombia. Profesor asocia-
do Carrera de Administracin de Empresas, Facultad de
Ciencias Econmicas y Administrativas, Pontificia
Universidad Javeriana Cali, Colombia. Coordinador del
grupo de investigacin Espritu Emprendedor desde una
Perspectiva Humanista. E-mail: fpereira@puj.edu.co

Econ. Gest. Desarro. Cali (Colombia) No.1 9 - 26, Agosto - 2003 9

 F E R N A N D O P E R E I R A L AV E R D E
RESUMEN
Enmarcado en el inters por conocer el desarro-
llo del espritu emprendedor colombiano, el au-
tor propone retomar un modelo conceptual sim-
ple, pero completo, que se ejemplifica identifi-
cando algunas caractersticas del fenmeno em-
prendedor en Colombia. Esta aproximacin al te-
ma parte de una perspectiva sistmica y procesal
del problema; por lo tanto, no se limita a tratar
de presentar una fotografa de la situacin. Al
contrario, trata de conocer la influencia tanto del
contexto como del desarrollo histrico y econ-
mico del pas sobre las caractersticas del empre-
sario, dimensiones claves propuestas por Gartner
(1985) para conocer al emprendedor. Adicional-
mente se retoman los elementos presentados por
Kets de Vries (1977) como roles propios del em-
prendedor, los que son estudiados en el contex-
to colombiano.
Palabras claves: Emprendedor, espritu empren-
dedor, desarrollo econmico, empresario, empre-
sario colombiano, emprendedor colombiano, ca-
ractersticas del emprendedor, creacin de empre-
sas, proceso emprendedor, capital de riesgo.
10 Econ. Gest. Desarro.
ABSTRACT
Within the framework of a continuing interest in
Colombian entrepreneurship, the author intends
to return to a simple but complete conceptual mo-
del which identifies some characteristics of the en-
terprising phenomenon in Colombia. This ap-
proach is taken from a systemic and procedural
standpoint; therefore no attempt has been made
to present a photograph of the situation. On the
contrary, it attempts to understand the influence
of the context, historical and economic develop-
ment of the country, and the characteristics of the
business person, which are key dimensions pro-
posed by Gartner to understand the entrepreneu-
rial individual. Also he reconsiders the elements
presented by Kets de Vries (1977) as unique roles
of the entrepreneur which are studied in the Co-
lombian contexts.
Key words: Entrepreneurship, entrepreneurial
spirit, economic development, business person,
Colombian business person, Colombian entre-
preneur, characteristics of an entrepreneur,
creation of companies, enterprising process,
risk capital.
Cali (Colombia) No.1 9 - 26, Agosto - 2003
 REFLEXIN SOBRE ALGUNAS CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU EMPRENDEDOR COLOMBIANO
INTRODUCCIN
Con el nimo de profundizar y com-
prender la naturaleza del emprendedor
colombiano, este trabajo propone reto-
mar un modelo conceptual propuesto
por Gartner (1985), complementado
con una propuesta de Kets de Vries
(1977), para analizar este tema que se
considera crucial para el desarrollo
econmico nacional. Para ampliar la
comprensin del marco conceptual, se
discutirn algunas caractersticas pro-
pias del caso colombiano en cada una
de las dimensiones3 propuestas por el
modelo. Por tanto, el objetivo de este
trabajo no es hacer una caracterizacin
completa sino proponer que se retome
un modelo para el estudio del empren-
dedor colombiano.
Sin tratar de cubrir taxativamente todas
las posibles caractersticas que identifi-
can al emprendedor colombiano, la
discusin se centra en el estudio del
entorno, las caractersticas individuales
del emprendedor y sus procesos em-
prendedores. Se presentan las caracte-
rsticas identificadas desde dos pers-
pectivas: a partir de la reflexin sobre
la realidad actual del empresario y su
contexto, y del estudio del desarrollo
econmico histrico colombiano. Esta
exploracin propone elementos de
discusin que permiten ampliar la
comprensin de su realidad ms all
de una concepcin econmica. La con-
tribucin de este artculo se puede si-
tuar en dos aspectos: la ampliacin de
la perspectiva desde dnde se afronta
el problema de estudio y la confirma-
cin de caractersticas posiblemente
identificadas por autores anteriores
que permiten confirmar su validez pa-
ra avanzar en la construccin social
del conocimiento.
Econ. Gest. Desarro. Cali (Colombia) No.1
1. EL PUNTO DE PARTIDA TERICO
DEL CONCEPTO DE ESPRITU
EMPRENDEDOR
Es necesario hacer explcito qu se en-
tiende por espritu emprendedor en este
artculo y qu representa la comprensin
que el autor ha construido a partir de
una amplia revisin bibliogrfica. El sen-
tido del trmino espritu emprendedor
se toma del concepto de entrepreneur-
ship que tiene su origen en el trmino
francs entrepreneur. En la bsqueda de
los primeros rastros semnticos del con-
cepto de emprendedor presentados por
Verin (1982a) en su tesis doctoral sobre
la literatura del origen histrico del tr-
mino encontr que a finales del siglo
XVII y comienzos del XVIII ste se aso-
ciaba con dos usos iniciales:
La persona que asuma una construc-
cin civil, cuyo diseo es acordado
previamente lo mismo que el pago.
Esta acepcin resalta la idea de una
actividad importante que es retribuida
econmicamente, adems de hacer
nfasis en el conocimiento y no en el
capital para realizar la iniciativa.
El guerrero que emprende una con-
quista, propio del espritu de las cru-
zadas de la Edad Media. Esta idea re-
salta la caracterstica de arrojo, valen-
ta y riesgos que implica la iniciativa.
En el Diccionario de la Real Academia
Espaola (1791, 359) se encuentra una
concepcin similar a la presentada por
Verin (1982b):
3 Se entiende por dimensin (Diccionario Virtual de la Real
academia Espaola, www.rae.es) cada una de las magni-
tudes de un conjunto que sirven para definir un fenmeno.
9 - 26, Agosto - 2003 11
 F E R N A N D O P E R E I R A L AV E R D E
Emprender: determinarse a tratar de hacer
cosa ardua y difcil; como una accin mili-
tar, una conquista. La raz desde verbo sale
del Latn apprenbendere, porque el que
resuelve ejecutar algn negocio y empresa
de consecuencia, antecedentemente la con-
sidera y dispone, para lograr su intento.
