El Desempleo en Directivos - Informe OBS Business School

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com
El Desempleo
en Directivos
Autor:
Albert Guivernau Molina
Economista
Titulacin:
ndice
Introduccin 4
El Desempleo en Espaa 5
La Percepcin del problema del desempleo 5
Evolucin del desempleo en Espaa durante la Crisis (2007-2016) 6
El Paro al detalle 7
Anlisis y morfologa del desempleo en directivos 10
Nmeros totales 10
Permanencia de Directivos en el Paro 11
Radiografa sociodemogrfica del Paro en directivos 12
Impacto econmico del desempleo en directivos 17
Impacto directo en prestaciones de desempleo 17
Impacto indirecto por descenso de recaudacin impositiva directa (IRPF) 17
Impacto indirecto por descenso de recaudacin de IVA 18
Impacto indirecto por descenso de consumo 19
Impacto econmico total y comparativas 19
Impacto humano 20
Interim management 21
Consultora 21
Emprender 21
Buscar Empleo 22
Docencia 22
Downshifting 22
Conclusiones 23
Bibliografa 25
Introduccin
Este informe es un estudio sobre la evolucin del desempleo en directivos

durante el desarrollo de la crisis hasta hoy y su impacto en la economa
espaola.
Existe gran variedad de literatura sobre el problema del desempleo en Espaa y
su impacto econmico; en general y para algunos colectivos concretos como
puede ser la que trata sobre Paro juvenil o la relativa a mayores de 45 o 50 aos.
En el presente informe nos ceiremos a estudiar un colectivo especfico
determinado por su ltima profesin antes de entrar en situacin de
desempleo: Directivos.
El objetivo es analizar la evolucin del desempleo en directivos durante los
aos de crisis hasta hoy y qu impacto econmico directo e indirecto ha tenido
en la economa espaola.
Algunas de las preguntas que se pretenden responder con este informe son:
Cul es el peso del desempleo de altos directivos sobre el total de
desempleo?
Qu niveles de desempleo experimentan los directivos?
Qu impacto econmico directo supone para el Estado el desempleo en este
colectivo, a da de hoy y el acumulado durante los aos de crisis?
Y el impacto econmico indirecto?
Cul es la tendencia actual?
4
El Desempleo
en Directivos.
El Desempleo en Espaa
La Percepcin del problema del desempleo

En el ltimo avance del barmetro del CIS1 publicado en Diciembre se aprecia
(Tabla 1) que el Paro es percibido como el principal problema del pas por el
53,4% de los espaoles. De entre los diferentes colectivos encuestados en el
avance del CIS destacan dos colectivos con una menor percepcin del Paro
como principal problema: los estudiantes (33,6%) y el colectivo Empresarios/as
con asalariados/as, altos/as funcionarios/as, altos/as ejecutivos/as y
profesionales por cuenta propia (44,9%) y a mucha distancia de los otros dos
grandes problemas percibidos por el conjunto de ciudadanos: la corrupcin y el
fraude; y la clase poltica en general.
Tabla 1. Media Espaa Directivos Estudiantes

Respuestas a la Paro 53,40% 44,90% 33,60%
pregunta: Cul es, Corrupcin y Freude 12,80% 10,60% 19,30%
a su juicio, el Los Polticos y la Poltica 9,20% 15,90% 14,30%
principal problema
que existe Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos del avance del Barmetro del CIS a
actualmente en Diciembre 2016.
Espaa?
Si nos fijamos en la evolucin (Grfico 1) de la respuesta de los espaoles a la
pregunta Cul es el principal problema de Espaa? el Paro ha pasado de un
15,9% en 2007 a un 53,4% en 2016, pasando por un pico de 63,8% en 2011;
adquiriendo as un peso notable en la agenda econmica y social de los
diferentes gobiernos.
Grfico 1. 70,00%
Evolucin del 60,00%

principal problema
para los espaoles 50,00%
(2007-2016)
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Paro Corrupcin Poltica Economa
5
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos del Barmetro del CIS (Diciembre 2007
a Diciembre 2016).
1. Avance provisional de resultados del estudio 3162, Barmetro CIS de diciembre de 2016
Durante el perodo de crisis, el nivel de preocupacin de los espaoles por este

problema ha evolucionado a la par que lo han hecho los datos de Paro
registrado y los de perspectivas econmicas. Despus del valor mximo de
preocupacin por el Paro (63,8%) alcanzado en 2011 se observa una tendencia a
la baja en el perodo 2012-2014 llegando a bajar casi 20 puntos hasta situarse en
el 45,7% en 2014. En 2015 creci hasta el 57,7% y en 2016 volvi a bajar hasta el
53,4% expresando una ligera tendencia a la baja.
Evolucin del desempleo en Espaa durante la Crisis

