La Negociacin Colectiva

Concepto: La negociacin colectiva es el proceso de dilogo entre los

representantes de los trabajadores y el empleador, con el objeto de llegar a un
acuerdo destinado a regular las relaciones laborales entre unos y otros, tales
como remuneraciones y condiciones de trabajo.

Dicho acuerdo se denomina convencin colectiva de trabajo, tiene fuerza

vinculante entre las partes que la adoptaron, obligando a stas, a las personas
en cuyo nombre se celebr y a quienes les sea aplicable.

Marco Legal: La Negociacin Colectiva es un derecho reconocido por el

Estado conforme al Artculo 28 de la Constitucin Poltica de 1993,
encontrndose regulada por el Texto nico Ordenado de la L.R.C.T.,
aprobado mediante Decreto Supremo N 010-2003-TR., as como el
Decreto Supremo N 011-92-TR, modificado por el Decreto Supremo N
009-93-TR., en calidad de disposicin reglamentaria.

Sujetos de la negociacin: Son sujetos negociadores, por una parte,

una o varias organizaciones representativas de trabajadores o de no
haberlas, los representantes debidamente elegidos y autorizados por stos;
y de otra un empleador, un grupo de empleadores o una o varias
organizaciones de empleadores.

Niveles De Negociacin:

a. DE EMPRESA, cuando se aplique a todos los trabajadores de una

empresa, o a los de una categora, seccin o establecimiento
determinado de aquella.

b. RAMA DE ACTIVIDAD, cuando comprenda a todos los

trabajadores de una misma actividad econmica, o a parte determinada
de ella.
 c. DE GREMIO, cuando se aplique a todos los trabajadores que
desempeen una misma profesin, oficio o especialidad en distintas
empresas.

Niveles De Negociacin: Debe tenerse presente que si no existe

convenio colectivo anterior en cualquiera de los niveles mencionados, las
partes de comn acuerdo definirn el nivel, siendo que en caso de no
haberlo, la negociacin se llevar a cabo a nivel de empresa

De existir convencin anterior, para negociar en nivel distinto se necesita

del acuerdo de partes, no pudiendo fijarse el nivel de negociacin por acto
administrativo o laudo arbitral.

Capacidad Para Negociar

De acuerdo a los niveles de negociacin:

De empresa: El Sindicato respectivo o, a falta de ste, los representantes

elegidos por la mayora absoluta de trabajadores.

De rama de actividad o gremio: La organizacin sindical o conjunto de ellas

de la rama o gremio correspondiente.

La Comisin Negociadora Del Pliego De Reclamos:

Tratndose de los trabajadores, es designada en Asamblea General y su

nmina debe consignarse en el Pliego que se presente al empleador y a la
Autoridad Administrativa de Trabajo. Si adolece de tal requisito, la precitada
Autoridad deber requerir a la representacin laboral que proceda a la
regularizacin correspondiente, por constituir uno de los requisitos de
presentacin del petitorio.

Limites a La Representacin De Los Trabajadores:

Tres representantes cuando el pliego de reclamos haya sido planteado por

la mayora absoluta de trabajadores.Tres dirigentes sindicales cuando la
 organizacin sindical representa menos de 50 trabajadores.Un dirigente
sindical adicional y hasta un mximo de 12, por cada 50 trabajadores que
exceden al nmero sealado anteriormente.

Inicio De La Negociacin Colectiva: La negociacin colectiva se

inicia con la presentacin del pliego de reclamos, directamente al
empleador en el caso de una negociacin a nivel de empresa, o a travs
de la Autoridad Administrativa de Trabajo, si es a nivel de rama de actividad
o gremio.

Pliego De Reclamos:

Esta constituida por un Proyecto de Convenio Colectivo, el mismo que debe

contener:

1. Denominacin, nmero de registro y domicilio del organismo sindical

que suscribe el proyecto de convenio colectivo. De no existir este ltimo, las
indicaciones que permitan identificar a la coalicin de trabajadores que lo
presenta.

2. La nmina de los integrantes de la comisin negociadora con los

requisitos establecidos por el Artculo 49 (segundo prrafo) de la L.R.C.T.

3.Nombre o denominacin social y domicilio de cada una de las empresas u

organizaciones de empleadores comprendidas.

4.Las peticiones que se formulen sobre remuneraciones, condiciones de

trabajo y otros factores propios de la relacin laboral que se planteen, las
que debern tener forma de clusula e integrarse armnicamente dentro de
un slo proyecto de convencin.

5.Copia de la comunicacin remitida al empleador tratndose de

negociaciones en el mbito de empresa.
6.Firma de los dirigentes sindicales designados para tal fin por la asamblea,
o de los representantes acreditados, de no haber sindicato

Plazo De Presentacin:
 El pliego de reclamos debe presentarse no antes de 60 ni despus de 30
das calendarios anteriores a la fecha de caducidad de la convencin
vigente.
Si se presenta con posterioridad al plazo sealado, su vigencia se
postergar en forma directamente proporcional al retardo.
Negociacin Directa: Una vez presentado el pliego de reclamos la
negociacin directa debe iniciarse dentro de los 10 das calendario. En
dicha etapa las partes se renen a efectos de buscar una solucin al pliego
de reclamos, suscribiendo una convencin colectiva. ARTCULO 57 del
TUO de la Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo

Ventajas de la Negociacin Directa:

Son las partes las que analizan las soluciones posibles sin
intervencin de un tercero.

Al negociar las partes no tienen que regirse por reglas fijas de

procedimiento.

Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta dar solucin al

pliego de reclamos.

Enfoces comunes de una negociacin directa:

NEGOCIACIN POSICIONAL: Se presenta cuando las posiciones

planteadas inicialmente por las partes, empiezan con exigencias altas, para
luego ceder lentamente en forma mnima.
Se caracteriza el uso de la imposicin, confrontacin y amenazas.
NEGOCIACIN BASADA EN INTERESES: Esta estrategia de negociacin
involucra a las partes a adoptar un esfuerzo cooperante, para afrontar
conjuntamente las necesidades de cada una de ellas, lo fundamental es
que las partes identifican los intereses comunes, las necesidades y valores
que desean preservar.
 Conciliacin:
La conciliacin estar a cargo de personal tcnico especializado del
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, sin embargo, si las partes lo
acuerdan pueden encomendrselo a personas privadas.
El papel del conciliador est centrado en lograr el avenimiento entre las
partes, con la finalidad que stas lleguen a un acuerdo mutuamente
satisfactorio.

Caractersticas de la conciliacin:

La conciliacin se caracteriza por su flexibilidad y simplicidad

en su desarrollo, con participacin activa del conciliador.

Se realizaran tantas reuniones como sea necesarias, siempre

que exista la voluntad de las partes para llevarlas a cabo.

El conciliador podr actuar como mediador si las partes lo

autorizan, en cuyo caso presentarn una o ms propuestas
de solucin que las partes pueden aceptar o rechazar.

Arbitraje:

Al trmino de la negociacin directa o de la conciliacin, si es

solicitada por los trabajadores, las partes podrn someter el
diferendo a arbitraje, salvo que los trabajadores opten
alternativamente por ejercer el derecho de huelga.

En caso que las partes opten por el arbitraje, ambas deben

suscribir un Acta de Compromiso Arbitral, en donde conste su
decisin de someter la controversia a arbitraje.