El entrepreneur, concepto que habla de
la persona que se caracteriza por su en-
trepreneurship, se traduce al castellano
como emprendedor. Segn la Real Aca-
demia Espaola (1791, 359) el trmino
quiere decir: Emprendedor: la persona
que emprende y se determina a hacer y
ejecutar con resolucin y empeo algu-
na operacin considerable y ardua
El trmino entrepreneur apareci por pri-
mera vez en el texto Essai Sur la Nature
du Commerce en Gnral escrito por Ri-
chard Cantillon (1755), reconocido por
muchos historiadores como el primer gran
terico de la economa. El trmino desig-
naba una persona que se caracterizaba por
comprar productos a precios conocidos
para venderlos en el mercado a precios
desconocidos. Esta concepcin asoci al
trmino emprendedor los elementos con-
ceptuales de recursos y riesgo. Posterior-
mente, el concepto fue enriquecindose
con los aportes de economistas importan-
tes como Say (1852), Knight (1921), Bau-
mol (1968 y 1993), Braudel (1985), Casson
(1982) quienes diferenciaron al emprende-
dor del inversionista, al reconocer la dife-
rencia en el rendimiento que cada uno es-
pera de sus acciones. El inversionista espe-
ra el rendimiento sobre el capital, mientras
que el emprendedor busca el resultado de
quitarle a las utilidades que su accin em-
prendedora genera los costos incurridos
por el uso del capital del inversionista.
Esta diferencia se acentu con el valioso
aporte de Schumpeter (1961 y 1965)
12 Econ. Gest. Desarro.
quien identific al emprendedor como
el destructor creativo que rompe los ci-
clos ajustados del mercado (la compe-
tencia ha llevado a reducir los precios de
los productos hasta el punto de permitir
obtener un pequeo margen suficiente
para recuperar los costos y lograr un
rendimiento financiero sobre el capital
invertido) mediante la introduccin de
una innovacin que le brinda una venta-
na de tiempo monopolstica que le per-
mite fijar un precio muy superior al cos-
to de los recursos utilizados para la pro-
duccin. La diferencia entre estos dos
valores es el rendimiento del emprende-
dor que con el tiempo se reduce cuando
es copiado por sus competidores, esto
lleva los precios a niveles bajos ajusta-
dos en el mercado. De este modo se
reestablece el ciclo que el emprendedor
volver a romper con otra innovacin.
Por tanto, lo que realmente diferencia al
emprendedor es un proceso de desarro-
llo caracterizado por la innovacin cons-
tante. En otras palabras, para diferenciar
el concepto de emprendedor de otros
conceptos, es necesario centrarse en el
proceso de desarrollo y no en los resul-
tados de la accin. Lo que permite carac-
terizarlo como tal no es el resultado de
la accin del emprendedor, concretada
en la creacin de una empresa o en una
gran acumulacin de capital. El real as-
pecto diferenciador del emprendedor es
la innovacin constante.
Por otra parte, el concepto de empresa-
rio se define en el Diccionario de la Real
Academia Espaola (1837, 790) como si-
gue: Empresario, ria: El que toma a su
cargo alguna empresa o negociacin en
que intervienen otras personas, ponien-
do los fondos necesarios para ella, y re-
cayendo en l las prdidas o las ganan-
cias que resulten.
Cali (Colombia) No.1 9 - 26, Agosto - 2003
 REFLEXIN SOBRE ALGUNAS CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU EMPRENDEDOR COLOMBIANO
Es claro que el concepto de empresario
hace nfasis en la empresa que ste toma
a su cargo y ms especficamente en el
resultado de sus acciones. Es interesante
pensar si sera vlido seguir llamando
empresario o empresaria a la persona en
cuestin en el caso en que la empresa de-
sapareciera, sea por quiebra o porque
otra empresa la absorbiera. Si la esencia
del objeto que lo caracteriza (la empresa)
desaparece, no tendra sentido seguir lla-
mndolo empresario. Caso distinto para
el concepto de emprendedor porque lo
que le da sentido a su nombre es el con-
tinuo proceso innovador.
El punto ms importante en esta discu-
sin es responder a la posicin de algu-
nos expertos que cuestionan la validez
del concepto de emprendedor al recono-
cer que el trmino empresario es adecua-
do y suficiente; argumentan que el primer
trmino es obsoleto. Sin embargo, la bon-
dad del trmino emprendedor surge al
constatar la limitacin del concepto de
empresario en lo que tiene que ver con la
variable innovacin. Si bien es posible
que el empresario sea innovador al mo-
mento de iniciar su empresa, no es requi-
sito sine qua non que lo siga siendo para
asegurar la existencia de la empresa. Es
posible que el empresario asuma la posi-
cin de un inversionista preocupado por
maximizar el retorno sobre la inversin
inicial hecha en la empresa. En ese mo-
mento el empresario pierde la caracters-
tica de emprendedor, haciendo necesario
revisar la validez del trmino emprende-
dor. Por tanto, un empresario puede ser
emprendedor en algn momento de su
vida, pero que sea empresario no es ga-
ranta que siempre sea innovador.
sto se ajusta al reclamo que hizo Mc-
Clelland (1976) en el prefacio del libro
The Achieving Society, quien aclar que
Econ. Gest. Desarro. Cali (Colombia) No.1
el rol de emprendedor lo puede asumir
cualquier persona durante un periodo
de tiempo y luego dejarlo de lado. Por
ello es necesario valorar el concepto de
emprendedor, que se refiere a la perso-
na que vive un proceso de innovaciones
continuas. En el momento en que deja
de realizarlas, deja de ser emprendedor.
En resumen, es posible afirmar que los
conceptos de emprendedor y empresa-
rio no son equivalentes, dadas las dife-
rencias antes discutidas. Por ello es equi-
vocado utilizar indistintamente los trmi-
nos espritu emprendedor y espritu em-
presarial. Este ltimo se entiende a par-
tir de la existencia de una empresa y cu-
yo fomento ha sido entendido como el
fomento de modelos de formacin em-
presarial, tal como lo afirma Rusque et
al (1998). El desarrollo del espritu em-
prendedor est centrado en el individuo,
en estudiar sus dimensiones psicolgi-
cas, culturales y econmicas, desde una
perspectiva sistmica y evidentemente
humanista.
