Perspectivas sobre los riesgos de TI

Seguridad de la
informacin en un
mundo sin fronteras
Es momento de replantear el tema
La seguridad de la informacin busca un
equilibrio entre el nivel de seguridad y el
costo, y plantea dos preguntas importantes:

Cules son las medidas que las

compaas deben tomar en el mundo
hiperconectado y sin fronteras de hoy?

En qu momento las empresas son lo

suficientemente seguras?

4
Contenido

Es momento de replantear el tema 2

Es tiempo de replantear los programas de seguridad de la informacin

y las estrategias que las compaas utilizan para mantener a salvo sus
activos ms valiosos.

Un enfoque de seguridad integrado 3

El nuevo enfoque de seguridad integrado contiene cinco acciones

entrelazadas:

Identificar los riesgos reales 4

Proteger lo ms importante 6
Optimizar para el desempeo del negocio 8
Sustentar un programa empresarial 10
Habilitar el desempeo del negocio 12

La seguridad de la informacin en accin 14

En un mundo cada vez con menos fronteras, aproveche la
oportunidad para:

Alinear su estrategia de seguridad con las necesidades de su negocio

Identificar y proteger su informacin ms crtica
Fomentar una cultura de confianza y responsabilidad

5

Introduccin
Es momento de replantear el tema
Los modelos de seguridad tradicionales se enfocan en mantener
alejados a los atacantes externos. La realidad es que existen
amenazas tanto dentro como fuera de la organizacin. La
tecnologa mvil, computacin en nube, las redes sociales y el
sabotaje por parte de los empleados son solo algunas de las
amenazas internas que enfrentan las empresas. A nivel externo,
no solo se trata del hacker solitario que ataca por gusto. En
general, el entorno de riesgo est cambiando, como lo vimos en
13a Encuesta Global de Seguridad de la informacin (EGSI) y
comparativo Mxico.
Debido a las tendencias actuales de utilizar elementos como
las redes sociales, la computacin en nube y los dispositivos
personales mviles en la empresa, ha visto o percibido un
cambio en el entorno de riesgo que enfrenta su organizacin?
38%
56%
6%
S, el nivel de riesgo est aumentando
No, el nivel de riesgo est disminuyendo
El nivel de riesgo es relativamente constante
Muestra: porcentaje de encuestados
Fuente: 13a Encuesta Global de Seguridad de la informacin (EGSI) y comparativo
Mxico.
2
Si su organizacin se est basando
en el pasado para proteger su futuro,
su programa de seguridad de la
informacin ya est obsoleto.
Es tiempo de replantear los programas de seguridad de la
informacin y las estrategias que las compaas deben utilizar
para mantener a salvo sus activos ms valiosos. La seguridad
de la informacin debe estar alineada estratgicamente con la
agenda de negocios ms general y basarse en la tolerancia al
riesgo de una organizacin. Qu constituye un nivel aceptable
de riesgo de seguridad de la informacin en un entorno donde la
propiedad intelectual, informacin personal del cliente y la marca
estn en juego? Es una decisin difcil que debe tomarse para
formar la base de un programa transformacional de seguridad de
la informacin.
Los avances tecnolgicos han creado un acceso a la informacin
que es demasiado grande para las barreras. Por lo tanto, las
compaas deben aprender cmo aceptar el cambio de manera
segura. Nuestro enfoque de seguridad integrado puede ayudar
a su organizacin a construir un programa para aumentar la
confianza con sus clientes, proveedores, socios de negocio y
empleados de manera rentable y sustentable.
Temas para replantear
Los modelos de seguridad tradicionales que se enfocan
principalmente en mantener las amenazas externas lejos
de la organizacin ya no son eficaces. El nuevo modelo es
predictivo y aplica para toda la empresa.
Para proteger la informacin de su compaa, los dueos
de los negocios y equipos de seguridad deben identificar
la informacin y aplicaciones ms importantes, en dnde
se localizan y quin tiene o requiere acceso a ellos.
Los ataques son inevitables. Enfquese en las soluciones
que planean, protegen, detectan y responden ante las
amenazas. Utilice las medidas de proteccin adecuadas
para la informacin que est ms expuesta.
Los fundamentos son tan importantes como siempre, pero
deben equilibrarse con la administracin de amenazas
emergentes.
Invierta prudentemente en controles y tecnologa para
mejorar el desempeo. Considere la posibilidad de
subcontratar algunos elementos de su programa.
Asegrese de que las funciones de gobierno sean las
adecuadas - convierta la seguridad en una prioridad a
nivel del consejo de administracin.
Aumente las medidas de seguridad al habilitar el uso
apropiado de nuevas tecnologas en lugar de prohibirlas.
Un enfoque de seguridad integrado
Predictivo y para toda la empresa

Es momento de cambiar la perspectiva. La seguridad de la
informacin no es un simple ejercicio de cumplimiento. Ninguna
solucin puede inocular a una red de un ataque y proteger la
informacin no solamente depende del rea de TI. En cambio,
el nuevo enfoque de seguridad integrado es predictivo y para
toda la empresa. Protege de manera proactiva y espera lo peor.
Opta por aceptar ciertos elementos en lugar de prohibirlos. Se
enfoca en la confianza y no en la paranoia. A continuacin se
presentan los elementos de una estrategia transformacional de
seguridad de la informacin que su organizacin puede utilizar
para fomentar la confianza en un mundo sin fronteras.

Identificar los riesgos reales Proteger lo ms importante

Definir la inclinacin de riesgo general de la empresa y cmo Elaborar una estrategia de seguridad enfocada en los
encaja el riesgo de la informacin. impulsores de negocio y en proteger los datos de alto valor.
Identificar la informacin y aplicaciones ms Aceptar que habr violaciones - mejorar los procesos
importantes, en dnde se localizan y quin tiene o que planean, protegen, detectan y responden.
requiere acceso. Habilitar el Equilibrar los fundamentos con la administracin
Evaluar el panorama de amenazas y elaborar
modelos predictivos que resaltan su
desempeo de amenazas emergentes.
Establecer y racionalizar los modelos de
exposicin real. del negocio control de acceso para las aplicaciones
e informacin.
Garantizar que la seguridad sea
responsabilidad de todos.
No restringir las nuevas tecnologas; utilizar
las fuerzas del cambio para habilitarlas.
Ampliar el programa de seguridad para
adoptar conceptos de administracin de riesgo
Asegurar que las funciones de de informacin para toda la empresa. Alinear todos los aspectos de
gobierno sean las adecuadas Establecer metas o mtricas del la seguridad (informacin,
convertir la seguridad en una prioridad programa que impacten el desempeo privacidad, continuidad fsica y del
a nivel del consejo de administracin. del negocio. negocio) con la organizacin.
Permitir que una buena seguridad impulse el Invertir de manera prudente en controles y
cumplimiento y no al revs. tecnologa - invertir ms en gente y procesos.
Medir los indicadores lderes para Considerar selectivamente la posibilidad de
poder identificar los problemas cuando todava son subcontratar reas del programa de seguridad
pequeos. operativa.
Aceptar los riesgos manejables que mejoran el
desempeo.
Optimizar para el desempeo
Sustentar un programa empresarial del negocio

