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ADMINISTRACIN ESTRATGICA
GERENCIA ESTRATGICA
AUTOR: Allyson Karen Venegas Camargo
NDICE
Introduccin
Recomendaciones
acadmicas
Desarrollo
temtico
1. Naturaleza
de
la
administracin
astratgica
1.1. Concepto
de
administracin
estratgica
1.2. Historia
del
administracin
estratgica
1.3. Descripcin
del
proceso
de
la
administracin
estratgica
1.3.1. Formulacin
de
la
estrategia
1.3.2. Implementacin
de
la
estrategia
1.3.3. Evaluacin
de
la
estrategia
1.4. Beneficios
de
la
administracin
estratgica
1.5. Errores
de
la
administracin
estratgica
Referencias
Textos
Figuras
INTRODUCCIN
RECOMENDACIONES ACADMICAS
La
cartilla
se
presenta
de
tal
manera
que
le
permite
al
estudiante
avanzar
paso
a
paso
a
partir
de
conceptos
de
administracin
estratgica,
por
esta
razn
se
hace
importante
la
lectura
y
comprensin
de
los
textos
y
dems
recursos
de
la
unidad.
Puede
revisar
otros
documentos
en
la
biblioteca
virtual
o
en
la
WEB
(recuerde
hacer
uso
de
pginas
confiables).
Las
inquietudes
que
se
presenten
se
pueden
resolver
con
su
tutor.
Recuerde
que
el
aula
le
ofrece
diversos
medios
de
comunicacin.
2 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
DESARROLLO
TEMTICO
Qu es administracin
estratgica?
La
siguiente
figura
muestra
la
integracin
de
una
empresa
de
produccin;
sin
embargo,
cabe
aclarar
que
aplica
para
otros
tipos
de
empresas,
solo
se
debe
ajustar
el
diagrama
de
acuerdo
a
las
necesidades.
3
3
GERENCIA ESTRATGICA 3
4 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
sistematizacin
en
los
procesos
y
las
fases
que
permite
precisar
un
equilibrio
entre
el
presente
y
la
proyeccin
de
la
empresa
en
el
futuro.
Es
aqu
donde
se
torna
relevante
el
tema
de
la
misin
y
la
visin
junto
con
los
objetivos
organizacionales
para
definir
quin
es
la
empresa
y
hacia
dnde
quiere
llegar;
de
aqu
que
surja
el
desarrollo
de
conceptos
como
estrategia
corporativa,
estrategias
funcionales,
unidades
de
negocios,
que
complementan
el
tema
de
las
estrategias.
Por
no
ser
el
nico
modelo
de
la
epoca,
la
administracin
estratgica
decay
en
1980;
la
razn:
el
bajo
rendimiento
econmico
que
presentaron
las
empresas
en
esa
etapa.
Sin
embargo,
se
debe
tener
en
cuenta
que
fue
una
poca
bastante
turbulenta
en
trminos
polticos,
econmicos,
financieros
para
los
pases,
y
especialmente
para
Latinoamrica
y
Colombia.
Recordemos
que
en
los
aos
ochenta
Colombia
atravesaba
una
crisis
macroeconmica
y
una
desaceleracin
en
la
produccin
en
general,
con
ndices
financieros
negativos,
y
aunque
posteriormente
el
pas
se
fue
recuperando,
el
impacto
a
la
empresa
fue
devastador.
En
los
aos
noventa
resurge
la
administracin
estratgica,
y
hasta
la
fecha
se
considera
un
buen
modelo
empresarial.
5
5
GERENCIA ESTRATGICA 5
Entonces, administracin
estratgica y planeacin
estratgica son conceptos
similares.
6 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
El
proceso
de
la
administracin
estrategia
presenta
tres
etapas:
formulacin
de
la
estrategia,
implantacin
de
la
estrategia
y
evaluacin
de
la
estrategia.
A
continuacin
se
presenta
un
primer
acercamiento
al
tema;
en
las
prximas
cartillas
se
tendr
la
oportunidad
de
profundizar
en
cada
uno
de
los
aspectos.
Figura
6.
Pasos
para
formular
la
estrategia
Fuente:
elaboracin
propia
(2016)
7
7
GERENCIA ESTRATGICA 7
1.3.2. Implementacin
de
la
estrategia
Objetivos
anuales
Polticas
Asignacin
de
recursos
Conocimiento
de
la
estrategia
Motivacin
para
los
colaboradores
Esta
etapa
es
quizs
la
ms
complicada,
puesto
que
requiere
por
parte
de
todos
los
miembros
de
la
empresa:
La
evaluacin
de
la
estrategia
se
puede
considerar
una
etapa
final,
pero
en
realidad
los
indicadores
no
se
aplican
solo
en
el
ltimo
momento
para
determinar
si
la
estrategia
es
o
no
adecuada;
deben
existir
siempre
revisiones
peridicas,
establecidas
por
la
alta
gerencia,
que
permitan
la
flexibilidad
y
ajuste
de
los
planes
estratgicos.
