Unidad 1: Administracion de proyectos

1.1. Conceptos basicos

Tecnicas de administracion de proyectos
Fueron desarrolladas a mediados de la decada de los anos cincuenta del siglo pasado y ayudan a
controlar un proyecto respondiendo preguntas como:

Cuando sera lo mas pronto que el proyecto pudiera estar terminado?

Para cumplir con este tiempo de conclusion, que tareas son crticas, en el sentido de que un
retraso en cualquiera de esas tareas provoca un retraso en la conclusion de todo el proyecto?
Es posible acelerar ciertas tareas para terminar todo el proyecto mas pronto? Si es as,
que tareas seran estas y cual sera el costo adicional?

Se usan fundamentalmente:

La tecnica CPM (metodo de la ruta crtica), la cual fue desarrollada por Dupont Company
y se usa para administrar proyectos con tiempos de tareas conocidos con relativa certeza.
La tecnica PERT (tecnica de evaluacion y revision de proyectos), la cual fue desarrollada
por la marina de los EE.UU. para administrar el proyecto de misiles polaris y se usa para
administrar proyectos con tiempos de tareas inciertos.

Proyecto
Un proyecto se concibe como un grupo de tareas con tiempos de inicio y finalizacion interrelacio-
nados.

Tareas
Las tareas de un proyecto se definen considerando que ellas deben tener las siguientes caractersi-
ticas:

Inicio y final claros en el contexto del proyecto.

Terminacion necesaria para la conclusion del proyecto e hito en el progreso del proyecto.
Tamano controlable.
Hay responsable de su conclusion.

Tiempo de ejecucion de tareas

Se determinan:

basado en experiencias de proyectos similares.

consultando con personas a cargo de cada tarea individual.
usando datos anteriores.

Tarea predecesora

1
Una tarea A es predecesora de la tarea B, si A debe concluirse antes de que la tarea B pueda
iniciarse.

Tarea predecesora inmediata

En la lista de tareas predecesoras de A, una tarea B se llama predecesora inmediata de A, si B no
es predecesora de alguna otra tarea C en la lista de predecesoras de A.

1.2. Representacion grafica de proyectos

La red de un proyecto
Es un diagrama de red que consiste en una coleccion finita de nodos y arcos, en la que los arcos
representan las tareas del proyecto y los nodos representan el momento de inicio de las tareas que
parten de el y tambien el momento de finalizacion de las tareas que llegan al nodo. La red refleja
las relaciones de precedencia entre las tareas del proyecto y no tiene arcos multiples.

Recomendaciones para la construccion de la red de un proyecto

Anada un arco de una tarea a la vez, ponga el nodo terminal y pregunte que tareas puede
iniciar entonces.
Evite arcos distintos conectando dos mismos nodos.
Si no hay nodo que represente la conclusion de todas las predecesoras inmediatas de la tarea
a ser anadida, considere la combinacion de nodos y/o la adicion de tareas o nodos figurados.
Al final combine los nodos terminales sin arcos que salen de ellos hacia un solo nodo que
representa el momento de conclusion del proyecto.
Verifique las relaciones de precedencia en la red construida.

Ejemplo 1
Trace la red del siguiente proyecto:
Period Publishing Company acaba de firmar un contrato con un autor para publicar y comercializar
un libro de texto. Se ha identificado las tareas del proyecto y obtenido estimaciones de los tiempos
de cada tarea. Ademas el vicepresidente ha identificado las relaciones de tiempo entre las tareas.

Tarea Descripcion Tiempo (sem.) Pred.

A Preparacion del manuscrito 30 -
B Diseno del material promocional 6 A
C Produccion del material promocional 4 B, G
D Correccion del manuscrito 5 A
E Correccion de galeras y revision 10 D
F Produccion final del libro 8 E, G
G Obtencion de permisos legales y derechos 14 A
H Conduccion de reunion de capacitacion en ventas 2 C, F
Solucion
1.3. El metodo de la ruta crtica
Conceptos

