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MODELOS DE RESPUESTAS PARA PREGUNTAS DIFCILES

Aunque pueden haber muchas intenciones implcitas en algunas de las preguntas formuladas por un
entrevistador, hemos incluido cada pregunta bajo una sola de ellas.

Intencin y preguntas del entrevistador Sugerencias que debe considerar antes de


responder
EST PREPARADA LA PERSONA?
ES ORGANIZADA Y CONCISA?

1. Hbleme de Usted Pngase en guardia frente al entrevistador que le da


rienda suelta.
No demore demasiado en responder (1 a 2 minutos).
Evite entrar en detalles.
No divague.
Aborde cuatro aspectos:
Dnde naci y se cri
Antecedentes acadmicos y militares
Experiencia laboral
Situacin actual

2. Trajo su curriculum? S.
(Tenga preparadas unas dos o tres copias
adicionales)

3. Qu sabe usted de nuestra organizacin? Destaque los productos, servicios, utilidades,


problemas, personas e historia.
Pero me encantara conocer ms detalles,
especialmente desde su punto de vista.
Tenemos tiempo para tocar esos puntos ahora?

4. De acuerdo con nuestra definicin de xito, Preprese para entregar su propia definicin de xito
qu grado de xito ha tenido usted hasta y luego responda.
ahora?
ES ESTA PERSONA MADURA?
SE CONOCE A SI MISMA?

5. Cules fueron sus logros ms significativos Remtase a la descripcin de logros


en su cargo actual o en su ltimo puesto?

6. Ha pensado en dejar su actual empleo? Ningn empleo es perfecto. Sin embargo, algunos
puestos tienen ventajas. Refirase a los aspectos
positivos del empleo, a la experiencia de aprendizaje.

7.Podra describir algunas situaciones en las Mencione slo una, y diga cmo ha corregido o planea
que su trabajo fue criticado? corregir su trabajo.

8.Si yo hablara con su jefe anterior, qu cree Sea coherente con lo que a su juicio podran decir
que me dira si yo le pido que me mencione sus como referencia. Trate de expresar la desventaja de
fortalezas y limitantes ms importantes? manera positiva. (remtase al nro. 11).

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Intencin y preguntas del entrevistador Sugerencias que debe considerar antes de
responder
10. Cules son sus puntos fuertes? Mencione tres. Enlcelos con la compaa en
particular y con el cargo disponible.

11. Cules son sus puntos dbiles? No diga que no tiene ninguno, mencione slo uno.
Descrbalo mediante una respuesta positiva como:
En ocasiones soy impaciente y hago el trabajo por mi
cuenta cuando debemos cumplir con plazos estrictos.

12.Cmo fue su desempeo en sus estudios? Haga hincapi en sus materias favoritas y en las que
obtuvo mejores calificaciones.
Si stas fueron regulares, refirase a las
responsabilidades de liderazgo o a trabajos que
realiz para costear sus estudios.

ES UNA PERSONA MOTIVADA?


CULES SON SUS VALORES Y
ACTITUDES?
HAY ALGUNA AFINIDAD?

13.Cules aspectos de su cargo actual o Refirase a su lista de aspectos satisfactorios para


anterior fueron los que ms le agradaron o aquello que le agrad. Sea cuidadoso con las
desagradaron? caractersticas que no le gustaron. Mencione slo una
y sea breve.

14.Qu busca en un empleo? Utilice la informacin recopilada en la lista de aspectos


satisfactorios e insatisfactorios y en las preferencias
de empleos ideales, y relacinela con las
caractersticas del puesto vacante.

15.Cunto tiempo tardara en hacer una No mucho, debido a mi experiencia relacionada, mis
contribucin significativa a nuestra empresa? destrezas transferibles y mi capacidad para aprender
y adaptarme.

16.Por cunto tiempo piensa permanecer con Mientras las condiciones sean mutuamente
nosotros? satisfactorias, y el trabajo sea interesante y presente
desafos. Mientras yo sienta que estoy haciendo una
contribucin y que sta es reconocida.

17.Si nunca ha realizado labores de Sea sincero. Si no le agrada supervisar, subraye que
supervisin, cmo se sentira al asumir esa usted puede realizar mayores contribuciones en forma
responsabilidades? individual. Si le atrae la supervisin, dgalo y sea
entusiasta.

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Intencin y preguntas del entrevistador Sugerencias que debe considerar antes de
responder

18.Por qu desea convertirse en supervisor? Para crecer y desarrollarme profesionalmente, para


ayudar a otras personas a perfeccionarse, para formar
un equipo, y para compartir lo que he aprendido.