3

Identificar los riesgos reales
Identificar los riesgos reales
Definir la inclinacin de riesgo
general de la empresa y cmo encaja
el riesgo de la informacin.
Identificar la informacin y
aplicaciones ms importantes, en
dnde se localizan y quin tiene o
requiere acceso.
Evaluar el panorama de amenazas
y elaborar modelos predictivos que
resaltan su exposicin real.
4
Si considera que su organizacin no
tiene riesgos reales, entonces no los ha
identificado.
Los profesionales de seguridad a menudo se quejan de que estn demasiado ocupados
resolviendo los asuntos que requieren atencin inmediata y no tienen tiempo de
anticiparse a los problemas que se encuentran a la vuelta de la esquina. Si pretende
proteger los activos crticos de su organizacin, tanto el negocio como los equipos
de seguridad deben entender en dnde reside su informacin (afuera o adentro).
Saber qu es lo que su compaa considera como informacin y aplicaciones ms
importantes, en dnde residen y quin tiene o podra requerir acceso a ellas, permitir
que el negocio sepa qu reas del programa de seguridad son las ms vulnerables a
ataques.
Despus de conocer en dnde reside la informacin, evale el panorama de
amenazas y elabore modelos predictivos que puedan resaltar su exposicin real. A
continuacin se presentan algunas de las amenazas ms relevantes que enfrentan las
organizaciones:
Amenazas internas. La reciente publicacin de WikiLeaks de los cables
diplomticos clasificados del Departamento de Estado de EE.UU. es un excelente
ejemplo de los ataques maliciosos internos. En este caso, un especialista
de inteligencia de bajo nivel del Ejrcito de EE.UU. fue acusado de divulgar
informacin clasificada, lo cual no se control eficazmente. Pero la advertencia no
termina ah. Las amenazas internas prevalecen aun ms que las externas, ya sea
accidental o intencionalmente. Durante mucho tiempo las organizaciones no han
sido capaces de entender la importancia de las amenazas internas. Este riesgo
solamente aumentar si no se atiende en estos momentos.
Computacin en nube. Las compaas estn trabajando cada vez ms con
proveedores de computacin en nube debido a varias posibles ventajas,
incluyendo una inversin inicial considerablemente menor, menos recursos
internos de TI con experiencia y costos operativos ms bajos. Sin embargo, a
pesar de todos los posibles beneficios, los servicios de computacin en nube
aumentan los riesgos de seguridad y retos reglamentarios ya que la informacin
personal y propiedad intelectual atraviesan las fronteras. Debido a que no todos
los pases ponen nfasis en la seguridad y privacidad de la informacin, la tarea
de cumplir con muchos de los reglamentos parece desalentadora. Adems,
surgen inquietudes en torno a las prcticas de seguridad clave que adoptan los
proveedores de computacin en nube. Aun en las jurisdicciones que valoran
mucho la privacidad puede haber excepciones. Por ejemplo, ciertos reglamentos
de EE.UU. permitiran que las autoridades tengan acceso (en circunstancias
especficas) a la informacin personal en manos de los proveedores terceros de
computacin en nube, sin antes notificar al propietario o sujeto de la informacin.
Dispositivos mviles. La proliferacin reciente de los dispositivos mviles
orientados hacia el consumidor ha alterado considerablemente el flujo de
informacin tanto dentro como fuera de las organizaciones. Los empleados
utilizan con frecuencia telfonos inteligentes y tabletas multimedia que a menudo
son de su propiedad, para acceder a informacin de la empresa en cualquier
lugar y momento. Aunque esto aumenta la productividad de los empleados,
conlleva varias amenazas y riesgos. Muchas organizaciones consideran que se
deben prohibir estos dispositivos para reducir los riesgos, pero en realidad, estas
restricciones solamente aumentan el uso de los mismos. La respuesta real es
habilitarlos con las protecciones de seguridad adecuadas.
 Un buen ejemplo
Muchas compaas exitosas de seguridad de la informacin comienzan por aprovecharse de una pequea debilidad para
lograr un objetivo ms grande. Por ejemplo, durante una evaluacin reciente de seguridad, nuestro equipo pudo violar una
cuenta individual simplemente al utilizar el proceso estndar de cambio de contrasea del cliente e investigar un poco sobre
informacin pblicamente disponible. Al descubrir algunas de las respuestas clave a las preguntas (Cmo se llam tu primera
mascota? y Cul es el apellido de soltera de tu mam?), el equipo pudo cambiar exitosamente la contrasea del usuario
y luego ingresar a su cuenta, lo cual deriv en una violacin del sistema de RH para el cual dicho usuario tena autorizacin.
Con base en estos resultados, la organizacin ajust su poltica, procesos y controles para la administracin de identidades y
accesos.