Tiempo de inicio mas inmediato de una tarea (TII) es el tiempo mas inmediato en que esa
tarea puede iniciarse.
Tiempo de terminacion mas inmediato de una tarea (TTI) es el tiempo mas inmediato en el
que esa tarea puede concluir.
Tiempo de terminacion mas inmediato del proyecto (TIP) es el maximo de los TTI de las
tareas finales del proyecto.
Tiempo de inicio mas tardo de una tarea (TIT) es el tiempo mas tardo en que esa tarea
puede iniciarse sin provocar retraso al tiempo mas inmediato del proyecto.
Tiempo de terminacion mas tardo de una tarea (TTT) es el tiempo mas tardo en el que
esa tarea puede concluir sin provocar retraso al tiempo mas inmediato del proyecto.
Tiempo de retraso de una tarea (TR) es la diferencia de su tiempo mas tardo de inicio menos
su tiempo mas inmediato de inicio o equivalentemente la diferencia de su tiempo mas tardo
de finalizacion menos su tiempo mas inmediato de finalizacion.
Tarea crtica es cualquier tarea cuyo tiempo de retraso es cero. Indica que cualquier retraso
en esta tarea ocasionara un retraso en la conclusion de todo el proyecto.
Ruta crtica es una secuencia de tareas crticas de un proyecto que conecta el principio del
proyecto con el fin.

Calculo del tiempo de terminacion mas inmediato de un proyecto

Para encontrar el tiempo de terminacion mas inmediato de todo el proyecto, se procede sistemati-
camente desde el inicio hasta el fin del proyecto determinando los tiempos de inicio y terminacion
mas inmediatos de las tareas del proyecto segun el siguiente procedimiento:

1. Asigne a cada arco saliente del nodo inicial del proyecto

TII = 0
TTI = (tiempo de la tarea)
2. Hasta que todos los arcos hayan sido etiquetados con sus TII y TTI
a) Busque un nodo cuyos arcos entrantes han sido etiquetados con sus TII y TTI, y asigne
a cada arco saliente del nodo
 TII = (maximo de los TTI de los arcos entrantes)
TTI= TII + (tiempo de tarea)

Determinacion de las tareas crticas del proyecto

1. Calcule los tiempos mas inmediatos de las tareas del proyecto.

2. Calcule los tiempos mas tardos de las tareas del proyecto de la siguiente manera:
a) Asigne a cada arco que llega al final del proyecto
TTT = TIP
TIT = TIP-(tiempo de la tarea)
b) Hasta que todos los arcos hayan sido etiquetados con sus TIT y TTT
1) Busque un nodo cuyos arcos salientes han sido etiquetados con sus TIT y TTT, y
asigne a cada arco entrante al nodo
TTT = (mnimo de los TIT de los arcos salientes)
TIT= TTT - (tiempo de tarea)
3. Calcule los tiempos de retraso de las tareas.
4. Identifique las tareas crticas como aquellas con retraso cero.

Ejemplo 2
Determine los tiempos de inicio y terminacion de las tareas, asi como las tareas crticas para el
proyecto de la Period Publishing Company en el ejemplo 1.
Solucion:
TAREA TII TTI TIT TTT RET. CRIT.
A 0 30 0 30 0 Si
B 30 36 43 49 13 No
C 44 48 49 53 5 No
D 30 35 30 35 0 Si
E 35 45 35 45 0 Si
F 45 53 45 53 0 Si
G 30 44 31 45 1 No
H 53 55 53 55 0 Si
F1 44 44 49 49 0 Si
F2 44 44 45 45 1 No

1.4. Tecnica de choque

Conceptos

Tecnica de choque es una tecnica segun la cual se trata de reducir el tiempo de conclusion
de un proyecto mediante el uso de recursos adicionales para agilizar algunas tareas.
Tiempo de choque de una tarea es el tiempo mnimo posible en que una tarea puede concluirse
realistamente usando recursos adicionales.
 Costo unitario de choque es el costo de reducir el tiempo de ejecucion de una tarea en una
unidad de tiempo. Se puede calcular mediante {(costo al tiempo de choque)-(costo al tiempo
normal)}/ {(tiempo normal)-(tiempo de choque)}.
Modelo de choque es un problema de programacion lineal que se resuelve con el objetivo de
reducir el tiempo de ejecucion del proyecto con el menor costo posible, mediante la reduccion
de los tiempos de ejecucion de las tareas.
Las variables del modelo son:
yj : unidades de tiempo a reducir en el tiempo de la tarea j, j = 1, . . . , n.
xi : tiempo en el que todas la tareas que salen del nodo i pueden comenzar, i = 1, . . . , m.
El objetivo del modelo es minimizar el costo de reduccion de las tareas.
Las restricciones del modelo son:
De lmite, las cuales establecen la cantidad maxima que puede reducirse el tiempo de
cada tarea.
De terminacion del proyecto, la cual establece el tiempo maximo en que debe estar
concluido el proyecto. Esto es, si m es el nodo final del proyecto, xm (nuevo tiempo
meta del proyecto).
De red, las cuales establecen que cada tarea inicia hasta que sus predecesoras han
concluido. Esto es para cada tarea j que inicia en el nodo k y termina en el nodo i,
xi xk + tj yj .

