UNIVERSIDAD DE MLAGA

VICERRECTORADO DE COORDINACIN UNIVERSITARIA

Secretariado de Calidad y Planificacin Estratgica

PLAN ESTRATGICO DE LA UNIVERSIDAD

DE MLAGA 2004-08

RESUMENES DE LAS MESAS DE TRABAJO

Y PETICIN DE APORTACIONES
Mayo de 2005
 PLAN ESTRATGICO DE LA UNIVERSIDAD
DE MLAGA 2004-08

RESUMENES DE LAS MESAS DE TRABAJO Y PETICIN

DE APORTACIONES

Las Mesas de Trabajo que debaten el contenido correspondiente a las cuatro reas
Estratgicas, establecidas para la elaboracin del Plan Estratgico de la Universidad de
Mlaga, iniciaron sus sesiones de debate en el pasado mes de enero y finalizarn sus
trabajos en el presente mes de mayo.

El anlisis efectuado por las Mesas de Trabajo, ha permitido realizar un

despliegue de los objetivos que fueron propuestos por el Equipo de Direccin de la
Universidad y aprobados por su Consejo de Gobierno, el da cinco de noviembre, as
como debatidos por el Claustro el dos de diciembre pasado.

El despliegue de los objetivos ha llevado a la formulacin, por cada uno de ellos,

de una serie de Lneas Estratgicas que, a su vez, comprenden un conjunto de Acciones
y Proyectos concretos cuya ejecucin posibilitar el logro de la Lnea Estratgica que
conforman y la consecucin del objetivo al que sta contribuye.

En las pginas siguientes las presidentas y presidentes de las distintas Mesas de

Trabajo ofrecen un resumen de sus anlisis y propuestas. La intencin del citado
resumen es dar a conocer las cuestiones debatidas en relacin con cada rea Estratgica
y las Lneas Estratgicas planteadas, con el fin de que puedan servir de orientacin a
cualquier miembro de la comunidad universitaria, para la formulacin de aportaciones,
sugerencias o crticas.

Al final de cada resumen se acompaa el modelo para poder realizar las

contribuciones aunque stas tambin podrn tener una estructura libre. Cualquier
aportacin puede remitirse por correo ordinario, enviando el modelo de ficha de
aportaciones que se adjunta, a la Oficina Tcnica del Plan Estratgico (Vicerrectorado
de Coordinacin Universitaria. Pabelln de Gobierno, 2 Planta. Campus Universitario
de El Ejido) o por correo electrnico a plan@uma.es.

Oficina del Plan Estratgico de la UMA

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VICERRECTORADO DE COORDINACIN UNIVERSITARIA
Secretariado de Calidad y Planificacin Estratgica

REA ESTRATGICA (AE1)

ENSEANZA-APRENDIZAJE: HACIA EL ESPACIO
EUROPEO DE EDUCACIN SUPERIOR

Presidente: Prof. Dr. D. Jos Luis Prez de la Cruz Molina

Sntesis de los trabajos realizados
Mayo de 2005
 REA ESTRATGICA (AE1)
ENSEANZA-APRENDIZAJE: HACIA EL ESPACIO
EUROPEO DE EDUCACIN SUPERIOR

1. INTRODUCCIN

La Mesa Trabajo que se ocupa del rea Estratgica "Enseanza-Aprendizaje:

hacia el Espacio Europeo de Educacin Superior" ha celebrado hasta el momento cinco
sesiones de trabajo internas, ms una sesin pblica, habiendo llegado a elaborar un
primer borrador del cuadro de mando correspondiente a los cinco objetivos fijados por
el Consejo de Gobierno y debatidos en el Claustro de la Universidad de Mlaga:

Objetivo 1 (O1): Desarrollar un Modelo Educativo que promueva una

enseanza de calidad, competitiva, acreditada, orientada al
empleo y convergente con el espacio Europeo de Educacin
Superior.
Objetivo 2 (O2): Impulsar un sistema de Enseanza-Aprendizaje que
favorezca la formacin a lo largo de la vida.
Objetivo 3 (O3): Diversificar la oferta docente de acuerdo con las
necesidades del entorno.
Objetivo 4 (O4): Potenciar la internacionalizacin de las enseanzas y la
movilidad de profesores y estudiantes.
Objetivo 5 (O5): Fomentar el conocimiento de idiomas por parte de los
estudiantes y potenciar el aprendizaje de la lengua espaola
entre los alumnos extranjeros.

Estos objetivos se han concretado por ahora en 19 lneas estratgicas y 78

acciones o proyectos. En la primera sesin se establecieron la metodologa y el plan de
trabajo; en las restantes sesiones se han debatido cada uno de los objetivos, dedicando
fundamentalmente las dos primeras al objetivo 1 y las dos ltimas a los restantes.

La metodologa ha sido participativa, intentando estimular el libre intercambio de

ideas y opiniones. En las sesiones han participado activamente todos los miembros
elegidos por el Claustro Universitario, as como los Vicerrectores con competencias en
las materias debatidas, siempre con el apoyo de la Oficina del Plan Estratgico y de su
Director. En las sesiones internas tambin se han ledo y comentado las aportaciones
recibidas por correo electrnico a travs de la pgina web habilitada a tal efecto; por
otra parte, en la sesin pblica se registr la intervencin de cerca de 20 integrantes de
la comunidad universitaria: miembros del Consejo Social, profesores, etc.

2. DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS

A continuacin de ofrece un detalle de las lneas estratgicas formuladas por cada

uno de los objetivos asignados al rea de Enseanza-Aprendizaje:
Objetivo 1 (O1): Desarrollar un Modelo Educativo que promueva una
enseanza de calidad, competitiva, acreditada, orientada al
empleo y convergente con el espacio Europeo de Educacin
Superior.

LE1.1 Diseo y establecimiento de un Sistema de Gestin de la Calidad en

el proceso de Enseanza y Aprendizaje.
LE1.2 Adecuacin de los Planes de Estudio al Espacio Europeo de
Educacin Superior (EEES).
LE1.3 Fomento del componente tutorial en el modelo de Enseanza-
Aprendizaje.
LE1.4 Fomento del componente prctico en el modelo de Enseanza-
Aprendizaje.
LE1.5 Implantacin de un Modelo de Enseanza-Aprendizaje ligado a las
empresas, a las instituciones y al espritu emprendedor. (Transversal).
LE1.6 Fomento del empleo de las nuevas tecnologas en el Proceso de
Enseanza-Aprendizaje.
LE1.7 Comunicacin a la sociedad del nuevo modelo de Enseanza-
Aprendizaje de la Universidad de Mlaga y transmitir sus puntos
fuertes. (Transversal).

Objetivo 2 (O2): Impulsar un sistema de Enseanza-Aprendizaje que

favorezca la formacin a lo largo de la vida.