Ciberataques. Aunque las compaas han tenido que

lidiar con ataques cibernticos durante aos, muchas
son actualmente el blanco de ataques ms sofisticados
y persistentes. Estos se enfocan en un solo objetivo, y a
menudo permanecen mucho tiempo hasta que se logra dar
en el blanco deseado. Dejan pocas seales de su presencia
porque estn diseados para permanecer ocultos y as
recopilar toda la informacin sensible que sea posible. En
nuestra experiencia, aquellos que estn ms en riesgo
son las entidades que poseen mucha informacin o las
organizaciones que tienen propiedad intelectual que resulta
atractiva en las economas emergentes. Desafortunadamente,
muchas empresas no tienen idea de que estn en peligro
hasta que es demasiado tarde.
Redes sociales. Ahora ms que nunca las personas recurren
a las redes sociales. A medida que evoluciona la tecnologa,
las lneas entre las interacciones personales y profesionales se
vuelven menos claras. Los empleados deben entender cmo
podra poner en peligro la seguridad y xito de la organizacin
la forma en que utilizan las redes sociales (en casa o en el
trabajo). Desafortunadamente, el extravo de informacin a
menudo es una consecuencia inesperada del comportamiento
de un empleado. Las compaas debern implementar un
programa de concientizacin para los colaboradores en
toda la empresa acerca de su responsabilidad personal
para proteger la propiedad intelectual de la organizacin.
Las compaas deben garantizar que la seguridad de la
informacin sea responsabilidad de todos.
Adelantarse a las amenazas
En el mundo de la seguridad actual, el trmino adelantarse a las
amenazas implica mucho ms que mantener alejados a los malos.
Las soluciones de seguridad de la informacin tradicionales
que se enfocan en las amenazas externas podran exponer a las
organizaciones a otras formas de ataque, especialmente desde
adentro.
Conozca las debilidades de su programa y adelntese a las
amenazas internas y externas a la red, informacin y marca de
su organizacin:
Definir la inclinacin de riesgo de la empresa. Dicha
inclinacin depende de su cultura de riesgo. Al entender a
fondo la cultura de su organizacin, podr alinear la posible
exposicin al riesgo que est dispuesto a enfrentar.
Identificar la informacin ms importante. No basta con
hacer conjeturas. Debe identificar, inventar y priorizar el
valor de la informacin. Otorgarle un valor a esta con base
en la estrategia de negocios general de la compaa le
permitir priorizar los activos ms importantes.
Evaluar el panorama de las amenazas. Las amenazas de
seguridad actuales deben enfocarse en conocer en dnde
se encuentra la informacin, quin tiene o requiere acceso
a ella y cmo podra estar en peligro. Entender la forma en
que se utiliza esta nos ayuda a identificar las amenazas en
contra de la misma. Por ejemplo, una organizacin nacional
del cuidado de la salud realiz recientemente investigaciones
de campo para determinar la forma en que los empleados y
proveedores terceros utilizaban la informacin. Al observar
cmo se comparta esta, la empresa pudo identificar reas
de riesgo de seguridad y tomar las medidas adecuadas.
Desarrollar modelos de amenaza predictivos. Una vez
que su equipo de seguridad identifique las reas de riesgo,
resulta til repasar los escenarios de este. Estos ejercicios
le ayudan a entender y cuantificar la probabilidad de que
ocurra una violacin en cada rea de riesgo especfica, el
tamao de las vulnerabilidades y el nivel de dao que podra
causar una violacin de seguridad.
Determinar los mecanismos de proteccin adecuados. Se
debe utilizar el modelo de amenazas que fue elaborado para

Tres preguntas clave

Cul es la cultura de riesgo de su organizacin?

Ha detectado y monitoreado amenazas dentro y fuera de la organizacin?

Ha anticipado nuevos riesgos de tecnologa, como dispositivos mviles, redes

sociales y computacin en nube?

5
Proteger la informacin ms importante

Ya no existe la opcin de estar 100% seguros. En cambio, las organizaciones deben

crear una estrategia enfocada que proteja la informacin ms importante y que
responda rpidamente cuando ocurra una violacin. En la 13a Encuesta Global de
Seguridad de la informacin (EGSI) y comparativo Mxico, analizamos los pasos que
las empresas estn dando para abordar los riesgos nuevos o que van en aumento.
Segn los encuestados, los tres controles principales que las organizaciones estn
implementando son: ajustes a polticas (39%), ms actividades de concientizacin de la
seguridad (38%) y tcnicas de encriptacin (29%).

Proteger lo ms importante
Cules de los siguientes controles ha implementado para mitigar los riesgos nuevos o
Elaborar una estrategia de seguridad que van en aumento?
enfocada en los impulsores de negocio
y en proteger los datos de alto valor. Ajustes a polticas 64%

Ms actividades de concientizacin de la 47%

Aceptar que habr violaciones -
seguridad
mejorar los procesos para planear,
proteger, detectar y responder. Tcnicas de encriptacin 34%

Equilibrar los fundamentos con Controles ms slidos de administracin de

31%
la administracin de amenazas identidad y accesos
emergentes. Ms habilidades de auditora 39%
Establecer y racionalizar los
Cambios arquitectnicos 34%
modelos de control de acceso para las
aplicaciones e informacin.
Procesos ajustados de manejo de incidentes 29%

Procesos ms slidos de administracin 17%

de contratos
Mayor due diligence de proveedores
8%
de servicios

Nuevos procesos disciplinarios 24%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Muestra: porcentaje de encuestados
Fuente: 13a Encuesta Global de Seguridad de la informacin (EGSI) y comparativo Mxico.

Un buen ejemplo
Una compaa de petrleo y gas crea que no tena problemas de fuga de datos. Sin embargo, debido a un ataque que sufri
uno de sus pares, la empresa decidi contratar un proveedor externo para asegurar que su informacin estuviera segura.

En el segundo da de revisin de Ernst & Young, nuestro equipo descubri que una jurisdiccin extranjera estaba robando
informacin sensible acerca de su propiedad intelectual patentada y vendindola en el extranjero. Esta compaa no tena
clientes en esa jurisdiccin y no haba una razn de negocios vlida por la cual los datos estuvieran filtrndose hacia esa
direccin.

Con base en los resultados, los cuales sorprendieron al consejo y comit de auditora, la organizacin replante completamente
su enfoque para manejar la informacin, es decir, cmo proteger esta y a la vez permitir el uso de la misma.

6
 Las compaas inteligentes estn
cambiando su enfoque para construir
capacidades eficaces de deteccin
predictiva y respuesta.

