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ERP: Funcionalidades
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NDICE
1.- Qu es un ERP
En el origen del desarrollo de los sistemas de informacin, cuando stos llegan a las
corporaciones (entidades bancarias y compaas de seguros, principalmente), las principales
herramientas se dirigan a los sistemas financieros (contabilidad, presupuestos, cuentas de
explotacin). Otras organizaciones, orientadas al proceso productivo, desarrollan herramientas
para gestionar sus procesos (control de inventario, produccin y compras).
Pero, cmo nace el acrnimo ERP (Enterprise Resource Planning)?. El desarrollo de las teoras
de eficiencia en el proceso de produccin hace que se pase de la gestin por punto de
renovacin de pedido (desarrollada entorno a 1934), a un nuevo planteamiento de soluciones
que basa las decisiones de necesidades para la produccin en la gestin de los materiales que,
como componentes, forman parte del producto. Joe Orlicky, en 1958, desarrolla y acua el
concepto de MRP (Material Requirements Planning).
A finales de los 70 Oliver Ollie Wight, que haba colaborado con Orlicky en el desarrollo del
MRP, con la colaboracin de otros autores (Dave Goddard) desarrolla los planteamientos
iniciales y enlaza nuevos procesos asociados a la produccin: previsin de la demanda,
aprovisionamiento, logstica de entrega. Nace el concepto de MRP-II (Manufacturing Resource
Planning). La integracin entre diferentes reas del negocio ya se ha producido. Slo falta
aadir las reas financieras para obtener el ERP (Enterprise Resource Planning); esto es, el
Sistema de Gestin Empresarial. Hay cierta controversia en quin adjudic el nombre al
sistema, siendo muy probable su asignacin por parte de Gartner Group en los comienzos de
los aos 90.
El resto de mdulos del ERP cubrirn las actividades secundarias de la Cadena de Valor:
Infraestructura de la empresa (contabilidad, finanzas, tesorera), administracin de recursos
humanos (nominas), desarrollo tecnolgico (gestin de proyectos) y abastecimiento (de
servicios, gastos).
Hasta los aos 80, el desarrollo de los Sistemas de Informacin se realizaba a medida en cada
instalacin lo que implicaba una gran inversin en equipos humanos que desarrollaban
tecnologa similar a la que se estaba desarrollando en equipos de otras organizaciones.
Los altos costes de desarrollo, los elevados tiempos de implantacin y la insatisfaccin de los
usuarios finales, determinan la proliferacin de paquetes estndar de soluciones informticas.
En un primer momento de carcter generalista, denominadas soluciones horizontales dado
que funcionaban independientemente del entorno empresarial donde se utilizasen. Al ser
aceptadas como solucin por cada vez ms organizaciones, se presentan soluciones
verticales; esto es, sistemas de informacin especializados en un sector de la industria,
compuesto por mdulos generalistas (bsicamente, financieros) y mdulos especficos del
negocio.
Dentro de las visiones de una organizacin (estratgica, tctica y operativa), el ERP se sita,
principalmente, en la zona operativa (de ah que se denomine herramienta de Back-Office).
Otras de las soluciones corporativas comentadas (CRM, SCM) se sitan en la zona fronteriza
entre la zona operativa y la tctica de la organizacin. En la figura 1 se puede analizar el
posicionamiento, incluyendo otras herramientas gerenciales, segn la consultora Yankee
Group.
La tendencia en los fabricantes, cubriendo la demanda existente, hace que las nuevas
herramientas de Gestin Empresarial se siten cada vez ms en reas estratgicas y de
planificacin o tcticas.
Mediante la figura 1, perteneciente al ERP lder del mercado SAP R/3, mostraremos los
principales mdulos de un Sistema Gerencial Integrado y sus principales funciones.
Estos mdulos tienen funciones especficas orientadas a cada una de las etapas en que se
divide un proceso de negocio. Estas funciones, llamadas transacciones, permite bsicamente la
incorporacin, modificacin, consulta o eliminacin de informacin del negocio. Las
transacciones en que el usuario interacta con el sistema se denominan on-line (el sistema
muestra una plantilla de informacin con o sin datos y el usuario debe resolver la transaccin
dependiendo del objetivo buscado). Hay otro conjunto de transacciones, denominadas batch
(por lotes u off-line) que permiten actualizar la base de datos, corazn de todo ERP, y que
aseguran:
1. integridad de la informacin
2. replicacin de la informacin en diferentes mdulos con propsitos especficos
3. liberacin de recursos del sistema (el sistema funciona, desde el punto de vista del
usuario de forma ms eficiente y rpida).
Para ilustrar el funcionamiento de las transacciones en un ERP entre sus diferentes mdulos,
seguiremos uno de los procesos descritos en la figura 2.
El mdulo SOE (Sales Order Entry: Entrada de Pedidos), acepta los pedidos de los clientes, pasa
informacin de cobros al mdulo financiero A/R (Account Receivable: Cuentas a Cobrar),
Hay dos elementos clave en el anlisis de los mdulos de un ERP. Por una parte, la
funcionalidad del ERP determinar si ste es el adecuado al negocio en que se instalar. En
segundo lugar, un ERP asegura que la integracin entre sus mdulos existe (conviene, no
obstante, asegurarse que dicha integridad existe en su base de datos), pero, adems, hay que
confirmar que la integridad se produce en un entorno de colaboracin como el que rige en los
negocios en la actualidad. Por consiguiente, se verificar la integridad con:
En estos momentos no existen verdaderas diferencias funcionales entre los principales ERP. En
el captulo dedicado al modelo de implantacin se analizarn algunas de las claves para
determinar qu ERP es el ms adecuado a cada instalacin.
En los comienzos del desarrollo de los Sistemas de Gestin Integrados (ERP) se detect que
adems de las funciones principales del negocio, exista la necesidad de implementar soluciones
especficas para reas de conexin de la organizacin, bsicamente proveedores y clientes.
Estas soluciones pretender resolver problemas de conectividad con funciones externas a la
organizacin.
Vamos a describir las principales soluciones que han nacido asociados al ERP por orden
cronolgico de su desarrollo y maduracin en el mercado. Aadir que la especializacin de estas
herramientas repercute negativamente en el coste de posesin de sus licencias, estando
reservada su adquisicin a corporaciones con alto poder de inversin.
A los mdulos originales de produccin (ver antecedentes de ERP en el primer captulo) cuyo
objetivo estaba orientado a la gestin de materiales y la planificacin de las necesidades de
produccin, se aaden funcionalidades para la gestin de la demanda (Demand Planning, DP) y
la planificacin de las necesidades de distribucin (Distribution Requirement Planning, DRP).
La siguiente tabla muestra alguna de las soluciones en SCM del mercado espaol y sus
principales mdulos, basada en un estudio de IESE y CIIL (ver notas en bibliografa).
Esta herramienta de gestin ha sido la ms desarrollada en los ltimos aos como consecuencia
de la necesidad de analizar la informacin proveniente de Internet, as como del desarrollo de
los Centros de Atencin al Cliente (Call-Center, SAC ...). Como se comentaba en el captulo
anterior, si el ERP es considerado el Back-Office de la organizacin, el CRM es considerado el
principal referente externo de la organizacin; esto es, el Front-Office.
Desde el punto de vista funcional del negocio, CRM aporta herramientas en 3 grandes reas:
La siguiente tabla muestra los principales proveedores de soluciones CRM y sus productos
(fuente: Gartner Group Research, Octubre 2001).
Fabricante Solucin
Siebel Systems Siebel 2000
Oracle Oracle CRM 11i v5
SAP mySAP CRM 3.0
Amdocs/Clarify Clarify eFrontOffice v.10
PeopleSoft (Vantive) PeopleSoft 8 CRM
E.piphany E.5 release 5.5
Kana Kana iCare
En el siguiente cuadro podemos observar cmo las diferentes soluciones cubren las funcionales
de CRM (fuente: Gartner Group Research, 06-11-01).
De este informe se deduce que los fabricantes de soluciones CRM mejor posicionados, por co-
bertura en las funcionalidades, son:
3.3.- PLM: Product Lifecycle Management. Gestin del Ciclo de Vida del Producto.
Estas herramientas, de reciente creacin y en pleno desarrollo, tienen como objetivo dotar a las
organizaciones de mdulos que permitan el desarrollo de los productos, as como vas de
comunicacin y colaboracin en el ciclo de vida del producto.
Segn SAP AG, los principales mdulos de gestin que aporta esta herramienta, as como los
objetivos que cubren, son:
a) Gestin de los datos del ciclo de vida: planificar, gestionar y controlar el proceso de
desarrollo del producto y permitir compartir procesos de diseo de produccin
b) Gestin del proyecto y programa de desarrollo del producto: Herramientas asistidas por
ordenador de: CAD (diseo), CAM (fabricacin), CAE (ingeniera).
En la figura anterior, desarrollada por una de las consultoras lder en anlisis de tecnologa PLM
CIMdata Inc., podemos posicionar a PLM respecto a otras herramientas de gestin
corporativa y cmo la informacin procedente de clientes (CRM), de los proveedores de
materiales (SCM) y del propio negocio (ERP) convergen en el desarrollo del producto.