LE2.1 Establecimiento de la Universidad de Mlaga como centro de

referencia para la transmisin del conocimiento a su entorno dando
respuesta a las necesidades y expectativas de la sociedad.
LE2.2 Implantacin de un modelo de Enseanza-Aprendizaje que fomente
el aprender a aprender y la reflexin crtica en la generacin,
transmisin y empleo del conocimiento.

Objetivo 3 (O3): Diversificar la oferta docente de acuerdo con las

necesidades del entorno.

LE3.1 Adquisicin de un conocimiento continuo, renovado y permanente de

las necesidades del entorno.
LE3.2 Adecuacin y mejora continua de la oferta educativa a la demanda.

Objetivo 4 (O4): Potenciar la internacionalizacin de las enseanzas y la

movilidad de profesores y estudiantes.

LE4.1 Incremento progresivo del nmero de meses/alumnos que acceden a

programas de movilidad internacional.
LE4.2 Apoyo a la movilidad internacional de estudiantes en posgrado y
doctorado.
LE4.3 Reactivacin de las prcticas en empresas de mbito internacional.
 LE4.4 Incremento de la participacin e implicacin del profesorado en los
programas de movilidad internacional.
LE4.5 Potenciacin de procedimientos de acogida y apoyo a alumnos
internacionales de la Universidad de Mlaga.
LE4.6 Promocin internacional de la oferta acadmica.

Objetivo 5 (O5): Fomentar el conocimiento de idiomas por parte de los

estudiantes y potenciar el aprendizaje de la lengua
espaola entre los alumnos extranjeros.

LE5.1 Fomento el conocimiento de idiomas por parte de los estudiantes

espaoles.
LE5.2 Potenciacin del conocimiento de la lengua espaola entre los
alumnos extranjeros.

Jos Luis Prez de la Cruz Molina

Presidente de la Mesa de Trabajo

UNIVERSIDAD DE MLAGA
VICERRECTORADO DE COORDINACIN UNIVERSITARIA
 Secretariado de Calidad y Planificacin Estratgica

REA ESTRATGICA (AE2)

INVESTIGACIN, DESARROLLO TECNOLGICO E
INNOVACIN: HACIA LA GENERACIN DEL CONOCIMIENTO
Y EL SERVICIO DE STE AL DESARROLLO
ECONMICO Y SOCIAL

Presidente: Prof. Dr. D. Ramn Chapuli Oriol

Sntesis de los trabajos realizados
Mayo de 2005
REA ESTRATGICA (AE2)
INVESTIGACIN, DESARROLLO TECNOLGICO E
INNOVACIN: HACIA LA GENERACIN DEL CONOCIMIENTO
 Y EL SERVICIO DE STE AL DESARROLLO
ECONMICO Y SOCIAL

1. INTRODUCCIN

La Universidad de Mlaga, en el Documento de Bases para la elaboracin del Plan

Estratgico1, declara el propsito de ser una institucin orientada hacia la excelencia
investigadora y la innovacin. Esta apuesta a favor de la generacin y difusin del
conocimiento est estrechamente vinculada a otro propsito institucional, el
compromiso con un entorno tecnolgico, econmico, social, cultural y medioambiental.

La Mesa de trabajo sobre Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin, a

quien corresponde el diseo y la propuesta de acciones y proyectos dirigidos a alcanzar
estos propsitos, tiene como lema la generacin del conocimiento y su consideracin
como elemento de desarrollo econmico y social. Esta Mesa se constituy el pasado da
25 de enero y ha celebrado hasta ahora cinco intensas reuniones de trabajo.

La Mesa, integrada por representantes de todos los sectores universitarios, decidi

desde el primer momento adoptar un mtodo de trabajo consistente en la presentacin y
debate de acciones concretas, realistas, factibles y eficaces que permitan alcanzar los
objetivos que en materia de investigacin, desarrollo e innovacin se ha marcado
nuestra Universidad. Estas propuestas responden a la intencin de mejorar la cantidad y
calidad de la investigacin que se realiza en la universidad de Mlaga, de implicar en la
misma a todos los sectores de la comunidad universitaria, y tambin responden a la
voluntad de que el conocimiento generado en nuestras investigaciones se transfiera a la
sociedad, y sea un elemento decisivo de progreso econmico, social y cultural para
nuestro entorno.

Pero nuestra tarea no slo consiste en elaborar propuestas. Nuestra Mesa ha sido
tambin lugar de reflexin sobre el papel que desempea la investigacin en la vida
universitaria. No hace falta insistir en las respuestas tradicionales a la cuestin de por
qu es necesaria la investigacin en el mbito universitario. La investigacin es una
funcin esencial de las universidades, un derecho y un deber del personal docente e
investigador segn la Ley Orgnica de Universidades. La investigacin impulsa la
adquisicin y puesta al da de los conocimientos del docente, y hace posible una
docencia de mayor calidad. La investigacin es fuente de autoestima y prestigio
personal para el profesor universitario.

Pero no perdemos de vista que la investigacin est adquiriendo una nueva

dimensin que hasta hace unos aos era insospechada. Y es que los resultados objetivos
1
1. OFICINA DEL PLAN ESTRATGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MLAGA (2004): Adaptacin
de las Bases para la elaboracin del Plan Estratgico. Aprobadas por el Consejo de Gobierno celebrado
el da 5 de noviembre de 2004. Vicerrectorado de Coordinacin Universitaria. Secretariado de Calidad y
Planificacin Estratgica de la Universidad de Mlaga. Mlaga, pg. 27.
de la investigacin se han convertido en un elemento esencial para establecer
comparaciones entre universidades, de la misma forma que los resultados objetivos de
la investigacin del personal docente e investigador se han utilizado tradicionalmente y
se van a seguir utilizando para valorar toda su carrera acadmica.

Todo esto constituye, a juicio de nuestra Mesa, un motivo de reflexin. La

investigacin que se hace en la universidad trasciende el mbito puramente personal,
ms all de nuestras legtimas ambiciones como investigadores y ms all de los
intereses particulares de nuestra carrera. Como dijo acertadamente Claude Bernard hace
siglo y medio: "El arte es yo, la ciencia es nosotros". La investigacin tiene una
dimensin colectiva, porque contribuye globalmente al prestigio y la consideracin de
nuestra universidad. Y esto sucede precisamente cuando la calidad de nuestra oferta de
estudios tiene que orientarse hacia las demandas de un alumnado que ser cada vez ms
escaso en nmero, ms selectivo a la hora de elegir universidad y ms diverso en su
procedencia geogrfica.

Con estas reflexiones en mente hemos abordado los seis objetivos institucionales
en materia de investigacin, desarrollo e innovacin.

2. DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS

Vamos a continuacin a describir los objetivos asignados al rea de Investigacin

mencionando brevemente algunas de las lneas estratgicas y acciones que hemos
definido hasta el momento en nuestro documento de trabajo.

Objetivo 6 (O6): Estimular la investigacin de excelencia y potenciar la calidad

de los grupos de investigacin.

Entendemos que la investigacin de excelencia debe quedar definida mediante

indicadores objetivos que es preciso establecer para cada una de las grandes reas del
conocimiento. Vamos a proponer que determinados aspectos de esta labor investigadora
sean reconocidos en trminos de dedicacin del profesorado, de la misma forma que se
reconoce la actividad docente y de gestin. Hemos destacado en nuestros debates la
importancia de impulsar los Institutos Universitarios de Investigacin y la participacin
en los mismos de empresas y OPIs. Hemos considerado tambin una serie de medidas
de apoyo institucional a los grupos de investigacin de excelencia, tales como la
asignacin de personal administrativo especializado en gestin de I+D.

Objetivo 7 (O7): Fomentar la investigacin en las reas de humanidades y

ciencias sociales, econmicas y jurdicas.

De nuevo insistimos aqu en la importancia de definir indicadores de calidad para

la investigacin en estas reas y la utilizacin de estos indicadores para establecer
incentivos y para el reconocimiento de la labor investigadora. Pensamos que es
necesario dar un impulso especial a los Institutos Universitarios de Investigacin en
estas reas as como a la elaboracin de proyectos de investigacin, en particular los de
carcter pluridisciplinar y colaborativo entre estas reas y las cientfico-tecnolgicas.
Propondremos tambin la firma de acuerdos y convenios con entidades culturales y
sociales (museos, fundaciones pblicas y privadas, patronatos, administraciones
pblicas, etc.) para la elaboracin y realizacin de proyectos conjuntos de investigacin
con grupos de la UMA.

Objetivo 8 (O8): Reforzar la transferencia a la sociedad de los resultados de las

actividades universitarias de I+D+I.

Hemos analizado aqu la importancia de potenciar la Oficina de Trasferencia de

Resultados de la Investigacin (OTRI) para alcanzar este objetivo, as como el diseo de
frmulas que faciliten la contratacin con empresas y otras entidades del entorno
socioeconmico, y que permitan canalizar sus necesidades de investigacin en la
estructura de grupos de la UMA. Hemos considerado de inters dar un mayor impulso a
la difusin pblica de las capacidades de la UMA en I+D+i. Un ejemplo de esto puede
ser la elaboracin y publicacin de un inventario de infraestructuras y capacidades
propias existentes en los Servicios Centrales de Apoyo a la Investigacin y en los
grupos consolidados de la UMA.

Objetivo 9 (O9): Apoyo a las lneas de investigacin precompetitivas.

El establecimiento de indicadores de calidad y de incentivos especficos debera

servir para dar impulso a la investigacin precompetitiva. Propondremos la realizacin
de convocatorias especficas de apoyo a la creacin de grupos precompetitivos en reas
deficitarias. Es preciso impulsar de esta forma la elaboracin de proyectos contando
siempre con el compromiso de futuras participaciones en convocatorias competitivas.

Objetivo 10 (O10):Establecer las bases que permitan definir e implantar una

carrera investigadora.

En este objetivo las reflexiones se han centrado sobre todo en la importancia de

definir la va de acceso a una carrera investigadora para nuestros becarios, valorando
especialmente la importancia de impulsar la reincorporacin de investigadores despus
de su formacin posdoctoral mediante los distintos programas existentes. Propondremos
tambin el establecimiento de convenios interuniversitarios para fomentar la movilidad
de los investigadores, en especial de aquellos contratados a los que su situacin
demanda dicha movilidad, as como un programa de aos sabticos que d prioridad a la
movilidad internacional de nuestro profesorado.

Objetivo 11 (O11): Propiciar la participacin en proyectos internacionales

favoreciendo la internacionalizacin de los grupos de
investigacin.

El impulso a la participacin en convocatorias internacionales de proyectos es otra

de las lneas estratgicas que propondremos. En este sentido ira la propuesta de
creacin de una Oficina de Proyectos Europeos, el apoyo a la creacin de posgrados de
carcter internacional, que deberan ser el caldo de cultivo de nuevos proyectos, o la
difusin entre los grupos de investigacin de las oportunidades de solicitar proyectos
internacionales en convocatorias al margen de los Programas Marco de la Unin
Europea. Propondremos tambin el establecimiento de incentivos para el conocimiento
y uso de una segunda lengua, fundamentalmente el ingls, entre el Personal de
Administracin y Servicios y el Personal Docente e Investigador, valorando estos
conocimientos en la provisin de plazas.

Lnea Estratgica Transversal

Hemos definido tambin una lnea estratgica que hemos denominado

transversal en cuanto a que afecta a varios objetivos y que pretende un impulso a la
investigacin a todos los niveles. Esta lnea propondr desde la gestin integrada de la
investigacin, con definicin de una carta de servicios por parte de los Vicerrectorados
de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico e Innovacin, hasta el fomento de la
participacin de estudiantes en tareas de investigacin mediante la concesin regulada
de crditos de libre configuracin, pasando por la mayor disponibilidad de recursos en
la Biblioteca de la UMA especialmente el acceso on-line a revistas.

Este documento de trabajo sigue abierto a las aportaciones no slo de la

comunidad universitaria, sino tambin del entorno socioeconmico. Recibiremos con la
mayor satisfaccin las ideas, sugerencias y propuestas que puedan hacerse desde estos
mbitos, y podemos garantizar que todas ellas sern consideradas con el mximo
inters.

Ramn Chapuli Oriol

Presidente de la Mesa de Trabajo

UNIVERSIDAD DE MLAGA
VICERRECTORADO DE COORDINACIN UNIVERSITARIA
Secretariado de Calidad y Planificacin Estratgica
 REA ESTRATGICA (AE3)
GESTIN Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA:
HACIA LA MODERNIZACIN DEL SERVICIO PBLICO Y LA
UNIVERSIDAD DE LOS SERVICIOS A LA COMUNIDAD

Presidenta: Profa. Dra. D Mara Jess Morales Caparros

Sntesis de los trabajos realizados
Mayo de 2005

REA ESTRATGICA (AE3)

GESTIN Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA:
HACIA LA MODERNIZACIN DEL SERVICIO PBLICO Y LA
UNIVERSIDAD DE LOS SERVICIOS A LA COMUNIDAD
1. INTRODUCCIN

Los dos pilares bsicos sobre los que se fundamenta el trabajo realizado en esta
Mesa Gestin y servicios a la Comunidad Universitaria son de una parte:

La Gestin: como instrumento a travs del cual se promueven y activan las

distintas polticas pblicas y se garantiza la adecuada prestacin de servicios a la
Comunidad Universitaria.
La propia Comunidad Universitaria en s misma: constituida por el capital
humano que conforma nuestra institucin: estudiantes, personal de administracin
y servicios y personal docente e investigador.

