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muchos acadmicos, es tomada prcticamente como una definicin de la misma, hablaba acerca
de que la estadstica se ocupa de la recoleccin, organizacin, presentacin, anlisis e
interpretacin de datos.
La recoleccin de los datos puede ser una de las tareas ms arduas, desde la eleccin de las
fuentes de esos datos, pasando por la elaboracin de instrumentos y levantado de informacin
hasta su tabulacin y cifrado, prosigue con el esfuerzo por organizar y presentar esos datos de una
manera significativa y descripitva, colocndolos de una manera lgica que revele rapidamente el
mensaje que contienen. Posteriormente ya que han sido correctamente organizados y
presentados, el estadista deber analizarlos e interpretarlos para obtener informacin que facilite
la toma de decisiones y ayude en la solucin de problemas.
Es ah donde radica esa utilidad para el administrador de una empresa, en que a travs de la
aplicacin de procedimientos estadsticos precisos, pueden predecirse algunos sucesos futuros
con cierto grado de exactitud y eso beneficiar profundamente a la empresa. Anticipando algunas
condiciones del negocio antes de que ocurran. Por ejemplo si la empresa puede estimar como van
a estar sus ventas en algn momento del futuro cercano, puede hacer planes mas exactos y
efectivos acerca del presente; tomando decisiones relacionadas con los volumenes de inventario,
requerimientos de materia prima, contratacin de empleados y otra serie de aspectos de
operacin del negocio.
Y si bien la generacin de toda esa informacin tiene un costo, el mismo es estratgico, ya que
contribuir notablemente a una mejor gestin.
Peter Drucker "el padre del management" afirma que las mediciones son la clave. Si usted no
puede medirlo, no puedecontrolarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede
gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemtica o ausencia estructural de estadsticas en las
organizaciones impide una administracin cientfica de las mismas.
Y es que la Estadstica nos ayudara a conocer aspectos clave de diferentes reas de la empresa,
como por ejemplo:
(Mercadeo) qu clientes les generan los mayores beneficios,qu zonas o regiones son las que
generan mayores ventas en unidades monetarias y volmenes, cul es el nivel de rotacin o
permanencia de clientes,en que etapa del ciclo de vida se encuentra cada uno de sus productos o
servicios, el nivel de satisfaccin de los clientes, etc.
(Operaciones) cules son las reparaciones que ms se han producido en el ltimo trimestre, qu
tipo de reparaciones han generado mayores egresos, la capacidad de los diferentes procesos en
materia de costos, productividad y calidad.
(Finanzas) En el clculo del costeo de todas las operaciones, en que momento se alcanza el punto
de equilibrio, etc.