19. Cul cree usted es la tarea ms difcil de Lograr planificar las tareas y que los dems la lleven
un supervisor? a cabo.

20. Por qu deja su cargo actual? Refirase a una diferencia en estilo u opinin. Nunca
personalice. Nunca use trminos negativos. Procure
ser breve. Cuando sea posible, d una respuesta
grupal (por ejemplo: Nuestra oficina se cierra, se
est redimensionando toda la organizacin). Afrrese
a una respuesta.......no la cambie durante la
entrevista.

21. Describa lo que a su juicio, sera un Remtase a sus preferencias de empleo ideales y a
ambiente de trabajo ideal. sus aspectos satisfactorios y relacinelos con las
caractersticas particulares de cada empresa.

22.Cmo evaluara a su actual empresa? Sea positivo. Refirase a la valiosa experiencia que
ha adquirido.

23.Prefiere trabajar con cifras o palabras? Infrmese de los requerimientos del empleo y site su
respuesta en ese contexto.

24.Cmo lo describiran sus compaeros de Refirase a sus fortalezas y destrezas.


trabajo?

25.Qu opinin tiene de su jefe? Si le agrada, dgalo y explique por qu. Si no le


simpatiza, busque algo positivo que decir.

26.Por qu desea trabajar en una empresa Remtase a sus preferencias de empleo ideales y a
de este tamao o de este tipo? sus aspectos satisfactorios. Explique por qu una
compaa de ese tamao o tipo es adecuada para
usted.

27. Si tuviera la oportunidad de escoger un Remtase a sus preferencias de empleo ideales. Diga
empleo y una empresa, a dnde se dirigira? que este empleo y esta empresa se acercan mucho a
lo que ms le conviene a usted.

28.Por qu desea trabajar para nosotros? Usted deseara formar parte del proyecto de una
empresa, y resolver los problemas de una compaa.
A usted le agrad la informacin que obtuvo sobre la
empresa, sus polticas, objetivos y estilo
administrativo.

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Intencin y preguntas del entrevistador Sugerencias que debe considerar antes de
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29.Cul fue el ltimo libro que ley?, Cul Medite sobre este tema con anticipacin. Escoja un
fue el ltimo evento deportivo al que asisti? libro que usted haya ledo y que coincida con la cultura
de la compaa.

30.Qu est haciendo o qu ha hecho para Refirase a estudios formales, talleres, seminarios.
alcanzar sus objetivos de carrera? Tambin mencione la lectura. Las afiliaciones
profesionales, sus guas consejeros.

31.Qu problema hubo con su ltima Escoja cuidadosamente sus palabras. No sea
compaa? negativo. Diga que ninguna empresa es perfecta, que
la suya tena aspectos positivos y negativos.

32.Cul es el horario en que usted est Todas las horas que sean necesarias para llevar a
acostumbrado a trabajar? cabo el trabajo. Luego pregunte: Cunto dura en
promedio un da o una semana en esta empresa.

CONCUERDAN LOS ANTECEDENTES DE


ESTA PERSONA CON NUESTROS
CRITERIOS LABORALES?

33.Cmo podra usted contribuir a nuestra Refirase a experiencias pasadas en las que se haya
empresa? resuelto con xito problemas que podran ser
similares a los del empleador potencial.

34.Cul ha sido su experiencia en la Mencione ejemplos basados en sus logros.


supervisin de personas?

35.Es usted un buen supervisor? Recurra a sus xitos. porque durante las
De un ejemplo. Por qu cree usted que tiene evaluaciones se me ha dicho que tengo potencial
potencial gerencial? gerencial, porqu s cules son las destrezas
requeridas para ser un gerente estoy seguro de que
las poseo.

36.Ha despedido a alguien alguna vez? Si lo Si no lo ha hecho, dgalo, pero aada que lo hara si
hizo, cules fueron las razones y cmo fuese necesario.
manejo la situacin?

37.Cmo ha contribuido a aumentar las Remtase a lo logros.


ventas o las utilidades y a reducir costos?

38.Cunto dinero tuvo usted alguna vez a su Remtase a los logros. Si no ha tenido
cargo? Cul fue el mayor presupuesto bajo responsabilidades presupuestarias, dgalo, pero
su responsabilidad? mencione un logro en el que se demuestren destrezas
similares.