Detectar y monitorear Aun as, es fundamental mantener expectativas reales. Las

Las compaas inteligentes estn cambiando su enfoque
para construir capacidades eficaces de deteccin predictiva y
respuesta. Esto significa capturar nuevas fuentes de informacin,
almacenar esta durante ms tiempo y analizarla para detectar
seales de intrusin o actividades anormales que indiquen que
est en peligro. Debido a que las amenazas actuales actan de
manera sigilosa, no basta con solamente correr un sistema de
deteccin de intrusiones para sealar las acciones maliciosas
conocidas. Sus equipos de seguridad deben poder utilizar
indicadores predictivos para analizar las actividades de la red
que podran parecer normales pero que realmente son dainas.
Una administracin de amenazas eficaz nicamente comienza
con la deteccin. Despus es importante contar con la capacidad
para responder a los ataques al momento de detectarse. Los
estudios de referencia demuestran que los equipos de respuesta
ante incidentes son una parte cada vez ms primordial del
equipo de seguridad de la informacin. Aunque la respuesta
ante incidentes anteriormente se limitaba a luchar contra virus y
gusanos, los equipos actuales no solo deben tener conocimientos
tcnicos, sino ser capaces de formar relaciones con las
organizaciones pares para compartir informacin, colaborar con
agencias gubernamentales para fines de inteligencia y dirigir
equipos globales grandes.
Prevenir la prdida de datos
Las herramientas de prevencin de prdida de datos (PPD)
trabajan para evitar que las personas con acceso a informacin
privilegiada copien esta a discos extrables o le enven archivos
por correo electrnico a un competidor. En este contexto,
es importante construir fuertes equipos interfuncionales y
establecer una poltica clara antes de habilitar una herramienta.
herramientas de PPD mejor implementadas identifican las reas
de riesgo ms amplias, y muchas veces evitan la fuga de datos,
pero no pueden detener a las personas con acceso a informacin
privilegiada que estn decididas a robar informacin, o a los
atacantes sofisticados que se dedican a conseguir propiedad
intelectual. Entender estas limitaciones significa que su
organizacin puede darse cuenta del valor al evitar la prdida
de datos accidental y no maliciosa, y al utilizar las herramientas
para aumentar la concientizacin entre los usuarios.
Las herramientas de PPD tambin son eficaces para detectar
y responder. Aun en las empresas que se rehsan a habilitar
el bloqueo de dichas herramientas (por temor a interrumpir
los procesos de negocio), estas pueden hacer aportaciones
considerables a los esfuerzos de deteccin ms amplios. Sus
alertas pueden sealar el trabajo coordinado de robo de datos
por parte de personas internas con acceso a informacin
privilegiada, y sus actividades de inventario pueden notificar a
los equipos de respuesta acerca de la naturaleza crtica de un
activo en peligro.
Optimizar los controles
La organizacin actual de riesgos de TI se encuentra a menudo
en el nexo de los esfuerzos de privacidad, proteccin de la
informacin y cumplimiento de TI. De hecho, en el estudio
13a Encuesta Global de Seguridad de la informacin (EGSI)
y comparativo Mxico, 36% de las compaas seala que el
cumplimiento reglamentario es una de sus cinco principales
reas de riesgo de TI. Sin embargo, muchas adoptan un enfoque
aislado en cuanto al cumplimiento. Las organizaciones lderes
adoptan un enfoque ms holstico y consolidado respecto al
riesgo. Implementar mltiples conjuntos de controles en un
marco nico de gobierno elimina la duplicidad y simplifica el
cumplimiento, y en ocasiones reduce los esfuerzos en un 50%. Un
cumplimiento ms eficiente significa ms tiempo para enfocarse
en las amenazas emergentes y en una mejor seguridad.

Tres preguntas clave

Ha considerado la posibilidad de automatizar los controles de seguridad?

Sus equipos de seguridad utilizan indicadores predictivos para analizar las

actividades de la red aparentemente normales?

Sus recursos estn enfocados en las amenazas emergentes?

7
Equilibrar los fundamentos

Las compaas ms inteligentes estn alineando todos los aspectos de la seguridad

(informacin, privacidad, continuidad fsica y del negocio) con la organizacin.
Tambin estn dando los siguientes pasos para aprovechar al mximo sus gastos,
al enfocarse en las inversiones adecuadas, optimizar sus gastos en mecanismos de
seguridad primordiales e invertir en los riesgos emergentes.

Equilibrar las prioridades e inversiones

Optimizar para el
desempeo del negocio
Alinear todos los aspectos de la
seguridad (informacin, privacidad,
continuidad fsica y del negocio) con la
organizacin.
Invertir de manera prudente en
controles y tecnologa - invertir ms
en gente y procesos.
Considerar selectivamente la
posibilidad de subcontratar reas del
programa de seguridad operativa.
Una seguridad de la informacin slida le da importancia a los fundamentos de
seguridad. Sin embargo, muchas organizaciones estn invirtiendo tanto tiempo y
dinero en operaciones bsicas que han descuidado las amenazas emergentes.
No hay duda de que los cimientos de un programa de seguridad, es decir,
administracin de configuraciones y parches, polticas simples con un cumplimiento
medido, validacin bsica de controles de acceso y fuertes inventarios de activos, son
cruciales.
Tambin podra ser momento de que la balanza vuelva a estar a favor de la gente
en lugar de la tecnologa. Cuando se trata de los fundamentos de seguridad de la
informacin, la tecnologa por s sola no es la mejor inversin. El hardware y software
se deprecia y se vuelve obsoleto, mientras que la gente aprende y se adapta. Podra
resultar fcil pensar que la seguridad de la informacin es un problema que se resuelve
con hardware y software, pero a medida que las amenazas empiezan a evolucionar y
superar la tecnologa, un personal de seguridad con suficiente capacitacin tcnica
podra ser su mejor mecanismo de defensa. Usted debe reconocer la importancia
de invertir en gente dentro de la organizacin que entienda sobre seguridad de la
informacin (centralizada y descentralizada). Ponga nfasis en una cultura de que el
equipo de seguridad de la informacin incluye a todos los empleados. Capacite a todo
el personal acerca de sus funciones, alinee al equipo de seguridad con los lderes de
negocio clave y busque patrocinadores en las unidades de negocio. Sin embargo, es
fundamental maximizar las inversiones que las compaas han hecho en su gente al
resaltar en toda la empresa que la seguridad de la informacin es responsabilidad de
todos.

Un buen ejemplo
Durante el proceso de integracin despus de una adquisicin reciente, una compaa global analiz detenidamente la eficacia
general de su organizacin de seguridad, sus procesos y su tecnologa. El anlisis de Ernst & Young resalt muchas reas que
podran optimizarse, incluyendo:

Simplificar sus diversos marcos de cumplimiento y controles al consolidarlos en un marco de gobierno ms completo que
aborda las mltiples necesidades de cumplimiento al mismo tiempo.

Disminuir considerablemente sus gastos en la administracin de vulnerabilidades al subcontratar la administracin de
computadoras de escritorio y las PC.

Mejorar las herramientas que utiliza para la administracin de identidad y accesos al habilitar nuevos elementos de
autoservicio que disminuyen considerablemente las llamadas al Help Desk.

8
 Impulse el valor de las inversiones que
se encuentra realizando y destine ms
tiempo a las reas que tienen mayor
riesgo.

