El liderazgo es el conjunto una disciplina derivada de

de habilidades gerenciales o directivas la neuroeconoma que se apoya en

CURSO: Desarrollo personal
INSTRUCTORA: Carol Montenegro
BLOQUE: PT 05
INTEGRANTES:
. Santa cruz pool
. Alarcn Elmer
que un individuo tiene para influir en la conocimientos derivados de la psicologa y
forma de ser de las personas o en la neurociencia para formar mejores
un grupo de personas determinado, lderes y lograr una mejor gestin
haciendo que este equipo trabaje con empresarial.
entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
1. LIDER AUTOCRATICO:
Tambin se entiende como la capacidad
de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
ste personal, gerencial o institucional Palabra de origen
(dentro del proceso administrativo de la griego que quiere decir
"GOBERNARSE A SI MISMO" EN
organizacin).
OTRAS PALABRAS TODO EL
El liderazgo entraa una distribucin PODER CONCENTRADO EN UNA
desigual del poder. Los miembros del SOLA PERSONA.

grupo no carecen de poder; dan forma a
las actividades del grupo de distintas
maneras. Aunque, por regla general, el
lder tendr la ltima palabra.
Otro de los conceptos que est ganando
terreno en los ltimos aos es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a
2. Determinan todas las normas del
grupo.
3. Dictas las tcnicas y pasos de la
actividad, uno a la vez, para luego
para finalmente incorporar un plan
incierto dentro de la organizacin
general del grupo.
4. Asigna las tareas a realizar y los
compaeros de trabajo.
5. Es personal en sus elogios y crticas,
se mantiene apartado de participar,
excepto al demostrar las tcnicas.
6. 2. LIDER DEMOCRATICO
7. Esta palabra se deriva de DEMOS:
pueblo y KRATOS: autoridad y quiere
decir " la autoridad del pueblo". Por
eso la DEMOCRACIA ES: "la
doctrina poltica favorable
8. Alientan y ayudan a tomar decisiones
de grupo en todas las actividades.
9. Indican los pasos generales
encaminados a una meta y alientan la
realizacin general de los planes.
10. Dejan la direccin del trabajo y la
eleccin del trabajador al arbitrio del
grupo.
11. Es objetivo en sus elogios y crticas y
participan en las actividades del
grupo, sin hacer demasiado.
5. LIDER AUTORITARIO CUALIDADES DE UN LIDER:
El mando autoritario parte de la idea Tal y como hemos definido, un lder es
alguien que inspira, que toma decisiones
que afectan a la empresa de manera
positiva, y que puede reunir a un equipo
dispar y conseguir que trabajen con una
meta comn. Pero si el hecho de ser
qu e l lo sabe todo mejor
gerente no le convierte en lder, cules
que sus dirigidos, y lo curioso es que
son esas cualidades que hacen destacar a
cuando no sabe algo, se ve forzado a
dar la imagen de enterado, los lderes?
presionando, gritando o imponiendo su
autoridad para que los colaboradores
no tengan oportunidad de poner tela de
juicio sus conocimientos
4. LIDER PARTICIPATIVO
La direccin
participativa
se basa en
un concepto
positivo de la
posicin existencial: "yo estoy
bien- t ests bien". Se considera
que la gente es buena en general,
aspira a lo mejor y la manera de
llegar grandes logros es
encaminar los esfuerzos de todos
hacia un fin comn.