INTRODUCCION

La Arquitectura Empresarial a partir de ahora AE, viene a ser una prctica que se inici en los
aos xx con el fin de justificar las tecnologas de informacin, para ello era necesario alinear
estos recursos hacia los objetivos estratgicos, por lo tanto se hace necesario ver cada uno de
los recursos tecnolgicos dentro de un conjunto de componentes integrados que se pueden
observar desde las diferentes perspectivas o vistas que se necesiten, ya sea desde una vision
estratgica, otra de e negocios y tambin desde la propia tecnolgica. Es a partir de estos
enfoques que se pueden desarrollar estadios futuros que debern cubrir las organizaciones
dentro de una transicin al cambio deseado, es pues que en base a la coordinacin de cada
uno de estos niveles se logra conseguir el futuro deseado.

La referencia analgica de Arquitectura proviene de la funcin de construir infraestructura

fsica (casas o edificios) ya que no se puede construir una habitacin sin tener la informacin
de la estructura completa de una casa, esto es anlogo al desarrollo de las organizaciones ya
que existe mucho riesgo en desarrollar un componente de la organizaciones o empresa, sin
tener en cuenta los componentes que los rodean como los recursos humanos y la propio
cultura organizacional de una empresa.

ARQUITECTURA

Somos concientes que para manejar la complejidad de una gran empresa es necesario hablar
de arquitecturas, es pues necesario determinar que es exactamente esta definicin en un
contexto organizacional. Basado en la construccin de una cada se hace importante contratar
a un arquitecto para el diseo de nuestra casa, esta persona previo un plan maestro
identificara la ubicacin de las escaleras, ventanas, baos, balcones, puertas, techas etc. Y es la
persona que nos acompaara para poder determinar un plan de construccin.

Entonces lo primero que evidenciamos es que se hace necesario un entendimiento eficiente

entre nosotros y el arquitectecto, basado en un marco de referencia comn que permite
entender lo que es una habitacin, balcn, escalera, etc..

Se sabe que una habitacin es un lugar de refugio que est conectada a otra por medio de una
puerta, esto gracias a un modelo arquitectnico de una casa en la que se definen aspectos
generales pues los detalles como las dimensiones y la caracterstica de las habitacines se
definen en una etapa posterior.

Un marco de referencia similar es necesario para el diseo de una organizacin u empresa en

la que se determina una visin general de la estructura sus procesos de negocios, sus
aplicaciones y la infraestructura tcnica necesaria para conseguir los objetivos.

Pero que es exactamente Arquitectura ? en la misma construccin el termino puede ser

ambiguo ya que se puede entender como el arte y la ciencia del diseo del edificio, ambiente o
el producto de tal diseo, es as que el termino arquitectura puede abarcar tanto el proyecto
de un edificio como los principios generales subyacentes.

Actualmente existen distintas interpretaciones del concepto, como el que orienta

exclusivamente al contexto de TI como en sus primeros aos, siendo en la actualidad un
aspecto mucho ms amplio como veremos en adelante.

Definicin e Arquitectura : Conceptos o propiedades fundamentales de un sistema en su

entorno, en sus elementos, relaciones y los principios de su diseo y evolucin.

Esta definicin responde tanto al proyecto como a los principios generales, en trminos mas
resumidos , podramos definir a la arquitectura como "estructura con una visin". La
arquitectura proporciona una visin integrada del sistema que est siendo diseado o
estudiado.

Adems de la definicin de arquitectura, utilizaremos otras dos nociones importantes

Del estndar IEEE. En primer lugar, un "actor" se define como sigue:

Interesado: un individuo, equipo u organizacin (o clases de ellos) con Intereses o

preocupaciones relativos a un sistema.

La mayora de las partes interesadas de un sistema probablemente no estn interesadas en su

arquitectura como tal, pero si en el impacto que esta puede causar en sus interese. Sin
embargo, un arquitecto debe ser consciente de estos intereses y discutirlas con las partes
interesadas y por lo tanto debera explicar la arquitectura a todas las partes interesadas
quienes a menudo tienen una formacin completamente diferente.