Invertir de manera prudente Utilizar la tecnologa adecuadamente

El estudio 13a Encuesta Global de Seguridad de la informacin
(EGSI) y comparativo Mxico. seal que 35% de los presupuestos
de seguridad de la informacin aumentaron en 2011, un patrn
que se ha observado durante varios aos. Sin embargo, 94%
de los encuestados seal que su postura de riesgos era igual
o peor en comparacin con aos anteriores. Se requieren
nuevas tecnologas para adelantarse a las amenazas recientes,
pero podr aumentar su eficiencia al tener ms recursos para
adelantarse a las amenazas y al optimizar las tecnologas
existentes antes de buscar nuevas.
Realizar subcontrataciones selectivas
Al subcontratar de manera selectiva las partes ms operativas
de su programa de seguridad de la informacin, podr liberar
algunos recursos para aquellas tareas de ms alto valor.
Al subcontratar aquellos procesos estandarizados, como
las operaciones de seguridad, administracin de parches y
configuraciones, administracin de dispositivos y manejo de
alertas de primer nivel, el personal interno podr atender los
asuntos ms crticos.
A la industria de la seguridad de la informacin se le ha
acusado de manejarse con base en el miedo, la incertidumbre
y la duda. Hay demasiadas organizaciones que utilizan la
tecnologa como la respuesta a sus problemas de seguridad,
pero a menudo fallan sin los procesos contiguos. Adems, las
compaas a menudo adquieren grandes cantidades de software
de estantera (shelfware) y no le dan el uso suficiente. Muchas
empresas reconoceran que sus herramientas actuales producen
grandes cantidades de informacin que no se analiza, contienen
funciones que no se han habilitado o estn obsoletas. Para
sacarle el mximo provecho a su tecnologa, primero construya
los casos de uso antes de fijarse en las nuevas funcionalidades
tcnicas de la herramienta ms reciente. Posteriormente, analice
la forma en que su organizacin puede cumplir con dichos casos
de uso al minar la informacin actual, utilizar la funcionalidad
latente o volver a realizar una reingeniera de procesos
existentes.

Tres preguntas clave

Est distribuyendo los gastos entre las prioridades de riesgo clave?

Ha investigado la funcionalidad latente de sus herramientas existentes?

Pretende subcontratar algn elemento de su seguridad de la informacin?

9
 Seguramente cometer errores. Dese
cuenta a tiempo y asegrese de que
sean mnimos.

Ir ms all del cumplimiento para lograr una seguridad

sustentable
Sustentar un programa
empresarial
Asegurar que las funciones
de gobierno sean las adecuadas
convertir la seguridad en una
prioridad a nivel del consejo de
administracin.
Aceptar los riesgos manejables que
mejoran el desempeo.
Permitir que una buena seguridad
impulse el cumplimiento y no al revs.
Medir los indicadores lderes para
poder identificar los problemas
cuando todava son pequeos.
Conseguir la atencin del consejo para fines de gobierno y
determinar la tolerancia al riesgo
Las organizaciones lderes estn convirtiendo la seguridad de la informacin en
una prioridad a nivel del consejo. Para este, dos puntos importantes son establecer
una base slida de gobierno de seguridad y un proceso para determinar los niveles
aceptables de tolerancia al riesgo para la empresa. Las compaas lderes cuentan con
un comit a nivel del consejo para fines de gobierno de TI y supervisin, incluyendo
seguridad; as como consejos de riesgo de TI en toda la empresa. Recomendamos
proporcionarle actualizaciones peridicas al consejo de administracin, por lo menos
anualmente, que incluyan los resultados de las auditoras de cumplimiento, incidentes
significativos y el estatus de las iniciativas clave.
El consejo tambin se encarga de determinar que la seguridad de la informacin est
estratgicamente alineada con la agenda de negocios general de la organizacin, con
base en su tolerancia de riesgo reconocida. Un asunto de alineacin es determinar
un nivel de inversiones en seguridad que est acorde con los niveles de tolerancia al
riesgo. El costo real de la seguridad es la inversin total en el programa de seguridad
ms el costo de cualquier incidente relacionado con esta cuando ocurre. Al invertir
menos en los programas de seguridad, existe el riesgo de que haya costos ms altos
vinculados con los incidentes de esta. Por el contrario, al invertir ms en dichos
programas, el costo total de los incidentes debe disminuir, lo cual resultar a su vez
en una reduccin en los costos totales de seguridad. Para lograr un equilibrio, es
necesario alinear la tolerancia al riesgo aceptada de la organizacin con los costos
totales de seguridad. Los programas de este tipo tienen un costo base, ya que muchas
organizaciones descubren que las inversiones adicionales en las medidas de seguridad
tienen un nivel de eficacia menor y no darn lugar a una disminucin correlacionada
en los incidentes de esta.

Un buen ejemplo
Durante cinco aos, una institucin financiera haba invertido en un programa para identificar y desarrollar tratamientos que
remediaran 10 aos de riesgos extremos de seguridad de la informacin. Con la ayuda de Ernst & Young, la compaa realiz
actividades para integrar una prctica de administracin de riesgos sustentable en el programa bajo un marco acelerado de tres
aos. El proyecto fue lanzado en una divisin de la empresa, con el fin de implementarlo en otras dependiendo de su xito.

En el periodo de tres aos al que se haba comprometido, la organizacin fue capaz de:

Mejorar su calificacin de auditora de riesgo de seguridad de la informacin
Disminuir ms de una docena de riesgos de negocio
Liberar capital de auditora
Reducir los riesgos extremos en un porcentaje de dos dgitos

El programa fue tan exitoso que la compaa comenz a utilizar un programa similar en la regin de Asia-Pacfico.

