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Crear Cultura de Información PDF
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PRINCIPIO FUNDAMENTAL:
No es posible saber a donde llegar si primero no se sabe en donde se est y de
donde se viene
PASOS:
1. CONVENCIMIENTO
2. PUESTA EN COMUN
3. EVALUACIN DE ESTADO REAL Y PROYECTADO
CLAVES:
PRINCIPIO FUNDAMENTAL:
La transformacin cultural para el manejo de informacin debe ser planeada tan
detalladamente como el mantenimiento a una mquina
CLAVES:
PRINCIPIO FUNDAMENTAL:
El eslabn fundamental de todo el proceso de informacin de Mantenimiento: La
orden de trabajo (O.T.)
PASOS:
1. LIDER DE INFORMACIN
2. CULTURIZACIN DE CLIENTES
3. AJUSTE DE HERRAMIENTA DE INFORMACIN
4. REVISIN DE O.Ts.
5. CAPACITACION EN LA MARCHA
CLAVES:
- El personal de Mantenimiento participar activamente de los procesos de
informacin si entiende completamente el PORQUE debe hacerlos.
- Si los costos e indicadores formulados no mejoran con la implementacion
del plan: STOP. Hay que revisar la estrategia!.
- Tarea de culturizacin de los clientes: Educar y ensear no solo sobre
como operar los equipos y mantenerlos, sino como optimizarlos.
- Herramienta de Informacin coherente: Un paso gigantesco en la
administracin de la informacin.
- No olvide al operario de la mquina, l es el cliente del que ms informacin
valiosa puede rescatar.
- Mantenga cerca de sus operarios de Mantenimiento toda la informacin que
necesiten: Catlogos, planografa, manuales de codificacin, rboles de
decisiones, etc. Disee una estrategia para que sean consultados
permanentemente (Sugerencia: Amrrelos con las O.Ts).
PRINCIPIO FUNDAMENTAL:
Los sistemas de informacin son inestables y su tendencia natural es a desviarse,
bloquearse o interrumpirse
PASOS:
1. TAREAS PERIDICAS
2. REVISIN DE O.Ts.
3. RESULTADOS
CLAVES: