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I. INTRODUCCIN

A lo largo de la historia, el anlisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido muy
importante. Obviamente, en pocas de globalizacin lo es an mucho ms. Esta relevancia radica en
el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar
puestos dentro de la organizacin. As mismo, ofrece al mercado oportunidades de empleo ya sea
Interno o externo.En nuestro pas, aos atrs ha habido fracasos de diferentes empresas, por
ejemplo Nike, debido a que su proceso de reclutamiento de su personal no era el ptimo, pues no
hubo capacidad creativa y slo se dedicaron a la elaboracin de un solo modelo de producto, y no
pensaron en la necesidad del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto
hizo que fracasar. Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general
decidi traer nuevo personal, buscando en ellos innovacin, creatividad y competitividad para
lograr el bienestar de su empresa.

Para nadie es un secreto que las empresas pequeas juegan un papel muy importante en
el crecimiento econmico del pas, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en este punto
prrafo:
presentacin del ttulo del

en que el administrador interviene, pues es l quien debe velar por el futuro de dicha empresa y as
mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones nos llevan a presentar la
investigacin: importancia del reclutamiento de personal en las pymes. Sabedores de la influencia
que ejerce este tema sobre el crecimiento de las pymes, pues se debe desestimar el viejo mito de
Segundo

que por ser pequeas no generan rentabilidad. Esta problemtica se ha convertido en un tema de
ensayo.

alto inters para cada pequeo empresario, pues reconoce que de la calidad de su personal
depender tambin la calidad de servicio que pueda ofrecer. As mismo, el futuro de su empresa
depender de que l escoja de manera adecuada al personal que lo acompaara.

Luego de haber contextualizado de manera breve la relacin entre reclutamiento de

la realidad problemtica. Se
Tercer prrafo: presentacin de

personal y existencia de la pequea empresa, nos podemos preguntar: Por qu es importante el

plantea la pregunta general.

reclutamiento del personal en las pymes? Chiavenato, I. (1988) seala lo siguiente: la seleccin de
personal es el procedimiento, tcnico, mediante elcual se pretenden descubrir y medir atributos
personales, con el fin dedeterminar que postulantes se encuentran en mejores condiciones
paradesempear determinadas actividades, y lograr mantener o aumentar laeficiencia y el
desempeo del personal (p. 185) Por lo tanto, se debe entender que este proceso de seleccin
debe ser humano muy humano, pues se trata, estrictamente, de mantener la eficiencia de dicho
personal. Lo que genera el hecho motivacional, pues el personal no se va a mantener si el

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 empresario no genera las condiciones propicias y necesarias para que esto suceda de la mejor
manera.
que has planteado en el prrafo
objetivo. Este responde a la pregunta
prrafo: presentacin del

La temtica referente a la importancia del reclutamiento del personal en las pymes no es

simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor seleccin de nuestros
trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente ensayo tiene como objetivo
sealar la importancia en el reclutamiento del personal en las pymes, pues en el mbito laboral
hay muchas situaciones, donde el trabajador quizs no se siente satisfecho con sus funciones,
normas y el clima organizacional que posee una pequea empresa. La idea es conocer la
importancia en toda su magnitud para de esa manera potenciar la empresa, pues como se sabe la
alta rotacin nos es conveniente, ya que afecta la calidad de servicio de dicha empresa. Sealar esta
anterior.
Cuarto

importancia nos permitir adquirir buenos trabajadores con nuevas Experiencias y expectativas
nuevas para el crecimiento de las pequeas empresas.

Para Chiavenato, I. (1988) la seleccin de personal intenta solucionar dos problemas

justificacin. Puedes presentar la
Quinto prrafo: presentacin de la

teora que dar sostn a tu

bsicos: la adecuacin del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el cargo. Se debe
entender, por lo tanto que los individuos que son cuidadosamente seleccionados, de acuerdocon
las especificaciones establecidas, probablemente aprendan sus tareas especficas con mayor
facilidad, pues han sido seleccionados para eso, segn sus capacidades. Las mismas que deben ser
potenciadas. La idea de desarrollar esta investigacin tiene su asidero terico es estas ideas. El
hecho de mostrar la relevancia del proceso de seleccin disminuir la alta rotacin y se podrn
investigacin.

generar planes a largo plazo bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se necesita en las
pymes. Pues teniendo planes a mediano y largo plazo se generan mayores expectativas
econmicas.
contenido. Se trata de mencionar
Sexto prrafo: presentacin del

Habiendo sealado la temtica general sobre el reclutamiento de personal, en este ensayo

se mostrarn cuatro puntos a consideracin del investigador los ms importantes: la gestin
del talento humano, reclutamiento del personal en las pymes, reclutamiento interno e externo en
las pymes y entorno de reclutamiento en las pymes; pues estos sirven para argumentar el trabajo
los subcaptulos.

que aqu se presenta, a travs de estos sub captulos se mostrara como se concluye sobre la
importancia del reclutamiento de personal.