(2007-2016)
Si nos fijamos en la evolucin (Grfico 2) de la tasa de Paro en Espaa durante
este perodo partimos de una tasa del 8,57% en 2007 hasta un 18,91% en 2016
acumulando +10,34%; si bien es cierto que desde 2013 se muestra una clara
tendencia a la baja.
Los puntos de inflexin se han encontrado en el 25,77% en 2012 y el 25,73% en
2013, que han parecido marcar el techo del Paro en nuestro pas. Si se mantiene
la tendencia actual a la baja en 3 aos podramos volver a situarnos en niveles
de Paro anteriores a la crisis; eso s, habiendo soportado un importante ajuste
salarial.
30,00%
Grfico 2.
25,00%
Evolucin de la tasa
de Paro (2007-2016).
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (3T)
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2007 a 3T 2016).
6
El Desempleo
en Directivos.
El Paro al detalle
El problema del Paro afecta de una manera distinta a los diversos grupos de
poblacin. Encontramos notables diferencias entre sexos, grupos de edad, los
que buscan el primer empleo o el nivel de formacin alcanzado.
Si nos fijamos por ejemplo en la evolucin de la tasa de Paro por sexos (Grfico
3) observamos que las principales diferencias las encontramos al inicio y al final
de la crisis. Al finalizar 2007, ao del inicio de la crisis, el Paro entre hombres era
del 6,89% mientras que el de mujeres era del 10,82% (+3,93%). Durante el
perodo 2008-2012 la distancia se fue recortando y los niveles de Paro entre los
dos sexos se fueron igualando hasta que en 2013, se vuelve a abrir la brecha
entre Paro masculino y Paro femenino; con el masculino reducindose a mayor
velocidad que el femenino, que se sita en +3,27% respecto a la tasa de Paro
masculina. Es mayor la tasa de Paro femenina que la masculina aunque los
aos de crisis nos han trado algunos de casi plena homogeneizacin hasta
acabar con una diferencia en 2016 ligeramente inferior a la de los niveles
anteriores a la crisis.
Grfico 3. 30,00%
El Paro por sexos. 25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (3T)
Hombres Mujeres
Si ahora nos centramos en la distribucin de la tasa de Paro por edades (Tabla 2)

observamos que hay colectivos a los que afecta y ha afectado en mayor medida
el problema del desempleo. Tradicionalmente, ya desde aos anteriores a la
crisis, el Paro ha afectado en mayor medida a los ms jvenes (16-29 aos)
llegando fcilmente a doblar las tasas de Paro presentes en el conjunto de la
7
sociedad.
2016T3 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 Tabla 2.
16-19 54,69 66,09 67,28 75,53 73,88 69,15 63,67 57,47 45,83 31,08 Distribucin del
20-24 39,27 42,52 48,88 50,93 51,41 44,05 38,33 34,67 24,50 15,18 Paro por Edades
25-29 23,94 27,57 29,77 32,39 33,66 27,29 25,37 23,34 16,61 9,82 (%) (2007-2016)*.
30-34 18,45 20,25 23,35 26,06 26,26 22,43 19,58 17,87 13,17 7,61
35-39 15,91 17,73 20,27 22,29 22,55 20,25 17,81 17,40 12,03 6,64
40-44 15,71 17,29 20,83 22,07 22,80 20,51 17,38 16,01 12,25 7,31
45-49 16,60 18,76 20,64 22,23 21,88 19,08 15,98 14,42 10,64 7,04
50-54 16,82 17,77 20,01 21,95 20,07 17,17 15,47 13,46 9,63 6,70
55-59 16,80 19,14 21,38 20,87 19,82 17,65 15,30 13,47 9,27 6,47
60-64 16,03 16,74 16,32 17,96 16,99 14,12 13,47 12,03 7,96 5,54
65-69 4,95 4,82 6,23 10,62 5,36 3,3 2,14 5,73 3,31 0,98
*en porcentaje (%)
Atendiendo a la evolucin mostrada en el Grfico 4 vemos como la brecha

generada durante el perodo de crisis econmica ha sido mucho ms profunda
entre los grupos de edades ms jvenes (16-29 aos). Mientras que algunos
grupos de poblacin como los comprendidos entre los 40-44 aos han
experimentado oscilaciones mximas de +15,49 puntos (2012) respecto a la tasa
de 2007 (7,31%) otros colectivos ms jvenes como el comprendido entre los
20-24 aos han llegado a oscilaciones mximas de +36,23 puntos; con una
volatilidad del empleo mucho mayor.
80
Grfico 4.
70 Evolucin Tasa de
Paro por Grupos de
60
Edad (2007-2016).
50
40
30
20
10
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (T3)
16-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
45-49 50-54 55-59 60-64 65-69
8
El Desempleo
en Directivos.
Si ahora ponemos el foco en las diferencias entre niveles de estudios alcanzados

nos damos cuenta que las posibilidades de obtener un empleo aumentan a
medida que aumenta el nivel de formacin de las personas. El colectivo de
personas sin estudios superiores experimenta unas tasas de paro 4 veces
mayores que las personas que s, los han obtenido.
Grfico 5. Educacin superior 11,55%

Tasa de Paro por Segunda etapa de educacin secundaria con
19,15%
nivel de estudios orientacin profesional (incluye educacin...
(3T 2016). Segunda etapa de educacin secundaria con
orientacin general
17,30%
Primera etapa de educacin secundaria
y similar 24,90%
Educacin primaria 33,28%
Estudios primarios incompletos 38,62%
Analfabetos 45,13%
9
Anlisis y morfologa del
desempleo en directivos
Nmeros totales
La primera pregunta que nos podemos hacer es Cuntos directivos hay en
Paro?
De los 4.320.800 parados que haba en Espaa en el mes de Diciembre de 20161
16.900 corresponden a personas cuyo anterior empleo haba sido
Directivo/Gerente. Es decir, el Paro de directivos supone en la actualidad un
0,56% del nmero total de parados. En 2011 segn datos de la EPA, el nmero de
directivos y gerentes supona el 5,1% del total de ocupados mientras que slo
representaba un 0,5% del total de parados. Es decir, la tasa de Paro en directivos
era casi 8 veces menor que la del conjunto de la poblacin. Esta relacin se ha
mantenido estable durante los ltimos 5 aos.
En los ltimos 5 aos observamos como el Paro en directivos en cierta manera
se ha anticipado a la tendencia general en lo que a evolucin de la tasa de Paro
se refiere. A excepcin de 2015, el nmero de parados que se consideran
directivos empez a reducirse en 2011 mientras que el Paro general no empez
a bajar hasta 2013. Al tratarse de un colectivo relativamente pequeo el 0,56%
del total de parados las pequeas variaciones pueden invertir la tendencia;
pero a da de hoy se manifiesta una tendencia clara a la baja.
De hecho este ao, con una tendencia a la baja que coge fuerza en 2013 se ha
vuelto a una cifra en valores absolutos de Paro en directivos similar a los niveles
anteriores a la crisis. En 20072 haba poco menos de 18.000 directivos en Paro;
cifra estable y similar en 2005 y 2006. En 2016 la cifra de directivos en Paro es
ligeramente inferior a estas cifras situndose en 16.900.
Se podra decir que los efectos de la crisis en el Paro de directivos ya se han
acabado. Ms adelante tocar analizar los efectos de la crisis en aspectos como
la permanencia del Paro en directivos y el impacto econmico y humano que ha
generado.
6.000.000 30.000 Grfico 6.