Ejemplo 3
Construya el modelo de choque para reducir el tiempo de ejecucion del proyecto de la Period Pu-
blishing Company del ejemplo 1 hasta 47 semanas, considerando la siguiente informacion de choque:

TAREA T. NORMAL C. NORMAL T. CHOQUE C. CHOQUE

A 30 5000 26 9000
B 6 6000 4 9000
C 4 10000 3 10500
D 5 5000 3 6500
E 10 4500 7 6300
F 8 20000 6 22500
G 14 10000 12 15000
H 2 25000 2 25000
Solucion
mn 1000yA + 1500yB + 500yC + 750yD + 600yE + 1250yF + 2500yG + 0yH
Sujeta a
Restricciones de lmites
0 yA 4, 0 yB 2, 0 yC 1, 0 yD 2, 0 yE 3, 0 yF 2, 0 yG 2, 0 yH 0
Restricciones de terminacion
x0 = 0, x7 47
Restricciones de red
x1 x0 + 30 yA , x2 x1 + 6 yB , x6 x2 + 4 yC , x3 x1 + 5 yD , x5 x3 + 10 yE ,
x6 x5 + 8 yF , x4 x1 + 4 yG , x7 x6 + 2 yH , x2 x4 + 0, x5 x4 + 0
Restricciones de no negatividad
x1 , . . . , x 7 0

1.5. El metodo PERT

Proyecto con tiempos de tareas probabilsticos
Los tiempos de las tareas se asumen no determinsticos y para ellos se tienen tres aproximaciones,
a saber: el tiempo mas optimista de conclusion de la tarea, a; el tiempo mas probable de conclu-
sion de la tarea, m; el tiempo mas pesimista de conclusion de la tarea, b. El tiempo esperado de
conclusion de la tarea se calcula como (a + 4m + b)/6 y la desviacion como (b a)/6.
Tiempo esperado de terminacion mas inmediato del proyecto (TEIP)
Se calcula el tiempo de terminacion mas inmediato de la misma manera que en el caso determinsti-
co, usando los tiempos esperados de ejecucion en lugar de los tiempos determinsticos.
Analisis probabilistico del tiempo de terminacion del proyecto
Debido a que el tiempo de terminacion calculado antes puede ser diferente al tiempo real de
ejecucion, tienen sentido las preguntas:
Cual es la probabilidad de cumplir con un tiempo especifico de conclusion del proyecto?
Que fecha de terminacion del proyecto puede darse con un nivel dado de confianza?
Si asumimos que las tareas crticas se mantienen criticas aunque varen los tiempos de las tareas,
que los tiempos de las tareas son independientes, y que el tiempo del proyecto sigue una distribucion
normal, podemos calcular:
El tiempo esperado del proyecto como la suma de los tiempos esperados sobre la ruta crtica.
La varianza del tiempo del proyecto como la suma de las varianzas de los tiempos de sobre
la ruta crtica. (Si hay varias rutas crticas se escoje la mayor de las varianzas en ellas)
Calculo de la probabilidad de concluir a mas tardar en el tiempo T
Calcule el tiempo esperado mas inmediato de conclusion del proyecto, TEIP
Calcule la desviacion estandar del tiempo de conclusion del proyecto
Calcule z0 = (T TEIP)/
Calcule de la tabla normal estandar p{z z0 }
Calculo de un tiempo de conclusion de proyecto con una confianza dada
Calcule el tiempo esperado de conclusion del proyecto, TEIP.
Calcule la desviacion estandar del tiempo de conclusion del proyecto.
Calcule de la tabla normal estandar z0 tal que p{z z0 } = .
Calcule el tiempo T = TEIP + z0 .

