Investigacin de Operaciones 2016

Una empresa debe decidir cul de sus productos fabricar y vender para lo cual tiene como
funciones de costo de sus dos productos A y B que lanza al mercado: C (ax) = 2x + 1000 y C(bx)
= 2.5x + 100. Los datos estadsticos registrados muestran que existe un 60% que se
presente una demanda media de 1000 unidades y un 40% que se presente una demanda
fuerte de 1500 unidades. La empresa tiene como precios de ventas de cada uno de sus
productos: $5 y $4.7, respectivamente (valores en miles). La empresa puede obtener
informacin adicional de una consultora que cobra por el servicio $300. La consultora en un
envo anticipado reporta que se tendran como probabilidades marginales: ambiente
favorable 0.484 y en ambiente desfavorable 0.516. Las probabilidades posteriores seran:
Demanda media Demanda fuerte
Ambiente favorable 0.43 0.57
Ambiente desfavorable 0.37 0.63

Se pide:
a) Cules las alternativas de decisin?
b) Cules los estados naturales?
c) Elaborar la matriz de pagos
d) Ayudar a decidir en condiciones de incertidumbre
e) Encontrar el Mximo Valor Esperado y decidir
f) Hallar el VEcIP
g) Hallar el VEIP que es lo mximo a pagar por la empresa
h) Con un rbol de decisiones ayude a decidir a la empresa si realiza o no la
investigacin adicional y la decisin final

DESARROLLO
a)
Las variables de decisin por parte de la empresa son:

- A1 = Producir y vender el producto A

- A2 = Producir y vender el producto B

b)

Los estados naturales son:

M.Sc. Javier Beltrn Sandoval
- E1 = Probabilidad que se presente una demanda media
- E2 = Probabilidad que se presente una demanda alta

c)
Matriz de Pagos: U = I C

Estados Naturales
Alternativas de decisin Demanda media Demanda fuerte
1000 uds. 1500 uds.
Fab y vender Prod. A $2000 $3500
Fab y vender Prod B $2100 $3200

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Estados Naturales
Alternativas de decisin Demanda media Demanda fuerte
1000 uds. 1500 uds.
Fab y vender Prod. A $2000 $3500
Fab y vender Prod B $2100 $3200

d)

Estados Naturales CRITERIOS DE DECISIN EN INCERTIDUMBRE

Alternativas de
Demanda media Demanda fuerte MAXIMIN HURWICZ LA PLACE SAVAGE
decisin MAXIMAX
1000 uds. 1500 uds. (WALD) = 0.2 P = 1/2 MINIMAX
Fab y vender
$2000 $3500 3500 2000 2300 2750 100
Prod. A
Fab y vender
$2100 $3200 3200 2100 2320 2650 300
Prod B

Estados Naturales CRITERIOS DE DECISIN EN INCERTIDUMBRE

Alternativas de
Demanda media Demanda fuerte MAXIMIN HURWICZ LA PLACE SAVAGE
decisin MAXIMAX
1000 uds. 1500 uds. (WALD) = 0.2 P = 1/2 MINIMAX
Fab y vender
$2000 $3500 3500 2000 2300 2750 100
Prod. A
Fab y vender
$2100 $3200 3200 2100 2320 2650 300
Prod B

COSTOS DE OPORTUNIDAD
100 0
0 300
2100 3500

COSTOS DE OPORTUNIDAD
100 0
0 300
2100 3500

e)

Estados Naturales M.Sc. Javier Beltrn Sandoval

Criterio
Demanda Demanda
Alternativas de decisin Mximo Valor
media 1000 fuerte 1500
Esperado
uds. uds.
Fab y vender Prod. A $2000 $3500 MVE A1 = 2000 * 0.6 + 3500 * 0.4 = $2600
Fab y vender Prod B $2100 $3200 MVE A2 = 2100 * 0.6 + 3200 * 0.4 = $2540
Probabilidades a priori 0.6 0.4

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Estados Naturales
Criterio
Alternativas de Demanda Demanda
Mximo Valor
decisin media 1000 fuerte 1500
Esperado
uds. uds.
Fab y vender Prod. A $2000 $3500 MVE A1 = 2000 * 0.6 + 3500 * 0.4 = $2600
Fab y vender Prod B $2100 $3200 MVE A2 = 2100 * 0.6 + 3200 * 0.4 = $2540
Probabilidades a priori 0.6 0.4

f)

VEcIP = 2100 * 0.6 + 3500 * 0.4 = $2660

g)

VEIP = 2660 - 2600

VEIP = $60
Comprobando los datos con POM:

h)
M.Sc. Javier Beltrn Sandoval
rbol de Decisiones

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0,6
Dda Media 6 2000
2600 2000
Prod A 4
0 0,4
Dda Alta 7 3500
2600 3500
Sin Inv 2
0 4 0,6
Dda Media 8 2100
2540 2100
Prod B 5
0 0,4
Dda Alta 9 3200
3200

0,43
Dda Media 14 2000
2601,4 2855 2000
1 Prod A 12
3 0 0,57
Dda Alta 15 3500
0,484 2855 3500
Amb Fav 10
0 12 0,43
Dda Media 16 2100
2727 2100
Prod B 13
0 0,57
Dda Alta 17 3200
2601,4 3200
Con Inv 3
0 0,37
Dda Media 20 2000
2945 2000
Cos to de l a i nves ti ga ci n: 300 Prod A 18
0 0,63
Dda Alta 21 3500
0,516 2945 3500
Amb Desf 11
0 18 0,37
Dda Media 22 2100
2793 2100
Prod B 19
0 0,63
Dda Alta 23 3200
3200

Decisin final: La empresa debe optar por la investigacin adicional por tener un mayor valor
M.Sc. Javier Beltrn Sandoval
esperado de $1 (en miles), y si el informe es en un ambiente tanto favorable como
desfavorable se debe tomar la decisin de producir el producto A.

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