ARQUITECTURA EMPRESARIAL
En los ltimos aos se consolida que la definicin de arquitectura empresarial se aplica con un
alcance ms amplio que el mbito tecnolgico e informtico. La emergente disciplina de
Ingeniera Empresarial considera a las empresas en su conjunto como sistemas que pueden ser
adaptados y rediseados de manera sistemtica y controlada.

Una "empresa" en este contexto puede definirse como sigue (The Open Group 2011):

Empresa : Un conjunto de organizaciones que tienen un conjunto de metas en comn y/o una
sola base opereativa.

La arquitectura a nivel de toda una organizacin se conoce comnmente como 'arquitectura

empresarial'.

Arquitectura empresarial: Un conjunto coherente de principios, mtodos y modelos que se

utilizan en el diseo y la evolucin de una estructura organizacional, los procesos de negocio,
los sistemas de informacin y su infraestructura tecnolgica.

La arquitectura empresarial interpreta los aspectos de valor en los negocios, las TIC y su
evolucin.

Se busca establecer lo esencial (valor), es mucho ms estratgico que las soluciones

especficas, que se encuentran para superar problemas actuales. Por lo tanto, la arquitectura
es til en la proteccin de lo ms importante dentro de la empresa, al tiempo que permite una
mxima flexibilidad y adaptabilidad. Sin una buena arquitectura, es difcil lograr el xito
organizacional.

La caracterstica ms importante de una arquitectura empresarial es que proporciona una

visin holstica de la empresa. Es en los dominios individuales o particulares, donde la
optimizacin se puede desarrollar desde un punto de vista reduccionista, la arquitectura
dentro de un Dominio puede ser optimizada. Sin embargo, esto no debe conducir a una
empresa en su conjunto a una determinada situacin

Por ejemplo, una infraestructura de ltima generacin tecnolgica que ofrece un gran
rendimiento a bajo costo podra resultar demasiado rgido e inflexible si se necesita soportar
procesos de negocio altamente giles y que cambian rpidamente.

Una buena Arquitectura empresarial proporciona la visin necesaria para equilibrar estos
requisitos y facilita la traduccin de la estrategia corporativa a las operaciones diarias.

Con el objeto de lograr un fin estratgico la arquitectura empresarial rene informacin de

dominios o reas de inters que anteriormente no estaban relacionados, es para ello que se
requiere un enfoque holstico que sea entendido por todos los involucrados en estos
diferentes dominios.

En contraste con la arquitectura de las edificaciones, las cuales tienen una historia a lo largo de
milenios en nuestro lenguaje siendo algo comn en nuestra cultura.
En la prctica actual un marco de referencia compartido en TICs sigue careciendo de ese
mismo entendimiento.

Actualmente, las descripciones de la arquitectura son de naturaleza heterognea:

Cada dominio tiene sus propias tcnicas de descripcin, ya sea textual o grfica bien Informal o
con un significado preciso. Diferentes campos hablan su propia lengua, grafican sus propios
modelos y utilizan sus propias tcnicas y herramientas de comunicacin. Es por ello que la
toma de daciones a travs de estos dominios se ve gravemente afectada.

Qu es parte de la arquitectura empresarial y lo que es slo una implementacin de una

arquitectura particular, es una definicin del negocio o su entendimiento de la arquitectura,

La arquitectura marca la diferencia entre lo que no debera ser manipulado y lo que se puede
desarrollar libremente. Esto plantea una gran demanda y calidad en la arquitectura.

La calidad significa que la arquitectura realmente ayuda en los objetivos estratgicos del
negocio.

En la construccin y mantenimiento de una arquitectura, deben estar relacionados con los

objetivos de negocio, es decir debe ser racional.

A pesar de que una arquitectura capta los aspectos ms importantes (estratgicos) de la

tecnologa, cualquier arquitectura tendr que ser compatible y facilitar el cambio, es por ello
que los productos de la arquitectura solo tendrn un estatus temporal. Las arquitecturas
cambian por que el entorno o ecosistema cambia y aparecen nuevas oportunidades, esto
asociado al nuevo conocimiento clave para la organizacin.

Para asegurar que estos elementos claves sean discutidos y comprendidos, una buena
arquitectura debe mostrar claramente las decisiones arquitectnicas alineados a los objetivos
de la empresa.