Pese a la distinta vinculacin que cada uno de estos colectivos tiene con la
Universidad, la mayor parte de las polticas pblicas y decisiones estratgicas dirigidas
a la comunidad universitaria, tienen como comn denominador la mejora de la calidad
de vida y las condiciones de trabajo, as como la satisfaccin de las expectativas
profesionales de cada uno de estos colectivos.

Y en este sentido estn enfocados los cinco objetivos que dan contenido a esta
Mesa de Trabajo y que, en definitiva, desembocan en la modernizacin del servicio
pblico que presta la Universidad a la comunidad universitaria, en particular, y a la
sociedad, en general.

Se trata, por tanto, de conseguir una gestin de calidad que sea moderna, eficaz y
eficiente y que satisfaga, de la mejor manera posible, los requerimientos de los distintos
usuarios. Ello justifica la necesidad de acometer una reforma estructural de la gestin
universitaria, centrada, fundamentalmente, en la satisfaccin de las necesidades de los
distintos usuarios de los servicios pblicos universitarios. Para lo cual, se emprenden un
conjunto de acciones dirigidas a modificar los procesos y a mejorar los servicios,
potenciando los valores de eficacia y eficiencia, basadas en una mayor implicacin de
los profesionales de la gestin pblica, fundamentalmente, del personal de
administracin y servicios.

La mejora de la gestin de los servicios redundar, a su vez, en el segundo de los

pilares bsicos sobre los que se fundamenta esta Mesa, pues, implicar tambin la
mejora de la calidad de vida de la comunidad universitaria. Para lo cual, adems, se
plantean un conjunto de propuestas orientadas a conciliar los objetivos de la
organizacin con las necesidades de aquellos que trabajan en ella y que son, en
definitiva, quienes reciben sus servicios.
Nuestra Mesa en concreto, se ha reunido en seis ocasiones, el 26 de enero, el 10
de febrero, el 1 y el 15 de marzo y el 8 y 19 de abril. As mismo, se tienen previstas dos
sesiones de trabajo a celebrar el prximo mes de mayo. En la reunin constitutiva se
plante la necesidad de realizar el anlisis detallado de los cinco objetivos
correspondientes a nuestra rea Estratgica, asignados por el Consejo de Gobierno de
esta Universidad el 5 de noviembre de 2004 y debatidos en el Claustro celebrado el
pasado 2 de diciembre, con objeto de comprobar su viabilidad.
 Dicha viabilidad queda ratificada en la siguiente sesin de 10 de febrero al
considerarse que estos objetivos son perfectamente adecuados y quedando,
consecuentemente, definitivamente aprobados, a partir de lo cual se empieza a trabajar
sobre los mismos, establecidos en los siguientes trminos2:

Objetivo 12 (O12): Intensificar y extender el uso de las tecnologas de la

informacin y las comunicaciones en los procesos
administrativos.
Objetivo 13 (O13): Implantar una gestin pblica profesional, moderna,
eficaz, descentralizada, transparente y participativa.
Objetivo 14 (O14): Apoyar el desarrollo de una administracin universitaria
profesionalizada, objetiva e independiente.
Objetivo 15 (O15): Extender la implantacin de la cultura de la calidad, la
mejora continua y la bsqueda de la excelencia.
Objetivo 16 (O16): Mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria.

Tambin se plante la posible transversalidad de algunas acciones, segn se

desprende del anlisis de la Matriz de Relaciones Objetivos Institucionalesreas
Estratgicas del Plan estratgico3. Como se pone de manifiesto en la misma, los
objetivos O13, O14 y O15, contribuyen a su vez al desarrollo de las restantes reas
estratgicas, por consiguiente, las acciones orientadas a su logro son acciones en
algunos casos de tipo transversal y, a su vez, generadoras de efectos sinrgicos.

Por su parte los objetivos O12 y el O16 afectan tambin a las reas estratgicas de
Enseanza-Aprendizaje e Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin, por lo
que sus acciones generarn los mismos efectos en estas reas.

Por esta razn y por la amplitud y cierto grado de diversidad en los mismos, se
acuerda la distribucin de tareas mediante la constitucin de tres grupos de trabajo,
organizados en torno a tres reas de actividad diferentes:

Un primer grupo vinculado al objetivo O12, relacionado con la extensin del uso
de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones en los procesos
administrativos.

Un segundo grupo que se ha ocupado de los tres objetivos siguientes: el O 13,

identificado con la implantacin de una gestin pblica profesional, moderna, eficaz,
descentralizada, transparente y participativa; el objetivo O14 centrado en el desarrollo de
una administracin universitaria profesionalizada, objetiva e independiente, y el
objetivo O15, dedicado a la implantacin de la cultura de la calidad, la mejora continua y
la bsqueda de la excelencia.

Y por ltimo, un tercer grupo que, dada la amplitud del O 16, la calidad de vida de
la comunidad universitaria, se ocupara exclusivamente de dicho objetivo.
2
1. OFICINA DEL PLAN ESTRATGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MLAGA (2004): Adaptacin
de las Bases para la elaboracin del Plan Estratgico. Aprobadas por el Consejo de Gobierno celebrado
el da 5 de noviembre de 2004. Vicerrectorado de Coordinacin Universitaria. Secretariado de Calidad y
Planificacin Estratgica de la Universidad de Mlaga. Mlaga, pg. 31.
3
2. OFICINA DEL PLAN ESTRATGICO DE LA UNIVERSIDAD DE MLAGA (2004): op. cit., pg.
32.
 Finalmente, resaltar que la sesin celebrada el pasado 8 de abril fue una sesin
pblica abierta a la comunidad universitaria en la que asistieron y participaron
realizando diversas aportaciones, algunos miembros de la comunidad universitaria
pertenecientes al personal de administracin y servicios y al personal docente e
investigador. Dichas aportaciones se han tenido en cuenta incorporndose al trabajo ya
elaborado por la Mesa.

2. DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS

En cuanto al despliegue de los objetivos, comentar que nos encontramos

actualmente en la fase de concrecin y desarrollo definitivo de los mismos, aunque
algunos se encuentran ya bastante perfilados, en el orden del da de las sesiones fijadas
para los prximos 9 y 19 de mayo est previsto el completar y ultimar el contenido de
los mismos.

A continuacin, y a modo de resumen del trabajo realizado hasta la fecha, se

relacionan las distintas lneas estratgicas correspondientes a cada uno de los objetivos
descritos, as como se detallan, par que sirvan como ejemplo, algunas de las acciones o
proyectos asociados a cada una de dichas lneas, que deben llevarse a cabo para la
consecucin de los objetivos.

