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Capacidad
Comunicacin
Costos
Control
Competitividad
1. Capacidad
Las actividades de la organizacin estn influenciadas por la capacidad de
esta, para procesar transacciones con rapidez y eficiencia. Los sistemas de
informacin mejoran esta capacidad en tres formas:
Procesamiento acelerado
Aumento en el volumen
3. Control
Alguna veces el hecho de que los datos puedan ser guardados de una forma
adecuada para su lectura por medio de una maquina, proporciona una mayor
seguridad, que es difcil de alcanzar en un medio ambiente en donde no existen
computadoras.
Como ejemplo; antes de la automatizacin se daba un libro de formulas a los
obreros encargados de fabricar los productos. Dicho libro contena los
nombres, cantidades y formulas de las materias primas necesarias para la
fabricacin de un determinado producto, la fuga de informacin hacia la
competencia era un riesgo constante bastante alto.
La administracin desarrollo un programa de computadora en donde se
codificaban los nombres, cantidades e inventarios en existencia de dichas
materias primas y se les proporcionaba una clave de acceso solamente al
personal autorizado. As se elimin casi en su totalidad el riesgo potencial de
una fuga de informacin hacia la competencia.
3. Comunicacin
Aumento de la comunicacin
Reduccin de costos
Competitividad
Circulo de la competitividad
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Asegurar clientes
Dado que los clientes son los ms importante para una organizacin los
directivos buscan formas diversas para allegarse a nuevos clientes y al mismo
tiempo, retener los que tienen.
Cmo es que pueden los sistemas de informacin de la compaa ofrecer en
este caso un ventaja competitiva o un beneficio significativo sobre sus
competidores ?
A continuacin se mencionan tres formas que utilizan las compaas para
allegarse a clientes y retenerlos:
1. Ofreciendo mejores precios.
2. Proporcionando servicios exclusivos.
3. Presentando productos diferentes.
Dar el salto sobre los competidores puede ser riesgoso si ellos encuentran la
forma de duplicar los logros de la compaa. Los descuentos como ejemplo no
brindan beneficios estratgicos a largo plazo, sin embargo los sistemas de
informacin pueden ser la base para dejar fuera del mercado a la competencia,
ya sea al disuadir sus intentos por ingresar al mercado o crendoles obstculos
para su entrada.
Mejores acuerdos con los proveedores
1. Jefes de departamento.
2. Altos ejecutivos.
3. Analistas de sistemas.
4. Grupos externos.
SOLICITANTE DESCRIPCION
Jefes de departamento Es frecuente que las personas relacionadas con las
actividades cotidianas de la empresa, ya sean empleados,
o gerentes busquen ayuda dentro de sus propios
departamentos.
Altos ejecutivos Es usual que los altos ejecutivos, tales como presidentes,
vice-presidentes o directores de consejo tengan
informacin que no este a la disponibilidad de los
gerentes. Esta informacin aunada con las grandes que
estos ejecutivos tienen influencia sobre la solicitud de un
sistema de informacin (ellos dirigen a toda la
organizacin mas que a varios departamentos).
Analistas de sistemas En ocasiones el analista de sistemas busca reas donde
debe de desarrollarse proyectos o anima a
un gerente para que este permita la elaboracin de un
sistema de informacin en su nombre.
Grupos Externos Los acontecimientos externos a la organizacin tambin
conducen a la formulacin de proyectos.
CUADRO MATRIZ DE ANALOGAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS TIPOS DE SISTEMAS
TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIN
TRANSACCIONALES DE APOYO A LAS ESTRATGICOS
DECISIONES
Ahorro significativo de la mano No suelen Ahorrar mano de Su funcin es lograr ventajas
de obra. obra. que los competidores no
posean.
Son recolectores de Su informacin sirve de apoyo Su funcin no es ni
informacin. a mandos intermedios en transaccional ni de apoyo a las
decisiones repetitivas y no decisiones, sin embargo puede
estructuradas. realizar ambas tareas.
Normalmente son en primer Se implantan despus de los Su forma de desarrollo es en
sistema implantado en la sistemas transaccionales. base a incrementos.
empresa
Son intensivos en la entrada y Suelen ser intensivos en Apoyan el proceso
salida de informacin. clculos, pero no en la entrada de innovacin de los productos.
y salida de informacin.
Su costo es fcilmente Su justificacin econmica es Son de costos elevados.
justificable. difcil.
Adaptables a paquetes de Suelen ser interactivos y con Suelen desarrollarse In House
aplicacin del mercado. altos estndares protocolarios. por lo que no son adaptables a
paquetes del mercado.