Universidad Tecnolgica de Santiago (UTESA).

Facultad de Arquitectura e Ingeniera

Carrera de Ingeniera Industrial

Anlisis prctico libro La fbrica Ideal

Grupo# 6

Josefina Altagracia Medina Garca 1-14-0171

Jeremy Alexander Rojas Ademn 1-14-0126
Vctor Javier Sanabia M. 2-12-2026
D Jimmy Emmanuel Juillet 1-12-216

Casos de Produccin. IID 290-002

Ing. Manuel Ramrez

Santiago de los Caballeros dado a los 04 das del mes de Agosto del ao 2017.
 Descripcin de Nuestros Procesos

Esta es una fbrica , en la que no existen problemas de los cuales estn habituados a
encontrarse en empresas regulares, suponiendo que sus trabajadores no se ausentan
nunca, no necesitan ir al bao, no se cansan y estn capacitados de forma sorprendente
para desempearse en sus respectivas reas, nuestra calidad es excelente, las maquinas
por su parte no se descomponen nunca y trabajamos 8hrs diarias por 5 das a la semana
suponiendo que la nica limitacin en un principio es que nuestros trabajadores no son
intercambiables y solo tenemos cuatro mquinas para realizar nuestra fabricacin, sin
embargo de unos meses a la fecha habamos experimentado una gran baja en el flujo
de ingresos netos y en la demanda de pedidos de los producto P y Q por su ineficiencia
al momento de ser entregadas.

Diagrama de Procesos

F. PJ01

En esta situacin presentamos dos productos que se fabrican a base de tres materias
primas diferentes ms una ltima pieza que debe ser comprada. A continuacin,
describiremos cada situacin:
Producto P: cuenta con una demanda semanal de 100 unidades, este producto se
fabrica con parte de la materia prima 1 y la materia prima 2. La mquina A su proceso
dura 15 minutos; la maquina B necesita parte de la materia prima 2 y su proceso dura
15 minutos, de igual manera en la maquina C tarda 10 min en la materia prima 1
sumando los 5 min que tarda en ensamblarla con la materia prima 2 esto sumaria 15
min y por ltimo la mquina D su proceso dura 15 min. (Por lo tanto, todas las maquinas
trabajan a una misma capacidad).
Producto Q:
El producto Q se fabrica con parte la materia prima 3 y con parte de la materia prima 2.
La mquina A inicia con 10 min, la maquina B su proceso dura 15 min + 15 min que tarda
en colocar parte de la materia prima 2 esto sumaria un total de 30 min; la tercera
maquina tarda 5 min + 5 min que tarda la ltima mquina. (Observando todo esto existe
un desbalance, es decir un cuello de botella).

F. PJ1

Producto Q: se presenta una situacin evidente, tenemos un cuello de botella esto

significa que todos los procesos estarn subordinados a esta operacin, es decir que
tendremos un Q cada 30 minutos y para cumplir con la demanda de fabricar 50 unidades
de Q debemos de hacer tener un esfuerzo necesario equivalente a 1,500 minutos (30
minutos*50 unidades= 1500 minutos).
Producto P: todas las mquinas estn trabajando a una misma capacidad, es decir no
existen cuellos de botellas en ningn proceso, su demanda de piezas por semana es igual
a 100 unidades * 15 minutos que tarda un producto P en ser procesado = 1500 minutos.
INDICADORES

Esfuerzo utilizado: Es igual a la sumatoria de los tiempos de procesamientos de cada

producto. Observar la f.pj1.
Costo Materia Prima: Es igual a la sumatoria de cada materia prima utilizada + la pieza
comprada en el caso del producto P. Observar la F. PJ01.
Utilidad Bruta: Es igual al precio de Venta - Costo de materia prima
 Simulacin de la primera semana de trabajo

Ventas:
Producto P:
Se realizan 60 piezas a la semana a un precio de venta de US $90.00 dlares esto
equivaldra a: 60 * 90 = 5,400.00 dlares
Producto Q:
Se realizan 50 piezas a la semana a un precio de venta de US $100.00 dlares esto
equivaldra a: 50*100 = US $5,000.00
Para un total de ventas semanales de: US $ 10,400.00

Costos:
Producto P:
Se fabrican 60 piezas a la semana por un costo de materia prima de US $45 dlares
recordando que las piezas de la materia prima 1 y la materia prima 2 tenan un costo de
US $20 c/u esto sumaria US $40 + los $5 de la pieza comprada sera igual US $45 dlares.
Entonces esto equivaldra a:
60 piezas a la semana * US $45 dlares = US $2,700.00
Producto Q:
Se fabrican 50 piezas a la semana por un costo de materia prima de US $40 recordando
que las piezas de la materia prima 2 y la materia prima 3 tenan un costo de US $20 c/u
esto sumaria US $40. Entonces equivaldra a:
50 piezas a la semana * US $40 = US $2,000.00
Para un total de costos de: US $4,700.00