5.000.000 25.000 Tendencia Paro
Directivos
4.000.000 20.000 (2011-2016).
3.000.000 15.000
2.000.000 10.000
1.000.000 5.000
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
N Parados Total Directores y Gerentes parados
10
1. Cfr INE 3T Parados: Valores Absolutos.

2. Cfr SEPE Paro 2007.
El Desempleo
en Directivos.

Permanencia de Directivos en el Paro

Una vez conocido el nmero de directivos en Paro y su proporcin respecto al total
de parados podemos centrarnos en su permanencia en el tiempo en situacin de
desempleo. Del anlisis de la Tabla 3 extraemos que el Paro en Directivos por lo
general es menor a 1 ao. El volumen de directivos en Paro despus de 1 ao es muy
bajo. La proporcin de directivos en Paro durante ms de 1 ao es 4,5 veces menor
que la del conjunto de la poblacin.
El tiempo medio de permanencia ms comn en Directivos es un Paro que va de 6
a 12 meses. Aunque en s mismo el porcentaje de los que estn menos de 3 meses,
de 3 a 5 o de 6 a 12 meses ya es sustancialmente menor que el del conjunto de la
poblacin. Un directivo suele salir de esa situacin con mayor rapidez que el
conjunto de la poblacin; y el % de los que no lo han logrado tras el primer ao de
Paro resulta muy bajo.
En 2016 el 22% de directivos en Paro lo est desde hace ms de un ao. Mientras que
en el conjunto de la poblacin, el porcentaje de parados de ms de un ao supera el
52%. El autntico drama del Paro en Directivos no viene dado tanto por el volumen
de parados de este colectivo en trminos absolutos, como por aquel grupo de
Directivos parados que lleva ms de 1 ao en Paro. En 2011 slo el 8% de directivos
en Paro llevaba ms de un ao en esta situacin; mientras que para el conjunto de
ciudadanos la cifra era del 47%.
Tabla 3. General
Permanencia en el 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Paro Directivos vs N Parados Total 4.846.000 5.533.600 5.363.900 4.897.400 4.310.800 3.849.700
Total de Parados. Directores y Gerentes 27.000 25.800 24.900 16.300 19.600 16.900
%Directivos sobre parados 0,56 0,47 0,46 0,33 0,45 0,44
Menos de 3 meses en Paro
2011 2012 2013 2014 2015 2016
N Parados Total 898.700 942.800 867.800 816.000 834.600 698.000
Directores y Gerentes 7.200 3.400 7.400 5.200 4.900 6.700
De 3 a 5 meses en Paro
2011 2012 2013 2014 2015 2016
N Parados Total 723.400 788.900 687.400 633.100 560.600 452.400
De 6 a 12 meses en Paro
2011 2012 2013 2014 2015 2016
N Parados Total 903.400 994.600 842.700 694.200 587.000 668.600
Ms de 1 ao en Paro
2011 2012 2013 2014 2015 2016
11
N Parados Total 2.320.600 2.807.300 2.965.900 2.754.100 2.328.700 2.030.600
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2007 a 3T 2016)
En el siguiente grfico podemos observar la tendencia que describamos en el

prrafo anterior. Aparece una dicotoma en el conjunto de directivos en Paro.
Ha aumentado mucho el porcentaje de los que consiguen salir del Paro antes de
los 3 meses siguientes a haber entrado, pero tambin aumenta mucho el
porcentaje de los que permanecen ms de un ao. Aunque en media, el grueso
de directivos permanece en Paro 6-12 meses (44,97%).
60,46%
Grfico 7.
47,44%
Permanencia en Paro
40,74%
38,15%
44,78% 44,97%
de
directivos(2011-2016).
32,12% 31,90%
26,35% 31,90% 39,64%
35,59%
22,69% 21,89%
29,71% 22,69%
26,60% 13,10%
11,64% 12,88%
15,90%
12,75%
8,88% 11,24%
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Menos De 3 a 5 De 6 a 12 Ms de
de 3 meses meses meses 1 ao
Radiografa sociodemogrfica del Paro en directivos

En un primer anlisis por sexos encontramos que el nmero total de parados de
ambos sexos es muy similar: 1.924.500 hombres (49,99%) y 1.925.200 mujeres
(50,01%) mientras que dentro de la categora de directivos las diferencias son
muy notables. En la Tabla 4 podemos observar esta diferencia ao a ao.
Analizando la Tabla 4 apreciamos cmo a medida que la serie temporal se
acerca a 2016 las cifras de hombres y mujeres parados en trminos absolutos se
va igualando; aunque los valores en hombres siempre son notablemente ms
elevados.
4. Cfr. INE 3T 2016
12
El Desempleo
en Directivos.