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39.Describa algunas situaciones en las cuales Remtase a lo logros. Todo el mundo ha pasado
usted haya trabajado bajo presin o haya alguna vez en su carrera por este tipo de situaciones
tenido que cumplir con plazos limites. apremiantes.

40.Cules son los problemas que usted ha Remtase a los logros.


identificado en su cargo actual que
previamente fueron ignorados?

41.Mencione un ejemplo de su creatividad en Remtase a los logros.


el trabajo.

42.Mencione ejemplos de oportunidades en Mencione ejemplos basado en sus logros.


que ejerci el papel lder.

43.Cules son los objetivos de su carrera? Primero refirase al cumplimiento de las tareas
propias del puesto al que est postulando, y luego
refirase a planes de ms largo plazo.

44.Qu cargo espera ocupar dentro de dos Un cargo similar al que hemos estado analizando, o
aos? posiblemente para ese entonces, el puesto en el nivel
inmediatamente superior.

45.Cules son sus objetivos? Remntese a la pregunta 43 sobre los objetivos. En


cuanto a los objetivos de largo plazo, trate de
responder en trminos ms bien generales.

Respecto a los objetivos de corto plazo, sea ms


especfico. Diga que un cargo como ste con
oportunidades de progresar, tal vez con mayores
responsabilidades, o bien trasladarse al rea
gerencial.

CMO MANEJA ESTA PERSONA EL


ESTRES? CUL ES SU NIVEL DE
CONFIABILIDAD?

46.Por qu deberamos contratarlo? Refirase a experiencias pasadas en las que haya


resuelto con xito problemas que podran ser
similares a los del empleador potencial.

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47.Probablemente usted est demasiado Una empresa de alto nivel necesita una persona a su
calificado o posee demasiada experiencia para altura.
el cargo que ofrecemos.
Posibles respuestas: Las personas con experiencia son muy solicitadas
hoy en da.

Un empleador recuperar ms rpidamente su


inversin cuando uno posee mayor experiencia que la
necesaria.

48.Por qu no ha encontrado hasta ahora un Se requiere tiempo para encontrar el empleo


nuevo empleo? adecuado, no estoy buscando cualquier puesto.

49.Tiene alguna objecin respecto de los No me opongo a ellos.


exmenes sicolgicos?

50. Si pudiera comenzar de nuevo, qu hara No es necesario revelar demasiado su pensamiento.


en forma distinta? Al analizar el pasado siempre se piensa que podra
haber sido mejor, todo el mundo hara algunos
cambios, pero todas mis decisiones me han permitido
aprender y crecer como profesional.

51.Cmo estructurara usted este puesto? No es fcil responder sin conocer mayores
antecedentes de los que poseo sobre el puesto.
Obrara muy cuidadosamente al introducir cambios.

52.Cul es el sueldo que usted considera que Tenga cuidado. Si no conoce el valor de mercado,
merece? diga que usted espera recibir un sueldo justo basado
en las responsabilidades del cargo, en su experiencia
aptitudes, y en el valor de mercado del cargo. Luego
pregunte cul es el rango de sueldo que se ha fijado
para el cargo.

Si usted conoce el valor de mercado esa podra ser la


respuesta clave . Segn tengo entendido, un cargo
como el que usted est describiendo puede estar en
el rango de los Bs/US$__________.

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53.Cul es el sueldo que usted considera que Trate de obtener informacin del entrevistador sobre
merece? el cargo, sus responsabilidades especficas y sus
problemas. Gradualmente usted se ir formando una
idea sobre la importancia del puesto para la empresa,
y la suma que ellos estn dispuestos a pagar.
Penselo bien y haga una evaluacin.

Luego, cuando el entrevistador comience a analizar el


sueldo, usted se encontrar en mejores condiciones
para determinar cul es el valor del cargo para el
empleador y para usted.

Haga lo posible por postergar cualquier mencin de


cifras hasta el final de la entrevista. Si se le solicita
que menciones sus aspiraciones mnimas al
comienzo, trate de responder con el argumento que
necesito conocer ms detalles sobre el alcance de las
responsabilidades, puesto que lo principal es el
servicio que usted puede prestar y no el sueldo. Si
insisten, proporcione un rango o una escala general.

54.Qu otros tipos de empleo o de empresa Estoy buscando un cargo similar en varias
est considerando? empresas. No tiene que entregar datos especficos.

55.Cmo se ha mantenido al da en su rea Refirase a lecturas, seminarios, o cursos, dentro o


de especialidad? fuera de la empresa, conversaciones con compaeros
de trabajo.

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