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Escuelas de La Admon
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Unidad I
Administracin Moderna
Integrantes:
Francis Gutirrez 12.912210
Rosa Hung 6.869.192
Hjalmar Vsquez 10.116.043
Pg.
Unidad I - Administracin
Introduccin. 3
Teora y Principios Fundamentales de la Administracin Moderna. 4-9
Enfoques de la Administracin Cientfica. 9
Definicin de la Administracin. 11
Importancia de la Administracin. 11
Clasificacin de la Administracin. 12
Caractersticas de la Administracin. 14-15
Tratadistas de la Administracin Cientfica. 15
Definicin de la Empresa. 16
Tipos de Organizacin. 16-17
Conclusiones. 18
Bibliografa. 19
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Introduccin
a lo largo de los aos, desde su nacimiento hasta su estado actual. Muchos de los autores se
empalman entre s, ya que sus ideas coinciden con las de otros y se distinguen, a veces poco y
a veces mucho, por rasgos muy sutiles. Sin embargo, es posible decir que la teora
administrativa puede asociarse con enfoques bien marcados y diferenciados segn el nfasis
que le han dado a los factores o variables de los que tratan. As, por ejemplo, hay autores que
han privilegiado el trabajo, otros la estructura, otras ms el factor humano la mquina vital,
de Roberto Owen; tambin estn los pensadores que trataron el impacto y las interrelaciones
del entorno con la organizacin y los que abordaron, por su parte, el papel y la importancia de
la tecnologa.
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Teora y Principio de la Administracin Moderna
2.- Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan ms y mejor, de acuerdo con el
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mtodo planeado. Adems de la preparacin de la fuerza laboral. Se debe preparar tambin
las mquinas y los equipos de produccin, as como la distribucin fsica y la disposicin
racional de las herramientas y los materiales.
3.- Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las
normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los
trabajadores para que la ejecucin sea la mejor posible.
4.- Principio de ejecucin: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades
para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada.
1.-Divisin del Trabajo: consideraba que la alta gerencia debe ocuparse de estudiar los
procesos de trabajo y los obreros se deben encargar exclusivamente de la ejecucin de los
planes de trabajo.
2.-Seleccin de Personal: debe hacerse en atencin a la capacidad fsica e intelectual de los
trabajadores
3.-Mtodos de Trabajo: cada tarea debe ser estudiado, analizado y cronometrado para sustituir
los procedimientos empricos por sistemas cientficos que ahorren esfuerzo y tiempo.
4.-La Especializacin: propone la especializacin optima del operario en pro del mximo
rendimiento, a travs de la existencia de un equip de capataces especialistas en las distintas
fases del trabajo a desarrollar.
5.-Asigno nuevas responsabilidades a los Administradores: estimular el redimiendo de los
trabajadores mediante un sistema de tarifas diferenciales
Taylor sostena que el xito de estos principios requera una revolucin total de la
mentalidad de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes
debera poner su empreo en elevar la produccin y, en su opinin, al hacerlo, las utilidades
aumentaran a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendran que pelearse por ellas.
En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenan el mismo inters
en elevar la productividad.
Taylor fundament su sistema de administracin en estudios de tiempo de la lnea de
produccin. En lugar de partir de mtodos laborales tradicionales, analiz y tom el tiempo
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de los movimientos de trabajadores siderrgicos que realizan una serie de trabajos. A partir de
este mismo estudio, separ cada uno de estos trabajos en sus componentes y dise los
mtodos ms adecuados y rpidos para ejecutar cada componente. De esta manera, estableci
la cantidad de trabajo que deberan realizar los trabajadores con el equipo y los materiales
que tenan. Asimismo, sugiri a los patrones que les pagaran a los trabajadores ms
productivos una cantidad superior a la de los dems, usando una tasa cientficamente
correcta, con lo que beneficiaran tanto a la empresa como al trabajador. As, se fomentara
que los trabajadores superaran los parmetros de sus resultados anteriores, con miras a
obtener un mejor sueldo. Taylor llam a su plan el sistema de tasas diferenciales.
