Estructura General del Estudio de Factibilidad

PRESENTACIN
Es un resumen de elementos que hacen adecuado el estudio. Deber incluir
las siguientes secciones: 1.
Introduccin
. Breve texto explicativo del estudio y sus alcances, es decir, lloque el lector
podr encontrar en el trabajo2.
Lo escrito sobre el tema
. Es la cita y referencia resumida de estudios anteriores relacionados o
parecidos con el tema abordado, basado sobre una bsqueda bibliogrfica.
De una forma breve escribir sobre porqu el tema es interesante al pas, a la
industria, que trabajos se han elaborado previamente.3.
Resumen crtico del marco terico
. Consiste en un anlisis resumido sobre el tema en estudio donde puede
citarse teora que apoye y oriente el estudio.4.
Planteamiento del problema
. Es una descripcin de la problemtica e historiada la empresa (si ya est
formada) o de dnde naci la idea a desarrollar5.
Objetivos
. Es la descripcin de los productos deseados de obtener del estudio,
planteados en forma general y como metas especficas a lograr6.
Hiptesis
. Es el planteamiento a demostrar en el estudio sobre la viabilidad tcnico
econmico de un proyecto7.
Mtodo
. Es la descripcin de la forma como se lleg a los resultados obtenidos.8.
Alcances y Limitaciones
. Es una breve descripcin de la extensin y profundidad del estudio, en
cuanto a su propuesta metodolgica y nivel deanlisis.9.
Aporte
. Es una breve explicacin de la aplicabilidad, reproductibilidad y pertinencia
del estudio realizado en el contexto cientfico, acadmico y empresarial.
RESULTADOS

CAPITULO 1: NATURALEZA DEL PROYECTO

Descripcin concisa del problema que se desea resolver. Es afinar y
estructurar formalmente la idea de investigacin a travs de la presentacin
de los trminos claves de la problemtica que den sustento al planteamiento
de la o las preguntas de investigacin. Deber incluir dentro de sus secciones
de desarrollo los siguientes apartados: 1.
Nombre de la empresa
. El primer factor a considerar al momento de realizar un estudio de
factibilidad es el de proporcionarle a la empresa un nombre adecuado. El
hecho de que todos los entes involucrados con la empresa puedan
identificarse fcilmente con ella, depende de un nombre creativo, ingenioso
y funcional. Para esto se recomienda realizar una sesin de lluvia de ideas,
calificando a cada una de ellas bajo diversos criterios, tales como creatividad,
innovacin, mercado potencial, aspectos tcnicos, etc. Se debe tomar en
cuenta que el nombre de la empresa, va a ser su tarjeta de presentacin, y en
consecuencia debe reunir ciertas caractersticas, tales como: descriptividad,
originalidad, claridad, simplicidad, entre otras.2.
Giro de la empresa
. Indica el tipo de proyecto en relacin a su ocupacin principal. El giro puede
ser uno de los siguientes:

Comercial
: Cuando se dedica especialmente a la compraventa.

Industrial
: Cuando se dedica a la transformacin de materias primas en productos
terminados; en otras palabras se dedica a la manufactura de bienes.

Servicios
: Cuando se dedica a ofrecer un producto intangible al consumidor.3.
Descripcin de Productos o Servicios
. Es una descripcin mercadolgica muy importante que establece
claramente los productos y servicios que la empresa ofrece al mercado. En
esta parte del proyecto, se debe realizar una descripcin detallada de los
productos y servicios resaltando las caractersticas ms importantes, de tal
manera que cualquier usuario de los mismos, pueda darse una idea clara de
lo que la empresa realiza.4.
Ubicacin y Tamao esperado de la Empresa
. Es una descripcin de estados caracterstica de la empresa en estudio.