Para crear una visin integrada de una empresa, necesitamos tcnicas para describir las
diferentes arquitecturas de una manera coherente, comunicndolas a todos los interesados
(stakeholders ) pertinentes. Existen diferentes tipos de interesados que tendrn sus propios
puntos de vista en la arquitectura. Adems, las arquitecturas estn sujetas a cambios y
diferentes mtodos para analizar los efectos de estos cambios que son necesarios para
planificar proyectos o implementaciones. A menudo, un arquitecto empresarial tiene que
confiar en los mtodos y tcnicas de diferentes dominios, sin ser capaz de crear el "panorama
general" que utilizan estos dominios particularmente.

Esto requiere un conjunto integrado de mtodos y tcnicas para la especificacin, anlisis y

comunicacin de arquitecturas empresariales que cubran las necesidades de los diferentes
tipos de actores implicados, buscando reducir la "brecha de la comunicacin" entre los
arquitectos y las partes interesadas (stakeholders).

COMPONENTES DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Impulsores de la Arquitectura Empresarial

Es indispensable subrayar que cualquier organizacin se beneficia de tener un entendimiento

claro de su estructura, productos, operaciones, tecnologa y su ecosistema relacionados y
conectados a la organizacin.

Adicional a estos hay presiones externas para tener en cuenta, tanto de los clientes,
proveedores y otros socios comerciales y de los mismos organismos reguladores,
especialmente si una empresa se vuelve ms grande y ms complicada, una buena prctica
arquitectnica se convierte en indispensable. Aqu, resumimos brevemente el ms importante
y comn de los motivadores internos y externos reconocidos para establecer una Arquitectura
Empresarial

Motivadores Internos

La alineacin entre la empresa y las TI suele ser reconocida como un instrumento eficiente de
la organizacin. Dicha eficacia se obtiene y materializa mediante la interaccin bien
orquestada de los componentes y sus relaciones.

La eficacia es impulsada por las relaciones entre componentes y no por la especificacin

detallada de cada componente. Se ha escrito una gran cantidad de literatura sobre el tema de
la alineacin, subrayando la importancia de los componentes blandos y duros de una
organizacin.

Parker y Benson (1989) fueron precursores en el uso del trmino "alineacin, haciendo
hincapi en el papel de la arquitectura en la planificacin estratgica. El modelo conocido de
alineacin estratgica de Henderson y Venkatraman (1993) distingue los aspectos de la
estrategia empresarial y la infraestructura organizativa, por un lado, y la estrategia de TI y la
infraestructura de TI por otro lado

El modelo proporciona cuatro perspectivas dominantes que se utilizan para abordar la

alineacin entre estos aspectos. Uno puede tomar la estrategia de negocio de una empresa
como punto de partida y derivar su infraestructura de TI mediante una estrategia de TI o la
infraestructura organizacional, Inversamente uno puede enfocarse en TI como un activador y
partir de la estrategia de TI derivando la infraestructura organizacional a travs de un objetivo
de negocio o basada en la infraestructura de TI.

En cualquiera de estas perspectivas, La arquitectura empresarial puede ser una valiosa ayuda
en la ejecucin de la estrategia de TI.

Nadler et al. (1992) identifican cuatro componentes de alineacin relevantes: trabajo,

personas, la organizacin formal y la organizacin informal.

Labovitz y Rosanski (1997) enfatizan las dimensiones de alineacin horizontal y vertical de una
organizacin. La alineacin vertical describe la relacin entre la estrategia superior y las
personas en la parte inferior, mientras que la alineacin horizontal describe a los procesos
internos y clientes externos. Obviamente, el mundo de los negocios y las TI la alineacin es tan
diversa como compleja. Para hacer frente a esta complejidad, La arquitectura empresarial es
de valiosa ayuda.

En la Fig. 1.4, la arquitectura empresarial se sita en el contexto de la gestin de la empresa.

