EI, MARCO I-(;ICO

Y
EL CICLO DEL PR( }YECTO

IDENTIFICACTN

trNFOQUE rlEL MARCO LOGTCO

Planificacin de proyectos por objetivos

Prsos del rntodo: rvlr,u,LcrN DIENO

de la identificacin al disei,r

I AnUsis de participaciri

Z Xnahsis de problernas EJECucrCrr

3 reUsis de objetivos

4 erUsis de alternativas

5 tr/rafftz cie planificacin del proyecto

T'
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lot,l
:1 ,
II
 ANALISIS DE PAIITICIPACIN ANI,ISIS DE PAR.TICTPACI

ObJetivo r
Cules son los grupos que ms necdsitan la
ayuda externa?

frecer un panorama de todas las per-

sonas, grupos, organizaciones, ins- r A qu grupos de inters habrla que apoyar
tituciones, autoridades, etc. que de al- para asegurar un desarrollo positivo?i
)

guna manera van a estar afectados por la

accin de desarrollo.
l

r Cules son los conflictos que probablemente

ocurrirn al apoyar a ciertos grupos y qu
medidas pueden tomarse para evitar estos
r Se hata de analizar las relaciones sociales (conflictos, conflictos?
alianzas....) entre las personas y grupos que
pertenecen a la realidad sobre la que se piensa
intervenir.
Br eNrrsrs DE pARTIcpaclN sE urILzA pARA:

r IENER uNe vlslN coMpRENSrvA DE I' REALIDAD

'Cadagrupo debe ser identificado con sus intereses y
expectativas, determinando las relaciones existentes i

entre los diferentes colectivos. r vER a qurN euEREMos MEJoRAR: ADoprAR uN

PUNTODEVISTA.

::

r ...t,
Ii
 Ll Lrrfirtluc del rur;ei liigico: lt) eastrs riiiliictictrs

ANALISIS DE PROBLEMAS ANALISIS PROITLEMAS

Objetivo
La pregunta clate en cada caso
frtgLmfaS , o dicho de
Una vez analizada la situacin en funcin de los CJoue otra forma, "A 6s causado por B,
distintos grupos y entidades que Ia conforman, se
c, D ..."
trata de reordenar el material reunido en funcin
de un problema que consideramos principal,
estableciendo sus causas y efectos, sus orgenes y
consecuencias.
problernaA

Determinar qu problema nos parece ms importante

y ordenar el resto de los problemas detectados en
funcin del primero, estableciendo relaciones causa-
les entre los problemas, hasta formar un AR"EO,tr- DE
PROBI-EIi4/riS

La finalidad es configurar un panorama de proble-

mas lo ms completo posible. En ocasiones el grupo
puede restringirse a analizar un aspecto de la reali-
dad, sector, subsectoq etc.

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* l;- S I
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| RBoL DE PRoBT,trMAS I exrrsrs DE oBJETrvos

Identificar los problemas que nos parecen ms impor-

tantes. Objetivo
Formular el problema central.
Se describe la situacin futura que se alcanzbrt
Anotar las causas del problema central. cuando se solucionen los problemas detecta{os
i

Anotar los efectos provocados por el problema central. en el paso anterior. Se trata de definir las
futuras soluciones de los problemas.
Elaborar un esquema que muestre las relaciones
causa-efecto.
Los problemas enunciados como 'osituacipnes
Revisar el esquema completo y verificar su validez.
negativas" pasan a convertirse en "condiciones
positivas de futuro" o "estados alcanzados". lunu
vez reconvertidas las fichas-problema en ticitras-
objetivo, se elabora un rbol de objetivos.

La relacin causa-efecto de los problemas se

I

transforma en una relacin medios-fines en los

objetivos

...t.,
 L:l I r;tirruc dcl ntrrc.r lirricrr: l0 cast,s dirliictieos

AI\ALISIS DE OBJETIVOS ARBOL DE OBJETIVOS

Trasladar los contenidos de las fichas de situaciones

negativas (problemas) a estados positivos ya alcqnza-
La pregunta clave en cada caso
PrlguntAs dos (objetivos).
elorq.
es ,oenotras
palabras "8, C, D, .... son
Reformular los objetivos, si es necesario, para quo
medios para lograr A" queden ms claros.

Completar las relaciones causales medios-fines

aadiendo objetivos.

Los problemas que no pueden ser reconvertidos en

objetivos pasan tal cual al rbol de objetivos (la
misma tarjeta).

Revisar el esquema y recomprobw larelacin medios-

MEDIO MEDIO MEDIO

B C D

I
l

*, ll
 ANALISTS DE ALTERI\IATIV,AS I
,-'i
ANALISTS DE ALTERNATIVAS
&#l

Objetivo
Identifica en el rbol de objetivos las posibles t'amas
medios-fines que tengan un "aire de familia" o

guarden una especial unidad. I

ltima fase de la identificacin, seala el paso al

diseo del proyecto, indicando las soluciones Generalmente se discuten algunas estrategia-tipo:
altemativas que puedan llegar a convertirse en n'enfoque capacitacin", "enfoque infraestructuras",

estrategias de una accin de desarrollo. "enfoque comercializacin", etc.

Yalorar cada una de las opciones desechando las que

no son deseables o son imposibles de conseguir.
Paso esencial, sobre el que es necesario alcanzar un alto
grado de consenso.
l

Determinar dento del rbol de objetivos qu opciones Se decide la estrategia que va a desarrollar el prot'ecto.
pueden llevarse a cabo con mayores posibilidades de xito,
con arreglo a una serie de criterios (especficos en cada
caso).
Dentro de la alternativa escogida, se determina
Tener en cuenta las conclusiones del anlisis de participa- tarjeta que se convertin en objetivo del proyecto.
cin, para determinar la estrategia ms adecuada.
ic Ll t-ni-rrqLte dcl nlrrcr lgicu: l0 cascs rliriicticos

ANLISIS DE ALTERNATIVAS MATRTZ DE PLANIF'TCACTN

ks
DEL PROYECTO (M.P.P.)

Recursos a disposicin.

Probabilidad de alcanzar los objetivos.

Factibilidad poltica.
Es eI esqueleto del diseo
Tiempo disponible.
(documento) del proyecto, que
Prioridades de la potica de desarrollo.
incorpora las informaciones
Condicioes especficas en eI pas. bsicas de un proyecto de
Riesgos sociales y ecolgicos. desarrollo. Es uh resumen, en
Impacto. una paginao del diseo del
proyecto.
Utilizacin de recursos regionales/locales.

Prioridades de los grupos meta.

I

Anlisis coste-beneficio.

Concentracin en los grupos beneficiarios.

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MAT'RI Z DF, PLANIFTCAC TN MATRIZ DE PLANIFICACION i

DEI- PROYECTO (M.P.P.) DEL PROYCTO (M.['.P.)

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