Una buena ubicacin permite quela empresa se pueda desarrollar en un

medio adecuado en donde tenga fcil acceso a sus recursos tales como
materias primas, mano de obra, servicios, instalaciones, consumidores, etc.
En dado caso la empresa no est montada, se
Debe seguir el procedimiento denominado ponderacin de factores:

Otro factora considerar es el tamao de la empresa. Existen varios criterios

para poder definirlo, dependiendo de las organizaciones gubernamentales de
la regin. Una clasificacin ampliamente aceptada se muestra en la siguiente
tabla, segn criterios de cantidad de trabajadores, cantidad en activos y
volumen de ventas anuales:

5. Anlisis de la industria
. Incluye un anlisis de Porter el cual puede ser presentado con grfica o en
tabla. Tiene como objetivo principal el establecer las condiciones actuales del
sector industrial en el cual se involucra la empresa. De esta manera se
pueden pronosticar, hasta cierto punto, las condiciones bajo pascuales la
empresa deber desarrollarse. En esta seccin se debe realizar un anlisis de
los factores macro y micro ambientales que influyen en el desarrollo dela
nueva empresa como: Economa, Poltica, Tendencias Sociales, Tecnologa,
Legislacin, Medio Ambiente, etc.
6. Ventajas competitivas
. Es una breve descripcin de por qu es diferente esta empresa a las dems
empresas de su ramo. Tomar en cuenta que cada producto o servicio al
satisfacer una necesidad debe poseer ciertas cualidades que lo hagan
diferente y superior de otros similares, para garantizar su aceptacin por
parte del consumidor. Asimismo, estas caractersticas deben formar parte de
la estrategia que utiliza la empresa para darse a conocer a sus clientes.
CAPTULO 2: ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado tiene como finalidad principal la planificacin de
todas lastareis relacionadas con el precio, la promocin, la distribucin, y la
definicin delos productos o servicios tomando como referencia al mercado
consumidor. Se pretende optimizar la relacin de intercambio entre la
empresa y sus clientes, satisfaciendo las necesidades de ambas partes. Se
debe definir concretamente lo que se desea lograr con el producto o servicio,
en trminos de ventas, distribucin, posicionamiento, promociones y precios.
Es importante sealar el rea o segmento de mercado que se piensa abarcar.
Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo las siguientes secciones:

1.
Caractersticas del Segmento del Mercado
. Consiste en definir el segmento del mercado objetivo, estableciendo el
perfil del comportamiento de compra del consumidor de la categora de
producto a desarrollar. La informacin buscada versa sobre tres tipos de
comportamientos: adquisicin, utilizacin, posesin.2.
Consumo aparente
. Consiste en establecer el consumo del producto o servicio durante un
perodo, ya sea mensual o anual, segn sea el horizonte de planificacin de la
empresa.3.
Demanda potencial
. Consiste en una estimacin del consumo del bien o servicio propuesto sobre
la base del consumo aparente. Para ello, se debe identificar el nmero de
clientes potenciales, as como su consumo probable del producto que la
empresa ofrece, tomando como referencia sus hbitos y posibilidades de
compra. Luego de establecer el clculo de la demanda potencial del mercado
meta, se debe establecer el consumo real del producto o servicio dela
empresa, proyectando el crecimiento promedio del mercado a corto,
mediano y largo plazo. Para esto se debe realizar una proyeccin del
porcentaje del mercado que se pretende abarcar para garantizar la
rentabilidad de la empresa, tomando en cuenta que este porcentaje deber
aumentarse al transcurrir el tiempo.

