BANCO DE PREGUNTAS FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

1) Describa los Factores que determinan el tamao de un proyecto

El tamao de un proyecto relaciona factores tcnicos y econmicos

Los factores fundamentales son:

a. La cuanta de la demanda: Es quiz el factor condicionante ms importante. No necesariamente deber

definirse en funcin de un crecimiento esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas. Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando a mayores
requerimientos de operacin, o si se determinar un tamao con una capacidad ociosa inicial. Para
determinar el tamao deben analizarse las proyecciones de la demanda. Existen 3 situaciones que pueden
identificarse:

La cantidad demandada es menor a las unidades que la menor de las unidades productoras
posibles de instalar
La cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que se puede instalar
La cantidad demandada es superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar

b. La disponibilidad de los insumos. Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y financieros. Se
debe asegurar que los recursos estn disponibles en la cantidad y calidad requerida. Si no se dispone de
estos, limitan la capacidad de uso o incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no llevar a
cabo el proyecto. La disponibilidad estar en funcin de la localizacin

a. La tecnologa: se debe invertir en una capacidad instalada superior; ya que la tecnologa seleccionada
permite la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos. En funcin a la capacidad productiva de
los equipos y maquinaria se determina el volumen de unidades a producir, la cantidad de materia prima e
insumos a adquirir

b. La capacidad financiera de los inversionistas: A mayor capacidad de los equipos y maquinarias,

mayor necesidad de capital. Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin. La
disponibilidad de recursos financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital
de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir

c. La organizacin: La magnitud del proyecto est en relacin directa con la necesidad de contar con
personal calificado

2) Presente un anlisis de la disponibilidad de insumos como factor que condiciona el tamao del proyecto

La disponibilidad de insumos, tanto humanos, como materiales y financieros, es un factor que condiciona el tamao de
proyecto; pues estos pueden o no, estar disponibles en la calidad y cantidad deseada, limitando as la capacidad de uso del
proyecto o incrementando los costos del abastecimiento, llegndose incluso a abandonar el proyecto.

De la misma forma la disponibilidad como factor, se relaciona con otro factor determinante del proyecto: la localizacin
del proyecto, pues acorde a eso, mientras ms lejano sea de las fuentes de insumos, mayo ser el costo para su obtencin
(abastecimiento); generando una deseconoma de escala, es decir, cuando ms aumente el nivel de operacin (aumente
capacidad- tamao del proyecto), mayor ser el costo unitario de los insumos requeridos.

3) Presente un anlisis de la tecnologa como factor del tamao del proyecto

La tecnologa se ve afectada por factores como: su financiamiento, evolucin futura, economas de escala, caractersticas
del producto, disponibilidad de insumos, polticas de empleo, ambientales y arancelarias, entre otras. De esta forma la
tecnologa que se elija permite una ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos; aunque en ocasiones impide un
crecimiento paulatino de sta; por lo que se puede invertir en una capacidad instalada superior que se prevea que en el
futuro va a ser posible utilizarla en su totalidad

4) Presente una reflexin sobre la desproporcionalidad entre tamao, costo e inversin

En casi todos los proyectos se presenta esta caracterstica que hace por ejemplo, que al duplicarse el tamao, no se
dupliquen ni los costos ni las inversiones. Esto sucede por las economas o deseconomas de escala que presentan los
proyectos. Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las que corresponderan a un tamao mayor, se
define la ecuacin:
Donde:
I : Inversin para un tamao de planta T
t t

I : Inversin para un tamao de planta T

0 0

T
It I0 t
T : Tamao de planta utilizado como base de referencia
0

To : Exponente del factor de escala

Esto sin embargo es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtienen creciendo hasta
un cierto tamao, despus del cual, el factor de escala empieza a crecer.

<1 existe economas de escala

= 1 no existe economas de escala
>1 existe deseconomas de escala
La decisin de hasta donde crecer deber considerar
- Economas de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado

As por ejemplo, abarcar una gran cantidad demanda de un producto que tiene un margen de contribucin positivo, no
indica siempre que la rentabilidad aumente, ya que los costos fijos son ctes dentro de determinados lmites. Sobre cierto
nivel de la produccin es posible que algunos costos bajen por las economas de escala, mientras que otros pueden bajar.
De la misma forma, si se desea vender mayor volumen los precios pueden reducirse, con lo cual el ingreso ser menor
(incrementa a tasa marginal decreciente).