Ejemplo 4
Para el proyecto de Period Publishing Company del ejemplo 1 se da en la tabla tiempos optimistas,
pesimistas y mas probables de las tareas involucradas

TAREA a m b
A 25 30 38
B 4 6 8
C 2 4 7
D 3 5 7
E 7 10 15
F 4 8 10
G 10 14 18
H 1 2 4
Determine:
1. El tiempo esperado de terminacion del proyecto y las actividades crticas.
2. La probabilidad de terminar el proyecto en 60 semanas.
3. Un tiempo de conclusion del proyecto con una confianza del 95 %.
Solucion

1.
TAREA TE DES TII TTI TIT TTT RET CR
A 30.5 2.17 0 30.5 0 30.5 0 Si
B 6 0.67 30.5 36.5 43.33 49.33 12.83 No
C 4.17 0.83 44.5 48.67 49.33 53.5 4.83 No
D 5 0.67 30.5 35.5 30.5 35.5 0 Si
E 10.33 1.33 35.5 45.83 35.5 45.83 0 Si
F 7.67 1 45.83 53.5 45.83 53.5 0 Si
G 14 1.33 30.5 44.5 31.83 45.83 1.33 No
H 2.17 0.5 53.5 55.67 53.5 55.67 0 Si
TEIP=55.67 semanas
Actividades crticas: A, D, E, F, H

2. T=60,
TEIP=55.67
= 2. 172 + 0. 672 + 1. 332 + 12 + 0. 52 =2.86
z0 = (60 55. 67)/2. 86 = 1. 51
p(z 1. 51) = 0. 9345

3. = 0. 95, z0 = 1. 645 es tal que p(z z0 ) = 0. 95

T = 55. 67 + 2. 86(1. 645) = 60. 37 semanas

1.6. Ejercicios
1. Trace la red del siguiente proyecto: La gerencia de World Airways desea determinar la can-
tidad mnima de tiempo necesaria para que un aeroplano de la vuelta, desde que alcanza la
 puerta hasta que se encuentra listo para salir por ella. Para tal efecto, el administrador de
vuelo ha identificado las siguientes tareas que se necesitan llevar a cabo entre la llegada y la
partida.

Tarea Descripcion Tiempo (min.)

A Desalojo de los pasajeros 15
B Descarga del equipaje 25
C Reabastecimiento de combustible 30
D Limpieza del interior 15
E Carga de la comida 15
F Carga del equipaje 20
G Abordaje de los pasajeros 20
H Realizacion de la revision de seguridad 10
Ademas se han determinado las siguientes relaciones de precedencia: Las comidas no pueden
ser subidas a bordo ni la limpieza del interior puede efectuarse hasta que han bajado los
pasajeros. El equipaje de los pasajeros que parten no puede ser cargado hasta que se ha
descargado el equipaje de los que llegan. Los pasajeros no pueden abordar la nave hasta que
el interior este limpio. La prueba de seguridad puede realizarse solamente despues que los
motores han sido reabastecidos de combustible y las comidas, los equipajes y los pasajeros
ya estan a bordo.
2. Trace la red del siguiente proyecto: Cabinets Unlimited es una compana en la que se manu-
factura y ensambla todo tipo de gabinetes. Se va a manufacturar un nuevo gabinete lo cual
requiere de las tareas indicadas con sus tiempos en la tabla siguiente:

Tarea Descripcion Tiempo (min.)

A Preparar las ruedas 10
B Montar las ruedas 5
C Ensamblar los costados 15
D Colocar la cubierta 11
E Colocar la base 10
F Insertar las mensulas 5
G Insertar las repisas 5
H Colocar las puertas 10
I Colocar el panel posterior 10
J Pintar la unidad 15
Se sabe ademas que: las ruedas se montan despues de ser preparadas. La base no puede
unirse hasta que se ensamblan los costados y las ruedas estan montadas. La parte superior
no puede unirse, ni insertase las mensulas hasta que esten ensamblados los costados. Las
repisas se colocan despues de haber colocado las mensulas. El panel posterior se une despues
de que la base y la cubierta superior son colocadas. Las puertas se colocan despues de que
se instalan las repisas, la base y la cubierta superior. La unidad se pinta despues de haber
sido colocados el panel posterior y las puertas.
3. Las actividades en la siguiente tabla describen la construccion de una casa nueva. Construya
la red del proyecto asociado.
 Tarea Descripcion Predecesora(s) Duracion (das)
A Limpiar el terreno - 1
B Llevar los servicios al terreno - 2
C Excavar A 1
D Colar los cimientos C 2
E Plomera externa B, C 6
F Armar la estructura de la casa D 10
G Instalar el cableado electrico F 3
H Colocar el piso G 1
I Colocar el techo F 1
J Plomera interior E, H 5
K Colocar tejas I 2
L Recubrimiento aislante exterior F, J 1
M Instalar ventanas y puertas externas F 2
N Enladrillar L, M 4
O Aislar muros y cielo raso G, J 2
P Cubrir muros y cielo raso O 2
Q Aislar techo I,P 1
R Terminar interiores P 7
S Terminar exteriores I, N 7
T Jardinera S 3
4. Una compana esta preparando un presupuesto para lanzar un nuevo producto. La siguiente
tabla muestra las tareas asociadas y su duracion. Construya la red del proyecto.