Tabla 4. 2016 T3 2015 2014 2013 2012 2011

Paro en directivos Hombres
por sexos Directivos 11.000,0 10.900,0 12.100,0 17.500 16.000 18.000
(2011-2016).
Mujeres
Directivas 5.900,0 8.700,0 4.200,0 7.400,0 9.800,0 9.000,0
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
3.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Hombres Mujeres
Si nos fijamos ahora en la evolucin del nmero de directivos en Paro

diferencindolo por sexos (Grfico 8) podemos observar claramente cmo hay
muchos ms ex directivos en Paro que no ex directivas aunque la tendencia de
los ltimos aos ha sido hacia la convergencia; principalmente desde 2014. En
este ltimo ao hemos visto cmo el nmero de parados varones se ha
mantenido muy estable respecto a 2014; en cambio el nmero de mujeres ha
experimentado oscilaciones mayores en 2015 para volver en 2016 a niveles
parecidos a 2014. Podemos decir que se ha estancado en trminos absolutos el
nmero de parados directivos tanto en hombres como en mujeres.
13
20.000 Grfico 8.
18.000 Evolucin n
parados por sexo
16.000 (2011-2016).
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Hombres Mujeres
En lo que se refiere a permanencia en el Paro a lo largo de un ao encontramos

algunos rasgos diferenciales entre el comportamiento de hombres y mujeres y
que se pueden observar tanto en la Tabla 5 como en los grficos 9.
En perodos de permanencia en Paro menor de 3 meses (Grfico 9.1) el
comportamiento de hombres y mujeres, presenta una misma tendencia entre
2011 y 2016 guardando la distancia en trminos absolutos de la proporcin que
representan hombres y mujeres en el conjunto de directivos. La tendencia es a
aumentar el % de directivos en Paro que llevan menos de 3 meses, respecto al
total de directivos parados.
Si nos fijamos ahora en el comportamiento de las personas que llevan en Paro
de 3 a 5 meses (Grfico 9.2) la variabilidad es muy desigual en 2011 y 2012 hasta
que en 2013 parece estabilizarse la tendencia a la baja tanto en hombres como
en mujeres.
Analizando la permanencia en Paro de 6 a 12 meses podemos apreciar cmo la
variabilidad de ao en ao es mucho mayor en hombres que en mujeres
aunque como ocurre en el perodo de permanencia de 3-5 meses la tendencia es
a la estabilizacin de valores.
14
El Desempleo
en Directivos.

Tabla 5. Menos de 3 meses

Permanencia en el 2016T3 2015 2014 2013 2012 2011
Paro por sexos Hombres 4,5 3,1 4,5 5,3 2,6 5,2
(2011-2016)*. Mujeres 2,2 1,8 0,8 2,2 0,8 2,0
De 3 a 5 meses
2016T3 2015 2014 2013 2012 2011
Hombres 1,9 3,4 2,8 5,1 2,9 7,6
Mujeres 0,7 2,0 1,0 2,9 4,0 1,2
De 6 a 12 meses
2016T3 2015 2014 2013 2012 2011
Hombres 4,6 4,4 4,9 7,2 10,6 5,1
Mujeres 3,0 4,8 2,4 2,3 5,0 5,9
*miles de personas
Grfico 9. 6
Paro de menos de 3
meses (2011-2016). 5
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Hombres Mujeres
15
8
Grfico 10.
Paro de 3 a 5 meses
7 (2011-2016).
6
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Hombres Mujeres
12
Grfico 10.
Paro de 6 a 12 meses
10
(2011-2016).
8
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Hombres Mujeres
16
El Desempleo
en Directivos.
Impacto econmico
del desempleo en directivos
Impacto directo en prestaciones de desempleo

En los ltimos 5 aos el gobierno ha tenido que gastar (con el valor actualizado
a las prestaciones mximas por desempleo de 2017) 2.189 Millones de euros en
subsidios de desempleo entre directivos.
Tabla 6. N Directivos en Paro Gasto en prestaciones de Desempleo

Gasto directo en 2011 27.000 452.896.920
prestaciones por 2012 25.800 432.768.168
desempleo a 2013 24.900 417.671.604
directivos 2014 16.300 273.415.548
(2011-2016). 2015
2016
19.600
16.900
328.769.616
283.479.924
Total 2.189.001.780
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2011 a 3T 2016) y del
SEPE con el importe de prestaciones por desempleo actualizado a 2017.
Impacto indirecto por descenso de recaudacin impositiva

directa (IRPF)
Hemos analizado el gasto que ha supuesto para el Estado tener a estos
directivos en Paro estos ltimos 5 aos. La cifra ha alcanzado los 2.189 Millones
de ; sin embargo la mayor prdida para la economa nacional no proviene del
gasto directo como de la reduccin en recaudacin por el IRPF proveniente de
las rentas del trabajo.
Si nos fijamos en la Tabla 7 nos encontramos los valores de IRPF estimados que
hubieran generado los directivos si hubieran estado en situacin de empleo.
Hemos obtenido que en los ltimos 5 aos (perodo 2011-2016) el Estado ha
dejado de ingresar como mnimo 9.482 millones de pudiendo llegar a los
11.138 Millones de . La primera cifra se obtiene de multiplicar el nmero de
directivos desempleados de cada ao por el valor medio de IRPF pagado por los
declarantes de ingresos entre 60.000 y 150.000 anuales (valores de 2014-los
ltimos disponibles). El segundo clculo se obtiene de una forma muy similar
pero aplicando los siguientes porcentajes: el 89,5% de directivos se sita entre
60.000-150.000 anuales, el 9,76% entre 150.000-600.000 y el 0,84% con
ms de 600.000. Estas proporciones son reflejo de las proporciones extradas
de los resultados de las declaraciones de IRPF de 2014.
17
Impacto econmico
N Directivos en Paro IRPF no generado mnimo IRPF no generado estimado Tabla 7.