Limitaciones
Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores
sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este
enfoque, por temor al hecho de que trabajar ms y mayor velocidad agotara el trabajo
disponible y conducira a los recortes de personal. Sus aportaciones fueron muy importantes
para la administracin, pero tambin tuvo muchas crticas; la federacin del Trabajo
Americana, lo consideraba un ser diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su
sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue la que recibi por abusar del
trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en
Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios
cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad. Es ms, el sistema de
Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran esenciales. Sus crticos se oponan a las
condiciones aceleradas que ejercan una presin desmedida en los empleados para que
trabajaran cada vez a mayor velocidad
Henry Fayol
Suele ser recordado como el fundador de la escuela clsica de la administracin, no porque
fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en
sistematizarlo. Fayol pensaba que las prcticas administrativas aceptadas siguen ciertos
patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. A partir de esta premisa bsica, traz el
proyecto de una doctrina congruente de la administracin, la cual sigue conservando mucha
fuerza hasta la fecha.
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Fayol se parece mucho a Taylor, su contemporneo, por su fe en los mtodos cientficos. Sin
embargo, Taylor se interesaba primordialmente por las funciones de la organizacin, mientras
que Fayol se interesaba por la organizacin total y se enfocaba hacia la administracin, que,
en su opinin, era la operacin empresarial ms descuidada. Antes de Fayol, en general, se
pensaba que los gerentes nacen, pero no se hacen. No obstante, Fayol insista en que la
administracin era como cualquier otra habilidad, que se podra ensear una vez se
entendieran sus principios fundamentales.
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11.Equidad: los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
12. Estabilidad del personal: una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente
para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13. Iniciativa: debe darse a las subalternas libertades para concebir y llevar a cabo sus
planes, an cuando a veces se comentan errores.
14. Espritu de Equipo: promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido
de unidad.
2.- Estructura formal .acuerdo a 14 principios que establezcan como debe vincularse entre si
las funciones y una serio de procedimientos.
Los aportes de Fayol fueron los primeros, en tomar el rumbo de la estructura organizacional,
mas enfocada as en el rea administrativa y muestra los primeros esbozos de la jerarqua
institucional. Una teora ms humanizada que la de Taylor plantea, un ambiente propicio y de
responsabilidades dadas y no variables en las diferentes reas de la organizacin, dejando un
poco de lado el aumento de la produccin, busca el buen funcionamiento de organizacin
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desde el rea tcnica hasta el rea administrativa. Sin embargo, se dice que la teora clsica y
cientfica, no permiten el crecimiento del empleado, ni su colaboracin y aportes
(creatividad) a la organizacin, son marcados con una labor y una posicin en una jerarqua
especifica, donde lo importante es el bienestar netamente econmico de la organizacin.
1. Logro de objetivos
2. Por medio de personas
3. Utilizando tecnologa
4. En una organizacin
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Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica, naci en
Filadelfia, Estados Unidos. En aquella poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o
por tarea. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos
detalles.
La teora de la administracin cientfica fue duramente criticada, aunque estas crticas no les
disminuyen el mrito y el galardn.
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dems aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales,
entre otros.
7. Esta teora se le conoce con el nombre de Teora de la mquina ya que concibe la
organizacin como una distribucin rgida y esttica de piezas.
8. Enfoque descriptivo y normativo: La administracin cientfica se caracteriza por la
preocupacin en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados
como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrado pueda tener
xito.
9. Enfoque de sistema cerrado: se caracteriza por el hecho de visualizar solamente
aquello que sucede dentro de una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente
en que est situada. Sin embargo las organizaciones nunca se comportan como
sistemas cerrados y no pueden reducirse a slo algunas pocas variables o a algunos
aspectos ms importantes.
La Administracin
Importancia de la administracin
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Clasificacin
La Administracin por Objetivos: se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus
extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen
considerndola con una herramienta de evaluacin; otros la contemplan como una tcnica de
motivacin; por ultimo hay quienes la consideran como un dispositivo de planeacin y
control. En otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la administracin por objetivos
varan ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos desarrollados
por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas
actividades administrativas fundamentales de manera sistemtica , dirigido conscientemente
hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
La tecnologa configura todas las especies y niveles de cargo de la empresa as como las
oportunidades resultantes para los empleados y su satisfaccin en el trabajo. La tecnologa
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preestablece los estndares de comportamiento que los grupos humanos desarrollan y
condiciona los tipos de prcticas administrativas que debern aplicarse en situaciones
particulares de la empresa. Por todo esto, comprender los efectos de la tecnologa y sus
implicaciones organizacionales constituye un efecto esencial para la adecuacin de la
administracin empresarial. La tecnologa determina el nivel y el tipo de formacin
profesional, las habilidades manuales e intelectuales, la capacidad, las actitudes y
caractersticas de personalidad que se deben poseer para ser reclutados, seleccionados y
admitidos para trabajar en las empresas. Estas caractersticas personales no estn distribuidas
al azar en las empresas, sino son determinadas con anticipacin por las tecnologas utilizadas.
Es evidente que las personas no son meros recursos pasivos ni estadsticos frente a las
tecnologas utilizadas, en cambio la tecnologa si es un recurso pasivo y esttico a disposicin
de la creatividad humana. No obstante, la tecnologa determina las caractersticas humanas de
las personas que deben ingresar y permanecer en las empresas. Las personas modifican y
desarrollan la tecnologa, podra decirse que existe una interaccin estrecha entre lo que la
tecnologa exige, con la relacin a las caractersticas de los recursos humanos, y las
modificaciones hechas por las personas a la tecnologa utilizada. Una variable afecta a la otra
y esta desarrolla y modifica la primera variable que va a afectar sus propias caractersticas
futuras. La situacin es compleja y variable en extremos de una empresa a otra.
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Administracin de la Produccin y de Operaciones: una de las principales reas en cualquier
tipo de empresa, tanto si se trata de negocios, gobiernos u otros, es la administracin de la
produccin y las operaciones.
En el pasado, el termino empleado para hacer referencia a las actividades necesarias para la
fabricar de productos era administracin de la produccin. Sin embargo, en aos recientes, el
rea se ha ampliado en general para incluir actividades como compras, almacenamiento,
transportacin y otras operaciones desde el abasto de materias primas y otras actividades
diversas hasta llegar a un producto disponible para el comprador. El termino administracin
de operaciones se refiere tanto a las actividades necesarias para producir y entregar un
servicio como un producto fsico.
Caractersticas
Unidad temporal: aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo,
ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer
los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, controlar y evaluar.
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Unidad jerrquica: todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan
en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman
un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo.
Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,
presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
Tratadista de la administracin cientfica: persona que escribe tratados sobre una materia
especfica.
Dentro de los tratadistas ms prestigiosos podemos mencionar a Henry Sik y Mario Sverdlik,
Robert F. Buchele, Harold Koonzt, Isaac Guzmn, Gerge R. Ferry, American Management
Association, Jos A. Fernndez Arena, Joseph L. Massie, que enfocan la administracin como
actividad, como ciencia social, a travs del ser humano que persigue un objetivo o meta en
grupos de cooperacin o manejo en equipo humano de organizacin.
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La Empresa
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin
de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.
La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas
y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos
(bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que
especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe
adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos
financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del
publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de
alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la
produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc.
Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar
los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de
personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una
promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una
pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.
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Permite el establecimiento de canales de comunicacin adecuados.
La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto agrupar o
identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.
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Conclusin.
Podemos concluir segn lo sealado por los tratadistas que el enfoque de la administracin
apunta al tratamiento del individuo en lo particular para la lnea de produccin de bienes y
servicios. Considerando la empresa en sus procesos, procedimientos, normas y organizacin
para su aplicacin dentro del marco tecnolgico dispuesto para el logro de los objetivos
establecidos de un beneficio terminal.
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Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-empresas/administracion-
empresas.shtml
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/historiadelaadministracion/
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml
http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html
http://mariomansilla.wordpress.com/2007/02/28/caracteristicas-de-la-administracion/
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