2. MODELO PROPUESTO PARA
ENTENDER ALGUNAS CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU EMPRENDEDOR
COLOMBIANO
En la bsqueda de los factores que ex-
plican las variaciones en los resultados
del fenmeno emprendedor, las prime-
ras preocupaciones se concentraron
inicialmente en las caractersticas per-
sonales que diferencian a los empren-
dedores de los no emprendedores. Pe-
ro dada la diversidad y complejidad de
la realidad emprendedora, los resulta-
dos de los estudios no fueron produc-
tivos. Gartner (1985) plantea que la
complejidad y variedad de los empren-
dedores hizo imposible lograr caracte-
9 - 26, Agosto - 2003 13
 F E R N A N D O P E R E I R A L AV E R D E
rizar un emprendedor promedio y por
ende la construccin de una base te-
rica comn a este campo del conoci-
miento (Bygrave, 1989).
En respuesta a esta situacin, Bygrave y
Hofer (1991) proponen que la delimita-
cin del campo de conocimiento del es-
pritu emprendedor se ample, y que
adems del estudio de las caractersticas
personales y las funciones del empren-
dedor incluya el estudio del proceso em-
prendedor y sus caractersticas. Es decir,
pasar de una concepcin esttica del es-
pritu emprendedor, entendida como
una lista de caractersticas que permiti-
rn obtener buenos resultados empren-
dedores, a una concepcin dinmica del
problema desde el punto de vista del
proceso del evento emprendedor y del
emprendedor mismo. Estos autores pro-
ponen considerar el proceso emprende-
dor como el conjunto de las funciones,
actividades y acciones asociadas con la
percepcin de la oportunidad y la crea-
cin de la organizacin para explotarla.
Esta concepcin procesal es bastante
ms amplia que la idea de evento em-
prendedor, entendido como la creacin
de una nueva organizacin que persigue
una oportunidad.
En este orden de ideas, el emprendedor
es quien percibe la oportunidad y crea la
organizacin para aprovecharla. Como
punto de partida, se toman los elemen-
tos propuestos por Gartner (1985) para
el estudio del espritu emprendedor pa-
ra desarrollar esta reflexin sobre el ca-
so colombiano, los que se presentan a
continuacin:
El entorno
Las caractersticas del individuo
El proceso
La organizacin creada
14 Econ. Gest. Desarro.
Dado que el objeto de estudio tiene un
nivel nacional (la poblacin colombia-
na de emprendedores y sus empresas),
el ltimo elemento no ser explorado
con profundidad, debido a que el inten-
to por caracterizar las organizaciones
creadas por medio de la presentacin
de unas caractersticas de la empresa
promedio estara en contradiccin
con la concepcin terica del proble-
ma. Los otros tres componentes (la pre-
sentacin de elementos caractersticos
del individuo, del entorno y del proce-
so) no tratan de presentar un modelo
de empresario colombiano promedio
sino de proponer aspectos que ayuden
a comprender la realidad del espritu
emprendedor en el pas.
3. UN ENTORNO DIFCIL PARA EL
DESARROLLO DEL ESPRITU
EMPRENDEDOR
Para la presentacin de este elemento
del modelo se utiliza una perspectiva
econmica4: la posicin competitiva del
pas evaluada en el Global Competitive-
ness Report 1999 presentado por los pro-
fesores de Harvard, Jeffrey Sachs y Mi-
chael Porter (Schwab et al, 1999). Adi-
cionalmente, la discusin posterior del
4 Es necesario indicar que en este documento se ha
escogido aproximarse al estudio del contexto desde una
perspectiva econmica antes que sociolgica y cultural,
siendo ambos valiosos. En este artculo se trata de iden-
tificar ciertas caractersticas de orden nacional, por lo
que se requiere ubicar la discusin en un contexto inter-
nacional. Para ello se utiliza un estudio comparativo de
las condiciones estructurales econmicas que influyen en
todos los actores econmicos de un pas, incluyendo a
los emprendedores. No se recogen las propuestas de
Hofstede (1980) de la caracterizacin cultural, (un clsi-
co en estudios comparativos culturales) por plantearse
inquietudes en cuanto a su validez porque aplica las con-
clusiones obtenidas del estudio de empleados de multi-
nacionales de diversos pases al caso de los emprende-
dores. No se conocen estudios similares en el campo del
conocimiento del espritu emprendedor.
Cali (Colombia) No.1 9 - 26, Agosto - 2003
 REFLEXIN SOBRE ALGUNAS CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU EMPRENDEDOR COLOMBIANO
componente de proceso emprendedor
contribuir a la comprensin de las ca-
ractersticas del entorno emprendedor.
En el estudio de las 59 economas ms
importantes del mundo se encuentra
que la posicin competitiva de Colombia
es dbil y se ha deteriorado al pasar del
puesto 47 en 1998 al puesto 54 en 1999.
En la evaluacin del ao 20005, la posi-
cin del pas en el ndice de crecimien-
to de la competitividad corresponda al
puesto 51 entre 59 economas. Para el
estudio del ao 2001 (en que slo se
han publicado algunos avances como la
clasificacin de los pases segn el ndi-
ce de aumento de la competitividad), la
posicin de Colombia se sita en el
puesto 54 considerando slo los 59 pa-
ses de estudios anteriores. Pero dado
que se increment el nmero de econo-
mas estudiadas a 75, la nueva posicin
colombiana es la 65.
Esta evaluacin es el resultado de estu-
diar los factores asociados al crecimien-
to econmico de un pas sin tener en
cuenta la dotacin de recursos naturales.
Tales factores son: el grado de apertura
comercial, el gobierno, el mercado de
capitales, la infraestructura, la tecnolo-
ga, la calidad de la gerencia, el merca-
do laboral y las instituciones.
Segn el estudio, Colombia es uno de
los pases donde es ms difcil crear una
empresa por falta de capital de riesgo, la
inexistencia de mercados de capitales
desarrollados y la baja inversin en in-
vestigacin y desarrollo. Indica el estu-
dio6 que el rezago colombiano ms crti-
co no es en infraestructura, orden pbli-
co y calidad de las instituciones sino en
tecnologa, mercados laborales y merca-
dos financieros y de capital. Estos facto-
res estn directamente unidos a las con-
diciones que facilitan la aparicin de
Econ. Gest. Desarro. Cali (Colombia) No.1
nuevas ideas productivas y la creacin
de nuevas empresas.
