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competitividad
3. Modelo Urlich
Universidad Rafael Belloso Chacn
1a. Edicin
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mecnica, incluyendo el fotocopiado, el almacenamiento en algn sistema de recuperacin de informacin, o el grabado sin el
consentimiento previo y por escrito del editor.
Equipo de Trabajo:
Elizabeth Paredes
Coordinadora de Diseo Instruccional
Ender Carrasquero
Especialista en Contenido
Rosmary Medina
Yasnelis Gonzlez
Diseadoras Instruccionales
Ral Cantillo
Juan Manuel Rangel
Especialistas en Computacin
Cesar Castillo
Juan Biancardi
Especialistas Grficos
talento humano lo que hace posible que las organizaciones alcancen sus metas.
Objetivo General
a que genera ventajas competitivas, promueve el xito del negocio y alinea las
cada organizacin.
niveles jerrquicos.
social.
Es por ello importante evaluar las prcticas de Gestin Humana que mejor puede
cuadro:
Valoracin en
Indicador Definicin
Venezuela
La tendencia mundial de las unidades gestoras del talento humano est de acuerdo
organizacionales.
talento humano muy activas y concentradas en los aspectos estratgicos del negocio
percepcin de la alta gerencia sobre el papel de las gerencias de gestin del talento
humano son claras en su papel estratgico, pero la concordancia con este discurso
valorada bajo la concepcin del ser una funcin estratgica y apegada al negocio,
son capaces de hablar y entender el lenguaje financiero. Por ello, los modelos de
gestin del capital humano estn de acuerdo a las necesidades de las organizaciones
cuatro roles preconizado por Ulrich (1997). Este modelo permite interpretar
estratgico puede ser una tarea complicada y difcil, principalmente porque los
gerentes del capital humano pueden carecer de competencias que les permitan
recursos humanos.
retos para actuar como experto administrativo, dado que ste ha sido su foco
durante las ltimas dcadas. Pero se debe evaluar la articulacin entre los
Adalid de los empleados: Un gran reto para los gerentes de recursos humanos
activa dentro de los procesos de cambio que puede llegar a adelantar una
mismas, as como las premisas de valor agregado que aportan estas competencias:
entender el actuar dentro de la diversidad. Ser esta otra ventaja competitiva que
por Ramn Piango y Jos Malav. Debates IESA, Vol XI (1). Enero-marzo (2006),
pgs. 78-82.
En qu crees que se basa la buena gestin del capital humano en las organizaciones
venezolanas? Cules seran los determinantes sociales para la prctica gerencial del talento
humano?