Objetivo 12 (O12): Intensificar y extender el uso de las tecnologas de la

informacin y las comunicaciones en los procesos
administrativos.

LE12.1 Impulso del empleo y aplicacin de tcnicas electrnicas, informticas y

telemticas en la actividad administrativa de la UMA:
- Firma electrnica.
- Registro telemtico.
- Factura electrnica.
LE12.2 Diseo de canales informativos giles tanto para la sociedad como para la
comunidad universitaria:
- Creacin de una oficina virtual de atencin al usuario.
- Implantacin progresiva de la matriculacin de alumnos a travs de
Internet.
LE12.3 Adecuacin de los procedimientos de gestin y las aplicaciones
informticas a las previsiones del Espacio Europeo de Educacin Superior:
- Expedicin del Suplemento Europeo al Ttulo.
LE12.4 Mejora de la gestin de la informacin contenida en los sistemas
informticos:
- Implantacin de aplicaciones informticas especficas.
LE12.5 Diseo y establecimiento de procedimiento que garanticen la seguridad y
proteccin de los datos de carcter personal:
- Elaboracin de un manual de proteccin de datos.
LE12.6 Aplicacin de las nuevas tecnologas a los procesos de evaluacin del
rendimiento acadmico:
- Notificacin de las calificaciones.
 - Remisin telemtica de actas.
LE12.7 Implantacin de las nuevas tecnologas en el Archivo Universitario:
- Implantacin de un sistema de digitalizacin de documentos.
LE12.8 Normalizacin del uso de las tecnologas de la informacin de la UMA:
- Regulacin del Boletn Informativo de la UMA en versin electrnica.

Objetivo 13 (O13): Implantar una gestin pblica profesional, moderna, eficaz,

descentralizada, transparente y participativa.

LE13.1 Mejora de la accesibilidad de los usuarios a los servicios universitarios:

- Definicin de un sistema de informacin administrativa, con puntos de
comunicacin autnomos en cada uno de los campus universitarios con
personal especializado, con objeto de implantar un sistema de gestin
integral a travs de una ventanilla nica.
LE13.2 Optimizacin de los procesos de gestin administrativa:
- Normalizacin de la documentacin administrativa.
- Fortalecimiento de los Servicios Jurdicos.
LE13.3 Definicin de programas de colaboracin con otras Administraciones
Pblicas y Universidades:
- Firma de un convenio de colaboracin con la Consejera de Innovacin,
Ciencia y Empresa para el reconocimiento de registros de documentos.

Objetivo 14 (O14): Apoyar el desarrollo de una administracin universitaria

profesionalizada, objetiva e independiente.

LE14.1 Revalorizacin del papel que desempean en la organizacin los recursos

humanos (personal de administracin y servicios y personal docente e
investigador):
- Establecimiento de planes de formacin que fomenten el conocimiento de
idiomas y el uso de las nuevas tecnologas.
LE14.2 Adecuacin de la gestin de los recursos humanos a los objetivos
estratgicos:
- Establecimiento de premios de excelencia, mediante convocatorias
anuales, destinados a las mejores prcticas de gestin, simplificacin de
procedimientos y calidad de los servicios.
LE14.3 Planificacin de las necesidades de recursos humanos:
- Confeccin de un catlogo de puestos de trabajo donde se definan
funciones y competencias.
LE14.4 Impulso de la comunicacin interna y externa:
- Confeccin de un manual de comunicacin electrnica interna.

Objetivo 15 (O15): Extender la implantacin de la cultura de la calidad, la mejora

continua y la bsqueda de la excelencia.

LE15.1 Fomento de la cultura de la calidad:

- Identificacin de los procesos clave y orientacin a la gestin por
procesos.
 LE15.2 Apoyo a la toma de decisiones en materia de gestin econmico-financiera
para optimizar la aplicacin de recursos econmicos:
- Implantacin de un modelo de Contabilidad Analtica para el clculo de
costes de los servicios universitarios.
- Establecimiento de un cuadro de mando con informacin relevante y
oportuna para la toma de decisiones econmico-financieras en la
Universidad.
LE15.3 Promocin de los servicios de carcter transversal que apoyen la
implantacin de la cultura de la calidad y la mejora continua en la docencia e
investigacin (Servicio Central de Informtica y Biblioteca universitaria).
LE15.4 Desarrollo de un Sistema Integrado de Gestin de la Calidad y Seguridad y
Salud Laboral.
LE15.5 Diseo de un programa de evaluacin, planes de mejora y certificacin de
servicios:
- Obtencin del Sello Europeo de Excelencia y la consideracin de
Organizacin Excelente Europea.

Objetivo 16 (O16): Mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria.

Mejorar la calidad de vida de la comunidad universitaria es uno de los objetivos

fundamentales de este plan estratgico. Desarrollar acciones relacionadas con la
seguridad y la salud, el Deporte universitario y el ocio, las infraestructuras y la
integracin del campus en la ciudad, potenciar las relaciones con otras instituciones o
mejorar la gestin medioambiental, son acciones que contribuirn a definir el perfil de
la Universidad de Mlaga como la Universidad de los Servicios. Entre las lneas
estratgicas en desarrollo estn:

LE16.1 Promocin y apoyo al desarrollo de la Seguridad y Salud Laboral:

- Definicin y desarrollo de una poltica de seguridad y salud laboral.
Difusin de sus principios y compromisos.
- Elaboracin de un Plan de Adaptacin de los edificios a la normativa
vigente en materia de seguridad.
- Diseo e implantacin de un Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud
Laboral.
LE16.2 Desarrollo de los Servicios a la Comunidad Universitaria:
- Establecimiento de convenios con entidades sanitarias y asistenciales
destinados al personal en activo y jubilado de la UMA.
- Creacin de servicios de orientacin educativa y atencin logopdica.
LE16.3 Potenciacin de la Accin Social:
- Potenciacin del voluntariado y otras actividades de inters social de la
UMA promoviendo su reconocimiento acadmico.
- Apoyo al Plan de Alojamiento con Mayores.
LE16.4 Apoyo a la realizacin de deportes y actividades de salud:
- Ampliacin de actividades deportivas e implantacin del deporte
adaptado para personas con discapacidades.
LE16.5 Fomento del deporte de base, competicin y lite:
- Organizacin de equipos propios de cantera preuniversitarios.
- Elaboracin de un Estatuto del Deportista Universitario.
LE16.6 Potenciacin de la formacin e investigacin en deporte:
 - Creacin de escuelas deportivas destinadas a la formacin de menores de
doce aos.
- Apoyo a la formacin de grupos de investigacin de Ciencias del
Deporte.
LE16.7 Adopcin de medidas tendentes a fomentar la igualdad de gnero:
- Fomento de la participacin de la mujer en los rganos colegiados de
gobierno y representacin.
LE16.8 Conciliacin de la vida familiar y laboral:
- Ampliacin y mejora de la oferta de actividades deportivas para los hijos
e hijas de los miembros de la comunidad universitaria.
LE16.9 Integracin del campus en la ciudad y mejora de sus accesos:
- Establecimiento de un convenio con empresas de transporte pblico para
la implantacin del billete nico.
LE16.10 Potenciacin de la gestin medioambiental:
- Recogida de papel e impulsar el uso de papel reciclado.
- Implantar un protocolo de gestin de residuos peligrosos.
- Diseo e implantacin de un Sistema de Gestin Medioambiental.
LE16.11 Fortalecimiento de las acciones de Cooperacin al Desarrollo.

