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TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
E INNOVACIN EMPRESARIAL
Doldn Ti, F. R.
Universidad de la Corua
RESUMEN
Aunque desde un punto de vista econmico los factores causantes de todo este cambio
son mltiples, es innegable que el hilo conductor que mantiene y alarga el proceso, se concreta
en los cambios aportados por la microelectrnica, de manera especial a las industrias
manufactureras en una primera fase, pero con una rpida expansin a todo tipo de actividades
empresariales, desde la fabricacin a la administracin, pasando por la planificacin y la
comercializacin. Desde un punto de vista global o macroeconmico puede resultar difcil
aislar la influencia tecnolgica, de otros factores econmicos, como causa de la destruccin de
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Doldn Ti, P.R.
empleo, pero la cuestin es muy simple desde la ptica de la empresa, en la que es facilmente
verificable el papel de agravamiento o agudizacin del desempleo, jugado por la automacin,
pero fundamentalmente por los cambios experimentados en los procesos productivos a
instancias de los progresos microelectrnicos.
El esquema refleja la citada absorcin de valor aadido por parte de las industrias
fabricantes de componentes. La integracin de funciones en componentes electrnicos elimina
actividades o tareas, en gran cantidad, tpicas de montajes mecnicos. Algunos ejemplos muy
significativos los tenemos en el reloj electrnico, con cinco componentes frente a las
aproximadamente mil operaciones de montaje de un reloj mecnico, o en el ensamblaje de una
mquina de escribir electromecnica de unas 20 horas de duracin, reducido a un promedio de
6 a 7 en el caso de la mquina electrnica, o en el caso de las mquinas de coser, donde un
microprocesador reemplaza a 350 piezas mecnicas.
Resulta obvio, ante este estado de cosas, que la tantas veces mencionada flexibilidad,
no es un simple objetivo, sino una necesidad nacida de la evolucin de empresas manufactureras
a empresas de servicios, de la lnea de ensamblaje a estructuras de produccin ms integradas
y, por tanto, de menor contenido. Por contra, mayores recursos precisan ser dedicados a
investigacin y desarrollo, as como a la adopcin de ms efectivas tecnologas de informacin,
que capaciten a la empresa para adaptarse al ritmo de la innovacin, materializada en menores
ciclos de vida de los productos, as como en nuevos productos y mercados. En esencia, el
acento se carga en la planificacin y la adopcin de decisiones:
mayor adaptabilidad o flexibilidad planteada por los nuevos procesos y productos, los cambios
en los mercados y la creciente competitividad. La importancia de la informacin, constituida en
un nuevo producto, reside en su carcter estratgico. No se trata de un simple proceso de
automatizacin, de una mera sustitucin hombre-mquina, sino de la produccin de mayor
cantidad y calidad de informacin, ajustada a las necesidades de gestin, con capacidad de
adaptacin a los cambios del entorno.
As como estas dos primeras etapas o niveles establecen una trayectoria evolutiva, las
siguientes se identifican con algn tipo de modificacin en la organizacin y estructuras
empresariales, de ah su concepcin revolucionaria. Concretamente, el tercer nivel se refiere a
cambios organizacionales a nivel interno, es decir, cuando en funcin de las facilidades
informticas se canaliza un rediseo del proceso productivo simplificndolo, tal como se
refleja en el hipottico ejemplo de la ilustracin 6.
Pero una autntica concepcin estratgica, solamente aparece a partir del cuarto nivel,
cuando la T.I. es aprovechada para replantear la red de negocio, afectando a la organizacin
comercial y, por tanto, a la proyeccin externa de la empresa. En esta fase se constata la
capacidad de identificar e incorporar nuevos servicios de valor aadido. Por ejemplo, las redes
de cajeros automticos en Banca, o el menos exitoso enfoque del "Banco en casa", no son slo
un factor reductor de costes de operacin, sino que facilitan resvicios de mayor utilidad para los
clientes y, al mismo tiempo, son un medio de captacin de negocio adicional.
CONCLUSIONES
Es un hecho, sin embargo, que las tecnologas de la informacin han pasado a ser una
preocupacin ineludible de las responsabilidades de la alta direccin:
3.- Implican fuertes inversiones, que es preciso controlar (4% o ms de sus ingresos.
En algunas instituciones bancarias llega al 10%).
4.- Aunque pueda parecer una circunstancia un tanto cnica, el desconocimiento o mal
uso de las T.I. puede hacer peligrar la carrera de la alta direccin.
BIBLIOGRAFA
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JERARQUA ABSORCIN DE
FSICA VALOR AADIDO:
IMPACTO DE LA
MUCROELECTRNICA
SOBRE LA INDUSTRIA
PRODUCCIN DE:
EQUIPOS
SUB CONJUNTO
COMPONENfE
MATERIA PRIMA
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ESTRUCTIJRACIN
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