2011 27.000 1.961.879.130 2.304.609.821 IRPF estimado que
2012 25.800 1.874.684.502 2.202.182.718 hubieran
2013 24.900 1.809.288.531 2.125.362.391 generado los
2014 16.300 1.184.393.697 1.391.301.485 directivos en Paro.
2015 19.600 1.424.178.924 1.672.976.018
2016 16.900 1.227.991.011 1.442.515.036
Total 9.482.415.795 11.138.947.469
Fuente: Elaboracin propia a partir de los datos del INE (Diciembre 2011 a 3T 2016) y de
los resultados agregados de las declaraciones de IRPF con valores de 2014 (ltimos
datos disponibles).
Impacto indirecto por descenso de recaudacin de IVA

Para calcular el impacto en el IVA recaudado por el descenso en el consumo que
supone el Paro en directivos tomaremos como referencia la propensin
marginal al consumo del conjunto de los espaoles que segn el profesor
Barbancho5 se sita en 0,84 sobre la renta disponible despus de pagar
impuestos.
Una vez tenemos la renta disponible aplicamos el coeficiente 0,84 que nos
indicar qu parte del dinero disponible destinamos los ciudadanos al
consumo. Despus de conocer esta cifra aplicamos dos tipos impositivos (el
general del 21%) y el obtenido de la media entre el sper reducido del 4% y el
general del 21% (fijando este tipo medio supuesto en el 12,5%) con lo que
obtendremos un intervalo de prdida de recaudacin de IVA por parte del
Estado debido al Paro en directivos durante el perodo 2011-2015 de los 995
millones de hasta los 1.672 millones de .
N Directivos Renta Disponible PMC Consumo IVA Medio IVA General Tabla 8.
en Paro Media (12,5%) Reduccin de
2011 27.000 1.961.879.130 0,84 1.647.978.469 205.997.308,65 346.075.478,53 Ingresos IVA por
2012 25.800 1.874.684.502 0,84 1.574.734.982 196.841.872,71 330.694.346,15 reduccin del
2013 24.900 1.809.288.531 0,84 1.519.802.366 189.975.295,76 319.158.496,87 consumo de
2014
2015
16.300
19.600
1.184.393.697
1.424.178.924
0,84 994.890.705
0,84 1.196.310.296
124.361.338,19
149.538.787,02
208.927.048,15
251.225.162,19
directivos en Paro.
2016 16.900 1.227.991.011 0,84 1.031.512.449 128.939.056,16 216.617.614,34
Total 9.482.415.795 0,84 7.965.229.268 995.653.658,48 1.672.698.146,24
datos disponibles).
5. BARBANCHO, Alfonso G. La funcin de Consumo en la Economa Espaola.
18
El Desempleo
en Directivos.
Impacto econmico
Impacto indirecto por descenso de consumo

Una parte del impacto en la economa es la reduccin del consumo por parte de
los directivos en Paro y que puede afectar negativamente a las empresas que
dejarn de recibir parte de los ingresos generados por directivos que
contrataban sus servicios o compraban sus productos. Estas cifras se han
obtenido de determinar la renta disponible de este colectivo si hubiera
permanecido en su empleo multiplicado por la propensin marginal al
consumo de los espaoles.
Durante el perodo 2011-2016 las prdidas sociales para los distintos agentes
econmicos por contraccin del consumo de directivos en Paro alcanz los 7.965
Millones de .
Tabla 9. N Directivos en Paro Renta Disponible Media PMC Consumo

Reduccin de 2011 27.000 1.961.879.130 0,84 1.647.978.469
Consumo por 2012 25.800 1.874.684.502 0,84 1.574.734.982
parte de los 2013 24.900 1.809.288.531 0,84 1.519.802.366
directivos en 2014 16.300 1.184.393.697 0,84 994.890.705
Paro.
2015 19.600 1.424.178.924 0,84 1.196.310.296
2016 16.900 1.227.991.011 0,84 1.031.512.449
Total 9.482.415.795 0,84 7.965.229.268
datos disponibles).
Impacto econmico total y comparativas

Agregando el impacto econmico directo (prestaciones por desempleo) e
indirecto (contraccin de IRPF e IVA y disminucin del consumo) encontramos
que debido al Paro en directivos durante el perodo 2011-2016, se ha generado
un impacto negativo en la economa espaola de entre 20.631-22.965 Millones
de ; de los cuales 2.189 millones de son gastos directos del gobierno en
prestaciones por desempleo y el resto son ingresos tributarios no percibidos
porque los declarantes estaban en Paro o la contraccin en el gasto por parte de
directivos en Paro.
Estos 20.631 millones de suponen, a modo de comparativa, un 6,56% de los
PGE fijados para 2016 en 314.488 Millones de 6 o un 90% del proyecto de
presupuesto de la Generalitat de Catalunya para 20177.
19 6. Presupuestos Generales del Estado para 2016.

