LA TICA Y SU PAPEL EN LA GESTIN PBLICA

POR:

Ronald Salcedo

Tatiana Florez

Valentina Amell

Cuando nos referimos a tica pblica estamos hablando de una disciplina que analiza y

estudia el perfil, la formacin y el comportamiento responsable y comprometido de las

personas que se ocupan de los asuntos pblicos. Desde este punto se visualiza la importancia

de la tica designada a la funcin pblica mostrndola como eje principal de servicio

sabiendo que las actividades que ejecutan los servidores pblicos estn directamente

encaminadas a la satisfaccin de las necesidades del ciudadano.

La tica, como la conocemos, se ha convertido en una excelente estrategia de progreso de los

individuos y de las entidades. Las personas que trabajan para el Estado como servidores

pblicos tienen esa responsabilidad del cumplimiento y desarrollo de las polticas pblicas,

su presencia asegura la defensa de los intereses generales, garantizando aplicar los principios

de independencia y equidad en las relaciones de la administracin con los ciudadanos y a

parte promueve una mayor integracin.

Son diferentes los autores que plantean que en la gestin pblica se ha perdido la tica, que

se han creado antivalores que se promueven por quienes ejercen los cargos de direccin y

quienes tienen funciones en la administracin pblica; a travs de la mirada de los autores se

plasma la necesidad de replantear nuevamente la educacin en valores, difundir la tica,

consolidar una cultura de la transparencia y promover el juego limpio en el mbito pblico,

capacitar a los funcionarios para que ejerzan con eficiencia la aplicacin de los diferentes

cdigos, normas, procesos y procedimientos establecidos para lograr un alto nivel de

prestacin de servicio a los ciudadanos y un adecuado manejo del presupuesto pblico

siempre proyectndose a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y no propender por el

inters personal de algunos funcionarios, de igual manera es importante decir que

actualmente en este pas prima la cultura de la corrupcin, el individualismo y el egosmo, se

evidencia claramente con los escndalos por corrupcin, malversacin de fondos, desviacin

de presupuestos que diariamente son denunciados y publicados por ciudadanos debido a las

malas prcticas de la funcin pblica.

Una de las principales preocupaciones de la ciudadana en relacin con la administracin

pblica es que no se ven representados con tranquilidad y confianza por quienes ejercen

cargos pblicos, algunos con responsabilidad de manejo de recursos pblicos, otros que

cumplen funciones de servidores pblicos y otros que cumplen labores misionales de servicio

a la comunidad. La desconfianza institucional es muy elevada en la percepcin del

ciudadano, porque no creen en la honestidad, tica y transparencia del funcionario pblico

en Colombia. La desconfianza es tal que cuando se habla de corrupcin e inoperancia lo

relacionan directamente con el funcionario pblico.

La corrupcin posee un resultado claro en la toma de decisiones, llegando a conseguir que el

Estado desve su funcin de servirles a la comunidad y al ciudadano, conduciendo a la falta

de responsabilidad en las labores y el ejercicio pblico generando una inestabilidad y por

ende una prdida de la confianza en las instituciones gubernamentales. En particular es

importante resaltar que ante cualquier proceder en la vida pblica es importante poner en

primicia el saber comportarse y contemplar de manera efectiva el compromiso disciplinario.

El problema de la corrupcin y su erradicacin implica construir un nuevo estado montado

sobre un sistema gobierno tripartito en donde interacten los servidores pblicos, la

comunidad y la educacin, en un ejercicio compartido de la gestin pblica, lo cual no

depende de un solo hombre si no de la sociedad organizada, y esa es una tarea inaplazable,

de esencia poltica, social, y econmica.

Desde el estado debe originarse una poltica anti-corrupcin fuerte, que permita a los

individuos de la sociedad tener mayor sentido por lo pblico, y as crear una cultura de la

transparencia y la tica.