4.
Estudio de la competencia
. La participacin de la competencia en el segmento de mercado elegido
tiene una gran influencia en las decisiones que tomar la empresa para
establecer sus actividades mercado lgicas. Este estudio se refiere un anlisis
detallado de las empresas que ofrecen productos o servicios similares al del
presente y que otros productos ofrecen, sus principales ventajas
competitivas, sus puntos de distribucin y venta, precios, promociones y
marketshare, entre otras.5.
Forma de obtencin de la informacin
. Para poder determinar a la perfeccin cada uno de los aspectos importantes
relacionados con los clientes potenciales se debe redactar una encuesta para
recopilar toda la informacin pertinente. Es muy importante que los datos
que se desean conocer acerca de los posibles clientes puedan ser traducidos
a preguntas claras y concretas que brinden esta informacin. Asimismo es
necesario especificar los objetivos principales de cada pregunta. Adems de
disear una encuesta adecuada, es necesario aplicarla en la forma correcta,
para asegurar que la informacin que se obtendr, sea vlida y confiable. Es
necesario determinar cmo se va a aplicar la encuesta, dnde y cundo y
quin ser el responsables de aplicarla. Se puede realizar una encuesta piloto
y ver si se encuentra diseada correctamente sometindola a prueba
mediante una aplicacin a una muestra pequea. De esta manera, se podrn
detectar preguntas mal redactadas o confusas. Asimismo al interpretar la
informacin obtenida, se podr evaluar su validez y confiabilidad. En su
defecto, si no se pasar una encuesta, se debe indicar claramente la fuente
en donde se busc la informacin. Luego de aplicar las encuestas y recopilar
toda la informacin pertinente, se deben tabular e interpretar los resultados
obtenidos. De esta manera obtener conclusiones validas y confiables que
permitan inferir los datos y preferencias dela poblacin a partir de la
informacin recopilada de la muestra. Toda esta informacin debe
representarse grficamente por medio de diagramas y el formato de la
encuesta incluirse como un anexo.6.
Conclusiones del estudio de mercado
. Dentro de los aspectos a presentar, lo ms importante es el clculo de la
demanda esperada y la proyeccin de ventas. Las conclusiones del estudio de
mercado constituyen la interpretacin de los datos obtenidos a travs de la
encuesta, proyectando a futuro las condiciones potenciales de desarrollo de
la empresa. De esta manera se debe obtener una imagen clara de las posibles
ventas que la empresa lograr, del sistema de comercializacin y distribucin
adecuado y de la mezcla de mercadeo idnea.

7.
Seleccin del sistema de distribucin
. Se refiere a la propuesta del mecanismo que se emplear para definir los
canales de distribucin del bien o servicio. Luego de identificar las
necesidades de los clientes y de desarrollar un producto que las satisfaga, es
necesario determinar la forma adecuada por la cual se har llegar los
productos al mercado. Para esto, se deben escoger canales eficientes
mediante los cuales se transporte el producto desde la planta de produccin
hasta el consumidor final. Dependiendo del tipo de producto se puede seguir
una estrategia de distribucin directa, indirecta o mixta. Cabe destacar que
algunos factores a considerar al seleccionar el sistema de distribucin son:
costos de distribucin, controles sobre precios y promociones, conveniencia
para el consumidor final, y capacidad de la empresa para distribuir el
producto.8.
Diseo del empaque del producto
. Se debern indicar, cuando aplica, los aspectos relacionados con las
caractersticas de diseo y presentacin del empaque del producto. En caso
que la empresa ofrezca varios productos o servicios a su mercado potencial,
estos deben definirse individualmente, estableciendo las principales
caractersticas y necesidades especificas que satisfacen. As como el tipo de
empaque o envase, la marca y las presentaciones a ser comercializadas. El
empaque del producto debe servir como medio de promocin. No basta con
que el empaque muestre el nombre del fabricante y la marca, sino que
tambin debe convencer al consumidor de adquirirlo. Dentro del diseo del
empaque se debe incluir un esquema grfico que muestre las dimensiones
del empaque, los materiales utilizados, la marca del producto, el nombre del
fabricante y dems informacin necesaria para que el consumidor tenga la
plena confianza que sern cumplidas todas sus expectativas.9.
Costeo del producto o servicio
. Consiste en la formulacin y costeo directo del bien o servicio en estudio. En
este punto es necesario establecer el costo del producto o servicio tomando
en cuenta todos aquellos factores que representaran un egreso para las
finanzas de la empresa. Es necesario establecer cuales de ellos son fijos (que
no dependen del volumen de produccin), y cuales de ellos son variables
(que dependen del volumen de produccin). Para poder establecer los costos
variables del producto, es necesario contar con una formulacin que detalle
todos los componentes principales del producto y la proporcin que lleva de
cada uno de ellos. Asimismo se necesita especificar el monto a pagar por
cada unidad en trminos de mano de obra. Para establecer los costos fijos
del producto, se debe contar con informacin acerca de alquileres, energa
elctrica, agua, telfono, combustibles, sueldos administrativos, publicidad, y
todos aquellos costos en los cuales se incurre sin importar la cantidad de
unidades que se produzcan.