5) Presente un anlisis del tamao de un proyecto con mercado creciente

El tamao ptimo de un proyecto depende de las economas de escala presente en ste. Cuando se habla de un proyecto
con mercado creciente, se debe optar por definir un tamao inicial lo suficientemente grande como para que pueda
responder a futuro al crecimiento que el mercado presente, u otro de menor tamao pero que vaya amplindose, de
acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin.

Sin embargo, en general, la demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las capacidades de la planta, por lo que
se debe elegir, si satisfacer por exceso (iniciar con capacidad ociosa de produccin) o por defecto la demanda (dejar de
percibir los beneficios que generara la satisfaccin de toda la demanda). No existe un tamao ptimo sino, una estrategia
ptima de ampliacin

6) Enuncie las caractersticas de una organizacin de proyectos dentro de la organizacin funcional

a. Los diferentes segmentos del proyecto se delegan a las unidades funcionales respectivas.
b. La coordinacin se mantiene a travs de los canales normales de gestin.
c. Se utiliza cuando el inters de un rea funcional domina el proyecto o una rea funcional tiene un inters
dominante en el xito del proyecto.
7) Cules son las ventajas y desventajas de una organizacin de proyectos dentro de la organizacin funcional
 Ventajas Desventajas
Sin Cambio Estructural Falta de Enfoque
Flexibilidad Pobre Integracin
Amplia experiencia Lentitud
Fcil transicin despus de finalizado el proyecto Falta de propiedad

8) Explique las caractersticas que tiene una Organizacin con Estructura Matricial
Estructura organizativa hbrida (matriz) se superpone en la estructura funcional normal.
Dos cadenas de mando (funcional y proyecto)
Los participantes del proyecto informan simultneamente a los gerentes funcionales y de proyecto.
Estructura Matricial optimiza el uso de los recursos.
Permite la participacin en mltiples proyectos en el desempeo de los deberes funcionales normales.
Logra una mayor integracin de los requisitos de experiencia y proyectos.
9) Para la eleccin de la estructura de gestin del proyecto se hacen algunas consideraciones organizacionales,
haga un comentario al respecto
Las consideraciones organizacionales son:
Qu tan importante es el proyecto para el xito de la empresa?
Qu porcentaje de trabajo bsico involucra proyectos?
Qu nivel de recursos (humanos y fsicos)? Estn disponibles?
Estas consideraciones son importantes al momento de elegir la estructura de gestin ya que permitirn determinar
la relacin organizacional del proyecto que se desea implementar con respecto al estado de la empresa donde se
desee implementarlo y consecuentemente tomar decisiones en cuanto a eficiencia y recursos humanos a
incrementar o redistribuir.
10) Para la eleccin de la estructura de gestin del proyecto se hacen algunas consideraciones de proyecto, haga
un comentario al respecto
Tamao del proyecto
Importancia estratgica
La novedad y la necesidad de innovacin
Necesidad de integracin (nmero de departamentos involucrados)
Complejidad ambiental (nmero de interfaces externas)
Las limitaciones presupuestarias y de tiempo
Estabilidad de las necesidades de recursos

Estas consideraciones son importantes al momento de elegir la estructura de gestin ya que permitirn tener una idea del
uso de recursos, trabajadores, presupuestos, estabilidad, entre otros, los cuales permitirn la toma de decisiones

