Escuela Teora
Relaciones Humanas Elemento humano es lo
ms importante de una
empresa.
Seleccin cientfica de los
empleados y mtodos
para lograr un trabajo
eficiente de su parte.
Generar factores que
motiven a cada
trabajador de la empresa
(incentivos).
Behaviorista Nivel cultural y educativo
influyen en la motivacin
para el trabajo.
La forma de la direccin
genera un
comportamiento
determinado en los
empleados.
Teora X (Direccin
tradicional): El esfuerzo
administrativo se basa en
la consecucin de
objetivos, volviendo el
trabajo de los empleados
rutinarios.
Teora Y (Direccin
Innovadora): Buscar la
Aportes Autores
Jefes deben ser lderes. Orway Tead
Resolucin de problemas Mary Park Follet
desde varios puntos de George Elton Mayo
vista. Chester Bernard
Aprovechamiento de las
capacidades sociolgicas
y psicolgicas de los
trabajadores en pro de la
produccin de la
empresa.
Ejecutivos deben
desarrollarse
eficientemente como
planificadores sociales.
Realizar carrera dentro Douglas McGregor
de la empresa. Abraham Maslow
Innovacin dentro de las
formas de dirigir.
Jerarquizacin de las
necesidades humanas,
con posibilidad de
satisfaccin, en pro de la
motivar para ser
eficientes y productivos.
 promocin del hombre y
al desarrollo de
potenciales talentos
dentro del trabajo.
Estructuralista Enfoque en los
elementos y las
estructuras de las
organizaciones.
Distribucin y
racionalizacin del
trabajo humano da
cabida a la burocracia.
Establecimiento de una
jerarqua empresarial
segn cargos ocupados
Sistemas Hacer un modelo de las
organizaciones como
mtodo de anlisis.
Las organizaciones estn
dentro de sistemas que
interactan entre s.
La empresa opera desde
un solo sistema que lo
compone varios
subsistemas.
Por objetivos Proposicin, por los jefes
de todas las reas de la
empresa, de objetivos
generales y particulares
para posterior
cumplimiento.
La teora del Desarrollo James Burnham
Organizacional (DO). Max Weber
Burocracia como mtodo
de organizacin.
Teora del Desarrollo
como planificadora de
cambios dentro de la
empresa.
Anlisis de los diferentes Kenneth Boulding
modelos administrativos
que podran funcionar en
una empresa.
Ciberntica para estudiar
sistemas independientes
y ms evolucionados.
Autogobierno y
autocontrol para el
sistema y los subsistemas
que los componen.
Fijacin de metas en pro Peter F. Drucker
del cumplimiento de los
objetivos propuestos.
Procesos evaluativos
constantes de todas las
reas de la empresa.
 Disposicin de todos los
empleados en aras de
alcanzar los objetivos
propuestos.
Matemtica Resolucin de problemas Sometimiento del
administrativos mediante
ecuaciones.
Calcular y conocer el
comportamiento de los
procesos administrativos.
Control en las reas de
trabajo, especialmente
las claves y las dbiles.
Herbert Simon
modelo administrativo a Igor Ansoff
una cuantificacin Leonard Ansoff
matemtica. West Churchman
Ayudar a la aplicacin de Kenneth Boulding
los mtodos de control.
Creacin de tcnicas de
investigacin cientfica en
la administracin.