10.
Precio del producto
. Se refiere a la estrategia de fijacin de precios y los precios de venta
sugeridos. Este punto es de vital importancia para el xito de la empresa. El
precio influye determinantemente en la percepcin que el cliente tendr del
producto. Es importante establecer con anticipacin si el precio ser una
variable de decisin para el cliente potencial. En muchas ocasiones una mala
fijacin de precios es el principal responsable de la escasa demanda de un
producto. Bsicamente, la poltica de precios determinar la manera en la
cual la empresa manejar las distintas decisiones en cuanto a introduccin
del producto en el mercado, descuentos por volumen o pronto pago,
promociones, ofertas, o cualquier otro tipo de bonificacin. Una empresa
puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introduccin; entrar
con un precio bajo en comparacin con la competencia; o bien, no buscar a
travs del precio una diferenciacin del producto, y por lo tanto entrar con
un precio similar al de la competencia. Es importante analizar las ventajas y
desventajas de cada una de las opciones anteriores, debindose considerar
en todos los casos los costos en los cuales se incurrir y los mrgenes de
utilidad que se esperara obtener. Ya establecidas todas las polticas
anteriores, se debe determinar el precio sugerido del producto para cada
nivel en el canal de distribucin fijado. Es importante considerar el margen
de ganancia que cada uno de los miembros de este canal obtendra para
poder llegar a determinar el precio que el producto tendra para el
consumidor final.11.
Acciones para introducir el producto en el mercado
. Es el plan de penetracin que describe las estrategias sugeridas a tomar al
momento de la comercializacin del bien o servicio, para poder garantizar
una entrada exitosa en el mercado objetivo. Dicho plan debe considerar la
manera por la cual se dar a conocer la empresa (incluyendo sus productos y
servicios) a todos sus clientes potenciales. Es necesario especificar en el plan
de introduccin la manera en la cual se distribuir el producto al inicio de su
comercializacin; la forma en la cual se presentar al consumidor final
(considerando campaas publicitarias); y si se acompaar el lanzamiento del
producto con alguna promocin al efectuar la compra. En esta seccin se
debe escoger cual ser la mezcla entre las variables de la promocin
(Publicidad, Venta Personal, Relaciones Pblicas, Promocin de Ventas y
Mercadeo directo) 12.
Pronstico de ventas para cinco aos
. Incluye las estimaciones dedesarrollo del proyecto en estudio y su impacto
en el mercado meta sobre lademanda esperada. Estar basado en las
estrategias que deben animar a los