Finalmente, entre los acuerdos adoptados por la Mesa, tambin est el de elevar
una recomendacin, a modo de conclusin, dirigida al Equipo de Gobierno, principal
impulsor de este proyecto, planteando la necesidad de elaborar un Plan de
Modernizacin y Mejora del Servicio Pblico Universitario, como programa operativo,
de carcter trasversal, que entendemos debera ser debatido y consensuado con los
representantes sindicales y los rganos de representacin.

Con todo ello conseguiremos identificar, al menos tericamente, los valores de

una administracin que debe plantearse, en primer lugar, la definicin y publicacin de
sus procedimientos, mejorando su modo de actuar, intentando satisfacer las demandas
de los usuarios y adquiriendo compromisos de calidad con la comunidad universitaria,
en particular, y con los ciudadanos, en general.

Concluir, incidiendo en que la razn de ser de esta Mesa es el servicio a la

Comunidad Universitaria, que la Comunidad Universitaria somos todos y que el Plan
Estratgico es tambin un plan de todos y para todos. Por lo que consideramos
fundamental, la participacin personal y la experiencia que todos y cada uno pueda
aportarnos, y les animo desde aqu a colaborar con nosotros y a que nos ayuden a
enriquecer y mejorar este plan con sus aportaciones.
Mara Jess Morales Caparros
Presidenta de la Mesa de Trabajo

UNIVERSIDAD DE MLAGA
VICERRECTORADO DE COORDINACIN UNIVERSITARIA
Secretariado de Calidad y Planificacin Estratgica
 REA ESTRATGICA (AE4)
RELACIONES CON LA SOCIEDAD, LAS EMPRESAS, LAS
INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS, LOS CIUDADANOS
Y EL ENTORNO CULTURAL: HACIA LA EXTENSIN DEL
CONOCIMIENTO Y LA FORMACIN PERMANENTE

Presidenta: Profa. Dra. D. Mara Isabel Calero Secall

Sntesis de los trabajos realizados
Mayo de 2005
REA ESTRATGICA (AE4)
RELACIONES CON LA SOCIEDAD, LAS EMPRESAS, LAS
INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS, LOS CIUDADANOS
Y EL ENTORNO CULTURAL: HACIA LA EXTENSIN DEL
CONOCIMIENTO Y LA FORMACIN PERMANENTE

1. INTRODUCCIN
 La Mesa que presido es una de las cuatro Mesas de Trabajo que se han constituido
para elaborar los dictmenes correspondientes a las reas de desarrollo del Plan
Estratgico de la Universidad de Mlaga. Me gustara poner de relieve las
caractersticas propias y diferenciadoras que presenta ya que sus objetivos implican una
actuacin simbitica de la Universidad con la Sociedad en su conjunto y viceversa,
abarcando, adems, un mbito muy amplio: las empresas, las instituciones pblicas y
privadas, los ciudadanos y el entorno cultural. Sin olvidar que entre sus objetivos
debemos prestar especial atencin a la internacionalizacin y la multiculturalidad.

Con un metodologa de trabajo abierta, nuestra Mesa ha tenido , desde un

principio, un especial inters en recoger toda sugerencia, aportacin o anlisis que
pudiera llegar desde cualquier lugar de la sociedad a la que pertenecemos y en que los
representantes de los distintos sectores de la misma participaran en los debates de
trabajo y en las conclusiones para poder llegar a cumplir el objetivo institucional de
nuestra misin que consiste en ir hacia la extensin del conocimiento y la formacin
permanente. Este objetivo conduce a establecer unos vnculos de colaboracin cada vez
ms estrechos con la Sociedad y a convertir la Universidad de Mlaga en motor de
desarrollo cultural, econmico y social de nuestro entorno.

Actualmente, nos encontramos en una fase en la que, despus de numerosas

reuniones, tras un Primer Plenario, Sesiones Pblicas abiertas a la Comunidad
Universitaria y Sesiones con los representantes de los diferentes sectores de nuestro
entorno: empresas, instituciones pblicas y privadas, asociaciones, medios de
comunicacin, etc., el trabajo est avanzado y el despliegue de los objetivos, a travs de
lneas y acciones a desarrollar bastante perfilado, se han formulado por encima de las 30
lneas estratgicas, todas ellas con un amplio conjunto de acciones, pero seguimos
apostando no slo porque nuestro trabajo sea conocido sino tambin por contar con las
opiniones, sugerencias y aportaciones que nos puedan formular.

Al finalizar el presente mes de mayo se celebrar un Segundo Plenario dirigido a

la Sociedad en el que se informar de nuestro trabajo y se dar una nueva opcin de
participacin a sus representantes con la finalidad de que puedan aadir nuevas
aportaciones, mejoras y sugerencias al trabajo realizado.

2. DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS

A continuacin, mostramos un resumen de los contenidos correspondientes a las

lneas estratgicas que se estn planteando para el logro de cada uno de los objetivos
analizados por parte de nuestra Mesa de Trabajo. La exposicin la estructuramos en el
orden de formulacin de los objetivos, inicialmente se tratan los dos de carcter general
y a ellos, le siguen los restantes agrupados en cada subrea estratgica.

2.1. OBJETIVOS GENERALES

Se consideran los dos primeros objetivos asignados al rea Estratgica que nos
ocupa sus contenidos son comunes a todas la subreas y se centran en la potenciacin de
las relaciones con la sociedad y en la internacionalizacin y fomento de la
interculturalidad.

Objetivo 17 (O17): Intensificar, potenciar y ampliar las relaciones con la sociedad.

Plantea como lnea estratgica por excelencia Hacer de la UMA una Universidad
conocida y reconocida y para ello es necesario llevar a cabo una serie de acciones tales
como aumentar su prestigio gestionando su reputacin corporativa y las marcas
Universidad de Mlaga y UMA o fortaleciendo nuestra universidad como una
Universidad de Congresos, adems de que la comunicacin se consolide como eje
estratgico de la Universidad.

Objetivo 18 (O18): Potenciar la internacionalizacin y la multiculturalidad.

