CAPITULO 1: EL FACTOR HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

1.1. EL FACTOR HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.

Los momentos que vivimos en la actualidad se caracterizan por el cambio constante en
todos los aspectos de la vida social, econmica y familiar. En la vida cotidiana se imponen
nuevas posiciones, sustentadas sobre nuevos valores culturales. Cada persona refleja de
manera individual su propia forma cultura, entre las que encontramos la familia, las
instituciones educativas, las religiosas y otros grupos de influencia, as como tambin los
medios de comunicacin que ejercen impacto en los seres humanos.

Rodrguez (2003) sostiene que: Toda obra humana es importante dentro de una
organizacin, representa el fruto del esfuerzo, trabajo y se compone de diferentes
individuos. (p. 25). Es decir, el factor humano juega un papel muy importante en el
contexto empresarial porque gracias a este y a las diferentes labores que la realizan los
subordinados en conjunto ser posible alcanzar con todos los objetivos, estrategias y metas
que cada organizacin tiene.

A este gran reto es lo que se enfrentan las grandes y medianas empresas que tienen como
misin ofrecer buenos servicios para mejorar la calidad y el rendimiento dentro de la
empresa organizacional cada vez ms cambiante y competitiva que nos ofrece a diario el
mercado empresarial. Todo factor humano se caracterizan por el cambio constante de los
aspectos de la vida social y econmica, sustentada sobre nuevos valores culturales que
refleja las incidencias de estos factores. (Mazzola, 2013: p.14-18).

El factor humano es importante porque nos permite que los individuos nos desempeemos
con eficiencia y eficacia en cada una de nuestras funciones asimismo nos accede a
relacionarnos de manera responsable y comunicativa con todos los miembros que
conforman interna y externamente una organizacin permitiendo llevar a cabo los
objetivos para el xito de la empresa ya que si esta crece conjuntamente los el personal
recibir recompensas o beneficios.

1.2. DEFINICIN DE RECURSO HUMANO.

El factor humano es el ms importante de todos los elementos que integran una
organizacin y a su vez, es el ms difcil de controlar, ya que el pensamiento y la perspectiva
de cada quien es muy distintas. La estructura organizacional orienta la forma de actuar del
 factor humano, otorgando formalismo y complejidad a los procesos; as mismo, la cultura
organizacional permite que los miembros de una empresa desarrollen buenas relaciones de
trabajo entre ellos y colaboren dentro de un clima organizacional favorable.

Chiavenato (2009) nos define que los recursos humanos es: El conjunto de polticas y
prcticas que dirigen los aspectos administrativos como, la seleccin, las remuneraciones y
la evaluacin del desempeo (p.45). Es decir, estos recursos permiten desarrollar
aptitudes, habilidades, capacidades por medio de un conjunto integrado de procesos,
reglas y procedimientos por parte de los individuos, los cuales permiten el cuidado del
capital humano que tienen las empresas u organizaciones

No (2005). La administracin de recursos humanos es la utilizacin de las personas para

logar objetivos organizacionales, enfrentando diversos retos que van desde la fuerza
laboral hasta regulaciones gubernamentales eficaces (pp.5-8). Adems esta rea ha
obligado a las pequeas y grandes organizaciones a tomar conciencia de los aspectos que
afectan a la empresa por causa de la competencia.

El rea de recursos humanos se encarga de seleccionar el personal capacitado para una

empresa, la cual comparte gran parte de su vida brindando sus servicios y dando lo mejor
de s para superar a la competencia alcanzando el xito y los objetivos trazados. Adems,
este es la base fundamental para toda organizacin ya que dependen de la creatividad,
responsabilidad y sobre todo de una buena decisin de cada miembro que conforman
dicho factor interno en la empresa.

3.3. EL FACTOR MOTIVACIONAL EN EL PERSONAL DE LA EMPRESA.

El autor santos (1996) define que la motivacin, Es el estado emocional que se genera en una
consecuencia de la influencia ejercida por determinados motivos en su comportamiento, el
individuo radica en funcin de los incentivos econmicos, remuneraciones, vacaciones, seguro
de vida etc. Esto hace que cada participante se impulse, y logre alcanzar las metas establecidas
que la empresa requiera.

Quiere decir que las personas actan en funcin de los beneficios brindados por cada
organizacin, la importancia de la empresa es motivar a su personal, y que cada individuo se
sienta seguro de asumir responsabilidades en sus funciones correspondientes dando a
conocer, que el personal de la empresa actuara en funcin de las ordenes de alto nivel
desempeando cargos muy serios de mxima productividad, siendo eficientes y eficaces al
momento de elaborar su producto.
3.4. IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN EL DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL DE LA REGIN.

Chiavenato(2004) sostiene que La empresa depende de personas eficientes al cargo para

que esta pueda surgir, por ello se dice que al no haber trabajadores responsables la empresa
no creara ningn valor en toda empresa siempre existe un personal competitivo para poder
sobresalir y ser mejores dentro de la organizacin, es as como se construye un ambiente
laboral de xito gracias a la voluntad y el empeo de cada uno de sus miembros creando la
estabilidad y las ganas de superarse frente a las adversidades de la competencia comercial.