posibles compradores a buscar el producto tratando de ganar su

plenapreferencia.
CAPTULO 3: ESTUDIO TCNICO
El estudio tcnico tiene como finalidad principal definir la estrategia de
produccinque se implementar para producir el producto propuesto. Se
pretende optimizarel proceso de produccin analizando los diferentes
aspectos necesarios aconsiderar al momento de disear un proceso
productivo.Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo los siguientes
aspectos:1.
Especificaciones del producto o servicio
. Descripciones tcnicas delproducto para el cual se est haciendo el estudio
de pre-factibilidad. En este puntodeben realizarse todas las descripciones
tcnicas del producto. Es decir, debeespecificarse en que consiste el
producto o servicio, a travs de una descripcindetallada del mismo,
incluyendo (cuando sea posible) dimensiones, colores,materiales y otras
caractersticas que lo definen.2.
Descripcin del proceso de produccin o prestacin del servicio
.Descripcin escrita y Diagramas de Proceso y de Flujo. El proceso de
produccines el conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar
un producto oprestar un servicio. En l se detalla la maquinaria o equipo a
utilizar, la materiaprima, la mano de obra requerida, los suministros y
materiales. Es importanteorganizar todas las actividades que componen el
proceso productivo de manerasecuencial incluyendo los tiempos requeridos
para llevar a cabo cada una de ellas.3.
Diagrama de flujo del proceso
. Capacidad requerida para cumplir con lademanda esperada. El diagrama de
flujo del proceso es una representacingrafica que muestra la secuencia de
todas las operaciones, inspecciones,transportes, demoras y almacenamientos
en el proceso productivo. Tiene comoobjetivo principal el detallar y analizar
el proceso de produccin, mediante lasiguiente simbologa:

4.
Capacidad instalada de la planta
. Se deber utilizar alguno de los mtodospara ubicacin de instalaciones. La
capacidad instalada de la planta se refiere alnivel mximo de produccin que
puede llegar a tener la empresa en base a losrecursos con los que cuenta,
refirindose principalmente a maquinaria einstalaciones fsicas. En otras
palabras se debe determinar la cantidad deunidades que se pueden producir
por unidad de tiempo y su rangos, dependiendode las especificaciones de la
maquinaria y del espacio fsico con el que se cuenta,
para establecer cul ser la que determinar el cuello de botella y cmo se
integra a las dems Es importante determinar la capacidad instalada de la
plantaya que esto permitir conocer tiempos de entrega, posibilidades de
expansin,posibilidades de diversificacin, y requerimientos de inversin.5.
Ubicacin de la empresa
. detallar cuntas de cada mquina y lasespecificaciones de cada una. En este
punto se debe especificar la ubicacindefinitiva de la empresa en cuestin.
Existen elementos muy importantes aconsiderar para determinar la
ubicacin ideal: distancia hacia el cliente, distanciahacia los proveedores,
distancia hacia los trabajadores y requerimientos legales.6.
Equipo e instalaciones
. Detallar las necesidades de instalaciones. Luego derealizar el diagrama de
flujo, se debe elaborar un listado de todo el equipo

requerido para realizar cada una de las actividades. Es importante detallar

lacantidad a utilizar de cada equipo, as como las especificaciones de cada
uno deellos, tales como marca, capacidad, vida til, alimentacin, etc.
Asimismo esnecesario prever el espacio que cada equipo necesitar para
funcionaradecuadamente para poder hacer un pronstico del espacio
requerido en trminosde instalaciones.7.
Distribucin de la planta
. Consiste en el plano(s) de la empresa. En estepunto se debe determinar la
forma en la cual se distribuirn las mquinas,herramientas y estaciones de
trabajo, lo cual permitir organizar eficientemente losprocedimientos de
ejecucin. Para poder disear la distribucin de la planta esnecesario tomar
en cuenta el diagrama de flujo del proceso, ya que a travs deeste ser
posible detectar el orden de las actividades, y de esta manera evaluar
lasecuencia ptima del equipo y el lugar ms apropiado para las
herramientas.Otro aspecto importante a considerar es la distancia entre los
distintos puntos deoperacin, ya que si el equipo est muy distante entre
una operacin y otra, puederesultar en altas prdidas de productividad; por
otra parte, si el equipo est muycercano, puede ocasionar problemas en el
flujo de materia prima o inclusive enriesgos de seguridad para el operario. Es
por esto que es necesario conocer lasdimensiones del equipo y la cantidad de
personas que estarn trabajando en l.Es importante incluir un plano de la
planta que muestre todos estos aspectos.8.
Plan agregado de produccin
. Se realiza en base a demanda encontrada enel estudio de mercado. Consiste
en definir la estrategia de produccin que seimplementar al momento de
producir el producto: Por lote, Lnea de Produccin,como se trabajar en la
planta turnos, continuo, etc.9.
Materia prima
. especificaciones de las materias primas que se van a utilizar.Las materias
primas se refieren a los elementos, partes o sustancias de las queestar
compuesto el producto de la empresa. Es conveniente que al momento
deespecificar las cantidades a utilizar de cada materia prima, se contemple
cunto serequerir de la misma por volumen dado de produccin.10.
Manejo de inventarios
. Descripcin del sistema de manejo de Inventarios,calcular mnimos y
tamao de pedidos. El inventario es la cantidad de materialesque se
encuentran en la empresa, ya sea en materia prima, producto en proceso
oproducto terminado. El objetivo principal del manejo de inventarios es
manteneruna cantidad ptima de materiales para que exista disponibilidad
en cualquiermomento y que, de esta manera, el proceso productivo no se
vea afectado porescasez de materia prima y a su vez no se afecte
econmicamente a la empresapor exceso del mismo, ya que un exceso de
inventarios corresponde una mayorcantidad e capital improductivo.