Ms especficamente, en cuanto a crea-
cin de empresas, la posicin colombia-
na es dbil debido a la inexistencia de
capital de riesgo (puesto 58), falta de
plan de negocios de arranque de las em-
presas (57) y la dificultad para empezar
un nuevo negocio (57). Plantea el estu-
dio que Colombia es uno de los pocos
pases donde no es posible iniciar una
nueva empresa aunque se tenga un ex-
celente plan de negocios que demuestre
su viabilidad. Slo se conoce el caso del
fondo de capital de riesgo llamado Ven-
tures Capital de Augusto Lpez, quien
realiza una convocatoria anual para se-
leccionar proyectos con alto potencial.
Mas no es posible afirmar que esta op-
cin est disponible en el mercado co-
lombiano porque la principal fuente de
financiacin sigue siendo el crdito, cu-
ya obtencin se rige por el criterio ex-
clusivo de contar con las garantas finan-
cieras necesarias. La inexistencia de mer-
cados accionarios y de bonos para nue-
vas empresas, y de capitales de riesgo,
hace ms difcil el inicio de una nueva
empresa.
En cuanto a tecnologa y educacin, la
posicin es igualmente deficiente en lo
que se refiere a gasto en investigacin y
desarrollo como porcentaje del PIB (56),
la tasa de participacin en la educacin
secundaria (41), liderazgo en tecnologa
(56), las empresas son agresivas en ab-
sorcin de tecnologas (57), las institu-
ciones de investigacin son de primer
nivel (50), la colaboracin entre univer-
5 Para consultar los avances de resultados del estudio para
el ao 2001, puede dirigirse a la siguiente pgina web:
http://www.cid.harvard.edu/cr/
6 Para el anlisis de las posiciones colombianas se utiliza
el estudio del ao 1999, disponible para el autor.
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sidades y empresas es pobre (54), el n-
mero de pginas web por cada 1000 ha-
bitantes (43) y el uso de las computado-
ras no es alto y sofisticado (47).
Por el lado del mercado laboral, la situa-
cin es igualmente complicada pues el
ndice de desempleo continua en valo-
res cercanos a 18%. La inflexibilidad de
las leyes laborales colombianas para
contratar y despedir trabajadores, para
ajustar las jornadas de trabajo, unido a
que los salarios promedios de los traba-
jadores colombianos se encuentran entre
los siete ms altos del mundo (luego de
ajustarlos por la productividad y poder
de compra) hacen que la calidad del
mercado laboral sea pobre.
La calidad gerencial colombiana se ubi-
ca en el puesto 40 aproximadamente,
fruto de la combinacin de factores co-
mo el ndice de la alta gerencia (puesto
40), los gerentes desarrollan y motivan a
su gente (37), los gerentes estn dis-
puestos a delegar (38), el salario del ge-
rente est ligado al desempeo (53), la
oferta de educacin gerencial del pas
(31), la alta gerencia es slo para los me-
jores (39) y los gerentes hablan un idio-
ma extranjero (38). Estos resultados
comparativos son similares al promedio
de Amrica Latina.
Con el modelo desarrollado por los au-
tores, la proyeccin de crecimiento de la
economa colombiana para el periodo
2000-2008 es del orden de 1,2% anual
solamente, frente a valores de 1.5% a
1.9% de otros pases latinoamericanos
como Argentina, Ecuador, Brasil y Vene-
zuela. Para Per se estima un crecimien-
to anual entre 3.0% y 3.4% y para Chile
entre 3.5% y 3.9%.
Este panorama macro, ofrecido por el
16 Econ. Gest. Desarro.
estudio Global Competitiveness Report
2001-2002 (World Economic Forum,
2001), es necesario complementarlo con
elementos que den cuenta de los esfuer-
zos nacionales para el desarrollo econ-
mico a travs del fomento del espritu
empresarial y la creacin de empresas,
establecida en el ao 2000.
El Ministerio de Desarrollo Econmico
(2000) present la poltica para el fo-
mento del espritu empresarial y la
creacin de empresas donde se afirma
que sta es la primera vez en que
este tema se convierte en poltica de
Estado, con la aprobacin de la nueva
ley de la micro, pequea y mediana
empresa.
Este apoyo sirve de soporte a las ini-
ciativas individuales y aisladas de em-
presas de colombianos que respon-
den a la caracterizacin que Gabriel
Garca Mrquez hizo en la introduc-
cin al documento de la Misin de
Ciencia, Educacin y Desarrollo, y
que fue retomado en el planteamien-
to de esta poltica:
Dos dones nos han ayudado a sortear ese
sino funesto, a suplir vacos de nuestra
condicin cultural y social, y a buscar a
tientas nuestra identidad. Uno es el don de
la creatividad, expresin superior de la in-
teligencia humana. El otro es una arrasado-
ra determinacin de ascenso personal. Am-
bos, ayudados por una astucia casi sobre-
natural, y tan til para el bien, como para
el mal, fueron un recurso providencial de
los indgenas contra los espaoles desde el
mismo da del desembarco.
Del lado hispnico, en cambio, tal vez nos
venga el ser emigrantes congnitos con un
espritu de aventura que no elude los ries-
gos. Todo lo contrario: los buscamos. De
Cali (Colombia) No.1 9 - 26, Agosto - 2003
 REFLEXIN SOBRE ALGUNAS CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU EMPRENDEDOR COLOMBIANO
unos cinco millones de colombianos que
viven en el exterior, la inmensa mayora se
fue a buscar fortuna sin ms recursos que
la temeridad, y hoy estn en todas partes,
por las buenas o las malas razones, hacien-
do lo mejor o lo peor, pero nunca inadver-
tidos. La cualidad con que se les distingue
en el folclor del mundo entero es que nin-
gn colombiano se deja morir de hambre.
(Garca Mrquez, citado por el Ministerio
de Desarrollo (2000)).
