PRINCIPIOS DE

ADMINISTRACIN POR
HENRI

FAYOL
Integrantes: Jaime Garca

Angela Huaman

Amada Narvez

Daniela Padilla

Docente: Andres Ibaez Carrillo

Asignatura: Expresion Oral y Escrita I

 INTRODUCCIN

Este trabajo tiene como fin exponer de manera concisa los principios de la administracin ideados por el
francs Henri Fayol (1841-1925), pionero en generar una teora sobre la administracin general.
Ingeniero mecnico de profesin, en 1860 comenz su carrera como ejecutivo junior en una mina de
carbn y fundicin de hierro, en 1888 alcanz el puesto de director administrativo de aquella empresa, la
cual se encontraba al borde de la bancarrota; sin embargo, de manera expedita logr la solidez
financiera de la compaa, alcanzando una reputacin irrefutable.

En 1916 publica su obra ms conocida, Administration Industrielle et Generale (Administracin

Industrial y General) de la cual un nmero mnimo de ejemplares fueron traducidos al ingls en 1929 y el
descubrimiento de ella en E.E.U.U. no fue sino hasta 1950. El enfoque de su trabajo se centr en la
direccin ejercida por la gerencia principalmente en el punto de la planificacin, ya que segn l una nula
o escasa planificacin, dificultara todos los procesos consecuentes en el desarrollo de una empresa.

Otro de sus aportes fue el concebir la administracin como un proceso aislado de las ciencias
econmicas, la manufactura, la distribucin y otras ocupaciones comunes de las empresas, dndola a
entender como una actividad inherente a todo emprendimiento humano, desde el hogar hasta los
gobiernos. Hoy es considerado el padre de la Escuela del Proceso Administrativo, caracterizada por
interpretar a la administracin como un suceso universal aplicable a todos los procesos, sin importar su
naturaleza, como expone Claude S. George y Lourdes lvarez (2005):

La administracin se ve como un proceso universal y prcticamente idntico sin importar su esfera de

operacin: gubernamental, industrial o institucional. Debido a que la administracin se considera como
un proceso, esta escuela efecta el anlisis de dicho proceso analizando las funciones del administrador:
planificar, organizar, emplear, dirigir y controlar (p. 138).

Buscamos entonces con este escrito, dilucidar las contribuciones de este pensador de la Administracin
y como aun en el presente, sus principios y conceptos siguen siendo utilizados por las empresas a la
hora de construir sus sistemas de gestin, no solo en el rea financiera sino tambin en otros rubros
debido al carcter de universalidad que Fayol le otorga a la administracin, la importancia de la
conformacin del grupo de trabajo y la unanimidad a la hora de alcanzar objetivos propios de la
organizacin.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN POR H. FAYOL

Fayol estableci 14 principios de administracin, dando importancia en el sentido de que los
administradores deben ser flexibles en su aplicacin. A continuacin se nombran los catorce principios:

Divisin del trabajo. La especializacin aumenta la produccin porque los empleados son ms
eficientes.
Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar rdenes y la autoridad les da ese derecho.
Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organizacin.
Unidad de mando. Los empleados deben recibir rdenes slo de un superior.
Unidad de direccin. La organizacin debe tener un nico plan de accin que gue a gerentes y
empleados.
Subordinacin de los intereses de los individuos al inters general. Los intereses de cualquier
empleado o grupo de empleados no deben preceder a los intereses del conjunto de la
organizacin.
Remuneracin. Hay que dar un pago justo a los trabajadores por sus servicios.
Centralizacin. Este trmino se refiere al grado en que los subordinados participan en la toma de
decisiones.
Cadena de escalafn. Es la lnea de autoridad de la direccin superior a los rangos inferiores.
Orden. Personas y materiales deben estar en el lugar correcto en el momento oportuno.
Equidad. Los gerentes deben ser corteses y justos con sus subordinados.
Estabilidad de la antigedad del personal. La administracin debe hacer una planeacin
ordenada del personal y asegurar que haya reemplazos para las vacantes.
Iniciativa. Los empleados autorizados para originar y llevar a cabo planes se esfuerzan ms.
Espritu de grupo. Promover el espritu de grupo fomenta la armona y la unidad en la
organizacin. (Robbins, 2005, p. 30).

A si mismo fue capaz de definir la administracin como gerencia como el conjunto de de actividades de
planeacin, organizacin, coordinacin, direccin y control (Vlez, 2007: 70). Los principios enumerados
anteriormente, constituyen la sntesis de la experiencia sumadas de dcadas en las cuales estuvo a
cargo de la corporacin francesa de Minera y Metalurgia Commentry Fourchambault-Decazeville y que
segn l mismo, era necesario dejarlos por escrito para su difusin pblica y enseanza.

ABORDAJE DE LOS PRINCIPIOS

La divisin del trabajo busca que cada trabajador a travs de la repeticin de una rutina de labor,
perfeccione sus habilidades en su respectivo puesto. Esto lleva a evitar errores que se generaran si es
que por ejemplo, se asigna una labor a un operario que no posee las aptitudes requeridas para el puesto;
con lo cual se reducen prdidas de recursos tanto materiales y humanos, aumentando la produccin
dentro de la organizacin.

La autoridad del jefe existe ya por el hecho de que este se encuentre en aquel puesto (autoridad legal),
sin embargo debe desarrollar valores como sabidura, imparcialidad y responsabilidad. Esta ltima es
una de las ms importantes actitudes que debe exhibir un superior, ya que si no es capaz de llevar su
poder con compromiso, sus empleados menos lo harn. As mismo, debe tener la potestad de sancionar
cuando se produzcan situaciones que no favorezcan a la empresa, utilizando el juicio y la sabidura,
analizando el contexto de la falta y las consecuencias de la penalizacin. La responsabilidad bien
ejercida, es seal de respeto en donde sea.

La disciplina busca el respeto a normas fijadas entre obreros y superiores, que tengan como objetivo la
armona y obediencia dentro de una organizacin. Las faltas a estas normas sern sancionadas con
multas aplicables tanto para superiores como para subordinados.

La Unidad de mando se refiere a que un individuo no debe estar al mando de dos o ms superiores, ya
que se genera la dualidad de mando (diferencia entre lo que un jefe exige en comparacin al otro) lo
que causa molestia, desgano por parte del empleado, disminuyendo as la productividad.

Unidad de direccin expresa que un grupo de unidades o conjunto de operaciones deben estar bajo la
direccin de un solo jefe, compartiendo un nico ideal u objetivo.

La Subordinacin obliga a que un empleado no siga sus propios ideales, sino el que est ya fijado por la
empresa u organizacin. El egosmo de un individuo no puede superponerse por sobre las metas
establecidas por la direccin; esto se puede lograr a travs del cumplimiento de los principios antes
expuestos.

La Remuneracin debe ser estandarizada segn la situacin de la empresa, el nmero de trabajadores y

el coste de vida, de forma que satisfaga a ambos participantes: empleador y empleado.

La centralizacin es el acto por parte de la directiva de primero, elegir dictar las rdenes y que sus
empleados las sigan al pie de la letra comportndose as como solo ejecutores o segundo, enviar las
rdenes y confiar en las capacidades de sus subordinados quienes sabrn transmitir y manifestar aquel
mandato guiados por su experiencia. Todo depender de la capacidad de la empresa de resistir el
modelo al cual se acoja.

La Jerarqua es conformada por la serie de jefes desde superiores a inferiores y los medios utilizados
para comunicarse entre s. En las empresas ms grandes, esta comunicacin tiende a realizarse
directamente desde el jefe superior a la ltima escala en la organizacin (A-D), ya que si se generan ms
escalas entremedio de estos (A-B-C-D) el mensaje o misin puede verse denigrado por cada fase que
supera. Por esto es importante en nivel de centralizacin de la organizacin y la manera en que
mantiene el inters en el total de sus trabajadores para recordarles siempre el objetivo de la empresa.

El Orden puede dividirse entre orden material, correspondiente a que cada cosa est en el lugar que le
corresponda y que ese lugar cumpla con el espacio y caractersticas adecuadas para albergar el
producto o materia. Ejemplo de esto es un dispensador de bebestibles, en el cual tengamos por ejemplo
divididas las secciones del refrigerador segn si en ella hay agua con gas o sin gas. Si en la seccin
inferior van las aguas sin gas y en la superior las con gas, este orden ser el establecido para el proceso
en cuestin (orden perfecto). Si colocamos aguas sin gas mezcladas con agua gasificada, en filas
alineadas, aun as corresponde a un desorden (orden aparente). El orden social indica que cada persona
debe estar donde le corresponde y que cada puesto de trabajo dentro de la empresa ser ocupado por
un nmero de personas mximo, determinado segn la situacin financiera de la institucin.