Para lograr este objetivo, es necesario establecer una cantidad mnima

deinventario antes de volver a comprar (punto de reorden) y la cantidad
optima deproducto a ordenar (lote econmico). Estos factores requieren de
ciertainformacin para su clculo, como: consumo estimado en un
determinado periodo,tiempo para colocar la orden de compra, tiempo de
entrega, margen de seguridad,costos de almacenaje, costos de ordenar, etc.
CAPTULO 4: ORGANIZACIN
El estudio de la organizacin se refiere a la forma en la cual se asignar el
trabajoentre el personal de la empresa, para si lograr alcanzar los objetivos
propuestos.Se pretende optimizar el proceso de implementacin del
proyecto desde alaspecto administrativo. Deber incluir dentro de sus
secciones de desarrollo lossiguientes aspectos:1.
Organigrama de la empresa
. El primer paso para establecer una estructuraorganizacional en la empresa
es revisar los puestos de trabajo que sern creados.Para esto, se debe definir
la forma en la cual van a estar distribuidos dichospuestos de acuerdo a las
atribuciones que cada uno de ellos devengue. En estepunto se debe crear un
organigrama en el cual se reflejen las interrelaciones,funciones y
responsabilidades del personal que labora en la empresa. Unesquema tpico
debe incluir: la gerencia general, mercadotecnia, finanzas,produccin, ventas
y recursos humanos.2.
Mano de obra requerida
. cuntas personas se van a necesitar en cada puesto.La mano de obra se
refiere al personal humano que forma parte del procesoproductivo y que con
su esfuerzo, trabajo y dedicacin, transforman la materiaprima en producto
terminado. La planificacin de la mano de obra debe incluir lascaractersticas
que la persona debe poseer para desempear su trabajo, talescomo
conocimientos, habilidades, experiencia, fisiologa, etc.3.
Perfiles de puesto
. Esta seccin incluye en un prrafo las escalas salariales, loque implica
jerarquizar los puestos de la empresa, con el fin de establecer laestructura de
sueldos y salarios que se estar manejando. Se buscar determinarla
cantidad que se le va a pagar a cada trabajador para que la remuneracin
sea justa y acorde a sus responsabilidades y obligaciones. Una estructura
tpica de unsalario incluye un sueldo base, una bonificacin legal, pago por
horas extras ycomisiones. Asimismo, es muy importante tomar en cuenta
que la ley estableceuna serie de obligaciones al empleador, que se traducen
en pagos proporcionalesal sueldo que se le paga a cada trabajador, tales
como el seguro social,vacaciones, aguinaldo, bono 14 e indemnizaciones.