Para grandes organizaciones se prev un aumento en el uso de esta tecnologa dado el proceso
que se est siguiendo para desarrollar y fabricar productos fuera de la organizacin
(outsourcing de funciones de produccin) .
La siguiente tabla muestra los principales proveedores de soluciones PLM, sus productos y en
qu sector de la industria se han especializado (fuente: AMR Research, 2000, publicados por
CIMdata Inc.).
Todas las herramientas que se han descrito hasta ahora (SCM, CRM, PLM) tienen un propsito
especfico y un contexto comn: colaboracin con agentes externos a la organizacin.
El problema que se ha originado en estos ltimos aos ha sido cmo resolver la conectividad de
todas estas soluciones y definir un marco comn de trabajo. A este concepto, AMR Research
le ha puesto un nombre: ECM (Enterprise Commerce Management o Gestin de Comercio
Empresarial).
La primera capa siguen siendo los sistemas corporativos (ERP, Financiero, Data Warehouse,
EAM). Al mtodo en que estas soluciones de base se conectan con las soluciones especficas
(CRM, PLM, SCP, PRM ...) AMR Research lo ha denominado ECM.
Recomiendo un artculo denominado Battle of the labels: ERP II versus ECM (link de
Internet: http://www.zdnet.com ) para conocer el posicionamiento entre ambos trminos.
Personalmente, prefiero denominar a esta visin de integracin ECM.
La siguiente figura, presentada por SAP AG dentro de su solucin EP, muestra el posi-
cionamiento de diferentes proveedores de este concepto. SAP adquiri el producto desarrollado
por TopTier para comercializarlo como solucin EP.
www.sap.com/spain
Con la implantacin de las soluciones colaborativas (e-business), aparece la versin actual del
ERP, denominada mySAP.com con las versiones operativas de mejoras (en la actualidad, se
est implantando la release 4.6c).
Adems de ERP, tiene soluciones para todas las reas de una organizacin (Clientes: CRM;
Acceso exterior: EP; Proveedores: SCM, SRM y PLM; Anlisis de datos: BI) que se integran en la
plataforma comn del ERP.
Ejemplo de clientes: Banco Urquijo, Chupa-Chups, Codorni, El Corte Ingls, Cepsa, Compaa
Cervecera de Canarias, Leche Pascual, U. P. Catalua.
Mantiene un centro de formacin propio (certifica a los consultores para trabajar en soluciones
generalistas y sectoriales logstica, compras, CRM, financiero ...-) y una asociacin de usuarios
(AUSAPE).
Para abordar un proyecto de implantacin, SAP propone lo que denomina Mapa de Soluciones
donde en 2 niveles de informacin permite a la compaa y a la consultora determinar las
necesidades de implementacin de la solucin SAP.
4.2.- JD Edwards.
www.jdedwards.es
Fabricante americano, la compaa nace en Denver, USA, en 1977. Su nombre proviene de los
nombres de pila de sus tres fundadores (Jack, Dan y Ed (Edwards)). Se marcan como objetivo
el desarrollo de soluciones para ordenadores departamentales (sistemas medios de la serie 3x
de IBM).
Cubre, adems del ERP, soluciones en el rea de Cadena de Suministro y Proveedores, Relacin
con Cliente e Inteligencia de Negocio.
Las reas de la industria con soluciones van desde el sector de gran consumo, servicios,
distribucin y logstica, construccin e inmobiliarias, financieras e industriales.
Como todos los grandes desarrolladores, forman a sus consultores en sus centros de formacin
(en Espaa 2), y mantienen una asociacin de usuarios AUJEP con clientes de Espaa y
Portugal.
4.3.- BaaN.
www.baan.com/mycontry/spain
Jan Baan, holands, crea en 1978 Baan Corporation con el objetivo de dar servicio en
consultora administrativa y financiera. Desde ese ao hasta el ao 2000, se desarrollan las
diferentes versiones del software (Baan I, II, III). Alcanza su mxima popularidad la versin
Baan IV en aspectos de fabricacin.
La formacin en su paquete se realiza a travs de acuerdos con las propias consultoras de sus
soluciones (Vanenburg, Integris, y Dialpe en Portugal).
Referencias de instalacin de BaaN son: LG Philips, Volvo CE, Boeing Corp., Fagor, Fujistsu,
CAF, ABB.
