Taller de Costos

Instructivo General de Presentaciones

Es importante recordar que no es necesario que presenten todos los alumnos en cada presentacin, pero s es
necesario que todos los integrantes del equipo realicen al menos una exposicin durante el semestre. Otro punto
importante es la obligatoriedad de asistir a todas las presentaciones, a la propia de cada grupo y a la del resto de los
compaeros. Las personas que no asistan a dichas actividades sern calificadas con la nota mnima (1,0), salvo en los
casos en los que exista justificacin visada por la Escuela. Se elegir al azar que grupo expone en cada sesin.
En todas las presentaciones se evaluar adems de los contenidos mnimos, aspectos de forma como: claridad y
seguridad en la exposicin; calidad del material visual empleado (por ejemplo, diseo de diapositivas); cumplimiento
con el tiempo establecido; capacidad para enfrentar dudas y observaciones; y dominio de los conceptos bsicos
requeridos.
Los contenidos a evaluar en cada una de las presentaciones se detallan a continuacin.

Presentacin 1. Propuesta de Sistema de Costos y Presupuestos para cada organizacin. (Tiempo: 15 minutos).
Fechas: 21 a 28 de Septiembre
Presentar una breve descripcin de la empresa, incluyendo al menos su estructura organizacional, procesos de
negocio principales y estrategia. Exponer como el sistema de costeo y presupuesto pueden ayudar a la empresa
a la planificacin y control estratgico-operativo y a la medicin de resultados.
Presentar el diagnstico y anlisis crtico del sistema de costos y presupuestos existente en la organizacin de
estudio.
Proponer un sistema de costos y presupuestos y justificar la eleccin. Se debe claramente especificar cules son
los elementos adicionales al sistema actual. La propuesta DEBE considerar ms de uno de los sistemas vistos en
clases. Por ejemplo, un Costeo ABC junto con un Sistema de costos de Calidad.

Presentacin 2. Presentacin de Avance. (Tiempo: 20 minutos).

Fechas: 12 al 23 de Octubre.
Justificar la consistencia del sistema propuesto con la organizacin.
Definir los centros de responsabilidad.
Definir los objetos de costos. Claramente sealar cuales fueron los criterios empleados para su definicin y los
aspectos considerados para relacionar los costos con los ingresos. Adems, se debe evaluar que los objetos de
costos definidos sean mutuamente excluyentes entre s para que no haya duplicacin de costos.
Detallar el mtodo de asignacin de costos y mostrar el clculo de los costos para los objetos de costos
definidos. Presentar un esquema que refleje el mtodo de asignacin de costos propuesto.
Mostrar resultados de la asignacin de costos.
Presentar un anlisis de rentabilidad de acuerdo a las necesidades de informacin del negocio.
Exponer el sistema presupuestario propuesto. Presentar un esquema.
Mostrar las planillas Excel del sistema de costos.

Presentacin 3. Presentacin Final. (Tiempo: 20 minutos).

Fechas: 30 de Octubre a 9 de Noviembre.
Justificar la consistencia del sistema propuesto con la organizacin.
Definir los centros de responsabilidad.
Presentar la propuesta final de los objetos de costos.
Presentar el esquema de asignacin de costos propuesto y mostrar resultados de la asignacin de costos.
Presentar un anlisis de rentabilidad de acuerdo a las necesidades de informacin del negocio.
Exponer el sistema presupuestario propuesto y mostrar la estimacin de todos los presupuestos. Presentar un
esquema que refleje el sistema presupuestario propuesto. Determinar qu centro de responsabilidad es
responsable de cada uno de los presupuestos definidos.
Mostrar las planillas Excel del sistema de costos y presupuestos.
 Taller de Costos
Instructivo de Informe Final

A continuacin se presentan los requerimientos mnimos del informe final:

Breve descripcin de la empresa, incluyendo al menos su estructura organizacional, procesos de negocio y

estrategia.
Exponer como el sistema de costeo y presupuesto pueden ayudar a la empresa a la planificacin y control
estratgico-operativo y a la medicin de resultados.
Presentar el diagnstico y anlisis crtico del sistema de costos y presupuestos existente en la organizacin de
estudio.
Justificar la consistencia del sistema propuesto con la organizacin.
Definir los centros de responsabilidad.
Propuesta final de los objetos de costos. Explicar los criterios empleados para su definicin y los aspectos
considerados para relacionar los costos con los ingresos.
Presentar el esquema de asignacin de costos propuesto y mostrar resultados de la asignacin de costos.
Presentar un anlisis de rentabilidad de acuerdo a las necesidades de informacin del negocio.
Exponer el sistema presupuestario propuesto y mostrar la estimacin de todos los presupuestos. Presentar un
esquema que refleje el sistema presupuestario propuesto. Determinar qu centro de responsabilidad es
responsable de cada uno de los presupuestos definidos.

La fecha de entrega del informe final es el 13 de Noviembre hasta las 11:00 horas. El informe debe ser entregado en
formato digital como archivo pdf, y junto con el informe se debe enviar el archivo en Excel con el sistema de costos y
presupuestos propuesto.

Importante: El informe final debe ser un documento autocontenido. En consecuencia, TODOS los clculos, tanto de los
costos como de los presupuestos, deben estar explicados en el informe. Se puede optar por dejar parte de los clculos
en los anexos si as se estima pertinente. La extensin mxima del informe es de 25 pginas, sin considerar anexos.