Esta capacidad creativa y su arrasadora
determinacin no se han traducido en
un ritmo de creacin de empresas en la
economa colombiana. Segn el Ministe-
rio de Desarrollo, el ndice de creacin
de empresas en Colombia es de 0.05%
frente a 0.2% de Brasil (Datos calculados
por SEBRAE, Servio Brasileiro de Apoio
s Micro e Pequenas Empresas, del n-
mero de empresas constituidas en 1998
frente al total de registros de las cmaras
de comercio). Este indicador no incluye
el grueso nmero de empresas informa-
les que podran aumentar sustancial-
mente su valor.
Estos valores estn alejados de los en-
contrados en el estudio de Global Entre-
preneurship Monitor 2001 (Reynolds,
2001) que indica que en Mxico 18 de
cada 100 adultos (entre 18 y 64 aos)
trataban, al momento del estudio en el
2001, de iniciar una nueva empresa o
posean un negocio con menos de 42
meses de constituido. En el caso de Bra-
sil, este indicador era de 14 y en Argen-
tina de 11, llevando al promedio latinoa-
mericano de estos tres pases a 14,5 per-
sonas. El caso colombiano no fue anali-
zado en este estudio por lo que no se
podr comparar.
Para mejorar esta posicin, la poltica
plantea los siguientes objetivos:
Econ. Gest. Desarro. Cali (Colombia) No.1
El fomento de la eficacia y eficiencia de los
mecanismos de mercado y de la competiti-
vidad; el impulso a las micro, pequeas y
medianas empresas; el establecimiento de
acciones a favor de la proteccin de la pro-
piedad industrial; el apoyo a la innovacin
y desarrollo tecnolgico; la formacin pro-
fesional y el talento humano; la promocin
de polticas de financiamiento y facilidades
de acceso al crdito; el fomento a compras
estatales, la reduccin de los costos de
transaccin y la promocin de polticas
sectoriales (Ministerio de Desarrollo
2000).
En conclusin, las condiciones para el
desarrollo del espritu emprendedor son
difciles en el caso colombiano. La difi-
cultad para financiar las nuevas iniciati-
vas de negocios por falta de capital de
riesgo, por ausencia de un mercado de
capitales desarrollado y por la baja in-
versin en investigacin y desarrollo fre-
nan el desarrollo emprendedor. Es alen-
tador constatar la existencia de una pol-
tica de Estado que fomente el espritu
empresarial, por lo cual se espera tener
en el mediano plazo mayor apoyo a es-
tas iniciativas.
4. LAS CARACTERSTICAS
INDIVIDUALES DEL EMPRENDEDOR
COLOMBIANO
Entre los autores ms influyentes que
han estudiado esta dimensin del em-
prendedor se encuentra Kets de Vries
(1977), quien identifica al emprendedor
a partir de los roles que cumple al con-
cebir e implementar la idea:
Innovacin
Administracin o coordinacin
Toma de riesgos
9 - 26, Agosto - 2003 17
 F E R N A N D O P E R E I R A L AV E R D E
La innovacin se puede entender a par-
tir del modelo de Schumpeter (1965)
quien resalta esta caracterstica como la
funcin del emprendedor, quien adicio-
na la ganancia emprendedora a una
combinacin novedosa de factores de
produccin existentes.
La diferencia en el rol de administra-
cin no es suficiente para diferenciar
entre el emprendedor y el administra-
dor, segn Kets de Vries (1977). Esta
posicin no es compartida por Casson
(1982), Baumol (1968) y Kirzner (1973)
quienes consideran al administrador co-
mo un tomador de decisiones pasivo y
calculador, que reacciona mecnica-
mente ante los cambios del entorno. Se-
gn Baumol (1968), el emprendedor es
ms que un organizador, tal como lo
concibe Casson (1982), y que un inno-
vador, como lo plantea Schumpeter
(1965), pues el emprendedor debe con-
seguir nuevas fuentes de recursos y m-
todos de mercadeo, adems de estruc-
turar la nueva organizacin.
Para completar la concepcin de em-
prendedor propuesta por Kets de Vries
(1977) es necesario adicionar la dimen-
sin de la toma de riesgo: el emprende-
dor no slo arriesga su capital econmi-
co sino tambin su imagen social y los
costos psicolgicos asociados con el
fracaso.
En el caso colombiano, la variable inno-
vacin est profundamente influida por
la creatividad que caracteriza al empre-
sario, necesaria para sobrevivir en una
sociedad donde un exceso de individua-
lismo sin conciencia colectiva impide el
establecimiento de acuerdos colectivos.
Por tanto, el acuerdo social es lograr el
mximo bienestar individual a costa del
bien colectivo (Gmez Buenda, 1999).
18 Econ. Gest. Desarro.
En otras palabras, en Colombia se cuen-
ta con una notable creatividad individual
unida a una igualmente sobresaliente in-
disciplina social. Esta forma de organiza-
cin social brinda varias ventajas tales
como la creatividad individual y una
gran movilidad social, lo que permite la
coexistencia de una enorme diversidad
regional y una pluralidad que han impe-
dido la aparicin de una dictadura. Las
desventajas que trae consigo son la difi-
cultad de lograr objetivos colectivos, la
aparicin del clientelismo, la corrupcin
y el narcotrfico, entre otros.
En cuanto a la dimensin administrativa
del emprendedor, es posible afirmar que
el emprendedor colombiano est marca-
do por el individualismo excesivo, lo
que influye en su eficiencia para el tra-
bajo colectivo. Esta situacin se refleja
en la afirmacin de un profesor japons
de matemticas avanzadas de la Univer-
sidad Nacional, citado por Gomez Buen-
da (1999), quien planteaba que un co-
lombiano es mucho ms inteligente que
un japons, pero dos japoneses son mu-
cho ms efectivos. A partir de la evalua-
cin de la posicin competitiva colom-
biana presentada en el informe Global
Competitiveness Report (Schwab et al,
1999) es claro que la calidad de la ges-
tin administrativa colombiana es similar
al promedio latinoamericano (se ubica
en el puesto 40 en el mbito mundial).