Tienen reas colaborativas con los clientes a travs de grupos de trabajo: Mundial, Australia y
N. Zelanda, Alemania, Holanda, R. Unido e Irlanda.
Mantiene acuerdos con cerca de 40 socios consultores en todo el mundo, entre ellos las
principales consultoras. A nivel local, en Espaa con: Atos Origin.
4.4.- Oracle.
www.oracle.com/es
Algunos clientes en Espaa son: AEGON, Prosegur, Sony Espaa, Xerox, BAT.
4.5.- PeopleSoft.
www.peoplesoft.com/es/es
En 1987, en Estados Unidos, los fundadores de PeopleSoft David Duffield y Ken Morris
construyen la primera aplicacin de gestin de Recursos Humanos en una plataforma cliente-
servidor. En 1994 a la lnea de productos de RH se aaden funcionalidades en Distribucin
(PeopleSoft Distribution), Financiero (PeopleSoft Financials). Dos aos ms tarde , en 1996, se
presenta PeopleSoft Manufacturing, solucin para el rea de produccin, denominndose a la
plataforma conjunta de solucin ERP, PeopleSoft 6. En 1997 se presenta PeopleSoft 7 y un ao
ms tarde la release 7.5.
En soluciones CRM, PeopleSoft adquiere en 1999 Vantive, hasta ese momento nmero 2
mundial de soluciones de gestin con clientes. Para finalizar, en el ao 2000 se presenta la
solucin actual, PeopleSoft 8.
Al igual que otros grandes desarrolladores, PeopleSoft mantiene estrategias diferenciadas con
las consultoras: a nivel mundial, para grandes corporaciones, con A. Consulting, CAP Gemini,
PWC, y a nivel local con DMR Consulting, Flowsoft, LCI Consulting y Motiva Group.
En Espaa sus diferentes soluciones estn implantadas en: BOE, Dragados Construccin,
Jazztel, Uni2, Sanitas. Sus soluciones CRM funcionan en: Telefnica Data Espaa, Telefnica
Mviles, Euskaltel, Grupo Ferrovial.
Visin de integracin en PeopleSoft para las soluciones de Supply Chain (Cadena de Suministro)
y Customer Relationship Management (Gestor de Relaciones con Clientes), y su entorno
corporativo (Contabilidad General ).
www.intentia.com
Intentia AB fue fundada en 1984 en Linkping, Suecia. Un ao ms tarde se fusiona con Movex,
propietaria del software del mismo nombre y compaa tambin sueca. Su estrategia era
convertir el software Movex de una solucin local a una solucin internacional. Para ello,
convierte el cdigo original de Movex, realizado en RPG, a Java.
Algunas referencias como clientes en Espaa son: RENFE, Binter Canarias, Grupo Sans, Punto
Blanco, Sara Lee, Zenova, Jess Navarro, Helicsa, Aceros Bergara.
Tiene centros de formacin de sus soluciones as como una asociacin de usuarios (Aumovex).
Para finalizar con el anlisis de los principales desarrolladores en soluciones ERP, quisiera
mostrar la tabla desarrollada por Cambashi sobre los 10 mayores vendedores europeos en
aplicaciones de gestin empresarial.
Por ultimo, mostrar la matriz Boston desarrollada para los vendedores de grandes sistemas
corporativos por Sren Janstal, con datos actualizados en enero de 2002. Aunque el estudio
refleja datos de Suecia, puede ser extrapolable la tendencia al resto del mercado europeo.
Los grandes fabricantes de software de gestin empresarial mantienen lneas de negocio para
la pequea y mediana empresa, principalmente para stas ltimas. En este segmento de
compaas existen las siguientes soluciones:
!" SAP: Denominada mySAP All-in-One, basada en mySAP.com (ERP para grandes
organizaciones) su objetivo est en presentar una solucin pre-parametrizada con
las mejores prcticas de cada sector de la industria. Su objetivo es buscar una rpida
implementacin para reducir los costes de adquisicin del paquete. Algunos ejemplos
de clientes son: Casademont, Cervezas Alambra, Conservas Antonio Alonso, Espua,
Grupo Delaviuda, Hoteles Hesperia, Juli. Tiene acuerdos con ASP para proporcionar
licencias.
!" JD Edwards: no tiene una solucin especfica en Espaa, aunque una de las
consultoras, Flowsoft , proporciona anlisis de situacin a la PYME. En el resto del
mundo, en Latinoamrica realizan soluciones va ASP (Grupo ASSA y Mekano) y en
Sudfrica.