4.
Descripciones de puesto
. En un prrafo detallar las principales funciones decada puesto de trabajo
asignado. Una parte muy importante del sistemaorganizacional de una
empresa, es el establecimiento de los llamados manualesoperativos, en los
cuales se expresan las funciones generales y especificas decada puesto de
trabajo dentro de la empresa. Para crear estos instrumentosadminis
trativos se debe seguir la siguiente metodologa: Establecer los
objetivosque se pretenden alcanzar con el puesto de trabajo. Desarrollar
las actividadesnecesarias para alcanzar los objetivos del puesto de trabajo.
Elaborar los
procedimientos para cada actividad, especificando como se hace cada una
paso
por paso, indicando tiempos, recursos necesarios y resultados finales
esperados.
Determinar los indicadores de desempeo de cada actividad con el objetivo
deverificar objetivamente el grado de cumplimiento del puesto de trabajo.5.
Aspectos fiscales a considerar
. si hubiera alguno especial, de lo contrario noes necesario este punto.
Dentro de los aspectos fiscales es importante conocer lasdiferentes
obligaciones que se tienen como empresa, para cumpliradecuadamente con
ellas y evitar posibles inconvenientes posteriores. Uno de losaspectos
indispensables a considerar es la inscripcin en la Superintendencia
deAdministracin Tributaria (SAT), ya que toda empresa que realiza
actividadescomerciales, est obligada a contribuir para los gastos pblicos
conforme a lasleyes fiscales.6.
Aspectos legales a considerar para la implementacin de la empresa
. Sihubiera alguno en especial, aparte de los de formar la empresa, por
ejemplo, si senecesitar algn permiso especial. Existen aspectos legales que
deben serconsiderados por la empresa, dependiendo de la naturaleza de sus
operaciones.
Entre estos aspectos estn:
Licencias sanitarias
: el Ministerio de Salud Pblicaestipula que los establecimientos relacionados
con la manufactura o prestacin deservicios de consumo humano deben
tener una licencia sanitaria. Entre estas se
pueden mencionar alimentos, hoteles, farmacuticas, cosmticos, entre
otras.
Patentes
: se debe considerar el posible registro de marcas en el caso de que la
empresa desee adquirir una patente para que ninguna otra pueda utilizar sus
marcas.
Membresas ante Cmaras
: el ser socio de alguna de las cmarasexistentes en el pas, permite tener un
apoyo en la solucin de mltiples
problemas que pudiesen surgir.
Servicios notariales
: es recomendable tomar encuenta todos los gastos que conllevan los
trmites legales, sociales y comerciales
CAPTULO 5: ESTUDIO FINANCIERO
El estudio de la organizacin se refiere a la forma en la cual se asignar el
trabajoentre el personal de la empresa, para si lograr alcanzar los objetivos
propuestos.

Se pretende optimizar el proceso de implementacin del proyecto desde

alaspecto administrativo.Deber incluir dentro de sus secciones de desarrollo
los siguientes aspectos:1.
Depreciaciones
. En esta seccin el alumno realizar los clculos dedepreciacin de todos los
bienes inmuebles, maquinaria, vehculos, Etc. Que elproyecto requiere.2.
Detalle de gastos mensuales
. Incluye la descripcin pormenorizada del costooperativo del proyecto en un
desglose mensual.3.
Estados Financieros Proyectados
. Incluye el Estado de Resultadosproyectados para 5 aos, Flujo de Efectivo
proyectado a 5 aos y el BalanceGeneral solo del primer ao. Sirven para
observar el comportamiento de la nuevaempresa a lo largo del tiempo.4.
Punto de Equilibrio
. En esta seccin se realizar el clculo del punto deequilibrio en unidades de
la empresa, que tambin se puede calcular en valoresmonetarios, utilizando
la formula: PE = COSTOS FIJOS / (PV