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 Este es el captulo II, por eso ya no habr
II. ARGUMENTACIN ms captulos.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Cuando hablamos de gestin del talento humano nos referimos a un conjunto de polticas,
conceptos y prcticas coherentes entre s, con el propsito de alcanzar objetivos organizacionales de la
empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las tcnicas de las buenas relaciones humanas.
Segn Ibez (2011) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que
posee el ser humano como miembro de la organizaciones beneficio de la propia organizacin y del pis
en general (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener
la mxima creacin de valor para la organizacin a travs de un conjunto de acciones dirigidas a
disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en la obtencin de los
resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro (p.36). Se nota, por tanto, que
para estos primeros autores se trata de conservar, de enriquecer, de obtener la maximizacin del
Recurso Humano. No slo se trata de tener personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos,
y debe entenderse ampliamente esta palabra. A travs de lo que han sealado los autores
mencionados. Las citas cortas o largas refuerzan tu argumentacin,
pero debes comentarlas.
As tambin encontramos que Lledo (2011) manifiesta que un enfoque de aplicaciones y
practica de las actividades ms importantes dentro de la organizacin o empresa siendo un filar
fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los responsables de
ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos (p. 56). Aqu encontramos
la nocin de responsabilidad, ya no slo como valor, sino como algo ms, como la idea de futuro. Por
tanto, el recurso humano se har responsable del futuro, por eso es de suma importancia que el
proceso previo a contar con ste sea el indicado.

Por ello, la gestin del talento humano tiene como propsito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, as mismo aplicando todas las cualidades que posee el ser
humano como miembro de la organizacin donde las personas son los responsables de ejecutar las
actividades por que los proyectos no se desarrollan por s esto le permite un mayor desarrollo en la
organizacin.
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 2.1. EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPES

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas
encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se
compromete la expansin o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa
planificacin que sucede detrs de puertas cerradas y contina con las, entrevistas y final la
seleccin de personal. De acuerdo a Ibez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso tcnico administrativo del potencial humano que se
encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en estricto orden de
mrito, con el perfil de competencias establecido en la especificacin de puestos para ocupar el
puesto vacante ofertando por la institucin en su convocatoria (p. 23)

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es

diferente.

Para Chiavenato (2008) es un conjunto de tcnicas y procedimientos que pretender atraer

a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organizacin y
ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo (p. 45).

Hacer comentario de las citas.

Segn Cuesta (2010)

Es un proceso que es realizado mediante concepciones y tcnicas efectivas, consecuente con la
direccin estratgica de la organizacin y las polticas con objetivo de encontrar al candidato que
mejor se adecue a las caractersticas requeridas presentes y futuras previsibles de un puesto de
trabajo o cargo laboral y de una empresa concreta o especfica. (p. 294).

Cita larga: recuerda que el formato de la cita larga es

diferente.

Hacer comentario de las citas.

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de recursos humanos o a

peticin de la direccin. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente til, porque
ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. As mismo tiene en cuenta las
necesidades del puesto, caractersticas de la persona y solicita informacin adicional ponindose en
contacto con el gerente que solicit el nuevo empleado.

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 Por lo tanto, el reclutamiento constituye el medio por el cual las empresas encuentren
trabajadores con mayor intensidad, pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados para
tener una buena direccin estratgica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se
necesita de un reclutados con la debida capacidad y experiencia que se quiere para la empresa.

2.2. RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYMES

El reclutamiento del personal en las PYMES se realizar de dos formas dentro de ello
tenemos el reclutamiento interno se da cuando los puestos vacantes los cubren trabajadores
seleccionados y promovidos dentro de la empresa, estos candidatos ya son conocidos por la
empresas, as mismo han pasado por pruebas de seleccin, programas de entrenamiento y el
desempeo fue evaluado a la vez se les da la oportunidades de Mejor empleo por ello se les ofrece
a los trabajadores propios, quienes tienen la posibilidad de subir a puestos mejores y as desarrollar
su carrera profesional dentro de la empresa.