Por otro lado, retomando las ideas de
Baumol (1968), la gestin del emprende-
dor caracterizada por la consecucin de
nuevas fuentes de recursos y nuevos m-
todos de mercadeo, son actividades ne-
cesarias para el emprendedor colombia-
no. El limitado desarrollo del mercado de
capitales unido a la falta de disposicin
de capital de riesgo para iniciar empresas
obligan al emprendedor a ser innovador
Cali (Colombia) No.1 9 - 26, Agosto - 2003
 REFLEXIN SOBRE ALGUNAS CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU EMPRENDEDOR COLOMBIANO
en la bsqueda de estos recursos. Por
otro lado, el desarrollo limitado de un
mercado de factores de produccin y de
productos finales ha obligado al empren-
dedor a ser creativo y recursivo en la
gestin. La discontinuidad en la produc-
tividad de industrias conexas y el limita-
do desarrollo de los mercados de insu-
mos y de productos, en cuanto a comer-
cializacin, traen consigo grandes inefi-
ciencias tal como lo plantea Leibenstein
(1966). Esto hace que los emprendedores
colombianos deban dedicar gran parte
de sus esfuerzos a la funcin de comple-
tar los insumos para la funcin de pro-
duccin, pero al mismo tiempo abren es-
pacios para nuevas empresas que atien-
dan estas deficiencias del mercado.
La toma de riesgo como un factor que
caracteriza al emprendedor se concreta
en el caso colombiano (debido a la
complejidad de su entorno) en la forma
como el empresario est obligado a asu-
mir constantemente riesgos difcilmente
calculables. En una sociedad donde el
Estado es permeable a la corrupcin, es
imposible predecir su comportamiento,
pues las decisiones estatales estarn su-
peditadas a las cambiantes condiciones
locales de las relaciones del emprende-
dor con el empleado pblico. Por ello
es explicable, tal como se ver ms ade-
lante en la resea de los lderes regiona-
les, que los grandes empresarios se in-
volucren en la gestin del Estado asu-
miendo cargos pblicos para lograr (en-
tre otros beneficios) influir en el mo-
mento de la toma de decisiones estata-
les. Otra caracterstica de la toma de
riesgo del empresario colombiano es la
diversificacin de sus inversiones para
protegerse de un entorno inestable. Es-
ta diversificacin se estudia igualmente
al analizar los procesos histricos eco-
nmicos ms adelante.
Econ. Gest. Desarro. Cali (Colombia) No.1
En conclusin, es posible afirmar que el
empresario colombiano es creativo como
consecuencia de la necesidad de desarro-
llarse en una sociedad donde el beneficio
individual est por encima del colectivo,
en el que la tica del rebusque tiene
gran influencia. Para lograr un cierto gra-
do de control de la situacin es necesario
establecer lazos con el Estado o alguno
de sus representantes que permitan in-
fluir en las decisiones para favorecer inte-
reses particulares. La diversidad regional
del entorno y la movilidad social ofrecida
por la estructura imperante influyen en
las caractersticas del empresario. Sus ca-
pacidades administrativas (que se equipa-
ran al promedio de capacidades de los
ejecutivos latinoamericanos) estn influi-
das por un alto grado de individualismo
que se antepone a la conciencia social.
En cuanto a la toma de riesgo, la diversi-
ficacin de las empresas es una respues-
ta a la incertidumbre del entorno.
Esta reflexin deja varias inquietudes
que pueden dar origen a futuras investi-
gaciones tales como estudios intercultu-
rales del espritu emprendedor entre di-
ferentes pases latinoamericanos y el im-
pacto de la influencia cultural de las re-
giones del pas en el desarrollo empren-
dedor.
5. EL PROCESO EMPRENDEDOR,
UNA PERSPECTIVA
HISTRICO-ECONMICA
El beneficio de utilizar una perspectiva
histrico-econmica al evaluar al empre-
sario colombiano radica en que se utili-
za la lgica inductiva para explicar el
proceso emprendedor. Esta aproxima-
cin inductiva permite obtener una me-
jor comprensin del problema que la
ofrecida por la lgica deductiva, propia
9 - 26, Agosto - 2003 19
 F E R N A N D O P E R E I R A L AV E R D E
de la teora econmica. El estudio del fe-
nmeno emprendedor dentro de la teo-
ra econmica se enmarca en una con-
cepcin determinista y estructuralista, en
la cual el entorno es el que determina el
comportamiento del emprendedor y no
concibe que el emprendedor pueda mo-
dificar el curso de la historia (Braudel,
1985). Por tanto, dado que la perspecti-
va deductiva slo permitira estudiar el
impacto de las condiciones del entorno
en las caractersticas del emprendedor (y
no el estudio del emprendedor mismo),
se escogi la perspectiva de la historia
econmica para profundizar la compren-
sin del empresario y su proceso em-
prendedor.
Segn Dvila Ladrn de Guevara (1997),
fue caracterstico del empresario colom-
biano, durante el periodo 1820 a 1990,
contar con una alta diversificacin de las
inversiones para enfrentar el alto riesgo
de la economa colombiana, esto dio co-
mo resultado una baja especializacin
del empresario. Esta situacin era co-
mn a los empresarios antioqueos mi-
neros, comerciantes, banqueros, cafete-
ros, colonizadores y luego industriales;
igualmente a los pioneros de ingenios
azucareros vallecaucanos; a empresarios
extranjeros radicados en la costa norte
del pas; y a familias empresariales de
Santander.
De igual manera es importante la pre-
sencia de la familia como unidad empre-
sarial que no se limita a las etapas pre-
vias a la industrializacin. Es caractersti-
co encontrar fuertes vnculos entre la ac-
tividad empresarial y la vida poltica por-
que los empresarios asumieron altos car-
gos en el Estado o sirvieron como ban-
queros del Estado, como fue el caso en
el siglo XIX. La inestabilidad poltica
oblig al empresario a articular sus inte-
20 Econ. Gest. Desarro.
reses con los del Estado, siendo, por tan-
to, tan valiosa la capacidad poltica co-
mo la capacidad empresarial de poder
amortiguar los vaivenes del comercio
exterior.
En este estudio, Dvila resalta que las di-
ferencias entre las diversas regiones co-
lombianas (en trminos econmicos, so-
ciales y culturales), hacen importante
que se precisen las caractersticas de los
empresarios regionales. La temprana in-
dustrializacin en Antioquia condujo a
un mayor inters por el estudio del esp-
ritu emprendedor paisa. El primer autor
importante que trat el tema fue Par-
sons, citado por Dvila (1997), quien,
desde una perspectiva geogrfico hist-
rica, public una resea sobre el espri-
tu independiente de los colonizadores
antioqueos de la regin del Viejo Cal-
das colombiano. Afirmaba Parsons, que
se constituy una sociedad democrtica
de pequeos empresarios cuyo concep-
to de riqueza no estaba asociado a su
origen tnico ni al suelo sino ms bien
al duro trabajo y la iniciativa.