Tarea Descripcion Predecesora(s) Duracion (das)

A Pronosticar volumen de ventas 10
B Estudiar el mercado competitivo 7
C Disenar artculo e instalaciones A 5
D Preparar el programa de produccion C 3
E Estimar el costo de la produccion D 2
F Fijar precio de venta B, E 1
G Preparar presupuesto E, F 14
5. Las tareas implicadas en un servicio coral a la luz de las velas se dan en la siguiente tabla.
Construya la red del proyecto.
 Tarea Descripcion Predecesora(s) Duracion (das)
A Seleccionar la musica 2
B Aprenderse la musica A 14
C Sacar copias y comprar libros A 14
D Audiciones B, C 3
E Ensayos D 70
F Rentar candelabros D 14
G Decorar los candelabros F 1
H Instalar las decoraciones D 1
I Pedir atuendos para el coro D 7
J Verificar el sistema de sonido D 7
K Seleccionar las pistas de musica J 14
L Instalar el sistema de sonido K 1
M Ensayo final E, G, L 1
N Reunion del coro H, L,M 1
O Programa final I, N 1
6. La ampliacion de una seccion de una carretera requiere recolocar (reconducir) 1700 pies
de una lnea de transmision primaria elevada de 13.8 kv. La siguiente tabla resume las tareas
del proyecto. Construya la red del proyecto asociado.

Tarea Descripcion Predecesora(s) Duracion (das)

A Revision del trabajo 1
B Poner avisos del corte de corriente A 0.5
C Tiendas de requisicion A 1
D Explorar el trabajo A 0.5
E Asegurar los postes y materiales C, D 3
F Distribuir los postes E 3.5
G Coordinar la ubicacion de postes D 0.5
H Clavar estacas G 0.5
I Cavar agujeros H 3
J Colocar los postes F, I 4
K Cubrir los conductores viejos F, I 1
L Halar los conductores nuevos J, K 2
M Instalar el material restante L 2
N Deflexion de cable L 2
O Podar arboles D 2
P Energizar y conmutar lneas viejas B, M, N, O 0.10
Q Energizar y conmutar la nueva lnea P 0.5
R Limpiar Q 1
S Retirar los conductores viejos Q 1
T Retirar los postes viejos S 2
U Regresar el material a las tiendas R, T 2
7. La siguiente tabla presenta las tareas para adquirir un automovil nuevo. Construya la red
del proyecto.
 Tarea Descripcion Predecesora(s) Duracion (das)
A Realizar estudio de factibilidad 3
B Encontrar comprador del auto actual A 14
C Poner en lista los posibles modelos A 1
D Entrevistarse con el mecanico C 3
E Reunir publicidad concesionarios C 1
F Compilar los datos pertinentes C 2
G Completar los datos pertinentes D, E, F 1
H Escoger tres modelos G 1
I Realizar prueba de manejo de las opciones H 3
J Conseguir datos de financiamiento H 2
K Escoger un auto de las opciones I, J 2
L Elegir el concesionario K 2
M Buscar el color y opciones deseadas L 4
N Realizar prueba de manejo del auto elegido L 1
O Comprar el auto nuevo B, M, N 3
8. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto de World
Airways del ejercicio 1.
9. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto de Cabinets
Unlimited del ejercicio 2.
10. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto de cons-
truccion de una casa del ejercicio 3.
11. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto del lan-
zamiento de un nuevo producto del ejercicio 4.
12. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto del servicio
coral ala luz de las velas del ejercicio 5.
13. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto ampliacion
de la carretera del ejercicio 6.
14. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto de adquirir
un auto nuevo del ejercicio 7.
15. Una Cia. esta planeando fabricar un producto que consiste en tres partes A, B, y C. Se
anticipa que toma 5 semanas disenar las tres partes y determinar la forma en que se deben
ensamblar estas partes para conformar el producto. Entonces tomara 4 semanas hacer la
parte A, 5 semanas la parte B y 3 semanas la parte C. La Cia. debe probar la parte A
despues de su terminacion (esto toma 2 semanas). As el proceso de la lnea de ensamblado
sera como sigue: ensamblar las partes A y B (2 semanas), y luego anadir la parte C (una
semana). Luego el producto final debe experimentar una semana de prueba. Determine el
tiempo mas breve de conclusion y las actividades crticas del proyecto
16. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto de la
siguiente red:
17. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto de la
siguiente red:

