ESTRATEGIA 1

Establecer un programa de formacin para docentes en el uso adecuado y pertinente

de los recursos de ciencia y tecnologa en sus procesos de enseanza
DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS
No existe un plan Entidades como el Los docentes con Un pequeo
de formacin y/o SENA o la Alcalda una buena nmero de
actualizacin en Municipal formacin en uso docentes es
uso de los adelantan de los recursos TIC aptico a los
recursos programas de estn en capacidad programas de
formacin y en
tecnolgicos con formacin en el y disponibilidad de
cierta medida
que cuenta la uso de recursos llevar a cabo
desmotivan a
institucin. TIC. actividades de otros.
Cada docente Los docentes autoformacin El hecho de
resuelve a su adquieren saberes institucional. trabajar en
manera los retos y habilidades en Los docentes que tiempo libre de
que le imponen los programas de no tienen buen los maestros
las temticas que formacin dominio en el uso desmotiva a
implican el uso profesional que de los recursos algunos y puede
de dispositivos y cada uno adelanta tecnolgicos llevar a no
saberes en diferentes reconoce esta alcanzar los
tecnolgicos. instituciones de situacin, pero est propsitos del
programa.
Los recursos con educacin en disposicin de
superior. capacitarse.
que cuenta la
institucin son Existen recursos y La institucin posee
subutilizados en programas de los dispositivos
los procesos de formacin tecnolgicos para
formacin en el gratuitos en que cada docente
aula. diferentes sitios adelanta algn
web. proceso de
formacin.

Para ser eficaces, los sistemas de control contemporneos deben tener cuatro caractersticas.

Se enfocan en la informacin en constante cambio y que tiene potencial importancia

estratgica.
 La informacin es tan importante que exige atencin frecuente y regular de todos los niveles
de la organizacin.
Los datos y la informacin generados se interpretan y analizan mejor en reuniones
personales.
El sistema de control es el catalizador clave para el debate continuo sobre datos, supuestos y
planes de accin subyacentes.

El Sistema de Control Estratgico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia
en la vida de cualquier organizacin tanto en el sector pblico como en el privado.
1. Qu tenemos?
2. Qu vamos a hacer?
3. Cmo y con quines lo haremos?
http://www.mercadeo.com/blog/2010/01/el-control-estrategico/

El control estratgico
El segundo enfoque est orientado al futuro y parte del principio de aprender del error,
con el objetivo de identificar los puntos crticos, los problemas identificables y disear las
soluciones en beneficio de la organizacin.
En el diseo de las soluciones se combinan los dos grandes elementos propios de un
Sistema de Control: lo NORMATIVO (lmites, procedimientos y mecanismos de alerta y
autocontrol) y la EFECTIVIDAD (cumplimiento de lo que realmente le conviene a la
empresa o institucin).
Todo sistema de control
MIDE > CORRIGE > VERIFICA > PLANEA, sea clsico o estratgico, sin
embargo en el sistema de control estratgico cuyo objetivo est enfocado en el futuro, nos
sugiere los elementos para una nueva definicin.
http://www.mercadeo.com/blog/2010/01/el-control-estrategico/

Estas etapas son:

a) Determinar cules van a ser las fuentes de informacin externas (entorno)
e internas (de la propia actividad de la empresa) que nos van a facilitar los datos
necesarios para el control.
b) Establecer qu procedimientos se van a utilizar para obtener los datos de
dichas fuentes (mtodos, instrumentos, etc.).
c) Concretar cmo se analizarn las informaciones obtenidas y cmo se
presentarn los resultados para el control.
 d) Determinar los recursos que se van a destinar a las labores del control
estratgico, y asignar responsabilidades.
e) Fijar un calendario que facilite el seguimiento de la planificacin-ejecucin-
control.

https://es.slideshare.net/rosariaanaisponceflo/proceso-de-control-estrategico-1

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/7/Control%20estrat%C3%A9gico%20%28Par
te%20quinta%29.pdf

http://www.grandespymes.com.ar/2010/07/08/la-implantacion-del-control-estrategico-en-las-
pequenas-empresas/

http://gestionando-empresas.blogspot.com.co/2010/10/evaluacion-estrategica.html