!" SERI BYTES SL: Seri-T (agencias de transporte); Seri-D (software de gestin co-
mercial avanzada). www.seribytes.com
!" CAT SOFTWARE SL: EasyGest 2.1; EasyGest Textil (solucin vertical del textil);
www.catsoftware.net
Respecto a soluciones de mayor implantacin y que han llegado a acuerdos estratgicos con
proveedores de hardware, cabe destacar las siguientes referencias:
Pertenece al Grupo Jazztel, su solucin ERP se denomina CCS ERP e incluye: gestin,
finanzas, produccin, proyectos, recursos humanos, gestin documental, workflow y
auditoria. Es uno de los proveedores de software ms antiguos de Espaa.
DATADEC, S. A: www.datadec.es
Su ERP se denomina Expert ERP. Tiene soluciones especficas, denominadas verticales, para
los sectores de: mueble, mayorista distribucin, alimentacin, construccin y promotoras de
inmuebles. Ofrece servicios ASP.
Su solucin ERP se denomina Gestor SQL, y tiene mdulo de: contabilidad general y
analtica, control de gestin, activos fijos, tesorera, compras, almacenes, produccin, ventas,
facturacin. Tiene un desarrollo especfico para restaurantes, denominado Restaurant
Extra.
NAVISION: www.navision.es
Recientemente adquirida por Microsoft, constituyendo junto con Great Plains de USA, la
plataforma ERP de esta multinacional, denominada Business Solutions. Compaa de
origen dans.
Tiene 2 soluciones. Navision Attain, el ERP que permite conectar con sus soluciones de
CRM, E-Commerce y SCM, est orientado a la mediana empresa. La otra solucin,
denominada Navision Axapta es el ERP de grandes organizaciones, principalmente
orientada a la produccin, incluye soluciones e-business, recursos humanos, gestin del
conocimiento, CRM y SCM.
Compaa filial de Ibermtica, creada con la adquisin del ERP de Ekilan Global
Software, compaa vasca ubicada en P. T. de Zamudio.
El ERP, denominado RPS Gestin, se integra con las soluciones RPS.CRM (gestin de
relaciones con clientes) y RPS Produccin, tiene mdulos de: Contabilidad, Tesorera,
Facturacin, Gestin de stock, Compras.
Filial espaola de SAGE PLC, empresa britnica. Su ERP se denomina SAGE LINEA 100 e
incluye mdulos de: Contabilidad, Gestin Comercial, Caja, E-Commerce e Informes.
Su ERP se denomina HIS_400, con estructura cliente-servidor, tiene mdulos de: Goods
(almacn, movimientos de existencias, declaraciones Intrastat), Sales (albaranes, facturacin,
comisiones, pedidos), Purchasing (clculo de necesidades, rdenes de compra, pago de
facturas), EDI (tratamiento de mensajes).
Es el dueo del proceso. Es quin determina qu hay que hacer y cundo se realizar.
Lanza el proyecto de implantacin del ERP, determina quin de su organizacin participar y
en qu plazos se ha de finalizar el proyecto. No es necesario que est presente durante todas
las fases del proyecto pero deber ser informado peridicamente y en los momentos clave del
proyecto (retrasos, aumento de los costes, actividades no previstas, etc.).
El papel debera ser asumido por alguien de la propia organizacin, con una visin generalista
y, a ser posible, con excelentes relaciones en todos los rganos de la empresa (financiero,
comercial, produccin).
De no ser posible asumir este papel por personas de la organizacin, es conveniente que se
delegue la funcin en una entidad independiente del proveedor de software (si es quien
asume la funcin de implantacin) o de la consultora / comercializadora del software. Ello
facilitar:
Debe conocer profundamente la funcionalidad del ERP y las mejores prcticas del sector de la
compaa en que se est implantando la solucin. Deber huir de jerga tcnica, usando
conceptos y nomenclatura de negocio.
El Director del Proyecto, junto con el Jefe de Proyecto, prepararn una propuesta de los
usuarios clave que representarn a las diferentes reas de la organizacin en diferentes fases
del proyecto. Debern ser ratificados por la direccin de la compaa.
NOTAS BIBLIOGRFICAS
ERP.
RCG University; Internet; Rockford Consulting Group.
ERP II: The next source of competitive edge or just another acronym?
Navision; Article.
mySAP Enterprise Portal. Ventajas de unir a las personas para obtener resultados y
rentabilidad.
Joan de la Encarnacin, SAP Espaa; SAP EP Forum, Madrid 2002.
Ventaja Competitiva
Michael E. Porter; CECSA; 20 edicin; 2001.
ACRNIMOS
PLM Product Lifecycle Management. Gestin del Ciclo de Vida del Producto.
Sistema que permite el desarrollo de bienes finales en entorno colaborativo con
organizaciones externas (proveedores, clientes, partner)