CONFORMACION DE GRUPOS

Erick Arnaldo Garcia Serrano

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

27 de agosto de 2017
 Introduccin

En la actualidad, son muy pocas las personas que trabajan solas: el artista en su taller, el escritor

en su estudio y el artesano en su mesa son la excepcin ms que la regla. Muchas veces se cree

que el confinamiento en soledad es una forma considerable de tortura. La mayora de las personas

no solo trabajan en otras, sino que lo hacen especficamente en grupos, secciones, equipos o

departamentos. Adems, muchos trabajadores aseguran que los procesos y la dinmica grupal, a

la que se pueden referir como moral o espritu de equipo, son factor importante que determina la

eficacia del trabajo que realiza el equipo. En el presente informe se presentar a travs de un

ejemplo el proceso de desarrollo grupal, destacando la formacin, la normalizacin y la suspensin

de un grupo.
 Ejemplo para el proceso de desarrollo grupal

El departamento de prevencin de riesgos de la empresa Zuvall, se encuentra en el proceso de

implementacin del programa de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y comunidad, l

tiene como objetivo principal poder cumplir con los requisitos de los organismos fiscalizadores.

La confeccin de dicho programa, el jefe del departamento de prevencin debe asignar los roles

de responsabilidad, ya que en este programa se debern establecer diferentes actividades que

debern ejecutarse a lo largo del tiempo, el cual adems debe ser revisado cada 6 meses, a fin de

identificar el correcto cumplimiento y funcionamiento dentro de la empresa y en la comunidad.

1. La Formacin En la etapa de formacin, los miembros centran sus esfuerzos en la

definicin de objetivos y el desarrollo de procedimientos para realizar sus actividades

de acuerdo a este pequeo prrafo, podemos indicar y de acuerdo ejemplo presentado, que el

encargado o jefe del departamento de prevencin de riesgos debe establecer los roles y

responsabilidades de cada de uno de ellos, adems de establecer las actividades que se debern

llevar a cabo y en que tiempo estas deben demostrar un avance positivo para la empresa,

adems de enlistar varios de procedimientos que se debern implementar. A travs de la

formacin, el jefe del departamento de prevencin debe identificar a aquellos miembros que

cumplen con sus requisitos y los cuales se mantendrn en este gran equipo de trabajo, adems

de aquellos que debern ser reubicados en otra seccin de la empresa.

2. La Normalizacin Los comportamientos orientados a las tareas en la etapa de

normalizacin, por lo general, conducen a compartir informacin, aceptar diferentes

opiniones e intentos positivos por tomar decisiones mutuamente compatibles (o

compromisos) acerca de los objetivos grupales, de acuerdo al prrafo mencionado y

siguiendo en la lnea del ejemplo presentado, en esta etapa los miembros del departamento de

prevencin en conjunto con el jefe del mismo, realizan una reunin en donde se van dando las
 opiniones de los diferentes miembros, a fin de poder contar con informacin relevante que se

haya pasado por desapercibido, y que no se haya tomado en cuenta en la etapa de formacin

acerca del programa que se implementara, adems a travs de este punto, el equipo tiene

opcin de desarrollar un vnculo importante dentro de la empresa, ya que este podr demostrar

sus dotes de comunicacin hacia los dems y por ultimo esta el error que se podra haber

cometido durante la ejecucin de alguna actividad, lo que hace que la responsabilidad no

recaiga solo en una persona, sino que en el grupo completo Departamento de Prevencin de

Riesgos

3. La Suspensin La etapa de suspensin implica la terminacin de comportamientos de

las tareas y el alejamiento de los comportamientos orientados a las relaciones, en esta

etapa el jefe del departamento de prevencin en conjunto con el lder mximo de la empresa,

instalan una mesa de reunin, en donde se verifica el correcto cumplimiento del programa, en

donde se verificara si los integrantes de este grupo son pos adecuados o bien estos debern ser

reemplazados por nuevos profesionales, muchas veces esta mesa se establece para identificar

si se lograron los objetivos con la actividades establecidas.

 Bibliografa

IACC 2017 Liderazgo y Trabajo en Equipo. Programa Modular Semana 7 Dinmica Grupal