Este hecho llam la atencin de varios
investigadores que observaban un com-
portamiento emprendedor atpico en un
pas que se caracterizaba presuntamente
por otorgar poco aprecio social al traba-
jo manual y a la iniciativa empresarial.
Es as como Hagen, citado por Dvila
(1997), aventur una explicacin psico-
lgica de este hecho, explicando este es-
pritu emprendedor como una respuesta
por medio del xito econmico a la dis-
criminacin social, fruto de la prdida de
estatus de la sociedad antioquea frente
a la clase dirigente del resto del pas. Es-
ta discriminacin se explicaba por el he-
cho de que los antioqueos asumieron
el trabajo manual porque no contaron
con esclavos que realizaran esta labor.
Cali (Colombia) No.1 9 - 26, Agosto - 2003
 REFLEXIN SOBRE ALGUNAS CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU EMPRENDEDOR COLOMBIANO
Los estudios posteriores de Safford y
Twinam, citados por Dvila (1997), refu-
taron la explicacin dada por Hagen por
falta de sustentacin en hechos histri-
cos. Especficamente, Safford, afirmaba
que el desarrollo paisa estuvo jalonado
por la gran cantidad de oro con que
contaba, fruto de la labor minera, que
fue muy bien recibido en las dems re-
giones del pas donde ellos invertan.
Twinam explic que los orgenes de la
actividad empresarial antioquea se die-
ron alrededor del oro, al igual que Brew,
citado por Dvila (1997), quien, adems,
afirm que los patrones de conducta de
la minera condujeron a la industrializa-
cin, donde el desarrollo caficultor acen-
tu el desarrollo industrial ya iniciado.
Dvila (1997, 16) retomando las ideas de
Twinam plantea lo siguiente:
Los altos riesgos, la alta liquidez y el carc-
ter espordico de los retornos en la mine-
ra y el comercio fueron determinantes de
una conducta empresarial caracterizada por
la continua reinversin y muy alta diversi-
ficacin que llev a los paisas a destacarse
como mineros, comerciantes, colonizado-
res, banqueros, cultivadores de tabaco,
constructores de ferrocarriles, productores
de caf, y finalmente como industriales. Mi-
nera y comercio, y no la posesin de la tie-
rra, fueron las bases de estatus y poder que
se reflejaron en una lite en que los ms ri-
cos mineros y comerciantes dominaban el
cabildo de Medelln a fines de la Colonia.
Para complementar la discusin sobre la
diversidad regional, es interesante obser-
var algunas caractersticas de los lderes
regionales representativos. Recientemen-
te se public una resea periodstica so-
bre seis lderes regionales. En el artculo
Los cacaos regionales (Casa Editorial El
Tiempo 2000), cinco de los seis lderes
son grandes empresarios y el sexto un
Econ. Gest. Desarro. Cali (Colombia) No.1
sacerdote con amplia influencia en una
regin caracterizada por el civismo:
Monseor Corredor Chaparro. El lder
regional antioqueo, Gilberto Echeverri
Meja, gerente del actual Plan Estratgico
de Antioquia (PLANEA), se caracteriza
por la discusin de temas como la tecno-
loga, el desarrollo econmico y la segu-
ridad, al tiempo que insiste en la necesi-
dad de mantener los valores del hogar.
En el caso del Valle del Cauca, Ernesto
de Lima, se caracteriza por querer ser el
puente entre el sector pblico y el sec-
tor privado, propugnando siempre por
la transparencia en la poltica y los nego-
cios. Este lder fue uno de los fundado-
res del Comit Empresarial Permanente
del Valle del Cauca que representa los
intereses de la regin en el mbito na-
cional y plantea directivas para el desa-
rrollo empresarial regional desde el sec-
tor privado a travs de la Cmara de Co-
mercio de Cali. Los otros tres lderes se
caracterizan igualmente por su vincula-
cin a organismos no gubernamentales
que interactan con el Estado para man-
tener su presencia influyente en el nivel
regional y nacional.
Es posible identificar dos aspectos socia-
les que influyen en las caractersticas del
empresario colombiano: la movilidad so-
cial, fruto de una sociedad individualista
sin conciencia social del bien comn,
planteado por Gmez Buenda (1999) y
la aculturacin rentstica propuesta por
Garay (1999).
La movilidad social est basada en las
posibilidades con que cuenta todo indi-
viduo de ascender en una sociedad que
aplaude a la persona exitosa. Esta es una
condicin favorable para el desarrollo
del empresariado colombiano. El proble-
ma surge al encontrar que los caminos
para ascender socialmente no estn slo
9 - 26, Agosto - 2003 21
 F E R N A N D O P E R E I R A L AV E R D E
basados en el trabajo, el ahorro y la rein-
versin, sino en prcticas no producti-
vas. Tal es el caso del ascenso social fru-
to del acceso a puestos del Estado por
clientelismo o a travs del enriqueci-
miento por cuenta de la participacin en
actividades de narcotrfico.
Estas prcticas son posibles en una so-
ciedad donde hay un acuerdo tcito
para maximizar el bienestar individual
a costa del bienestar colectivo. En estas
circunstancias es claro que predomine
la tica del rebusque definida como
no dar papaya, es decir: no dar op-
cin alguna para que otro saque prove-
cho de uno. La lealtad es local cuando
no hay instituciones impersonales que
funcionen correctamente, es decir, hay
que tener amigos o personas compla-
cientes con los actos corruptos (ningu-
na de las dos partes desear que sea
pblico el hecho, lo cual genera fideli-
dad mutua) para influir las decisiones
de las instituciones del Estado en bene-
ficio personal.
Garay (1999) retoma el planteamiento
del problema anterior expresndolo co-
mo una aculturacin de la ilegalidad. El
autor entiende por aculturacin ... el
proceso de formacin prctica de un
conjunto de valores, principios y funda-
mentos que rigen conductas y compor-
tamientos de los ciudadanos en una so-
ciedad (Garay 1999, 35). Entre las cau-
sas identificadas, por este autor, de este
proceso de destruccin social se en-
cuentran:
La subordinacin de lo pblico en fa-
vor de intereses privados privilegia-
dos, adquiridos legal o ilegalmente,
que han brindado un poder poltico,
econmico, cultural y social a estos
actores.