Este objetivo ha dado lugar a tres lneas estratgicas:

- LE18.1 Apoyo a la movilidad nacional e internacional. Esta lnea se plasma en

acciones tales como potenciar la realizacin de prcticas en empresas de la
Unin Europea; activar el convenio de la Red EURES; fomentar la movilidad
del profesorado, personal de administracin y servicios y de los estudiantes;
incentivar la creacin de residencias para la comunidad universitaria, etc.
- LE18.2 Establecimiento de programas para la captacin de alumnos. El
desarrollo de esta lnea se puede llevar a cabo con acciones que, entre otras,
promocionen las titulaciones propias de inters dirigido a pases de Europa, del
Arco Mediterrneo y Latinoamrica con objeto de incorporar estudiantes de
mbitos geogrficos diversos, que imbriquen la oferta acadmica con una
oferta de ocio que ofrezca a los estudiantes extranjeros paquetes completos
durante el periodo estival, incentivando la creacin de residencias y colegios
mayores y de otras soluciones alternativas de alojamiento, etc.
- LE18.3 Adecuacin de la Universidad de Mlaga a la diversidad cultural del
entorno. Se plasma en numerosas acciones entre ellas: desarrollar actividades
de extensin universitaria, culturales y deportivas en la provincia de Mlaga;
establecer cursos puente para facilitar la integracin de alumnos y profesores
extranjeros; celebrar ciclos relativos al espaol como lengua extranjera y al
patrimonio cultural; acceso a la Biblioteca Universitaria y a los fondos
documentales en lenguas extranjeras; promover la participacin de miembros
de la UMA en proyectos y programas internacionales, etc.

2.2. AE4.1 RELACIONES CON LAS EMPRESAS

En este mbito se ha trabajado sobre dos objetivos el primero, dedicado a reforzar

las relaciones con las empresas y, el segundo, centrado en la potenciacin del espritu
emprendendor.

Objetivo 19 (O19): Crear estructuras de interfaz entre el mundo empresarial y el

universitario para facilitar y adecuar la formacin profesional
 de estudiantes y titulados de la universidad y propiciar su
insercin laboral.

Se han propuesto tres lneas estratgicas:

- LE19.1 Incide en la potenciacin y consolidacin de las estructuras de interfaz

con el mundo de la empresa, muchas de las cuales ya estn creadas, integrando
a la Fundacin General de la Universidad, fortaleciendo el Observatorio
Universidad-Empresa, creando una Unidad para la prospeccin de la Insercin
Laboral, incrementando la dotacin del Vicerrectorado de Cooperacin
Empresarial, adecuando las infraestructuras a las necesidades del servicio, e
implantando prcticas en empresas para titulado desempleados.
- LE19.2 Plantea la necesidad de que se incremente la comunicacin interna y
externa de las estructuras de interfaz con el mundo empresarial con acciones
que incentiven la labor del tutor de prcticas, que diseen un plan de visitas
institucionales que den a conocer los servicios de la UMA, en especial del
Vicerrectorado de Cooperacin Empresarial, que aumenten la publicidad de
toda la estructura de interfaz y que elaboren una gua de procedimiento y un
reglamento de prcticas.
- LE19.3 Entiende que es bsico el desarrollo de la cooperacin del personal de
la UMA con el entorno empresarial lo que puede realizarse con estancias
breves en empresas e instituciones o facilitando la prestacin de servicios
externos del personal de la UMA mediante diversas formulas que se canalicen a
travs de la Fundacin General de la UMA.

Objetivo 20 (O20): Favorecer el desarrollo del espritu emprendedor entre los

estudiantes y titulados.

Comprende tres lneas estratgicas:

- LE20.1 Considera necesario la fundacin de un Instituto de Emprendedores y
Creacin de Empresas como unidad especializada que fomente la creacin de
empresas y el autoempleo, que propicie la participacin de inversores, por
ejemplo con frmulas de capital semilla, que asesore y que dote premios que
alienten la iniciativa emprendedora.
- LE20.2 Pretende la aproximacin de iniciativas emprendedoras a los titulados,
contactando con antiguos alumnos con cierta relevancia profesional que
transmitan sus experiencias, y organizando jornadas y encuentros de
emprendedores.
- LE20.3 Trata de la aproximacin de iniciativas emprendedoras a los estudiantes
de la UMA impulsando directrices propias de cada titulacin y potenciando la
participacin del mundo empresarial y profesional en los ttulos de posgrados
oficiales.

2.3. AE4.2 INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS

A este subrea le corresponde el desarrollo de dos objetivos que persiguen reforzar

vnculos con instituciones de todo tipo tanto para impulsar el progreso social como para
favorecer la insercin laboral de los titulados de la UMA.
Objetivo 21 (O21): Establecer vnculos ms estrechos con las instituciones pblicas
y privadas locales, regionales, nacionales e internacionales con
el fin de impulsar el progreso social.

Se han perfilado tres lneas estratgicas:

- LE21.1 Plantea la potenciacin de los acuerdos y convenios de colaboracin

con dos acciones fundamentales: por un lado, ejecutando los acuerdos con
todas las instituciones para que la UMA participe en programas destinados al
impulso del progreso social del entorno y, por otro, fomentando la ejecucin de
los convenios a travs de los contratos.
- LE21.2 Incide en el acercamiento de la Universidad en este caso a las
Instituciones Socio-Sanitarias mediante convenios de colaboracin docente y
de investigacin; de formacin continuada y actualizacin; de talleres de
promocin de la Salud; de organizacin de eventos cientficos, facilitando a las
Instituciones el uso de las infraestructuras y de los medios de la UMA y
definiendo un sistema de reconocimiento a los profesionales de las
Instituciones que participan en los convenios.
- LE21.3 Se decanta por el fomento de la cultura del ocio en varios mbitos:
gastronmico, enolgico, deportivo y de tradiciones locales.

Objetivo 22 (O22): Aproximar los servicios universitarios a las instituciones como

medida para favorecer la insercin laboral de los titulados.

En relacin con este objetivo se formulan cuatro lneas estratgicas:

- LE22.1 Pretende el desarrollo de una serie de acciones que faciliten el
conocimiento y el acceso a los servicios de la UMA con campaas
informativas, con creacin de puntos de informacin en municipios de la
provincia y con enlaces virtuales.
- LE22.2 Tiene como fin la consolidacin de las estructuras de interfaz
potenciando las prcticas en Instituciones Pblicas y Privadas (o sin nimo de
lucro) bien con el reconocimiento acadmico mediante crditos de libre
configuracin, con una gua de procedimientos y un reglamento de prcticas o
con la implantacin de prcticas para titulados desempleados.
- LE22.3 Se ocupa de la potenciacin de la orientacin profesional de los recin
titulados a travs de servicios de orientacin profesional, de reuniones
formativas con estudiantes del ltimo curso o con la realizacin en los
diferentes centros de itinerarios informativos sobre salidas profesionales.
- LE22.4 Reconoce que para favorecer la insercin laboral es necesario
promocionar y fomentar la formacin continua con una oferta de actividades
formativas, ajustando y actualizando esa oferta a la demanda interna y del
sector socioeconmico, generando una base de datos con los perfiles
profesionales ms demandados y evaluando los ttulos propios.