CV)5.
Capital de Trabajo
. Se indicar en esta seccin el capital inicial de trabajo conque comenzar la
empresa operaciones6.
Sistema de Financiamiento
. El estudiante indicar el tipo de financiamiento autilizar para comenzar con
la empresa, se sugiere que se haga una evaluacin depor lo menos 2 tipos de
financiamiento disponible en el mercado nacional.7.
Evaluacin Econmica
. En esta seccin se calcularn los valores TIR y VANpara saber la factibilidad
del proyecto y su tasa de retorno de inversin8.
Anlisis de Sensibilidad
. Realizar por lo menos 3 escenarios posibles:Optimista, Moderado y
Pesimista.9.
Anlisis de riesgo
. Toda nueva empresa que se introduce en un mercado, estsujeta a ciertos
tipos de riesgos y oportunidades que dicho mercado ya posee. Espor esto,
que es importante considerar todos estos riesgos y oportunidades, para

poder crear planes de contingencia que faciliten la toma de decisiones en

elmomento en que cualquiera de ellas se presente, tales como posibles
acciones dela competencia, disposiciones gubernamentales, variaciones
econmicas,tendencias sociales y culturales, y todos aquellos factores
externos que pudiesenafectar el desenvolvimiento de las operaciones de la
empresa.
CAPTULO 6: PLAN DE TRABAJO
Esta seccin es una descripcin de la planificacin de actividades que
seimplementar para iniciar el proyecto propuesto, utilizando los diferentes
tipos dediagramas CPM, PERT, GANTT, CPM-PERT para mostrar como se
llevar a caboel proyecto.
CAPTULO 7: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Esta seccin es un sumario final en el que se recopilan las lecciones
aprendidasen el proceso de elaboracin del proyecto, as como una serie
derecomendaciones del alumno al lector en donde se sugieren posibles
extensionesal proyecto con la finalidad de que sirva como una gua prctica
de cmo realizarla factibilidad de un proyecto. Deber incluir dentro de sus
secciones de desarrollolos siguientes aspectos: 1. Conclusiones; y 2.
Recomendaciones
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Se deber seguir detalladamente el formato adoptado por la universidad
paraclasificar cada ficha bibliogrfica incluyendo la forma de cita dentro del
texto deltrabajo.
ANEXOS
Incluyen todas las tablas de resultados intermedios, datos de
referencia,documentos de ampliacin o sustentacin del trabajo realizado.
En principio sedeber tener en consideracin incorporar toda la informacin
pertinente al trabajoy que no sea relevante a la exposicin directa del trabajo
realizado. Se incluir elformato de encuesta para clientes potenciales,
cuando estas se realizan, ya quepueden usarse fuentes secundarias.

3.2 Descripcin del proceso de produccin o prestacin del servicio3.3

Diagrama de flujo del proceso3.5 Capacidad instalada de la planta3.4
Ubicacin de la empresa3.6 Equipo e instalaciones3.7 Distribucin de la
planta3.8 Plan agregado de produccin3.9 Materia prima3.10 Manejo de
inventariosCaptulo IV. ORGANIZACIN4.1 Organigrama de la empresa4.2
Mano de obra requerida4.3 Perfiles de puesto4.4 Descripciones de puesto4.5
Aspectos fiscales a considerar4.6 Aspectos legales a considerar para la
implementacin de la empresaCaptulo V. ESTUDIO FINANCIERO5.1
Depreciaciones5.2 Detalle de gastos mensuales5.3 Estados financieros
proyectados5.4 Punto de equilibrio5.5 Capital de trabajo5.6 Sistema de
financiamiento5.7 Evaluacin econmica5.8 Anlisis de sensibilidad5.9
Anlisis de riesgoCaptulo VI. PLAN DE TRABAJO6.1 Plan de trabajo para la
ejecucin del proyectoCaptulo VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES7.1
Conclusiones7.2 Recomendaciones8. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS9.
ANEXOS9.1 Cuadros y tablas9.2 Formato de encuesta para sus clientes
potenciales