UNIDAD 1

PROYECTOS: CONCEPTOS
FUNDAMENTALES
GESTION DE PROYECTOS DE
INNOVACION
 ndice

Introduccin
Competencias
1. Presentacin del curso
1.1. Aspectos generales
1.2. Calificacin
1.3. Cronograma de evaluacin
2. Los proyectos
2.1. Dinmica actual
 ndice

2.2. Qu es un Proyecto?
2.3 Caractersticas de un proyecto
2.4. Tipos de Proyecto
2.5. Etapas de un Proyecto
2.6 Ciclo de un Proyecto
2.7 Preguntas Fundamentales
3. Retroalimentacin
Bibliografa
 Introduccin

En esta unidad se expondrn una inicialmente

una visin rpida del entorno actual con el fin de
comprender las principales variables a tomar en
cuenta en el desarrollo de proyectos, de la
misma manera se tratar su clasificacin y los
elementos que los constituyen
 Competencias

Conceptualizar un Proyecto, Reconocer su

estructura y su aplicacin. Diferenciar las
diferentes etapas del desarrollo de Proyectos.
Identificar los diferentes tipos de proyectos
1. Presentacin del curso

El curso tiene como objetivo formular, evaluar y

proponer proyectos que ofrezcan mejores
condiciones de productividad y rentabilidad a las
empresas, considerando criterios de calidad,
tiempo y costos
 1.1 Aspectos generales

Respeto y Responsabilidad
Participacin activa.
No hay malos comentarios.
Divertirse.
Expresarse libremente de manera organizada.
Respete los formatos de presentacin.
 1.2 Calificacin
Promedio Final = 0.30 Pa + 0.60 Pb + 0.10 Ex

Nota mnima aprobatoria :

11
Asistencia
Asistencia mnima: 70%
3 tardanzas = 1 inasistencia

IMPORTANTE
Es imprescindible efectuar las
lecturas de la bibliografa. En clase
no se explicarn todos los temas
1.3 Cronograma de
Evaluaciones

Tipo Semana

PC 1 4ta.

PC 2 9na.

PC 3 13ra.

PC 4 15ta.
 2.1 Dinmica del momento
actual
1. Cambios constante en las condiciones econmico-sociales

https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/anuales/pbi-gasto
2. Pases con mayor creatividad en el mundo

El Martin Prosperity Institute explica que la

creatividad tiene relacin con el desarrollo
econmico, porque las economas
desarrolladas se basan en el consumo y el
capital intelectual
 Australia, el pas con ms talento.
ndice de creatividad: 0.970,
Tecnologa: 7,
Talento: 1 y
Tolerancia: 4

Estados Unidos.
ndice de creatividad: 0.950,
Tecnologa: 4,
Talento: 3
Tolerancia: 11

Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf
 Nueva Zelanda.
ndice de creatividad: 0.949,
Tecnologa: 7,
Talento: 8 y
Tolerancia: 3.

Canad, con ms tolerancia

ndice de creatividad: 0.920,
Tecnologa: 13,
Talento: 14
Tolerancia: 1

Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf
 3. Global R&D investment map

Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf
 4. Global technology map

Fuente: http://martinprosperity.org/media/Global-Creativity-Index-2015.pdf
5. Efectos de la cada del PBI de China
 2.2 Qu es un proyecto?

Un proyecto es un proceso no repetitivo, que se

caracteriza por una secuencia clara y lgica de los
acontecimientos, con un principio determinado, una
etapa media y final establecido.
Se centra en la realizacin de un objetivo claro y
definido sobre un plazo estimado, con costos,
recursos y parmetros de calidad especificados.
 En resumen un Proyecto
es:
Emprendimiento: Para lograr un resultado nico
Temporal: Su duracin se prev limitada en el
tiempo
Resultado: Es un producto nico no realizado
antes
 2.3 Caractersticas de los
Proyectos
Uso de Recursos
Con resultado nico
Grado de incertidumbre

DESTINATARIO

Recursos RESTRICCIONE
ESPECIFICACIONES S
(OBJETIVOS)

ACTIVIDADES GESTIN
DEL Y
PROYECTO PLANIFICACI
N
RESULTADO
S

Fuente: Elaboracin propia

 Objetivo
Persecucin de uno o varios objetivos
Actividades
Planificadas, ejecutadas y supervisadas
Exigencias
Cumplimiento de especificaciones
Inicio y final claramente definidos
Limitado en el tiempo
Fondos
Limitados
 2.4 Tipos de Proyectos
Por el tipo de inversin
Empresas nuevas, Expansin de planta, Adquisicin
de activos, Reemplazo de activos, Tecnologa, etc.
Por el sector econmico
Industria, Agro industria, Servicios, Energa, Minera,
Servicios, etc.
Por el tipo de objetivo
Inversin, Investigacin Aplicada, De I+D+i
Por el origen del capital
Pblicos, Privados, Mixtos
 Por el mbito
Ingeniera, Econmicos, Mdicos, Tecnolgicos,
Informticos
Por su Orientacin
Productivos, Educativos, Sociales, Investigacin
Por su rea de influencia
Locales, Regionales, Nacionales, Internacionales
 Ejemplos