2.4. AE4.3 RELACIONES CON LOS CIUDADANOS

 Se analizan dos objetivos, uno dedicado a la extensin y promocin de la cultura
en el entorno de la UMA y, otro, que pretende acercar la Universidad a la sociedad.

Objetivo 23 (O23): Extender y promocionar la cultura en Mlaga, su provincia y

en su entorno social.

Se han establecido siete lneas estratgicas:

- LE23.1 Apoyo al acceso a la Msica prestando atencin especial a la

programacin no comercial, potenciando la Orquesta de Cmara de la UMA,
los ciclos musicales consolidados y los nuevos, apoyando actividades
acadmicas e investigadoras, colaborando con instituciones musicales de la
ciudad y de la UMA y realizando talleres monogrficos.
- LE23.2 Promocin y extensin de las Artes Plsticas: Consolidando la Ruta del
Arte, creando talleres monogrficos, estimulando iniciativas de sectores de la
UMA, crear una sala permanente de exposiciones, establecer programas de
prcticas para montaje y organizacin de exposiciones.
- LE23.3 Potenciacin de las Artes Escnicas: en especial a los ciclos ya
consolidados como la Semana del Cine Fantstico, estimular actividades de
teatro, colaborar con entidades y grupos de teatro y de danza.
- LE23.4 Fomento de las actividades relacionadas con la Literatura y el
Pensamiento con jornadas de difusin.
- LE23.5 Apoyo a movimientos culturales emergentes creando un foro
permanente de debate.
- LE23.6 Difusin del conocimiento del patrimonio cultural de Mlaga con
visitas, conferencias.
- LE23.7 Potenciacin de la cultura de la salud como elemento de progreso
social creando un rea de salud en el Aula de Mayores, organizando talleres de
divulgacin y concienciacin para la prevencin de problemas socio-sanitarios.

Objetivo 24 (O24): Aproximar la Universidad a la sociedad y potenciar sus

relaciones con los ciudadanos mediante la creacin de medios
de comunicacin propios y a travs de cuantas actuaciones se
requieran.

Comprende cuatro lneas estratgicas:

- LE24.1 Creacin o desarrollo de medios de comunicacin propios con nuevas

tecnologas mediante la potenciacin del Gabinete de Comunicacin, la
creacin de una radio UMA, una revista digital o una televisin digital para
dinamizar la circulacin y el intercambio de conocimientos y comunicacin .
- LE24.2 Intensificacin de la relacin con los medios tradicionales y con los
nuevos medios externos a la Universidad de Mlaga: estimulando las prcticas
de alumnos en empresas de comunicacin, ofreciendo asesoramiento a los
medios, creando una Gua de expertos, o estableciendo convenios.
- LE24.3 Difusin de la Universidad de Mlaga a los ciudadanos y
establecimiento de canales de comunicacin que favorezcan el acercamiento
entre la UMA y la sociedad: celebrando Jornadas de Puertas Abiertas,
 potenciando el Programa Destino UMA, creando puntos de informacin en los
campus, y espacios universitarios al servicio de la ciudadana, estando presente
la UMA en los grandes acontecimientos deportivos o potenciando la cultura del
software libre.
- LE24.4 Potenciacin de la circulacin interna de informacin y comunicacin
para lograr mayor implicacin y sentido de pertenencia de los miembros de la
UMA: especialmente desarrollando intranets y canales electrnicos de
participacin para la circulacin ascendente, descendente y vertical de la
informacin y comunicacin.

2.5. AE4.4 RELACIONES CON EL ENTORNO CULTURAL

Objetivo 25 (O25): Reforzar los vnculos de la Universidad con el patrimonio

cultural, el centro histrico y la Mlaga de Picasso.

Se desarrolla a travs de seis lneas estratgicas:

- LE25.1 Recomienda que se emprendan acciones comunes con todas las

Instituciones Pblicas responsables del mbito de la cultura en Mlaga y con
otros servicios que puedan ejecutar acciones relacionadas con el patrimonio
cultural de la ciudad.
- LE25.2 Propugna el apoyo a todas las iniciativas y actividades de otras
organizaciones interesadas en el entorno cultural. (Se citarn expresamente las
organizaciones en cuestin).
- LE.25.3 Plantea el impulso de las acciones que potencien el Centro Histrico de
Mlaga como Rutas de Arte, con trabajos de investigacin, con un compromiso
de defensa del patrimonio del Centro Histrico.
- LE25.4 Formula el desarrollo de acciones que destaquen la vinculacin de
Mlaga con Picasso y con otras figuras representativas de la cultura malaguea,
colaborando con el Museo Picasso y con la Fundacin Picasso, fomentando
actividades que den a conocer las aportaciones de otras figuras ilustres
malagueas y fortaleciendo la colaboracin con la Fundacin Mara Zambrano,
el Centro de la Generacin del 27, etc.
- LE25.5 Se decanta por el apoyo tcnico y cientfico a las actividades de
conservacin, y restauracin del patrimonio cultural con la creacin de talleres-
laboratorios, actuaciones de divulgacin del patrimonio, estimulando la
investigacin, creando premios de investigacin y organizando exposiciones,
conferencias, debates, etc.
- LE25.6 Propone la realizacin de acciones de concienciacin dirigidas a la
ciudadana sobre el valor del Patrimonio con medidas que hagan comprender
que el patrimonio es cosa de todos.

Objetivo 26 (O26): Intensificar los vnculos de la Universidad con el patrimonio

cultural de la provincia de Mlaga.

Las lneas estratgicas propuestas para la consecucin del objetivo formulado se

centran en colaborar con las Instituciones Pblicas y privadas que estn interesadas en
el patrimonio cultural de la provincia incentivando las iniciativas de creacin de museos
temticos, apoyando la catalogacin, restauracin y conservacin del patrimonio de los
municipios de la provincia, promoviendo investigaciones y participando en proyectos
que contribuyan al estudio del mantenimiento y puesta en valor del patrimonio de la
provincia en museos, archivos y bibliotecas.

Mara Isabel Calero Secall

Presidenta de la Mesa de Trabajo
 FICHA DE APORTACIONES A LAS MESAS DE TRABAJO

APELLIDOS:

NOMBRE:

EMPRESA/
INSTITUCIN:

CARGO:

TELFONO:

E-MAIL

APORTACIN