El Lder en la Organizacin

Carolina Pea Henrquez

Gestin de Personas

Instituto IACC

19 de Mayo. 2017
 Desarrollo

A su juicio, cul es el rol del lder en una empresa? Describa sus caractersticas, funciones y valores

Hoy en da, sabemos que lo que las empresas necesitan son lderes, esto es debido a que los

grupos de trabajo son ms eficientes si tienen un buen liderazgo.

Jefes hay muchos, pero no todos son lderes. Para ser un buen lder se necesita de una serie de

caractersticas y cualidades.

Entre esas caractersticas podemos decir que un lder necesita:

Iniciativa: Esta cualidad es esencial para ser un buen lder. Tirar del carro y proponer

cosas distintas marcan la diferencia. Hacerlo y que los dems se den cuenta de que se ha

hecho, tambin.

Compromiso: Se necesita gente comprometida, para que las personas que trabajan con el

lder, tambin lo sean.

Esfuerzo: Uno tiene que ser lo suficientemente pasional como para seguir adelante y

dedicar mucho esfuerzo al proyecto. Manejar las adversidades con cabeza y no dejarse

llevar por el pesimismo. El esfuerzo debe estar por encima de todo lo dems.

Dentro de sus funciones tenemos:

Dirigir y orientar: El lder orienta para que el trabajo en base a la lnea de la

organizacin, manteniendo la comunicacin y vinculacin con los dirigidos. As puede

sugerir ideas para resolver los problemas y alcanzar el cumplimiento de los objetivos

Participar y delegar: Se refiere al papel protagnico que juega el dirigente en el

cumplimiento de la actividad, ya no slo orientando al personal, sino cumpliendo con una

parte del programa. Cuando el principal dirigente participa en las tareas, el grupo

desarrolla un elevado nivel de motivacin para el trabajo.

 Consultar y decidir: La decisin constituye una resolucin que se adopta frente a otras

posibles alternativas, una vez resuelto se dispone el cumplimiento efectivo,

convirtindose para quienes deben ejecutar la resolucin en un mandato. La consulta hace

referencia a solicitar consejo, a investigar en documentos o examinar junto a otras

personas un tema concreto para escoger la mejor decisin.

Prever y planificar: ver con anticipacin los acontecimientos venideros, Planificar no es

otra cosa ms que establecer los objetivos, las actividades, los mecanismos, los recursos y

los plazos.

Rendir cuentas: es un procedimiento con diferentes metodologas que nos sirve para

poner en conocimiento de todos, las acciones y los resultados del cumplimiento de

responsabilidades

Gestin: buscar y obtener los recursos que necesita para cumplir con su papel

Dentro de sus valores podemos destacar:

Justo: Un lder debe ser noble en sus actos. Repartir con equidad los contenidos laborales

y distribuir con igualdad los problemas y facilidades del da a da. Tambin ha de saber

reconocer los xitos y los fracasos de cada componente, elogiar cuando son de terceros y

asumir como propios sus errores.

Decisivo: un lder no debe dudar de sus decisiones. Debe tener las ideas claras en sus

actuaciones, no debe mostrar debilidad e inseguridad. Son errores que minan su liderazgo

en el grupo y que desmotivan al equipo humano que colabora con l.

 Ejemplo de trabajo. Se resume en una frase muy clara: no exijas lo que no haces. Es

como en la guerra, el lder del ejrcito no puede ir el ltimo a la batalla. Si quieres que tus

colaboradores trabajen, predica con el ejemplo, no hagas t lo que no quieres que hagan

ellos.

Tolerante, simptico y comprensivo. Parece la definicin del lder ideal, sin embargo,

debemos pensar en que sus seguidores deben ser: entendidos, comprendidos y tolerantes.

Recordemos que ser lder implica trabajar con personas y ests, adems de sentimientos

tienen sus situaciones, que deben ser comprendidas, toleradas en la medida oportuna.

Cuanto ms cercano seas a tus compaeros, mejor colaboran contigo y mayores

satisfacciones mutuas se conseguirn.

Responsabilidad. Sobre todo, con los errores. Un lder que se esconde de los errores de

su equipo, es un lder que tarde o temprano ser eliminado de la jefatura. El lder debe

apoyar, arreglar y solucionar los errores de su equipo.

 Bibliografa

IACC (2012). Liderazgo, conflicto, negociacin y trabajo en equipo. Semana

 Bibliografa

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bibliogrfica.]