Recurso humano en la construccion ( gabinete tecnico, campo y

comercial )
"La Administracin de Recursos Humanos consiste en
la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas,
capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa
el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo."
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de
s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal
permanezca en la organizacin.

"En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas,
determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas
que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los
solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la
entrevista, las pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos."

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varan

dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus
gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener
la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del mejoramiento
de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre stos,
adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los
empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.
9. Supervisar la administracin de los programas de prueba.
10. desarrollar un m arco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los
distintos mercados nacionales y globales
 Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organizacin
de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la funcin de Recursos Humanos de
la empresa consiste en las siguientes:

Identificacin y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez
identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves.
La funcin empresarial es tambin responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.
Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de
los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organizacin,
preparndolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y
futuros, incluyendo la planificacin de sucesiones.
Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y
los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formacin y desarrollo como vehculos
de comunicacin para desarrollar, implementar y sostener este principio.
Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados. Recursos Humanos de la
empresa identifica los modelos empresariales para la contratacin, el juicio y la evaluacin de los
empleados.
Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la actuacin y la retribucin para
utilizarse en todas las compaas operativas.

Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una
accin. Los objetivos de la administracin de Recursos Humanos se derivan de las metas de la
empresa completa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin de
algn producto o servicio.

El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin , de

forma que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social.
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los Roles para crear una
organizacin de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el objeto de los Recursos Humanos
es contratar y trasladar personal, mantener informes y administrar salarios y beneficios.
Otros objetivos son:

1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad

y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin.
2. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin satisfaccin plena de
Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.
3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
4. Contribuir al xito de la empresa o corporacin.
5. Responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al
mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organizacin.
6. Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
7. Cumplir con las obligaciones legales.
8. Redisear la funcin corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultara de
la direccin de la empresa sobre contratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y
desarrollo de los activos humanos de la organizacin
Clasificacin de equipos, caractersticas y rendimiento
Resea del captulo 4 de Suarez Salazar

El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades
relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una duracin estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duracin
son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta
metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre
en la duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crtica es igual a la la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar que
la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.

Etapas de CPM
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe
seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la duracin
del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se utiliza la

siguiente notacin:

Donde:

IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.

TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad.
IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el
trmino del proyecto.
TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el
trmino del proyecto.

Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo
mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la finalizacin
del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente frmula:

Holgura = IL - IC = TL - TC

EJEMPLO: A continuacin se presenta un resumen de las actividades que requiere un proyecto

para completarse. El tiempo de duracin de cada actividad en semanas es fijo. Se solicita que
estime la duracin total del proyecto a travs del mtodo CPM.

Actividad
Actividad Duracin (sem)
Predecesora

A 6 -

B 8 -

C 12 A,B

D 4 C

E 6 C

F 15 D,E

G 12 E

H 8 F,G

En consideracin a las etapas del mtodo CPM definidas anteriormente, en este caso se debe
desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario construir el diagrama identificando las
relaciones entre las actividades y con el objetivo de resumir la metodologa se incorporar
inmediatamente el clculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad, junto con la
identificacin de la ruta crtica.
Primero se construye el diagrama identificando cada actividad en un nodo (crculo) con su
nombre respectivo y entre parntesis el tiempo estimado. Las flechas entre actividades sealan
las relaciones de predecencia, por ejemplo, la actividad F slo puede comenzar una vez
terminadas las actividades D y E.

Luego, se identifica para cada actividad los indicadores IC y TC. Por ejemplo, para la actividad C
el inicio ms cercano es 8 (esto porque C slo puede comenzar una vez terminada A y B, siendo
B la que ms se demora y termina en 8) y el trmino ms cercano es 20 (dado que la actividad
C demora 12 semanas).

Posteriormente se obtiene el IL y TL para cada actividad. Con esta informacin el clculo de la

holgura de cada actividad es simple. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos "movemos"
desde el final hasta el inicio. En este caso la actividad que termina ms tarde es H (49 sem) y
por tanto nos preguntamos cundo es lo ms tarde que podra termina H sin retrasar el proyecto
(TL), esto claramente es 49. Por tanto si lo ms tarde que puede terminar H es 49, lo ms tarde
que puede comenzar H para cumplir este tiempo es 41 (dado que H dura 8 sem). Luego, la
holgura de H es cero. Notar que las actividades con holgura igual a cero corresponden a
las actividades de la ruta crtica. Adicionalmente, un proyecto puede tener ms de una
ruta crtica.

En nuestro ejemplo la ruta crtica (nica) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H con
una duracin total de 49 semanas.
Definicin de balance financiero y balance de obra