7. Proyecto de presupuesto de la Generalitat para 2017: 22.678 Millones de .
Impacto humano
Por cada empresa existe un director general y a veces un grupo de directivos de

los que pueden depender cientos de personas. Para la empresa puede no
resultar fcil sustituir a esa persona; y para un directivo pasar de dirigir cientos
de personas a no tener empleo puede suponer unos problemas psicolgicos y
de autoestima notablemente elevados.
Numerosos expertos sealan como uno de los grandes errores confundir la
persona con el cargo. A un directivo le puede costar mucho asumir que lo
importante era su cargo y no su persona. Que aquellas personas que le
llamaban tanto ya no lo hacen.
Segn responsables de la AED (Asociacin Espaola de Directivos) el perodo de
crisis ha generado una sensacin de agotamiento y miedo en muchos
directivos; que tienen una mayor aversin al riesgo y miedo al error que en
perodos anteriores y puede generar cierta parlisis en las empresas por el
simple miedo a equivocarse.
Dentro del conjunto de directivos, los peor parados han sido los responsables de
pymes ya que las grandes corporaciones tienen el riesgo ms repartido y no
estn tan sujetas a la necesidad de ajustes rpidos.
En esta crisis se ha cambiado la percepcin del trabajo, tambin en el mbito de
directivos. En 2007 un mileurista era visto con cierta pena mientras que en
2016 alguien que cobra 1.000 al mes es considerado como un afortunado. En el
mbito de directivos se ha producido un ajuste salarial y un cambio en su perfil
que ha permitido la entrada de capital humano joven. En el perodo 2007-2016
se han recuperado puestos de trabajo pero las condiciones econmicas y
laborales han cambiado notablemente, principalmente en lo que se refiere a
incentivos.
El perfil de los nuevos ejecutivos es bien diferente: jvenes con una formacin
universitaria completada con posgrados en escuelas de negocio, estancias en el
extranjero y el dominio de idiomas. El perfil de directivo se ha
internacionalizado y cada vez es ms comn la movilidad internacional en
estas posiciones. Muchas compaas han optado por rescatar talento de la
propia base laboral de la empresa y convertir a algunos trabajadores en
directivos.
En el caso de directivos mayores de 45 aos se han experimentado muchos
procesos de reciclaje profesional que en su mayora, suelen terminar en un
proceso de conversin en profesionales autnomos relacionados con el
mercado o posiciones de procedencia.
El despido en directivos suele plantearse por parte de la empresa como una
opcin mucho ms lejana debido a los altos costes de despido y a la dificultad
actual para que un directivo encuentre un puesto ideal y con las mismas
condiciones econmicas. Generalmente estos directivos de empresas a las que
la crisis ha afectado ms de cerca han aceptado reducciones salariales o
empeoramiento de condiciones para conservar el empleo.
20
El Desempleo
en Directivos.
Impacto humano
Los que son despedidos optan por buscar en primera instancia un puesto y
condiciones similares a los de procedencia entre su propio networking.
Despus de encontrarse con esta reduccin salarial generalizada a todos los
directivos tienden a reducir sus expectativas ante la incertidumbre de
encontrar el empleo deseado.
La reduccin salarial en directivos fruto de la crisis econmica, se ha producido
sobretodo en la parte variable de sus retribuciones y no tanto en su base
salarial.
Existen diversas salidas para un directivo en Paro:
Interim management
Se trata de una contratacin de directivos con muchos aos de experiencia para
un proyecto concreto y para un perodo determinado. As el nuevo directivo por
proyecto puede mantener su expectativa salarial durante ese perodo y la
empresa contratante puede permitirse fichar talento a un menor coste -no ser
un coste fijo sino variable- y sin que el resto de directivos vean amenazada su
posicin.
Normalmente este tipo de interim management est orientado a fusiones,
reestructuraciones, reflotamiento de empresas, lanzamiento de productos o
lneas de negocio, planes de reducciones de costes; etc. Para los directivos en
Paro son trabajos temporales pero bien remunerados.
Consultora
Despus de muchos aos como directivo en un sector o en una posicin la
experiencia de estos profesionales puede ser muy til en empresas de su
mismo sector. Una salida habitual para el colectivo de directivos en Paro puede
ser la de establecerse como profesionales autnomos y dedicarse a hacer
labores de consultora en empresas del mismo sector de procedencia o a otros
profesionales que estn desarrollando las funciones ejecutivas que los
directivos parados han desarrollado anteriormente.
Emprender
Segn datos de la cmara de comercio de Espaa el perfil de emprendedor en
Espaa es mayoritariamente un varn (6 de cada 10) y el 40% tienen entre 35 y
44 aos; con una media de edad de 39 aos. Tienen experiencia previa en el
mercado laboral y llevan en Paro menos de 1 ao. Esta descripcin encaja
perfectamente con el perfil del directivo en Paro.
Cada vez es ms habitual encontrar a directivos que, despus de toda una vida
trabajando para otras personas o empresas deciden emprender y crear su
21
propia compaa. Para directivos con una gran experiencia y una amplia red de
contactos su background puede suponer una mayor garanta de xito.
Impacto humano
Buscar Empleo
Si lo que se pretende es seguir en el mundo profesional como directivo existen
ofertas de empleo para este colectivo. Ya hemos visto anteriormente como ha
aumentado notablemente el porcentaje de los directivos en Paro que estn en
esta situacin no ms de 3 meses. Aun as el mercado laboral para este colectivo
en el perodo 2011-2016 se ha vuelto ms rgido y a 2016 el 21,89% de directivos
desempleados ya lleva ms de 1 ao en Paro; mientras que en 2011 el grupo de
directivos desempleados desde haca ms de un ao representaba slo el 8,88%
de los directivos parados.
Docencia
Otra forma de aprovechar los conocimientos y experiencia adquiridos en su
atapa como directivos es participar en la transferencia de conocimientos y dar
clases en alguna Universidad o Escuela de Negocios. Esta opcin ayuda a que
muchos directivos se sientan realizados y puedan observar por s mismos hasta
dnde puede alcanzar su experiencia y su conocimiento de los diferentes
sectores o roles laborales.
Downshifting
Asumir un cambio de vida. Conformarse con un puesto de trabajo y rango
salarial inferiores a los inicialmente deseados. Suele ser la solucin ms
habitual para evitar que un directivo caiga en situacin de Paro.
22
El Desempleo
en Directivos.
Conclusiones
Para el conjunto de espaoles el grado de identificacin del Paro como