Por otro lado tenemos al reclutamiento externo esto consiste en que los puestos vacantes
los cubren con candidatos externos que son seleccionados e ingresan a la organizacin ellos son
reclutados externamente en el mercado de los recursos humanos, estos candidatos son
desconocidos para la empresa y deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de
seleccin.
En conclusin estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las pymes porque les
ayuda a reclutar trabajadores exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes estn
comprometidos con su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga a la vez
compartir experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores internos.

2.3. ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYMES.

Se debe considerar el entorno en que habrn de moverse, el reclutador y el medio externo,

debe tener encuentra los elementos ms importantes como, disponibilidad interna y externa de
recursos humanos, polticas de la compaa, planes de recursos humanos, prcticas de
reclutamiento, requerimientos del puesto.

El reclutador puede acudir a tres ndices bsico en primer lugar tenemos los Indicadores
econmicos, permiten conocer las actuales coyunturas de la economa de un sector, de una zona
geogrfica o de toda la nacin; en segundo lugar las actividades de reclutamiento de otras

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compaas, permiten conocer las estrategias bsicas que se plantean las organizaciones
competidoras. En muchos casos, puede medirse con relativa precisin a travs de los avisos
publicados, pero esta tcnica puede resultar costosa; y por ultimo tenemos las ventas actuales de
la compaa y sus metas; debido a que los planes de recursos humanos se basan parcialmente en
las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un
factor vital. Polticas de la compaa (Normas de la Organizacin) En ocasiones, las polticas que se
fije la compaa pueden convertirse en limitantes de las actividades de reclutamiento.

El reclutamiento y contratacin de personal resultan especialmente importantes para las

pequeas empresas. El xito de una empresa limitada de ingresos a menudo depende del
desempeo del personal. Contratar al personal adecuado puede significar el xito y la expansin,
mientras que la contratacin del personal inadecuado pone un negocio de vuelta al punto de
partida. Existen varias agencias de reclutamiento y dotacin de personal, incluyendo empresas de
trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados potenciales para pasar
de temporales a permanentes, y estandarizados de reclutamiento y agencias de empleo. Las
agencias estndar realizan la contratacin de personal y los procesos de dotacin de personal para
un negocio, desde la planificacin inicial hasta la final de contratacin. Las agencias internacionales
de personal ofrecen la opcin de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a
un propsito prctico para una pequea empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra
de un programa informtico de reclutamiento y contratacin de personal, que los dueos de
negocios pueden utilizar en lugar de una agencia de contratacin, y la contratacin de personal de
recursos humanos para llevar a cabo esta funcin.

Entonces podemos concluir, diciendo que el ndice bsico del reclutador es muy importante
para las pequeas y medianas empresas ya que hoy en da estn innovando poco a poco, buscando
buenos trabajadores con un espritu emprendedor, innovador quienes estn dispuestos a ocupar un
puesto de trabajo y poner en prctica todos sus conocimientos para el bienestar de las pequeas
empresas tambin las agencias internacionales de personal ofrecen la opcin de fuentes de trabajo
extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito prctico para una pequea empresa .

Recuerda que la argumentacin es la parte

fundamental de tu ensayo. Como mnimo debe
tener 9 paginas.

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 III. CONCLUSIONES

1. Se logr sealar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los argumentos esbozados,
pues el propsito de todo empresa es funcionar de manera eficiente y eficaz , as mismo aplica
todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organizacin donde las
personas son los responsables de ejecutar las actividades; porque los proyectos no se
desarrollan por s solos, el reclutamiento constituye al medio por el cual las empresas
encuentren trabajadores con mayor intensidad, para lo cual pretenden atraer a candidatos
potencialmente calificados para una buena direccin estratgica requeridas para el puesto de
trabajo, para todo esto se necesita de un reclutador con la debida capacidad y experiencia para
poder seleccionar a la persona idnea.

Tu primer objetivo responde a tu objetivo

general. Lo lograste o no???

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 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato I. (2OO8) Gestin del talento humano. (3. ed.). Mxico: McGraw Hill.

Ibez, M. (2011) Gestin del talento humano en las empresas. Per: San Marcos.

Cuesta, A. (2010) Gestin del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.

Werther, W, Keith. (2008) Administracin de recursos humanos: el capital humano de las empresas
(6. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.

Vsquez, A. (2008)Gestin del talento humano, (4. ed.). Ecuador: ECOE ediciones.

El ensayo debe tener como mnimo 15

pginas.