La Equidad es la interpretacin de los convenios establecidos entre empleador y empleados, aplicando el

sentido comn, benevolencia y sabidura, anhelando la igualdad entre el personal sin dejar de lado los
dems principios antes enunciados ni la idea/misin principal de la corporacin.

La Estabilidad seala el hecho de que un jefe u operario debe alcanzar la madurez necesaria para poder
hacerse cargo de una empresa, ya que si toma un puesto sin adquirir las competencias necesarias para
llevar a cabo su funcin adecuadamente, puede poner en riesgo el destino de la sociedad.

La Iniciativa se define como la condicin del ser humano de proponer y ejecutar un plan y asegurar que
este tenga buenos resultados. Las empresas deben ofrecer las herramientas y oportunidades para
fomentar este carcter hasta que se convierta en un hbito, favoreciendo el desarrollo de la operacin.

Para alcanzar y mantener la Unin del personal, deben evitarse situaciones como dividir al personal ya
que como se expone en los principios anteriores, la concentracin de las energas de los empleados y
jefes juntas, es lo que va a llevar a alcanzar la cohesin y unanimidad necesarias para lograr metas de
produccin, ventas, contratacion de servicio, etc. Los mensajes entre superiores y subordinados debe
realizarse conversaciones presenciales y verbales, ya que los comunicados por escrito pueden resultar
en malas interpretaciones por parte de los receptores.

CONCLUSION

Al realizar este trabajo se ha podido recopilar la suficiente informacin, con la que afirmamos que las
ideas de Henri Fayol son uno de los pilares de la Administracion contemporanea, a que el carcter
universal que le dio con sus definiciones a esta ciencia, genera que sea aplicable a todo tipo de actividad
humana independiente del rubro (Operaciones tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, de
contabilidad o administrativas) la temporalidad en la que nos ubiquemos. De hecho se considera de que
sus ideas estaban 30 aos adelantadas en la lnea de tiempo, fueron publicadas como se expuso
anteriormente en 1916 y terminaron expandindose o siendo descubiertas recin en la dcada de los
1950. As autores como Robbins (2005) han expuesto que esta teora es la base de lo que hoy se
conoce como gerencia:

Algunas de las ideas y actividades de la administracin actual proceden directamente de las teoras
generales de la administracin. Por ejemplo, la nocin funcional del trabajo del gerente es atribuible a
Fayol. Adems, sus 14 principios fueron el marco de referencia del que surgieron muchos conceptos
gerenciales actuales (p. 30).

Tambin podemos apreciar que se basa en conceptos principales como lo son la sabia y justa ejecucin
de la autoridad respetando normas de conducta internas; junto a la mantencin de la armona entre
superiores-empleados a travs del respeto mutuo, la correcta comunicacin y consecucin de acuerdos
o convenios que busquen el equilibrio o equitatividad entre los implicados, dando valor a la opinin de los
subordinados, incorporando tambin a esta teora de la administracin, nociones pertenecientes a las
ciencias sociales (Sindicatos) que en aquel tiempo eran an instancias novedosas e inmaduras, en
comparacin a nuestra poca.

Otro de los puntos importantes que se lograron determinar al realizar este informe, fue que Fayol
consideraba necesario el ensear la administracin en colegios y universidades, ya que esta ciencia
poda perfectamente ser aprendida y enseada debido a su carcter universal y al haber desglosado y
sintetizado la teora de la administracin en apenas catorce principios, instruir no seria un problema.
Desde nuestro punto de vista se hace necesario tambin que las teoras de administracin no solo del
fayolismo, pero s de las principales escuelas de la administracin sean expuestas e inculcadas a los
habitantes de nuestro pas, ya que como crea Fayol, la administracin (incluidos sus valores como
liderazgo, equidad, responsabilidad, armona, unanimidad y recompensa) es una actividad presente en
todas las reas de nuestra rutina o vida, desde la gestin de nuestras familias, hasta el deber de
gobernar una nacin entera.

BIBLIOGRAFA

Fayol, H. (1987). Administracin general e industrial. El Ateneo.

George, C. S. (2005). Historia del pensamiento administrativo. Pearson Educacin. p. 138.

Robbins, S. P. (2005). Administracin. Pearson Educacin. p. 30.

Vlez Bedoya, . R. (2007). Los clsicos de la gerencia. Universidad Colegio Mayor Nuestra Seora del
Rosario (Bogot, Colombia). p. 70.