principal problema del pas est experimentando en la actualidad una
tendencia a la baja pasando en el ltimo ao del 57,7% al 53,4%.
De entrada, una primera diferencia entre directivos y el conjunto de la
poblacin radica en la percepcin del Paro como principal problema de
Espaa. El 53,4% de la poblacin espaola fija el Paro como el principal
problema del pas. Si segmentamos por profesiones nos encontramos que en
directivos, el principal problema del pas sigue siendo el Paro pero la cifra
baja en casi 10 puntos porcentuales. Es decir, los directivos tienen una
menor percepcin del Paro como principal problema de Espaa.
En trminos absolutos el Paro en directivos ya se ha situado en valores de
2005, 2006 o 2007; aos anteriores a la crisis; incluso ha descendido respecto
a los niveles pre crisis. A finales de 2016 haba 16.900 directivos en Paro
mientras que a finales de 2007 haba poco menos de 18.000. Cifras similares
a 2005 y 2006. Se podra decir que para el colectivo de directivos el Paro
como consecuencia de la crisis econmica ya ha acabado.
La tasa de Paro entre directivos es cercana al 3% mientras que la del
conjunto de la poblacin alcanza el 18,1%.
El Paro de directivos ha adelantado dos aos la bajada del Paro para el
conjunto de poblacin. El Paro en directivos empez a descender en 2011
mientras que el Paro general no lo empez a hacer hasta 2013.
En lo que se refiere a la permanencia en el Paro del colectivo de directivos
durante el perodo de crisis econmica los valores se han polarizado. De
entre los directivos en Paro ha aumentado mucho el % de los que llevan
menos de 3 meses en Paro y el de los que llevan ms de 1 ao en Paro. Entre
2011 y 2016 el nmero de directivos en Paro que lleva menos de 3 meses ha
pasado del 26,6% al 39,6%; mientras que el de directivos que lleva ms de 1
ao casi se ha multiplicado por 3 pasando de un 8,88% en 2011 a un 21,89% en
2016. En 2016 uno de cada 5 directivos parados lleva ms de 1 ao en Paro.
Resumiendo podemos decir que para un directivo es ms habitual salir del
Paro en menos de 3 meses pero tambin es ms habitual permanecer en l
ms de 1 ao.
El porcentaje de directivos en Paro durante ms de un ao en 2016 es del
22%; mientras que en el conjunto de la poblacin el nmero de parados
por ms de 1 ao alcanza el 52%. Es decir, el Paro de larga duracin afecta en
mayor medida al conjunto de la poblacin que no a los directivos. En el
perodo 2011-2016 el nmero de directivos parados de larga duracin ha
llegado a ser 4,5 veces menor que el del global de la poblacin.
El autntico drama del Paro en directivos es que durante la crisis se ha
multiplicado por 3 el nmero de directivos que llevan ms de 1 ao en
Paro. Esto se debe a la acumulacin de directivos con largas temporadas
en situacin de desempleo que se van acumulando en el epgrafe ms de
1 ao en paro. Se constata un aumento de la rigidez en el largo plazo del
23
mercado laboral de directivos.
Conclusiones
Por distincin entre sexos nos encontramos que en trminos absolutos hay
ms parados hombres que mujeres debido a que en el mercado laboral hay
muchos ms directivos hombres que mujeres. La tendencia de los valores
absolutos por sexos a lo largo de los ltimos 5 aos ha sido muy similar. No
as el comportamiento en lo que se refiere a permanencia en el Paro, con
comportamientos muy dispares en la serie de desempleo de 6 a 12 meses
aunque ha experimentado una fuerte convergencia los ltimos aos. En la
serie de desempleados de 3 a 5 meses se observan oscilaciones fuertes en 2011
y 2012 y un proceso de convergencia en el perodo 2013-2016. La serie que
experimenta mayores similitudes entre hombres y mujeres es la de
directivos parados de menos de 3 meses donde los grficos prcticamente
copian sus comportamientos. Es decir, el mercado laboral no distingue
comportamientos entre hombres y mujeres en directivos que llevan
menos de 3 meses en Paro. Para perodos ms largos de permanencia en Paro
la variabilidad es mucho ms elevada.
El Impacto econmico directo por prestaciones de desempleo a directivos
durante el perodo 2011-2016 asciende a 2.189 Millones de Euros.
El Impacto econmico indirecto por descenso de recaudacin IRPF durante
el perodo 2011-2016 asciende a entre 9.482 y 11.138 Millones de calculado
en base a los datos de recaudacin por IRPF de 2014.
El Impacto econmico indirecto por la reduccin de recaudacin de IVA
fruto del descenso en el consumo de los directivos en Paro durante el perodo
2011-2016 se sita entre los 995 millones de y los 1.672 millones de .
El Impacto econmico indirecto por reduccin del consumo por parte de
directivos en Paro durante el perodo 2011-2016 ha sido de 7.965 Millones
de .
El Impacto negativo total en la economa del Paro en directivos durante el
perodo 2011-2016 es de entre 20.631-22.965 Millones de ; de los cuales 2.189
millones de son gastos directos del gobierno en prestaciones por
desempleo. Estas magnitudes a modo de comparativa resultan el 6,56% de
los PGE para 2016 o el 90% del proyecto de presupuesto de la Generalitat de
Catalunya para 2017.
Se aprecia un cambio en el perfil de nuevos directivos: ahora son ms
jvenes, con formacin universitaria completada con un postgrado en
escuelas de negocio, experiencias en el extranjero y dominio de idiomas. Se
ha internacionalizado a los directivos.
Para los directivos en Paro se abren 5 opciones: Interim management,
orientado a cubrir posiciones para desarrollar una actividad concreta
(fusiones, adquisiciones, lanzamientos de producto, etc.) por un perodo
limitado; Consultora, en alguno de los sectores en los que haya trabajado
anteriormente; Emprender, en algn negocio relacionado con su actividad
previa; Buscar trabajo como directivo; o aceptar el Downshifting, reducir su
nivel de vida y las expectativas salariales.
24
El Desempleo
en Directivos.
Bibliografia
INE Instituto Nacional de Estadstica. Tasas y valores absolutos del Paro, por sexo,
actividad y permanencia en Paro.
http://www.ine.es/dynt3/inebase/es/index.htm?padre=982&capsel=986
CIS Centro de Investigaciones Sociolgica. Barmetro del CIS. Avance Diciembre
2016. http://www.cis.es/cis/opencms/ES/NoticiasNovedades/InfoCIS/2017/
Documentacion_3162.html
SEPE- Servicio Pblico Empleo Estatal. Catlogo de Datos.
https://sede.sepe.gob.es/contenidosSede/generico.do?pagina=datos_abiertos/catalogo.
html
Agencia Tributaria. Resultados Agregados de las Declaraciones de IRPF por tramos.
http://www.agenciatributaria.es/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/
Estadisticas/Publicaciones/sites/irpf/2014/home.html
Cmara de Comercio de Espaa. Perfil personas Emprendedoras.
http://www.camara.es/blog/creacion-de-empresas/perfil-del-emprendedor-espanol
Congreso de los Diputados. Presupuestos Generales del Estado para 2016.
http://www.congreso.es/portal/page/portal/Congreso/Congreso/SDocum/ArchCon/Pr
esupGenerEstado/PGE2016
Generalitat de Catalunya. Proyecto de Presupuestos para 2017.
http://economia.gencat.cat/ca/70_ambits_actuacio/pressupostos/els-pressupostos-de-
la-generalitat-de-catalunya-per-al-2017/
25
www.obs-edu.com