18. Determine el tiempo mas breve de conclusion y las tareas crticas para el proyecto de la
siguiente red:

19. Construya el modelo de choque para reducir el tiempo de ejecucion del proyecto de la World
Airways del ejercicio 1, hasta 45 minutos, considerando la siguiente informacion de choque:

TAREA T. NORMAL C. NORMAL T. CHOQUE C. CHOQUE

A 15 25 10 70
B 25 60 20 80
C 30 10 20 22
D 15 50 9 65
E 15 45 10 56
F 20 22 16 28
G 20 10 12 15
H 10 35 7 45
20. Construya el modelo de choque para reducir el tiempo de ejecucion del proyecto de la Cabinets
Unlimited del ejercicio 2, hasta 48 minutos, considerando la siguiente informacion de choque:

TAREA T. NORMAL C. NORMAL T. CHOQUE C. CHOQUE

A 10 3 5 8
B 5 3 4 5
C 15 4 10 9
D 11 2 6 7
E 10 3 7 6
F 5 3 4 5
G 5 2 4 4
H 10 3 8 9
I 10 4 8 10
J 15 10 10 30
21. Para el proyecto de Cabinets Unlimited del ejercicio 2 se da en la tabla tiempos optimistas,
pesimistas y mas probables de las tareas involucradas:

TAREA a m b
A 5 10 18
B 4 5 8
C 10 15 32
D 6 11 25
E 7 10 15
F 4 5 8
G 4 5 8
H 8 10 25
I 8 10 25
J 10 15 40
Determine:
a) El tiempo esperado de terminacion del proyecto.
b) Las actividades crticas.
c) La probabilidad de terminar un gabinete en 65 minutos.
d ) Un tiempo de conclusion del proyecto con una confianza del 95 %.
22. Para el proyecto de World Airways del ejercicio 1 se da en la tabla tiempos optimistas,
pesimistas y mas probables de las tareas involucradas:
 TAREA a m b
A 10 15 17
B 23 25 28
C 20 30 35
D 10 15 21
E 11 15 19
F 17 20 28
G 16 20 24
H 8 10 13
Determine:
a) El tiempo esperado de terminacion del proyecto.
b) Las actividades crticas.
c) La probabilidad de terminar el proyecto en 62 minutos.
d ) Un tiempo de conclusion del proyecto con una confianza del 95 %.
23. Dada la tabla de precedencia y tiempos (en semanas) del proyecto de construccion de una
casa, determine el tiempo esperado de conclusion del proyecto, la varianza del tiempo de
conclusion del proyecto, y las tareas crticas.

Tarea Descripcion Pred. inm. a m b

A Cimientos - 2 3 4
B Armazon A 4 7,5 8
C Techos B 3 5,5 11
D Plomera A 2,5 4 5,5
E Cableado electrico C 2 3 4
F Puertas y ventanas D, E 3 5 7
G Terminado interior F 3 3,5 7
H Terminado exterior F 2 5 8
I Inspeccion G, H 1 1 1
Determine:
a) El tiempo esperado de conclusion del proyecto, la varianza del tiempo de conclusion del
proyecto y las tareas crticas.
b) La probabilidad de terminar una casa en 32 semanas.
c) La fecha de terminacion de modo que se tenga una confianza del 95 % de que la casa
estara terminada en ese tiempo.
d ) La probabilidad de terminar dos casas, una tras otra, en 65 semanas.
24. En el proyecto del ejercicio 6 referido a la elaboracion de un producto de tres partes por una
ca., asuma que los tiempos de ejecucion de las tareas son variables a como se indica en la
tabla
 Tarea Descripcion a m b
A Disenar las tres partes 3 5 8
B Hacer la parte A 1 4 6
C Hacer la parte B 3 5 7
D Hacer la parte C 2 3 5
E Probar la parte A 1 2 5
F Ensamblar las partes A y B 1 2 4
G Anadir la parte C 1 1 1
H Probar el producto 1 1 1
Determine:
a) Trayectorias y actividades crticas, as como la varianza del tiempo de conclusion del
proyecto.
b) El tiempo de terminacion mas breve esperado del proyecto.
c) La probabilidad de terminar un producto en un lapso de 10 semanas.
d ) La probabilidad de terminar dos productos, uno tras otro, en 15 semanas.
e) El tiempo de terminacion de un producto que da una confianza del 95 %.