Evolucin de los Sistemas de Seguridad Basados en la Conducta.

Macarena vergara diaz

psicoprevencin

Instituto IACC

14 de mayo 2017
 Desarrollo

EVOLUCION DEL TIEMPO

1970 1980 1990 HOY EN DIA

Desde el ao 1970 :

Conducta del objeto de preocupacin :

Los comienzos de la conducta de la reciproca y la mentalidad de esa poca , en lo cual se deba

actuar y producir si estaban haciendo las cosas bien o mal, por ejemplo : en estos aos se

actuaba , como ver a un nio como juega en la playa , en una instancia donde sin medir la

resistencia o como esta la marea en el mar.

Definir una conducta adecuada:

Al pasar los aos se empieza a tomar conciencia sobre este tema de la conciencia , pero en estos

tiempos no era lo suficiente ya que se segua pensando que era una perdida de tiempo en donde

no podamos enfocar la conducta ligera ya que era una conducta lenta y de muy baja produccin .

El desarrollo de un sistema valido y un seguro para monitorizar algn cambio :

Se dice que en las conductas a la fecha se han originado atraves de un seguimiento continuo, para

la mentalidad ha cambiado a travs de una medida y as hace los seguimientos con las

herramientas conocidas y las observaciones de las conductas.

Trabajar en el esfuerzo sobre la conducta y como ,cuando se produce:

Hoy en da se ocupa herramientas donde el trabajador para que se siente seguro y no se desvi en

las ideas de la organizacin , ejemplo: si el trabajador se siente cansado y le da aviso al

supervisor o que se detenga la actividad que esta realizando y as podemos evitar de lesionarse
los dems compaeros , siempre hay una alternativa para que all confianza en el que lidera el

equipo de trabajo.

Desde el ao 1980

Se establece las lneas de bases de rendimiento actual:

Segn las estadsticas de las base es la clave donde se ve como se va surgiendo los cambios ,

donde sean positivos o negativos.

Establecer los objetivos y las metas de acuerdo en la puntuacin inicial:

Las organizaciones se marca en los inicios de los resultados donde se van obteniendo y as se

presenta las cuales donde sus expectativas donde las etapas se forman objetivos y las metas

alcanzables que antes no existan.

Se analiza los datos de observacin para identificar las barreras :

Las fechas se busca al analizar todos los datos donde se ven trancados por alguna razn , donde

siempre tendrn las barreras donde saltar , donde hoy se identifican antes de llegar a ese

problema , donde se usan las estrategias donde ya son establecidas , por ejemplo : se mide el

riesgo del puesto del trabajador , con la autoridad donde se presenta el riesgo en el rea y asi

hubo un antes y un despus de los objetivos de la organizacin .

Desde el ao 1990:

Realizar los seguimientos en el progreso de las acciones correctivas:

Las evaluaciones son tomadas de un mtodo de seguimiento de las acciones correctivas la cual

son de gran ayuda para las observaciones de las conductas las cuales son ideales para saber si las
medidas de se deben tomar si son acciones correctivas o las cosas negativas o tambin pueden

ser acciones correctivas donde existen situaciones positivas para poder mejorar.

La inclusin de los sistemas de la gestin del liderazgo en la seguridad :

Las siguientes conductas donde pueden ser manejadas de una forma formal , donde se usa el

liderazgo de una organizacin , las cuales son las conductas positivas en estas se debe incluir

todas las gestiones de seguridad en las cuales se conoce las observadores de conductas.

El ao hoy en da

Las conductas son extendidas donde cubren por completo la cadena de las causas de los

incidentes:

Las mayora de los incidentes -accidentes es por la causa de las conductas inapropiadas de todos

los trabajadores , donde apunta las organizaciones ejemplo: no contestar el celular mientras se

conduce hay que cambiar ese habito , y as se puede causar un accidente.

Convertir una conducta segura de los valores de las compaas de los lideres y utilizar la fuerza

de este concepto de transformacin de las conductas:

Se busca los trabajadores que hayan tenido conductas seguras en la organizacin y as compensar

con algn premio para motivar a los dems compaeros para que tengan esta misma conducta y

as tener un mejor trabajo seguro,

Bibliografa

Contenidos semana uno.