El Desempleo en Directivos - Informe OBS Business School

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Este informe es un estudio sobre la evolucin del desempleo en directivos

La Percepcin del problema del desempleo

Tabla 1. Media Espaa Directivos Estudiantes

Evolucin del 60,00%

Paro Corrupcin Poltica Economa

Durante el perodo de crisis, el nivel de preocupacin de los espaoles por este

Evolucin del desempleo en Espaa durante la Crisis

El Paro por sexos. 25,00%

Si ahora nos centramos en la distribucin de la tasa de Paro por edades (Tabla 2)

*en porcentaje (%)

Atendiendo a la evolucin mostrada en el Grfico 4 vemos como la brecha

16-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44

45-49 50-54 55-59 60-64 65-69

Si ahora ponemos el foco en las diferencias entre niveles de estudios alcanzados

Grfico 5. Educacin superior 11,55%

Educacin primaria 33,28%

Estudios primarios incompletos 38,62%

6.000.000 30.000 Grfico 6.

N Parados Total Directores y Gerentes parados

1. Cfr INE 3T Parados: Valores Absolutos.

Anlisis y morfologa del

Permanencia de Directivos en el Paro

En el siguiente grfico podemos observar la tendencia que describamos en el

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Radiografa sociodemogrfica del Paro en directivos

4. Cfr. INE 3T 2016

Anlisis y morfologa del

Tabla 4. 2016 T3 2015 2014 2013 2012 2011

por sexos Directivos 11.000,0 10.900,0 12.100,0 17.500 16.000 18.000

Si nos fijamos ahora en la evolucin del nmero de directivos en Paro

En lo que se refiere a permanencia en el Paro a lo largo de un ao encontramos

Anlisis y morfologa del

Tabla 5. Menos de 3 meses

Impacto directo en prestaciones de desempleo

Tabla 6. N Directivos en Paro Gasto en prestaciones de Desempleo

directivos 2014 16.300 273.415.548

Impacto indirecto por descenso de recaudacin impositiva

N Directivos en Paro IRPF no generado mnimo IRPF no generado estimado Tabla 7.

Impacto indirecto por descenso de recaudacin de IVA

5. BARBANCHO, Alfonso G. La funcin de Consumo en la Economa Espaola.

Impacto indirecto por descenso de consumo

Tabla 9. N Directivos en Paro Renta Disponible Media PMC Consumo

parte de los 2013 24.900 1.809.288.531 0,84 1.519.802.366

directivos en 2014 16.300 1.184.393.697 0,84 994.890.705

Impacto econmico total y comparativas

19 6. Presupuestos Generales del Estado para 2016.

Por cada empresa existe un director general y a veces un grupo de directivos de

Para el conjunto de espaoles el grado de identificacin del Paro como

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