PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

DIAGRAMA JERRQUICO
 MATRIZ DE ROLES

Nombre del Responsabilidades Nivel de Reportado a: Supervisa a:

Rol Autoridad

Administrar los Recursos (Personal, Administrador

Tiempo y Financieros) Helpdesk
Jefe del Gestionar los riesgos, planificacin y ALTA Sponsor del Analista de sistemas
proyecto control del proyecto. Proyecto (ERP)
Gestionar las comunicaciones Analista de sistemas
Gestionar e identificar prioridades (Base de datos)
Soporte Tcnico

Gestionar la operatividad y el buen

funcionamiento de los equipos de
Administrador cmputo, redes, servidores, sistemas de Jefe del
Helpdesk comunicacin, integridad de los datos y BAJA proyecto Proveedores
respaldo de la informacin.
Coordinacin con los proveedores de redes
y sistemas de comunicacin para
optimizacin de recursos y apoyo tcnico.
Capturar, especificar y validar requisitos,
interactuando con el cliente y los usuarios
mediante entrevistas.
Analista de Establecer y determinar estndares para Jefe del
sistemas tcnicas de programacin y proyecto
(ERP) documentacin. BAJA
Elaborar el modelo y Anlisis del diseo.
Analizar especificaciones de sistemas para
determinar se adecuan a las
especificaciones del programa.
Analista de Colaborar en la elaboracin de las pruebas
sistemas funcionales y el modelo de datos. BAJA Jefe del
(Base de proyecto
datos)
Soporte y Gestin para Helpdesk
Soporte Sistemas Operativos, Redes, Software, BAJA Jefe del
Tcnico Linux. proyecto
PLAN DE RECONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS

Para la implementacin del plan de reconocimientos y recompensas se utilizarn herramientas complementarias de

acuerdo a los recursos disponibles de la empresa.

RECONOCIMIENTOS

Cada vez que los empleados terminen las actividades marcadas en la bitcora de actividades en el tiempo
establecido el jefe del proyecto les felicitara personalmente por su excelente forma de trabajo para as
motivarlos en el proyecto.

El miembro del proyecto que culmine una actividad y exceda las expectativas de los solicitado y tenga una
buena iniciativa y conocimientos de su rol, se le mencionara personalmente que si sigue as se le tomara en
cuenta para otros proyectos de la empresa.

En la entrega del proyecto se les manda a todos los miembros por correo un documento de agradecimiento por
sus buenos logros para hacer notar el buen trabajo en equipo y los logros del proyecto hasta la fecha.

El lder del proyecto observara las habilidades y conocimientos y lo comentara en pblico que tiene una buena
forma de trabajo gracias a su sus conocimientos o bien un cumplido, por sus conocimientos aplicado al
proyecto.

RECOMPENSAS

Los miembros del proyecto que muestren mayor inters y compromiso con sus actividades, as como trabajar en
horas extras(Las cuales no se encuentren establecido en su horario), tendrn permisos especiales como ingresar
en el trabajo 1 o 2 horas despus de su horario o salir 1 o 2 horas antes de su horario.

Si el proyecto se culmina 15 das antes de lo previsto se dar un bono de s/.500 a cada miembro del equipo.

Si el proyecto se culmina 30 das antes de lo previsto se dar un bono de s/.800 a cada miembro del equipo.

Si el proyecto mantiene un nivel de desviacin de menos del 2% en su cronograma o presupuesto en cada uno
de los hitos de revisin del cronograma se brindar 4 das de vacaciones a todo el grupo luego de culminado el
proyecto.

Si el proyecto culmina con una CPI igual a 1 en todos los paquetes de trabajo se realizar un desayuno con la
gerencia para compartir la experiencia obtenida.
PLAN DE SANCIONES

Todo Miembro del equipo tendr una tolerancia de 10 minutos en su horario de trabajo, pasado ese tiempo
recibir un memorndum de su jefe inmediato y tendr que recuperarlo quedndose ms tiempo hasta
completar la tardanza (la acumulacin de ms de 2 memorndum se le descontara el da). Las tardanzas se
borran cada mes.

Faltar al trabajo sin una justificacin se le descontar el da y el domingo de una semana, que se ver reflejada
en su boleta a fin de mes.

En Horario de trabajo realizar cualquier cosa ajena a la asignada en su trabajo o rol lo inhabilitara por un mes de
poder tener cualquier tipo de reconocimiento o recompensa.

La discriminacin o el acoso sexual los miembros del proyecto o en los ambientes de la empresa ser
sancionado con 1 mes de suspensin.

Si el trabajador hace uso indebido de los bienes o recursos asignados, se le retirado del proyecto y recibir su
carta de despido.