En la parte superior de esta pirmide vemos la misin de la empresa: por qu existe? La visin
afirma su "imagen del futuro" y los valores que la empresa sostiene, a continuacin, figura su
estrategia, la cual establece la ruta que tomar la empresa para lograr esta misin y visin.
Esto se traduce en metas concretas de la alta direccin y proporcionar los hitos en la ejecucin
de la estrategia. Traducir estas acciones en iniciativas concretos en las operaciones diarias de
la empresa es donde entra en juego la arquitectura empresarial, esta ofrece una perspectiva
holstica de la situacin actual y las operaciones futuras, as como sobre las medidas que deben
adoptarse para lograr los objetivos de la empresa.

Junto a la arquitectura, que podra ser vista como la parte "dura" de la empresa, est la parte
'blanda su cultura que est formada por su gente y el liderazgo y tiene igual importancia, si no
es mayor en el logro de estos objetivos. Finalmente, por supuesto, vemos las operaciones
diarias de la empresa que se rigen por la pirmide de la Fig. 1.4.

Para algunos puede parecer que la arquitectura es algo esttico, confinando todo dentro de
sus reglas y lmites obstaculizando la innovacin. Este es un error.

Una arquitectura bien definida es un activo importante para posicionar nuevos desarrollos en
el contexto de procesos existente, sistemas de informacin y otros activos de una organizacin
ayudando a identificar los cambios necesarios, as una buena prctica de arquitectura
empresarial ayuda a una empresa a innovar y cambiar gilmente proporcionando estabilidad y
flexibilidad. Los conocimientos proporcionados por una arquitectura empresarial son
necesarios en la determinacin de las necesidades y prioridades para el cambio desde una
perspectiva empresarial, y por otra parte en la evaluacin de cmo la empresa puede
beneficiarse de las innovaciones en la organizacin.
Por otra parte, la arquitectura empresarial es un instrumento estratgico que gua a una
organizacin mediante una forma de desarrollo planificado, se evidencia en muchos estudios
que las empresas exitosas emplean un modelo operativo con opciones claras sobre los
niveles de integracin y estandarizacin de los procesos de negocio. Este modelo operativo
debe ajustarse tanto en los niveles de negocio y en las etapas de desarrollo.

Se explica tambin como una funcin de la arquitectura empresarial una organizacin lgica de
procesos de negocio e infraestructura de TI, estas deben reflejar la integracin y los requisitos
de normalizacin de un modelo operativo. Tambin se describe un modelo de compromiso
es decir un gobierno necesario para garantizar que las empresas y los proyectos de TI cumplan
con los objetivos locales y corporativos y se ajusten a la arquitectura empresarial.

Por ltimo, en un mundo cada vez ms interconectado, ninguna empresa puede centrarse en
sus propias operaciones, para hacer frente al poder las conexiones entre los clientes,
proveedores y otros socios, una arquitectura empresarial es un activo valioso. Un Ejemplo
destacado de esto es la tercerizacin de los procesos de negocio de una empresa y/o las
operaciones de TI. Para que cualquier proyecto de apoyo externo sea exitoso, es necesario
tener una visin clara de las actividades y responsabilidades de todos los socios involucrados y
cules son los servicios e interfaces entre estos socios involucrados.

Motivadores Externos

Junto a los motivadores internos para una buena ejecucin de la estrategia y operaciones,
tambin existen presiones externas que obligan a las organizaciones hacia la adopcin de
prcticas de Arquitectura Empresarial. Existen marcos de regulacin que exigen cada vez ms a
las empresas y las instituciones gubernamentales tener una visin clase de sus operaciones y
que cumplan con las normas regulatorias correspondientes.

Existen algunos ejemplos de regulaciones estatales como la ley Clinger-Cohen (1996) en los
estados unidos as como el Decreto colombiano 1078 de 2015 (Decreto nico
Reglamentario del sector TIC) en el Articulo 2.2.9.1.1.1. que obligan a las empresas a
desarrollar una arquitectura empresarial transparente.

Realizando una exploracin dentro de las regulaciones americanas, podremos encontrar una
serie de normas que obligan a las empresas a desarrollar esquemas transparentes de gestin
para efecto de auditoria o acreditacin institucional.

Nuevamente la arquitectura empresarial puede convertirse en la asistencia que provea una

visin necesaria para muchas compaas que estn implementando prcticas de AE para
cumplir con estas regulaciones, logrando de esta manera un gran impacto mundial,

https://eapad.dk/ea3-cube/overview/