Ingeniera y Construccin
Desarrollo de Software
Estrategia Militar
Gestin de Negocios
Marketing y Publicidad
Investigacin y Desarrollo
Mantenimiento de Plantas y Equipos
 2.5 Etapas de un proyecto
Fases de Est. Pre.
Inv.
IDEA
Estudio Preliminar IP
E
T PRE INVERSION Estudio Pre Factibilidad IP + IB
A
P Estudio Factibilidad ID
A I INVERSION
S C

OPERACION

Nota:
IP: Ingeniera Preliminar
IB: Ingeniera Bsica
ID: Ingeniera de detalle
IC: Ingeniera de construccin

Fuente: Elaboracin propia

2.6 Ciclo de los proyectos
1,2,3,4 Son las fases
del Estudio de Pre-
6 Evaluacin al Inversin, que se
finalizar el repiten hasta tener
proyecto un proyecto factible

5 Es la etapa de
inversin, que slo
se realiza cuando el
proyecto es factible.
Aplicacin de la Gestin de Proyectos
Metodologa del PMI
Fuente: Elaboracin propia
 2.7 Preguntas
Fundamentales
PREGUNTAS
1 Qu se quiere hacer?
2 Por qu se quiere hacer?
3 Para qu se quiere hacer?
4 Cunto se quiere hacer?
5 Dnde se quiere hacer?
6 Cmo se va a hacer?
7 Cundo se va a hacer?
8 A quin va dirigido?
9 Quines lo van a hacer?
10 Con qu recursos se va a hacer?
COMPONENTES
Naturaleza del Programa o Proyecto
Origen y fundamentacin
Objetivos y propsitos
Metas
Localizacin fsica (ubicacin en el espacio)
Cobertura espacial.
Actividades y tareas
Mtodos y tcnicas
Calendarizacin o cronograma
(ubicacin en el tiempo)
Destinatarios o Beneficiarios
Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos financieros
 Por qu?
Se refiere al ORIGEN o la CAUSA de algo
Ejemplo:
Lo golpearon, por que no hizo lo que le ordenaron".

Para que?
Se refiere a la CONSECUENCIA, FIN o META
que se quiere alcanzar
Ejemplo:
Necesitas estudiar ms para que tengas mejor vida"
 Ejemplos Proyectos
altamente tecnolgicos
Ejemplos Proyectos altamente tecnolgicos:

Construccin de una computadora cuntica

Desarrollo del Internet 2
Hacer reales objetos virtuales Magic Leap
(http://www.magicleap.com/#/home)
Nano-arquitectura
Proyecto Loon (http://www.google.com/loon/)
Desalinizacin a una gran escala
 Cmo nace un proyecto?

A partir de un problema, oportunidad, necesidad se

genera una IDEA

Debemos Transformar esa idea en un OBJETIVO

Luego alcanzar ese objetivo obteniendo como un
PRODUCTO o SERVICIO
Ese producto o servicio debe dar SOLUCION al
problema, SATISFACER una necesidad, o
APROVECHAR una oportunidad de mercado
 Los Recursos y la Gestin
de Proyectos

Fuente: Elaboracin propia

 Proyecto es exitoso

Cuando finaliza
En el tiempo previsto
Cumpliendo el presupuesto
Con los resultados y especificaciones
esperadas
Con la aceptacin del cliente
Nos permite usar al cliente como referencia
Sin perturbar el flujo de trabajo de la
organizacin
Sin conflictos con la cultura de la organizacin
 3. Retroalimentacin de la
sesin

Todas los siguientes son caractersticas de un

proyecto excepto:
A. Temporal.
B. Inicio y fin definidos.
C. Actividades interrelacionadas.
D. Se repite cada mes
Cul de las siguientes opciones no
corresponde a la clasificacin de proyectos por
su objetivo?
A. Inversin
B. Investigacin Aplicada
C. De I+D+i
D. Pblico
Qu tipo de ingeniera se desarrolla en la
etapa del estudio de factibilidad de un
proyecto?
A. Ingeniera Preliminar
B. Ingeniera Bsica
C. Ingeniera de Detalle
D. Ingeniera de Construccin
Cul de los siguientes elementos no forma
parte de los recursos de los proyectos?

A. Personas
B. Materiales
C. Objetivos
D. Informacin
 Bibliografa

Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina,

5ta. Ed. McGraw-Hill Interamericana 2006,
Mxico DF
Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Sapag
Chain Nassier, 5ta. Ed. McGraw-Hill
Interamericana 2008, Santiago de Chile.
PROYECTOS: CONCEPTOS FUNDAMENTALES

FIN DE LA UNIDAD