11) Presente las caractersticas de una organizacin de Proyectos en red

- Alianza de varias organizaciones con el propsito de la creacin de productos o servicios
- Un centro o de una empresa ncleo con fuertes competencias bsicas subcontrata actividades claves a un grupo de
colaboracin de organizaciones satlites
12) Presente las ventajas y desventajas de una organizacin de Proyectos en red
Ventajas Desventajas
Reduccin de Costos Coordinacin de Averas
Alto Nivel de conocimientos Prdida del control
Flexible Conflicto
13) Cules son los egresos en un proyecto
Inversiones: En activos fijos, capital de trabajo y gastos preoperativos
Costos: Costos fijos y costos variables
Gastos: Administrativos, de ventas y de distribucin
14) Cules son los ingresos en un proyecto
Los ingresos de un proyecto pueden ser:
 Por venta de los productos
Por venta de activos (reposicin de activos)
Valor de desecho
Recuperacin de capital de trabajo
Por venta de desechos y subproductos
15) Clasifique las Inversiones de acuerdo a su destino
Inversiones en activos fijos
Inversiones en gastos previos - pre-operativos
Inversiones en capital de trabajo o activo circulante
16) Presente un ejemplo de Inversiones en Activos Fijos
- Terrenos, Edificios, Instalaciones de comunicacin, prevencin de incendios, primeros auxilios,
hidrulicas, elctricas, mecnicas, etc. Recursos Naturales Maquinaria - Equipos -Vehculos
- Muebles y enseres -Intangibles como: patentes, licencias, derechos de autor, entre otros.
- Imprevistos: considera el efecto de posibles inversiones no detectadas o de desviaciones en los precios
17) Presente un ejemplo de Inversiones en Pre operativos

En las inversiones en pre operativos se asocian a gastos que se realizan antes del tiempo de operacin del proyecto, y
estn vinculadas con la captacin de capital, estudios preparatorios, montaje, diseos, promocin, puesta en marcha
del proyecto; entre otros asuntos. Ejemplos:

Gastos de constitucin y registro de la empresa

Gastos relacionados con el diseo organizacional
Gastos para la presentacin del proyecto
Honorarios de profesionales
Gastos en investigaciones y estudios
Gastos financieros previos a la puesta en operacin
Costos de las instalaciones provisionales
Gastos de puesta en marcha
18) Qu es el Capital de Trabajo

Son los recursos necesarios para asegurar la operacin normal del proyecto durante su ciclo productivo; es decir,
desde el primer desembolso que se hace para cubrir los insumos para la produccin Mano de obra, materia prima,
material y gastos conexos para poder producir y operar el negocio, hasta cuando se venden dichos insumos
transformados en productos terminados y se percibe el producto de la venta para cancelar nuevos insumos

19) Qu son los costos?

Suma de erogaciones en que se incurre para la adquisicin de un bien o de un servicio, con la intencin de que
genere un ingreso o beneficio en el futuro
Contablemente: representan los recursos que se entregan o prometen entregar (sacrificios econmicos)
a cambio de un bien o un servicio
Costo: Desembolso que un negocio hace para la adquisicin de un bien o un servicio con la intencin de obtener
un beneficio en el presente o en el futuro ms cercano
20) Mencione los tems ms comunes a considerar bajo la categora de costos
Materiales e insumos (costos variables)
Mano de obra directa (costos variables)
Costos generales de fabricacin (costos fijos)
La Depreciacin se clasifica como un Costo.
21) Cul es el algoritmo de amortizacin de una deuda a pagarse en cuotas constantes
 A*i j
R i
1 (1 i ) n m
=
=
=
=
R= valor de la cuota constante para un inters (i) durante n periodos
22) Cuando utilizar indicadores de costo eficiencia
Se utilizan cuando no es posible valorar los beneficios, pero si cuantificarlos.
- Costo por unidad de capacidad: Costo/tonelada
- Costo por unidad de beneficio: Costo/persona transportada
Se necesita saber el coste de un programa o de una medida, tomando como referencias un elemento concreto
relacionado con su objetivo.
Es necesario saber donde es mejor invertir recursos en una intervencin determinada en un lugar
Es necesario saber el tipo de intervencin(es) que proporcionan los mejores resultados en funcin del objetivo
final.
Es necesario saber como asignar del mejor modo posible los recursos dados a las distintas necesidades de los
diferentes programas.
Es necesario saber hasta qu punto puede una inversin extraordinario mejorar considerablemente el resultado de
una intervencin
23) Qu es el riesgo propiamente dicho

Se refiere a situaciones en las que se conoce la probabilidad de ocurrencia de un evento particular. Por ejemplo, la
probabilidad de que en una determinada zona caiga granizo. Es la variabilidad de la rentabilidad medida a travs de
uno de sus indicadores (VAN, TIR, entre otros.

