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Final La Cultura Organizacional de Google1
Final La Cultura Organizacional de Google1
. El proceso de seleccin
Las personas que deseen trabajar en Google debern pasar por un proceso de
seleccin extenso y extremadamente riguroso. Lo primero e imprescindible es
haber culminado en primer puesto donde haya estudiado, sin cumplir este
requisito, no se puede avanzar. Luego deben ser propuestos por personas que
ya se encuentran trabajando dentro de la institucin. Una vez que esto sucede,
empiezan las pruebas, se debe pasar diferentes niveles. Al final del proceso se
tiene una entrevista con Larry Page, la cual es decisiva, pues l decide. No
importa si pasaste todos los niveles con excelencia, lo importante es convencer
a Larry Page que debes trabajar en Google.
Requisitos que se pide para trabajar en Google:
Al interior de la institucin se desplazan en bicicletas y carros pequeos
puestos por la institucin... la comida y bebida de los ambientes de
descanso es gratis... tienen salas para jugar billar, cabinas de masaje,
salas de videojuegos... y es normal encontrar problemas matemticos y/o
algoritmos por resolver en las paredes de los servicios higinicos!!!!...
Google nos ofrece algunas fotos por dentro... aqu podemos darnos una
idea del cuidado que han tenido en otorgar al trabajador una
infraestructura que permita desarrollar su creatividad.
Algo motivador es el hecho que en la cafetera puedes encontrar a las
mentes ms brillantes en el campo tecnolgico, creadores de las
herramientas que usamos normalmente en Internet. Sentarse y conversar
con alguno de ellos es sumamente gratificante. Nos habl de un
programador ciego con mucha sabidura con quien haba tenido una
excelente conversacin, pero no recuerdo el nombre...
Todo eso dice Google con sus oficinas. Y qu EGO se resiste a un amor as?
Pero el asunto no fue una casualidad. Sin olvidar que despus de todo se
trataba de un trabajo, Google defini el posicionamiento de paraso y lo
comunic de la manera correcta al diferenciar comunicacin de estrategia, es
decir, diferenciando pblicos: la percepcin para los pblicos externos no es la
misma que para sus empleados.