22 Econ. Gest. Desarro.
La falta de legitimidad e instituciona-
lidad del Estado cuando le quitan la
funcin de rbitro de las relaciones
polticas, econmicas, culturales y so-
ciales; y sta es asumida por grupos
particulares.
La presencia creciente de la violencia
en la convivencia ciudadana como ca-
mino para imponer soluciones que
respondan a los intereses particulares
de una de las partes en conflicto.
Esta aculturacin de la ilegalidad se rea-
firma en una sociedad en la que desde
la poca de la Colonia Espaola exista
una aculturacin rentstica. Esta disposi-
cin a buscar el usufructo de la renta se
origin en las prcticas sociales de la
poca, que se basaban en la posesin de
la tierra, el dominio territorial, la explo-
tacin de riquezas naturales sin la debi-
da redistribucin de esos beneficios en-
tre la sociedad (sabiendo que son recur-
sos de carcter pblico), y la utilizacin
de prcticas clientelistas en el ejercicio
poltico para obtener el poder poltico y
econmico directamente.
De modo general, esta situacin se tra-
duce en que los emprendedores tratan
de conseguir el control de algunos re-
cursos que les permitan disfrutar de ren-
tas seguras procurando a toda costa
mantener las condiciones estticas que
les faciliten la prolongacin de los bene-
ficios rentsticos en el tiempo. Estas con-
diciones se crearon durante la etapa de
desarrollo industrial colombiano, que se
bas en el modelo de sustitucin de im-
portaciones, el cual protega al industrial
local de la competencia externa mientras
aseguraba el suministro constante de
productos. La falta de presin competiti-
va le permiti fijar los precios como re-
flejo del incremento de los costos de
Cali (Colombia) No.1 9 - 26, Agosto - 2003
 REFLEXIN SOBRE ALGUNAS CARACTERSTICAS
DEL ESPRITU EMPRENDEDOR COLOMBIANO
produccin. Este modelo de desarrollo
econmico cambi a partir de 1991
cuando se realiz la apertura econmica
al comercio exterior, que incentiv las
exportaciones y redujo los aranceles a
valores entre 9% y 15% luego de estar
cerca de 50%. Este cambio reciente en el
entorno ha obligado a los empresarios a
modificar su comportamiento, oblign-
doles a inscribirse en el mercado globa-
lizado donde no existe este tipo de po-
siciones rentsticas.
Resumiendo, es posible afirmar que el
empresario colombiano se caracteriza
por contar con una alta diversificacin
de las inversiones para enfrentar el al-
to riesgo de la economa colombiana,
lo que da como resultado una baja es-
pecializacin del empresario. Son cla-
ros los ejemplos que muestran su inte-
rs por la participacin en las decisio-
nes del Estado, sea vinculado como
empleado publico durante cierto tiem-
po, o a travs de organismos represen-
tativos de los intereses empresariales
para influir en las decisiones del Esta-
do. El modelo de sociedad que subor-
dina los intereses pblicos a los priva-
dos ofrece entre sus beneficios una
movilidad social que favorece el desa-
rrollo del espritu emprendedor. Pero al
mismo tiempo genera resultados nega-
tivos como la aculturacin de la ilegali-
dad, lo que afecta el desarrollo de la
actividad emprendedora que a la pos-
tre desemboca en una crisis social.
CONCLUSIONES
Como resultado de esta reflexin, se han
identificado ciertas caractersticas domi-
nantes del emprendedor colombiano,
que aunque brindan una primera percep-
cin negativa, permiten profundizar en su
Econ. Gest. Desarro. Cali (Colombia) No.1
conocimiento para valorar los aspectos
positivos que han permitido que se desa-
rrolle en un contexto difcil. El entorno en
que el emprendedor se desenvuelve se
caracteriza por la existencia de dificulta-
des para financiar las nuevas iniciativas
de negocios por la falta de capital de ries-
go, de un mercado de capitales desarro-
llado y por la baja inversin en investiga-
cin y desarrollo. Es muy positivo cono-
cer la reciente adopcin de una poltica
de Estado que por primera vez apoya las
iniciativas emprendedoras. En este con-
texto, el emprendedor colombiano es
creativo como consecuencia de la necesi-
dad de desarrollarse en una sociedad
donde el beneficio individual est por en-
cima del colectivo enmarcado en la tica
del rebusque. El modelo de sociedad
que subordina los intereses pblicos a los
privados ofrece entre sus beneficios una
movilidad social que favorece el desarro-
llo del espritu emprendedor. Pero al mis-
mo tiempo, genera resultados negativos
como la aculturacin de la ilegalidad que
afecta el desarrollo de la actividad em-
prendedora, llevando la sociedad hacia
una crisis.
Para lograr un cierto grado de control de
la situacin, es necesario que el empre-
sario establezca lazos con el Estado o al-
guno de sus representantes, que le per-
mitan influir en sus decisiones y as fa-
vorecer sus intereses. La participacin en
las decisiones del Estado se puede dar
tambin vinculndose como empleado
pblico durante cierto tiempo o a travs
de su participacin en organismos repre-
sentativos de los intereses empresariales.
A escala individual, las capacidades ad-
ministrativas del emprendedor estn in-
fluidas por un alto grado de individualis-
mo que se antepone a la conciencia so-
cial. Sus capacidades se sitan en un
grado similar al promedio de capacida-
9 - 26, Agosto - 2003 23
 F E R N A N D O P E R E I R A L AV E R D E
des de los ejecutivos latinoamericanos.
En cuanto a la toma de riesgo, el proce-
so emprendedor ha aportado al empren-
dedor caractersticas de baja especializa-
cin, dado que debe contar con una al-
ta diversificacin de las inversiones para
enfrentar el alto riesgo de la economa
colombiana.
Este trabajo ha permitido resaltar la im-
portancia para el desarrollo emprende-
dor de factores individuales, entre otros,
tales como la creatividad, la disposicin
a asumir riesgos moderados y las in-
fluencias culturales en la accin del em-
prendedor. Esta comprensin inicial
abre la puerta al estudio del emprende-
dor desde una dimensin interna (Filion
1998) que permita explicar el desarrollo
de estos factores personales en el indivi-
duo y su personalidad.
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