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Las Organizaciones Como Sistemas PDF
Las Organizaciones Como Sistemas PDF
Concepto de Organizacin
Diseo de las Organizaciones
Estructura
Tamao
Coordinacin
Tecnologa
Comportamiento Organizacional
Socializacin Organizacional
A. Ares 1
1
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
II
Procesos Organizacionales
Direccin
Comunicacin
Decisiones
Cultura y Clima
Conflicto y Negociacin
Cambio Organizacional
Resultados Organizacionales
A. Ares 2
2
CONCEPTO DE ORGANIZACIN
A. Ares 3
3
CARACTERSTICAS BSICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
A. Ares 4
4
CARACTERSTICAS DE LAS NUEVAS
ORGANIZACIONES
Estructuras descentralizadas
Red interna de comunicaciones electrnicas
Decisiones basadas en el conocimiento
obtenido por procesos de comunicacin
Divisin del trabajo informal y flexible
Prestan servicios o produccin automatizada
A. Ares 5
5
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
A. Ares 6
6
CONCEPTO DE ROL
A. Ares 7
7
CONFLICTO DE ROL
INDICA LA PRESENCIA DE
EXPECTATIVAS Y DEMANDAS
INCOMPATIBLES EMITIDAS SOBRE
UNA MISMA PERSONA FOCAL
A. Ares 8
8
AMBIGEDAD DE ROL
A. Ares 9
9
SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL
A. Ares 10
10
ETAPAS DE LA SOCIALIZACIN
ORGANIZACIONAL
A. Ares 11
11
CONTRATO PSICOLGICO
A. Ares 12
12
CLIMA ORGANIZACIONAL
A. Ares 13
13
CULTURA ORGANIZACIONAL
A. Ares 14
14
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Alteracin de lo establecido
Aprendizaje de algo nuevo y desaprendizaje
de algo que funciona de manera inadecuada
Lo que queremos que cambie
Exige cambio de las personas o en las personas
Genera temores y miedo
Es necesario que se cumplan determinadas
fases para que el cambio sea real
A. Ares 15
15
EFICACIA ORGANIZACIONAL
Logro de objetivos
Viabilidad del sistema por control de las
tensiones internas disgregadoras
Capacidad de supervivencia en su entorno
Satisfaccin de las necesidades de los
agentes sociales implicados considerados
Gestin de expectativas incompatibles
A. Ares 16
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