10
 Han habido cambios sorprendentes en los ltimos aos en el entorno reglamentario en cuanto a la
proteccin de la informacin. Se esperan ms leyes y reglamentos en los prximos aos. Las compaas
responsables buscan adelantarse a estos reglamentos para evitar interrupciones en los procesos de
negocio y para trabajar hacia normas y procesos globales y sin fisuras que habilitan, y hasta aceleran, el
crecimiento.
Nuala OConnor Kelly, Asesor Senior, Gobierno de Informacin y Director General de Privacidad, General Electric

Permitir que la seguridad impulse el
cumplimiento
Las organizaciones cuyos programas de seguridad nicamente
se enfocan en lograr el cumplimiento tienen carencias en materia
de seguridad. Los recientes casos de prdida de informacin
muestran que las compaas cumplieron con la norma, pero
no eran lo suficientemente seguras. Ocurrieron violaciones
debido a prcticas inseguras y no por la falta de cumplimiento
con la norma reglamentaria. A nivel global, los reguladores no
han llegado a un acuerdo sobre qu o cunta informacin debe
protegerse. Debido a lo anterior, los reglamentos no definen
a detalle cmo proteger los datos de una organizacin. Estn
atrasados en materia de abordar los avances como las redes
sociales y los dispositivos mviles, as como la privacidad de
la informacin personalmente identificable. Para estar al da,
los legisladores tratan de entender cmo proteger esta en el
mbito pblico y en el dominio corporativo. Los reguladores
tambin empiezan a exigir que las empresas no solo demuestren
que implementaron un programa de cumplimiento, sino que
proporcionen evidencia de que funcion.
ejemplo, los tableros de seguridad tradicionales podran
reportar la cantidad de alertas generadas por los sistemas de
deteccin de intrusin, las imgenes en los dispositivos de
permetro y el nmero de veces que se ha bloqueado el software
malicioso. Pero es posible que esas mtricas no sean relevantes
o suficientes. En las audiencias acerca de la eficacia de la Ley
Federal de Administracin de Seguridad de la Informacin
(FISMA, por sus siglas en ingls), los integrantes del comit
parlamentario reconocieron la ineficacia de las mtricas basadas
en cumplimiento.1
Diversos CIO federales y expertos en seguridad reconocieron
que a pesar de los miles de millones de dlares invertidos en
la medicin basada en el cumplimiento para la FISMA, se ha
hecho poco por mejorar la seguridad del Gobierno de EE.UU.
Desafortunadamente, muchas compaas estadounidenses an
adoptan el mismo enfoque.
Es mejor centrarse en las medidas basadas en resultados.
Aunque se deben seguir rastreando las mtricas tradicionales,
el enfoque debe ser sobre aquellas consideradas crticas que
realmente tienen importancia:

Evidentemente, el cumplimiento reglamentario tiene que ser La cantidad de amenazas reales a la seguridad de la
un elemento crtico de cualquier estrategia de seguridad de la informacin
informacin. Sin embargo, no debe ser el nico impulsor, sobre La cantidad de archivos del negocio que se perdieron por un
todo porque no garantiza que la compaa est protegida de ataque
amenazas actuales o emergentes. Cumplir no es lo mismo que El tiempo que tarda la organizacin en recuperarse de una
estar seguro. Las normas internacionales de seguridad de la violacin
informacin son una gua til para impulsar las iniciativas en esta
materia, pero el xito realmente surge de la implementacin. Las Estas mtricas estn directamente alineadas con los objetivos de
normas y reglamentos no garantizan la seguridad en la empresa. negocio de competitividad e integridad de datos, a diferencia de
otras medidas, como la eficacia de los parches o el cumplimiento
con las polticas de seguridad.
Medir los indicadores lderes
Estos indicadores lderes le permitirn identificar los problemas
Las mtricas de seguridad tradicionales tienden a mirar hacia cuando todava son pequeos. Estos errores reducidos le
atrs (los conteos de vulnerabilidad, el cumplimiento con la advertirn acerca de las consecuencias inesperadas de las
poltica, los parches faltantes, el porcentaje de avance de decisiones o acciones de seguridad. Por lo tanto, su compaa
las iniciativas) o se enfocan en estadsticas aparentemente podr: tomar decisiones ms inteligentes basadas en riesgo,
relevantes que tienen poco peso sobre la seguridad de la invertir prudentemente en la administracin de riesgos de
informacin real que las compaas buscan proteger. Por informacin y atenderde manera eficaz a las reas de seguridad
que representan el peligro ms grande.
1
David Perera, FISMA blasted at House hearing,
FierceGovernmentIT, 24 de marzo de 2010.
Tres preguntas clave
Est tomando riesgos controlados en lugar de eliminarlos por completo?

Sus indicadores clave son dbiles o fuertes?

La informacin es una prioridad a nivel del consejo?

11

No prohibir las cosas nuevas aceptar el cambio
Habilitar el desempeo del
negocio
Garantizar que la seguridad sea
responsabilidad de todos.
No restringir las nuevas tecnologas-
utilizar las fuerzas del cambio para
habilitarlas.
Ampliar el programa para adoptar
conceptos de administracin de
riesgos de informacin para toda la
empresa.
Establecer metas o mtricas del
programa de seguridad que impacten
el desempeo del negocio.
12
No prohba las nuevas tecnologas.
Utilice las fuerzas del cambio para
habilitarlas.
Ante los cambios rpidos, su organizacin tiene dos opciones: resistirlos o aceptarlos.
Apoyamos firmemente la ltima opcin, de acuerdo con nuestro enfoque de seguridad
integrado. De hecho, puede utilizar las fuerzas del cambio para crear polticas de
seguridad ms inteligentes que permitan el uso de nuevas tecnologas en lugar de
prohibirlas.
Garantizar que la seguridad sea responsabilidad de todos
La clave para tener un entorno ms seguro es lograr que sus empleados entiendan su
responsabilidad personal al momento de utilizar nuevas tecnologas o tener acceso
a informacin corporativa. Esta concientizacin va ms all de las polticas de alto
nivel e incluye ejemplos pragmticos, como las actividades permitidas y prohibidas al
momento de utilizar redes sociales, laptops, tabletas o telfonos inteligentes. Una lista
concreta de lo que debe y no debe hacerse es la forma ms eficaz de comunicar las
polticas y habilitar su uso responsable.
Habilitar tecnologas ms nuevas
Los usuarios quieren utilizar cada vez ms dispositivos mviles personales en el
trabajo. En lugar de implementar polticas ineficaces en un intento por mantenerlos
fuera de este mbito, analice los controles que pueden proteger, optimizar y habilitar
el acceso. Soluciones como trasladar la informacin crtica a un centro de datos
seguro pueden facilitar el acceso en tiempo real a la misma en los dispositivos mviles
sin comprometerla. Una gran organizacin multinacional utiliz recientemente una
solucin de seguridad que no solo permiti el uso de los dispositivos personales,
sino que propici ahorros considerables en relacin con el apoyo y adquisicin de los
dispositivos propiedad de la compaa.
De igual forma, muchas organizaciones bloquean el acceso de los empleados a los
sitios de redes sociales en los dispositivos corporativos. Sin embargo, esto no evita
que la gente ingrese a las redes sociales, ya sea directamente o por medio de sus
dispositivos mviles personales, durante los horarios de trabajo. De hecho, muchos
prospectos de reclutamiento jvenes esperan tener acceso sin restricciones a sus
redes sociales, y las empresas que cumplen con esas demandas obtendrn una ventaja
competitiva al contratar y reclutar a los mejores talentos.
Los resultados de la 13a Encuesta Global de Seguridad de la informacin (EGSI) y
comparativo Mxico, muestran que a nivel global las redes sociales no ocupan un lugar
prioritario en la lista de retos para la mayora de los participantes, solo 32% seal
que estas son un reto considerable para poder entregar iniciativas de seguridad de la
informacin de manera eficaz. Esto indica que, aunque la mayora de las compaas
reconocen el hecho de que existen cuestiones de riesgo y seguridad de la informacin
relacionadas con las redes sociales, nicamente unas cuantas han desarrollado un
enfoque que equilibrar la oportunidad de negocio con la exposicin al riesgo.
 Tres preguntas clave
Todas las partes interesadas de la compaa entienden la importancia de la
seguridad de la informacin?