8 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
Las
empresas
que
utilizan
los
conceptos
de
administracin
estratgica
presentan
algunos
beneficios
en
trminos
econmicos,
financieros,
administrativos
y
productivos
que
aquellas
que
no
lo
hacen
no
presentan.
En
general,
podemos
afirmar
que
los
beneficios
empresariales
se
ven
reflejados
en
sus
estados
financieros
y
en
el
cumplimiento
de
sus
objetivos
a
corto,
mediano
y
largo
plazo.
9
9
GERENCIA ESTRATGICA 9
Tabla
1
Beneficios
de
la
administracin
estratgica
Financieros No financieros
Incremento
en
las
utilidades
de
los
socios
Reconocimiento
y
recordacin
por
parte
de
los
stakeholders
Incremento en el patrimonio
Disminucin en el pasivo
Cualquier
beneficio
es
valioso
y
redunda
en
trminos
econmicos
para
las
empresas;
sin
embargo,
siguiendo
la
temtica
observamos
unos
que
no
se
definen
exactamente
como
financieros.
Partiremos
tanto
de
las
amenazas
como
de
las
oportunidades
que
se
identifican
en
el
anlisis
externo.
Seguramente
algunos
se
hacen
la
pregunta
cmo
una
amenaza
proporciona
beneficios?
Pues
la
respuesta
es
muy
sencilla,
ya
que
a
partir
de
esos
anlisis
se
pueden
reducir
las
consecuencias
de
los
cambios
desfavorables
del
entorno.
10 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
Qu buenos beneficios!
11
11
GERENCIA ESTRATGICA 11
Proporciona
una
base
para
aclarar
las
responsabilidades
individuales.
Fomenta
el
pensamiento
innovador.
Ofrece
un
enfoque
corporativo,
integrado
y
entusiasta
para
enfrentar
los
problemas
y
las
oportunidades.
Motiva
una
actitud
favorable
hacia
el
camino.
El
primer
error
y
el
ms
visible
es
la
mala
o
nula
comunicacin.
Esto
genera
vacos
en
cuanto
a
lo
que
se
espera
de
cada
rea
y
cargo
y
en
cuanto
a
cmo
se
deben
lograr
los
objetivos
propuestos.
Otro error muy comn es pensar que el modelo genera costos altos e innecesarios.
12 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
En
la
siguiente
figura
encontraremos
estos
y
otros
errores
para
complemetar
el
tema:
Sin
embargo,
cabe
aclarar
que
todo
parte
de
la
confianza
de
la
alta
gerencia
en
el
modelo
que
se
implementa
y
de
la
manera
como
se
transmite
a
los
colaboradores
el
plan
que
se
va
a
seguir
para
asegurar
el
xito.
Concientizando
a
cada
uno
de
los
miembros
de
la
empresa
sobre
proceso
que
se
debe
seguir,
ya
que
sin
importar
el
cargo
todos
son
valiosos
para
el
buen
desarrollo
de
la
planeacin
estratgica.
Recordando
que
la
empresa
se
desarrolla
gracias
a
las
personas
y
por
lo
tanto
el
aprendizaje
es
parte
de
su
vida.
13
13
GERENCIA ESTRATGICA 13
Entendiendo
que
los
indicadores
de
gestin
y
financieros
nos
muestran
los
avances
de
los
objetivos
propuestos
y
permiten
planes
de
mejora;
por
lo
anterior,
la
empresa
se
sustenta
en
cifras
que
deben
ser
analizadas
con
la
frecuencia
dispuesta
por
la
alta
direccin.
Aceptando
que
aunque
el
proceso
de
la
administracin
estratgica
debe
presentarse
de
manera
simple
y
sencilla,
para
ser
entendido
por
todos
los
colaboradores,
no
debe
ser
rutinario;
en
ese
caso
se
cae
en
otro
error.
Asumiendo
que
en
los
hallazgos
provenientes
del
anlisis
externo
la
empresa
debe
asumir
sus
amenazas
y
convertirlas
en
oportunidades
en
la
medida
de
sus
capacidades;
tambin,
que
nunca
se
debe
subestimar
la
informacin
cualitativa,
sobre
todo
cuando
esta
proviene
de
los
competidores
Comunicando
de
una
manera
sencilla
y
con
pocos
o
ningn
tecnicismo
las
estrategias
y
sus
resultados
a
todos
los
miembros
de
la
empresa
sin
distincin.
Respaldando
su
imagen
por
medio
de
polticas
de
buen
gobierno,
responsabilidad
social
empresarial
y
tica
en
los
negocios.
14 POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
REFERENCIAS
Textos
Greenley,
G.
(abril
de
1986).
Does
Strategic
Planning
Improve
Company
Performance?
Long
Range
Planning,
19(2),
101-109.
Johnson,
G.;
Scholes,
K.,
y
Whittington,
R.
(2010).
Fundamentos
de
estrategia.
Madrid,
Espaa:
Pearson.
Figuras
Alekksall-Freepik
(s.
f.).
Hombre
de
negocios
con
una
gran
idea
[imagen].
Recuperado
de
http://www.freepik.es/vector-gratis/hombre-de-negocios-con-una-gran-idea_834592.htm
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