Gastos operacionales:
Los gastos operaciones son igual US $6000.00
Utilidad neta:
Producto P:
Se fabrican 60 piezas a la semana y nuestra utilidad es US $45 dlares, recordando que
esta utilidad sale que nuestro precio de venta es igual a US $90 y que el costo de materia
prima es igual a US $45, entonces:
Utilidad neta es igual: (Precio de venta costo de materia prima)
US $ 90 US $45 = US $45.00 entonces:
Producto P: 60 piezas * US $45= $2,700.00
Producto Q:
Se fabrican 50 piezas a la semana y nuestra utilidad es US $60 dlares, recordando que
esta utilidad sale de nuestro precio de venta que es igual a US $100 y que el costo de
materia prima es igual a US $40, entonces
Utilidad neta es igual: (Precio de venta - costo de materia prima)
US $100 US $40 = US $60.00, entonces:
Producto Q: 50 piezas * US $60 = US $3,000.00
Utilidad neta total: US $5,700.00

Ganamos o Perdimos? (Utilidad neta Gastos operacionales)

US $ 5,700 US $6,000 = - US $300.00
 Simulacin de la segunda semana de trabajo
En esta caso damos prioridad a producir el producto P primero y dedicar la capacidad
restante a Q recordando que solo tenemos 4 mquinas trabajaremos por 1500 minutos
el producto P que har un total de 100 unidades y el tiempo restante que es equivalente
a 900 minutos lo dedicaremos a fabricar a Q esto nos dar una produccin igual a 30
unidades de Q, para un total de 130 unidades producidas a final de la semana.

Ventas:
Producto P:
Se realizan 100 piezas a la semana a un precio de venta de US $90.00 dlares esto
equivaldra a: 100 unidades * $90 = US $9,000.00
Producto Q:
Se realizan 30 piezas a la semana a un precio de venta de US $100.00 dlares esto
equivaldra a: 30 unidades *$100 = US $3,000.00
Para un total de ventas semanales de: US $ 12,000.00

Costos:
Producto P:
Se fabrican 100 piezas a la semana por un costo de materia prima de US $45 dlares
recordando que las piezas de la materia prima 1 y la materia prima 2 tenan un costo de
US $20 c/u esto sumaria US $40 + los $5 de la pieza comprada sera igual US $45 dlares.
Entonces esto equivaldra a:
100 piezas a la semana * US $45 dlares = US $4,500.00
Producto Q:
Se fabrican 30 piezas a la semana por un costo de materia prima de US $40 recordando
que las piezas de la materia prima 2 y la materia prima 3 tenan un costo de US $20 c/u
esto sumaria US $40. Entonces equivaldra a:
30 piezas a la semana * US $40 dlares = US $1,200.00
Para un total de costos: US $ 5,700.00

Gastos operacionales:
Los gastos operaciones son igual a US $6000.00
Utilidad neta:
Producto P:
Se fabrican 100 piezas a la semana y nuestra utilidad es US $45 dlares, recordando que
esta utilidad sale que nuestro precio de venta es igual a US $90 y que el costo de materia
prima es igual a US $45, entonces:
Utilidad neta es igual: Precio de venta costo de materia prima
US $ 90 US $45 = US $45.00 entonces,
Producto P: 100 piezas * US $45= US $4,500.00
Producto Q:
Se fabrican 30 piezas a la semana y nuestra utilidad es US $60 dlares, recordando que
esta utilidad sale de nuestro precio de venta que es igual a US $100 y que el costo de
materia prima es igual a US $40, entonces
Utilidad neta es igual: (Precio de venta - costo de materia prima)
US $100 US $40 = US $60.00 dlares, entonces
Producto Q: 30 piezas * US $60 = US $1,800.00
Utilidad neta total: US $6,600.00

(Utilidad neta Gastos operacionales)

Ganamos o Perdimos? US $ 6,300 US $6,000 = US $300.00

Pero an no es suficiente, necesitamos buscar otro indicador, uno que nos diga cuando
dinero genera la empresa atreves de las ventas de cada producto osea el Throughtput)
Ya sabiendo que nuestras utilidades en ambos productos son:
P = US $45.00 dlares
Q = US $60.00 dlares
Lo que nos faltara seria dividir la utilidad neta entre el tiempo que tarda un producto
en pasar de un proceso a otro, entonces nos quedara de la siguiente manera:
Producto P:
US $45/ 15 min = US $3/min
Producto Q:
US $60 / 30 min= US $2/min
El enfoque al cual nos limita este libro es saber que la contabilidad de costes al pasar los
aos ha quedado rezagada y en muchos casos se ha visto restringida a la hora de
evidenciar el impacto real que tiene la fabricacin de un producto con respecto a la
utilidad que obtendra la empresa ya que esta herramienta solo involucra aspectos que
solo aparecen en el papel, as que para obtener un mejor anlisis en el impacto
econmico tenemos que volcar nuestra atencin en una medida que involucra tanto
aspectos econmicos como las capacidades en nuestras mquinas y procesos, de esta
necesidad incesante nace como primera opcin la teora de restricciones como medida
principal ya que nos muestra cual es esa limitacin que puede condicionar el flujo del
producto de cara a su etapa final y como indicador es el througthput aquel que es capaz
de relacionar los aspectos econmicos de los cuales tanto hemos hablado con la
capacidad que tiene nuestras maquinas y/o procesos.