Su empresa est al tanto de las nuevas tecnologas que estn presentes en la

fuerza de trabajo?

Su organizacin cuenta con las medidas adecuadas para crear un scorecard
de la seguridad de la informacin a nivel de la compaa?

Para cada uno de los siguientes aspectos, cul es el nivel de Alinear las funciones de seguridad de la informacin con los
reto relacionado con la implementacin eficaz de las iniciativas riesgos ms importantes para el negocio.
de seguridad de la informacin de su compaa?
Coordinar la infraestructura y gente al evaluar continuamente
Redes sociales
sus niveles de capacidad y brechas, as como la inversin en el
37% 31% 26% 6% 1%
desarrollo de habilidades.
Concientizacin y patrocionio
24% 47% 18% 10% 1%
del alta direccin
Nivel de concientizacinen Utilizar mtodos y prcticas coherentes que apliquen un
24% 44% 24% 7% 0%
seguridad de los empleados enfoque estructurado en cuanto a la administracin de
Cambios en la organizacin 25% 34% 26% 11% 3% seguridad de la informacin en toda la empresa.

Incertidumbre y cambios
regulatorios
26% 22% 35% 13% 3% Asegurar el uso de informacin y tecnologa comunes, lo cual
promueve un intercambio congruente de datos acerca de los
Tecnologas emergentes 18% 34% 34% 10% 4%
riesgos clave de seguridad de la informacin y negocios en
incremento en la movilidad del 20% 29% 31% 16% 4% toda la compaa.
incremento del trabajo
Disponibilidad de personal 13% 31% 31% 16% 9%
capacitado
Establecer mtricas del programa de
Incertidumbre del negocio 18% 20% 29% 21% 13%
seguridad que impacten el desempeo del
Presupuesto adecuado
negocio
8% 28% 37% 16% 12%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Cualquier programa nuevo de seguridad de la informacin tendr
Reto significativo 4 3 2 No hay reto que enfocarse en la medicin del valor y la responsabilidad. Por lo
tanto, deber desarrollar mtricas que midan el impacto que tiene
Muestra: porcentaje de encuestados
el programa sobre el desempeo del negocio. Estas mtricas deben
Fuente: 13a Encuesta Global de Seguridad de la informacin (EGSI) y comparativo estar alineadas directamente con los objetivos de negocio general
Mxico. de su organizacin.
Sin embargo, en Mxico pareciera que esta tendencia es
Contar con un cuadro de mando de valor para mantener un
diferente, ya que 37% de los encuestados seal este tema como
registro de sus avances y aportaciones podr ayudarlo a lograr
crtico.
sus objetivos de desempeo. Al definirse junto con las partes
interesadas, servir como una medida cualitativa del desempeo
Desde luego, para aceptar los cambios podr ser necesario
de la seguridad de la informacin y del valor entregado a la
realizar modificaciones considerables en la cultura de su
empresa. Los temas que un cuadro de mando de valor debe incluir
organizacin. Tendr que contar con un buen programa de
son:
administracin del cambio y un encargado de la ejecucin que

lo encabece. Comience con el apoyo de los altos cargos y de los
La forma en que la administracin del nmero de incidentes
ejecutivos que ponen el ejemplo. Siga con un enfoque persistente
que le dieron a la compaa una exposicin externa negativa
sobre la gente y comunquese de forma abierta y honesta,
ha servido para administrar el valor de la marca y limitar el
aborde sus inquietudes y cntrese en los beneficios que los
riesgo reputacional.
cambios traern consigo.