24) Qu es la incertidumbre

Se refiere a situaciones en las que no se conoce la probabilidad de ocurrencia. Por ejemplo, es difcil conocer la
probabilidad de que aparezca una nueva tecnologa para producir cierto bien.

25) Cules son los Mtodos que no consideran la probabilidad de ocurrencia

Determinacin de las variables crticas
Para cada una de las variables que inciden en el VAN se estima:
La elasticidad del VAN respecto de cada variable.
La variabilidad de esa variable.
El indicador de variable crtica.
Punto de nivelacin
Para cada una de las variables se puede determinar su:
Valor mnimo (en caso que incidan en forma positiva).
Valor mximo (en caso que incidan en forma negativa).

Anlisis de sensibilidad

El anlisis de sensibilidad permite visualizar la forma en que cada variable incide en el VAN del proyecto y se
dispone de ms informacin sobre los probables resultados del proyecto.

Anlisis de escenarios

Conjunto de situaciones posibles, combinan en forma coherente las variables ms crticas.

 26) Considerando la Organizacin de proyectos como equipos dedicados enuncie sus ventajas y desventajas

Ventajas: Desventajas:

Simple Caro

Rpido Luchas y tensiones internas

Cohesivo Experiencia tecnolgica limitada

Integracin de funciones cruzadas Difcil transicin Post-Proyecto

27) Considerando la divisin de responsabilidades entre el Jefe de Proyecto y del Administrador funcional en
una estructura matricial, enuncie sus responsabilidades
Jefer de proyecto:
Qu debe hacer?
Cundo debe realizar la tarea?
Tener el conocimiento de cunto dinero se dispone para realizar la tarea
Evaluar qu tan bien se ha llevado a cabo el proyecto total
Administrador funcional:
Cmo debe realizar el proyecto?
Conocer de qu manera influir la participacin del proyecto en las actividades funcionales normales
Conocer qu tan bien se ha integrado la entrada funcional
28) Enuncie las diferentes formas de organizacin matricial en proyectos
Matriz Dbil.- La autoridad del gerente funcional predomina y el director del proyecto tiene autoridad indirecta.
Matriz Equilibrada.- El director del proyecto establece el plan general y el gerente funcional determina la forma
de trabajo a realizarse.
Matriz Fuerte.- El director del proyecto tiene un control ms amplio y los departamentos funcionales actan como
subcontratistas al proyecto.
29) Enuncie los desafos para jefes de proyecto navegando en las culturas organizacionales

La interaccin con la cultura y las subculturas de la organizacin matriz.

Interaccin con los clientes del proyecto o clientes de la organizacin.

Interaccin con otras organizaciones vinculadas al proyecto.

30) Enuncie la diferencia entre flujos de caja corriente y constante

Flujos de caja corriente.- Son aquellos flujos cuyos valores estn afectados por la inflacin. Para afectar un precio
constante con la inflacin se aplica:

Pi = Pc (1+ if )n
Dnde:
Pi = Precio Corriente
Pc = Precio Constante
If = Inflacin promedio en los n perodos
n = Perodo al cual se ajusta el precio

Flujos de caja constante.- Son aquellos flujos cuyos valores no consideran la inflacin.