La manera en que las medidas de seguridad adecuadas
Extender los programas de seguridad en ayudaron a limitar la cantidad de trabajo que se tuvo
toda la empresa que rehacer y que, por consiguiente, contribuyeron a los
resultados finales.
La seguridad de la informacin debe ser un elemento base de la
estrategia general de administracin de riesgos de su compaa. La forma en que la comunicacin acerca de las medidas de
Esto fomentar una mayor transparencia en cuanto a los posibles seguridad y privacidad (en sitios web, artculos, con base
riesgos y permitir que los equipos de seguridad trabajen en certificados) ayud a fomentar el e-business y, a su vez,
conjuntamente con los equipos de mayor riesgo para planear, contribuy a los ingresos.
proteger, detectar y responder ante las amenazas existentes
y emergentes. Los equipos de seguridad tambin tendrn que
trabajar con las unidades de negocio para:
13
Conclusin
La seguridad de la informacin en accin
Al replantear su estrategia de seguridad de la informacin y
utilizar nuestro enfoque de seguridad integrado, su organizacin
podr prepararse proactivamente mientras espera lo peor; podr
aceptar los cambios en lugar de resistirlos; y podr enfocarse en
la confianza en lugar de la paranoia.
Al hacer esto, su compaa podr administrar los riesgos
adecuados e impulsar el valor al:
Entender su madurez en cuestiones de seguridad en el
presente y futuro. Saber en dnde se encuentra y en dnde
quiere estar sirve para guiar la estrategia.
Contar con una estrategia de seguridad de la informacin
basada en riesgos que est alineada con las necesidades del
negocio. Esto permite lograr el cumplimiento y mantener la
integridad y confidencialidad de la informacin crtica.
14
Entender a fondo lo que constituye la informacin crtica
de la organizacin, en dnde se encuentra y quin tiene o
requiere acceso a ella.
Buscar medios para medir, monitorear y reportar sobre la
eficacia del programa de seguridad y los controles.
Hacer nfasis sobre un mejor gobierno de la seguridad de la
informacin.
Optimizar los programas de seguridad para obtener
eficiencias y reducir costos.
Crear una cultura de confianza y responsabilidad entre los
clientes, consumidores, proveedores y empleados en un
mundo con cada vez menos fronteras.
Acerca de Ernst & Young
En Ernst & Young nuestros servicios se enfocan en las necesidades y problemas especficos
del negocio de cada uno de nuestros clientes, porque reconocemos que cada uno es
exclusivo de ese negocio.
La tecnologa de la informacin (TI) es clave para que Trabajamos con usted para desarrollar un enfoque integral y
las organizaciones modernas puedan competir. Ofrece la holstico en relacin con sus riesgos de TI o para tratar asuntos
oportunidad de estar ms cerca, ms enfocado y de responder especficos de riesgo y seguridad de la informacin. Entendemos
con mayor rapidez a los clientes, y puede redefinir tanto la que para poder alcanzar su potencial requiere servicios
eficacia como la eficiencia de las operaciones. Sin embargo, personalizados y metodologas congruentes. Trabajamos para
conforme crece la oportunidad, tambin aumenta el riesgo. darle el beneficio de nuestra amplia experiencia en el sector, un
La administracin eficaz de riesgos de TI le ayuda a mejorar profundo conocimiento del tema y las perspectivas ms recientes
la ventaja competitiva de sus operaciones en la materia al de nuestro trabajo a nivel mundial. As es como Ernst & Young
hacer que estas sean ms rentables y al reducir los riesgos marca la diferencia.
relacionados con el funcionamiento de sus sistemas. Nuestros
6,000 profesionales en riesgos de TI recurren a nuestra vasta Para obtener ms informacin acerca de cmo podemos marcar
experiencia personal para brindarle nuevas perspectivas y la diferencia en su empresa, favor de contactar a nuestros
asesora objetiva y abierta, dondequiera que se encuentre en el profesionales.
mundo.

Contactos
Carlos Chalico
Tel: (55) 1101 6414
carlos.chalico@mx.ey.com

Erika Saucedo
Tel: (55) 1101 6412
erika.saucedo@mx.ey.com

15
Material relacionado de liderazgo intelectual
Descargue nuestras investigaciones en ey.com/mx/publicaciones (seccin Asesora)
Asuntos relevantes sobre Proteccin de Datos
Personales para 2011
Los ejecutivos estn invirtiendo ms dinero
para proteger la privacidad de la informacin
personal. Pero lo estn haciendo en el lugar
correcto? Lea el reporte de este ao para
conocer en qu temas de privacidad debe
enfocarse en un mundo con cada vez menos
fronteras.
Un enfoque basado en riesgos para la
segregacin de funciones
La segregacin de funciones es una prioridad
para muchos profesionales, debido en parte
a los reglamentos impulsados por controles
en todo el mundo y a la responsabilidad a
nivel ejecutivo por lograr su implementacin
exitosa. En este documento se plantea un
enfoque prctico y basado en riesgos para
lograr el cumplimiento con la segregacin de
funciones.
Cloud computing issues and impacts*
As mainstream adoption of cloud computing
services begins in earnest, there are a
multitude of factors that cloud service
providers and cloud users must carefully
consider. This Ernst & Young report explores
critical aspects of cloud computing for all
companies (users and providers of cloud
services) and consumers.
*Disponibles en ey.com/informationsecurity
16
13a Encuesta Global de Seguridad de
la informacin (EGSI) y comparativo
Mxico.
En nuestra Encuesta Global de
Seguridad de la Informacin de
2010, ms de 1,600 participantes
de 56 pases comparten sus mayores
fortalezas y riesgos ms crticos en
el entorno actual de seguridad de la
informacin.
Controlar las fugas: manejo de amenazas a la
informacin confidencial
Durante los ltimos cinco aos, las
organizaciones han experimentado un
aumento en el volumen de fuga intencional
y no intencional de datos. Esta nueva
publicacin explica cmo un programa
que incluye controles tcnicos y de
comportamiento puede proporcionarles
a los empleados responsables una salida
para las inquietudes, mientras se protege la
informacin confidencial de las fugas por parte
de personas con malas intenciones.
Countering cyber attacks*
Traditional information security solutions
are not enough to protect against persistent
threats and attacks. This updated report
discusses the measures organizations
should consider to detect and react to
successful cyber attacks.
17
Ernst & Young

Aseguramiento | Asesora | Fiscal | Transacciones

Acerca de Ernst & Young

Ernst & Young es lder global en aseguramiento, asesora,
servicios fiscales y transaccionales. A nivel mundial, nuestros
152,000 profesionales estn unidos por los mismos valores y
un compromiso slido con la calidad. Marcamos la diferencia
al ayudar a nuestra gente, clientes y comunidades a lograr su
potencial.

Acerca de los Servicios de Asesora de Ernst & Young

La relacin entre la mejora en el desempeo y los riesgos es
un reto cada vez ms complejo y primordial para los negocios,
ya que su desempeo est directamente relacionado con el
reconocimiento y manejo eficaz del riesgo.
Ya sea que su enfoque sea en la transformacin del negocio
o en mantener los logros, contar con los asesores adecuados
puede marcar la diferencia. Nuestros 18,000 profesionales
en asesora forman una de las redes globales ms extensas
de cualquier organizacin profesional, la cual integra a
equipos multidisciplinarios y experimentados que trabajan
con nuestros clientes para brindarles una experiencia
poderosa y de gran calidad. Utilizamos metodologas
comprobadas e integrales para ayudarles a alcanzar sus
prioridades estratgicas y a efectuar mejoras que sean
sostenibles durante un mayor plazo. Entendemos que
para alcanzar su potencial como organizacin requiere de
servicios que respondan a sus necesidades especficas; por
lo tanto, le ofrecemos una amplia experiencia en el sector
y profundo conocimiento sobre el tema para aplicarlos de
manera proactiva y objetiva. Nos comprometemos a medir
las ganancias e identificar en dnde la estrategia est
proporcionando el valor que su negocio necesita. As es como
Ernst & Young marca la diferencia.

Para mayor informacin por favor visite www.ey.com/mx

2011 Mancera, S.C.

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Derechos reservados
CLAVE: SDI001

Ernst & Young se refiere a la organizacin global de firmas miembro conocida

como Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas acta como
una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a
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