31) Considerando el flujo de caja empresas en funcionamiento, enuncie los elementos que son relevantes en el
anlisis en este tipo de proyectos
Los elementos importantes para el flujo de caja de empresas en funcionamiento son:
 Monto de la inversin del equipo de reemplazo
El ingreso que eventualmente genera la venta del equipo viejo, incluyendo el efecto tributario por la prdida o la
ganancia en la venta de este
Los ahorros de costos; los mayores ingresos; el nuevo valor residual o de desecho;
Los cambios en los gastos de depreciacin
Los gastos financieros
En general todos aquellos valores que presenten variaciones por cuenta del cambio que se analiza
32) Enuncie los tipos de flujo de caja
De acuerdo al uso final se tienen los siguientes tipos de flujo de caja:
Para medir la rentabilidad del proyecto mismo.
Para medir la rentabilidad del Inversionista
Flujos de caja de empresas en funcionamiento
33) Enuncie las Fuentes de Informacin para el Flujo de Caja

La informacin bsica para realizar el flujo de caja se obtiene de los estudios de Mercado, Tcnico, Organizacional y
Legal. Otras informaciones son: la depreciacin, la amortizacin de diferidos, el capital de trabajo, el valor residual, los
impuestos, los crditos y los costos de financiacin

34) Considerando los Momentos del Flujo de Caja, enuncie las caractersticas de cada uno

Momento Previo: incluye inversiones en capital de trabajo, activos fijos y Gastos Pre-operativos; e ingresos como
prstamos bancarios.

Momento de Operacin: incluye los Ingresos por ventas, y otros conceptos, y los egresos como: costos directos e
indirectos, gastos de administracin, gastos de ventas, gastos financieros. En este apartado se consideran adems los
gastos no desembolsables como depreciacin y amortizacin de diferidos.

Momento final: ingresos al final donde se incluye el valor residual o valor de desecho del proyecto y la recuperacin del
capital de trabajo

35) Qu es y cmo se calcula el valor de desecho por el mtodo contable

El valor de desecho se define como el valor que tendr el proyecto al final de la evaluacin. No es un ingreso disponible
pues no se concibe con las operaciones normales de una empresa. Por el mtodo contable el valor de desecho se realiza
como la suma de los valores en libros de los activos en el ltimo periodo de evaluacin:


= ( )

=1
VDp: Valor de desecho del proyecto
VAj: Valor de adquisicin del activo j
nj: Nmero de aos en que se deprecia el activo j
Aj: Nmero de aos que se ha depreciado el activo j
36) Considere los Ingresos por Reposicin Equipos y enuncie sus particularidades

Cuando se hace reposicin de equipos y maquinarias es posible que se obtenga un ingreso para el proyecto, derivado de la
venta de los equipos y maquinaria viejos.

Al realizarse la venta de estos equipos y maquinarias se podran generar ganancias o prdidas dependiendo del valor que
estos tengan en libros, lo cual podra eventualmente tener un efecto tributario importante que deber ser incluido en el
flujo de caja antes de calcularse el impuesto

37) Qu es el periodo de repago

Mide el tiempo durante el cual se recupera la inversin sin tener en cuenta el costo de oportunidad de dinero. Sus
desventajas es que no tiene en cuenta el costo de oportunidad del dinero y no considera los ingresos o egresos que pueden
haber despus del periodo de repago.

38) Enuncie las desventajas de la TIR

- Su interpretacin depende del tipo del flujo. Con frecuencia el flujo del proyecto financiado no es convencional.
- Supone implcitamente que los beneficios se reinvierten a dicha tasa, esto no es necesariamente cierto.
- Es un promedio y no da informacin sobre la magnitud del proyecto (valor absoluto de los beneficios y costos
39) Que es la tasa interna de retorno y cmo se calcula?

La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de inters para la cual el VAN es igual a cero, es decir la que hace igual el
VP Beneficios al VP Costos. Su clculo se realiza mediante interpolacin lineal

40) Qu es la relacin beneficio/costo, cmo se calcula e interpreta?

Es un indicador de rentabilidad o conveniencia a travs de un promedio, y solo es til para aceptar o rechazar
proyectos.

=

Donde:
VP=Valor presente.
RBC=Relacion beneficio/costo.
Interpretacin:
Si RBC > 1entonces VPN > 0 por lo tanto se debe aceptar.
Si RBC < 1entonces VPN < 0 por lo tanto se debe rechazar.
Si RBC = 1entonces VPN = 0 por lo tanto es una indiferencia, queda a eleccin si se acepta o rechaza.
41) En qu consiste el anlisis de riesgos financieros?
42) Qu es la elasticidad del VAN y para qu se utiliza?